工程质量小组管理制度范本（3篇）

工程质量小组管理制度范本
第一章总则
第一条为了加强工程质量管理，提高工程质量水平，确保工程质量安全，特制定本管理制度。

第二条工程质量小组是指由项目负责人、技术负责人、质量负责人及其他相关部门负责人组成的工作小组。

第三条工程质量小组的任务是负责项目工程质量的整体把控，协调各相关部门的工作，并提出工程质量改进方案。

第二章组成和职责
第四条工程质量小组由项目负责人担任组长，技术负责人、质量负责人及相关部门负责人担任成员。

第五条工程质量小组的职责包括但不限于：
1. 协调各相关部门的工程质量工作，制定工程质量目标和计划；
2. 组织工程质量监测和评估，定期汇报工程质量状况；
3. 提出工程质量改进方案，并监督落实；
4. 结合实际情况，制定工程质量标准和规范；
5. 保证工程质量文件的完整性和及时性；
6. 解决工程施工中出现的质量问题，制定相应的纠正和预防措施；
7. 开展相关工程质量培训和宣传工作，提高全员工程质量意识。

第三章工作机制
第六条工程质量小组每月举行一次例会，讨论工程质量问题，并制定相应的整改方案。

第七条工程质量小组成员应按照责任分工，定期完成相关工程质量检查和评估工作，并及时提交相关报告。

第八条工程质量小组成员应经常与现场工作人员沟通，了解工作进展情况，并提出指导意见。

第九条工程质量小组成员应及时协调解决工程质量问题，确保工程质量安全。

第四章工作纪律
第十条工程质量小组成员应按时参加例会，并保证例会的效率和质量。

第十一条工程质量小组成员应按照规定的时间完成相关工作，并及时上报相关报告。

第十二条工程质量小组成员应坚守纪律，不泄露工作机密，不违反工程质量规定和标准。

第五章附则
第十三条工程质量小组管理制度的解释权归项目负责人所有，并可以根据实际情况进行调整和完善。

第十四条本制度自发布之日起执行。

以上为工程质量小组管理制度的范文，可以根据实际情况适当进行修改和完善。

工程质量小组管理制度范本（2）
一、目的和背景
为了保证工程质量、提高工程管理水平，落实工程质量安全责任，特制定本《工程质量小组管理制度》。

二、任务和职责
1. 工程质量小组的任务是负责组织、协调和指导工程质量工作。

2. 工程质量小组的职责包括：
a. 制定并完善工程质量管理制度、标准和规范。

b. 组织工程质量检查、评定和监督工作。

c. 跟踪和推动工程质量整改措施的落实。

d. 对发生的工程质量问题进行调查和处理。

e. 提出和推动工程质量改进建议。

f. 组织工程质量案例分享和经验总结。

g. 定期向上级汇报工程质量情况。

三、组织架构和人员设置
1. 工程质量小组由工程项目部门的质量管理人员和相关专业人员组成。

2. 工程质量小组由项目经理担任组长，质量管理人员担任副组长。

3. 工程质量小组成员的职责和权限：
a. 质量管理人员：负责组织和协调工程质量工作，制定工程质量管理制度和规范，参与工程质量检查和监督工作。

b. 相关专业人员：根据工程特点和需要，参与工程质量评估、问题处理、改进措施等工作。

四、工作流程和管理机制
1. 工程质量小组根据工程进度和需要，制定年度、月度和周度工作计划，并落实到各个工作阶段。

2. 工程质量小组定期召开会议，讨论和决策工程质量相关事项。

3. 工程质量小组通过现场检查、抽样检验和相关数据分析等方式，对工程质量进行监督和评估。

4. 工程质量小组记录和整理工程质量问题，制定具体的整改方案，并跟踪和推动整改工作的完成。

5. 工程质量小组定期举办培训和讲座，提升工程质量意识和专业技能。

五、工程质量管理的原则和要求
1. 安全第一，保证工程质量安全。

2. 法律依据，严格按照相关法规、标准和规范进行管理。

3. 全员参与，形成共同的工程质量管理意识。

4. 问题导向，注重工程质量问题的发现和解决。

5. 持续改进，不断提高工程质量管理水平。

六、工程质量小组的权力和义务
1. 工程质量小组有权利制定工程质量管理制度、标准和规范。

2. 工程质量小组有权利组织工程质量检查、评定和监督工作。

3. 工程质量小组有权利对工程质量问题进行调查和处理。

4. 工程质量小组有权利提出和推动工程质量改进建议。

5. 工程质量小组有权利向上级汇报工程质量情况。

6. 工程质量小组有义务保证工程质量和安全，承担相应的责任和义务。

七、工程质量管理的监督和考核
1. 工程质量小组应定期向上级报告工程质量情况，接受上级的监督和考核。

2. 工程质量小组应接受内部和外部的质量审核和评估。

3. 工程质量小组应时刻关注工程质量问题的发生和解决，及时采取相应的措施。

八、附则
本《工程质量小组管理制度》经工程项目部门质量管理人员和相关人员讨论通过，并报经工程项目部门领导批准后生效，如果有修改或者补充，须经过相应程序的讨论和批准。

（以上为范文，具体制度需根据企业实际情况做出调整和拓展）工程质量小组管理制度范本（3）
第一章总则
第一条为了加强对工程质量的管理，提升工程质量水平，保障项目的顺利进行，特制定本管理制度。

第二条工程质量小组是由项目部负责人组织成立的专门负责工程质量管理的机构。

第三条工程质量小组的任务是负责编制和执行工程质量管理制度和相关规章制度，监督工程质量管理活动的实施情况，制定和完善工程质量管理措施，提出改进工程质量管理的建议，推动工程质量管理工作的改进。

第四条工程质量小组的职责包括：组织制定工程质量管理制度和相关规章制度，组织工程质量培训，审核审核工程质量控制计划，监督工程质量控制活动，提出工程质量问题的处理意见，组织工程质量评审，总结工程质量管理经验，提出改进意见等。

第五条工程质量小组的成员应包括项目负责人、质量保证员、技术员、施工员等具备相关工程专业知识和经验的人员。

第二章组织机构
第六条工程质量小组由项目负责人具体负责组织，并设立小组组长和副组长。

第七条工程质量小组的成员应按照工程的具体要求确定，可以根据工程的不同阶段和特点，对工程质量小组进行调整。

第三章工作任务
第八条工程质量小组的工作任务主要包括：编制和完善工程质量管理制度，组织工程质量培训，审核工程质量控制计划，监督工程质量控制活动，提出工程质量问题的处理意见等。

第九条工程质量小组应根据工程的具体情况，制定相应的工作计划和时间表，并按照计划开展工作。

第四章工作流程
第十条工程质量小组的工作流程包括：工程质量管理制度的编制和完善，工程质量培训的组织，工程质量控制计划的审核，工程质量控制活动的监督，工程质量问题的处理等。

第十一条工程质量管理制度的编制和完善应遵循科学、规范、实用的原则，制定制度时应充分考虑工程的特点和需求。

第十二条工程质量培训的组织应根据工程的实际需要，制定相应的培训计划和培训内容，并组织相关人员进行培训。

第十三条工程质量控制计划的审核应对计划中的内容进行评估，包括工程质量标准、工程质量控制措施、工程质量控制方法等的合理性和可行性。

第十四条工程质量控制活动的监督应包括对工程质量控制过程的监督和对工程质量问题的及时处理。

第十五条工程质量问题的处理应及时进行，包括问题的分析、处理措施的制定和问题解决后的总结等。

第五章工程质量评审
第十六条工程质量评审是工程质量小组的重要工作内容，旨在发现和解决工程质量存在的问题，提出工程质量管理改进的建议。

第十七条工程质量评审应根据工程的具体情况，确定评审的内容和形式，并邀请相关人员参与评审。

第十八条工程质量评审应形成评审报告，详细描述评审过程和结论，提出改进意见。

第十九条工程质量评审的结果应及时反馈给相关部门和人员，并制定相应的整改措施。

第六章工作总结
第二十条工程质量小组应定期总结工作，包括工作计划的完成情况、工作过程的掌握情况、工作中存在的问题和解决措施等。

第二十一条工程质量小组的工作总结应形成工作报告，汇总工作经验，提出对工作的改进意见。

第二十二条工程质量小组的工作总结应及时向项目负责人和相关部门报告，并根据需要进行工作成果的宣传。

第七章附则
第二十三条本管理制度自颁布之日起执行，由工程质量小组具体负责解释。

第二十四条发生争议的解决办法，可以由项目负责人决定，也可以由工程质量小组协商解决。

第二十五条本管理制度的修订和补充，由工程质量小组提出，并经项目负责人审核批准后执行。

第二十六条本制度的解释权和修改权归工程质量小组所有。