市政工程施工现场管理难点及策略 王扬

市政工程施工现场管理难点及策略王扬
摘要：随着城市建设的发展，我国市政工程建设项目逐年增加，施工技术水平、施工质量也都有了大幅度提升。

在市政工程建设过程中必须强化施工现场的管理，但是从当前现状来看，在施工现场管理方面尚存在诸多不足，影响到了市政工程
建设的顺利实施，对以后的使用也没有安全保障。

因此，必须把工握施工现场管
理方面的难点问题，并制定严格的管控措施，以确保建设高质量的精品工程。

关键词：市政；现场管理；难点问题；策略
在市政工程施工过程中，施工单位需要结合现场施工情况，分析各个施工环
节的安全影响因素，加强施工人员的安全技术的安全培训，提升他们的安全文明
施工意识，结合实际情况，坚持因地制宜的原则，全面改善传统的管理机制，严
格控制施工质量，保证工程施工安全。

因此，本文主要针对市政工程施工现场的
管理展开论述与分析。

1市政工程施工现场管理的重要性
在市政工程建设施工现场，施工单位通过优化现场管理措施，可以提升施工
安全管理水平，防止出现安全隐患，优化现场资源配置，提升施工效率，节约施
工资源，提升施工现代化管理水平。

加强施工现场管理，可以全面的节约施工成本，规范施工现场施工方式，避免出现浪费问题。

在市政工程施工过程中，由于
涉及多方面的内容，很容易受到周围不良因素的干扰与影响，为了提升施工的质
量水平，施工现场管理人员需要整合多方面的管理资源，不断运用先进的施工技
术工艺，重点做好新技术推广工作，完善施工现场管理标准，对不符合施工要求
的施工技术进行合理的调整，从而保证工程项目建设顺利进行。

一旦出现施工现
场管理不到位的问题，就会严重扰乱施工工序，增加工程消耗，施工出现不规范
的问题，产生巨大的经济损失和人员伤亡，对工程建设产生极为不利的影响。

因此，施工单位需要加强施工现场的优化管理，及时排除周围不良的安全影响因素，从而为整个工程施工创造良好的施工环境。

2市政工程施工现场管理难点问题分析
2.1安全管理不到位
当前在进行市政施工安全管理过程中，施工单位没有建立完善的安全管理机制，缺乏针对性的管控措施，很难保证施工进度严格按照施工组织计划进行，甚
至出现的各种安全问题和安全事故，极大影响着工程建设的顺利进行。

并且在一
线施工过程中，有的施工人员没有严格按照施工安全管理标准进行施工，直接降
低了安全生产的效率，增加了施工安全隐患。

2.2质量意识欠缺
在进行工程施工质量管理过程中，施工单位对施工质量管理投入比较少，没
有针对工程建设实际情况，提升施工人员的质量意识，导致在施工过程中，经常
出现各种质量管理漏洞，质量管理措施落实不到位，增加了市政工程施工难度，
甚至出现返工行为，增加了工程建设的成本，无法保证工程建设顺利进行。

2.3施工成本管理不到位
在市政工程施工现场，有的施工单位无法全面认识到施工成本管理的重要性，没有结合施工实际情况，制定完善的成本管理机制，导致经常超出预算的问题，
对整个工程项目施工产生极为不利的影响。

并且有的施工单位采用传统的施工成
本管理理念，缺乏施工成本节约意识，极大地降低施工单位的经济效益。

3做好市政工程施工现场管理的相关策略
3.1制定完善管理计划
为了较好确保市政工程施工管理的全面性和可靠性，必然需要提前制定较为完善可行的管理计划，保障相应施工管理工作更为系统。

在施工管理计划的制定中，应该切实围绕着整个市政工程项目进行详细分析，提前明确市政工程项目的施工要求，对于各项资料和工程文件进行有效整理，如此才能够更好提升施工管理目标的清晰性。

当然，在具体管理计划制定中，还需要逐步完善施工管理责任制度，将具体管理任务和管理人员予以匹配，成立更为具体的质量管理、安全管理、进度管理以及成本管理机构，保障各个管理任务都可以得到有效执行。

3.2采取节能施工技术
在市政工程施工现场，施工单位要针对当前管理存在的问题，不断采用节能技术，降低工程消耗，满足实际生产的基本要求。

为了减少建筑工程施工对水资源的依赖，施工单位要整合自身施工技术，明确实际的施工技术标准，针对建筑项目的实际情况，分析工程建设周期，控制工程施工工期，满足节能降耗的基本要求。

在建筑工程建设中，混凝土施工对水需求量很大，因此，施工单位要结合现场的施工技术工艺，不断采用预制混凝土，最大限度减少施工现场施工，在节约水资源的同时，保护好周围环境，提升建设的经济效益。

在当前工程施工过程中，施工单位需要从工程建设的实际情况，最大限度减少水资源的利用，提升市政工程的经济效益与社会效益。

3.3加强施工现场安全管理
在当前建筑工程工程施工行业迅速发展的前提前提下，对工程施工安全管理提出了更高的要求和标准，为了改善传统的管理管理机制，施工单位在施工开始前，全面做好施工技术人员的安全教育培训工作，指出施工过程中经常出现的各种不足，严格要求施工人员按照施工操作规范进行施工，落实好施工安全管理措施。

在市政工程施工现场，施工单位需要分析周围出现的安全隐患和危险因素，整合个方面的安全管理资源，建立现代化安全管理机制，进一步提升施工人员安全文明意识，从而保证工程安全进行。

3.4加强施工质量管理
施工质量是施工单位的生命，为了有效控制施工质量，施单位要加强对施工技术人员的技能培训，不断更新传统的施工技术，提升施工人员的创新意识，不断攻克施工技术难题，为工程建设施工打下良好的基础。

在施工现场，施工单位要派出专门的技术监督人员，全面做好施工的监督检查工作，提升施工技术人员的专业技术和质量控制意识，规范施工人员的基本行为，从根本的上保证工程施工质量，帮助施工单位创造更多精品工程。

3.5加强施工现场的成本管理
为了进一步提升施工单位的经济效益，施工单位要建立完善的施工成本管理机制，提升施工人员的节约意识，不断整合各方面的施工资源，严格按照限额设计的要求，控制工程建设施工的成本投入。

施工成本管理人员要根据实际的工程量，做好成本估算工作，制定完善的施工成本投入监督机制，结合具体的施工进度，做好施工阶段的成本控制，满足生产现代化的基本要求，提升施工成本管理水平，获得更多的经济效益。

3.6推行精细化管理的模式
市政工程施工管理中推行精细化管理模式成为未来发展的重要趋势，精细化管理模式的应用确实能够较好提升整体管理水平，可以具体到市政工程项目的各个操作环节以及各个施工要素，避免在施工操作中可能出现的明显管理漏洞和缺
陷。

基于此，不仅仅需要在施工管理计划制定中予以细化，尽量确保各个管理详
细目标得到明确；还需要切实围绕着施工现场进行详细分析，了解施工现场中可
能出现问题的关键点，针对这些关键内容进行逐步细化分析，并且形成较为完整
的记录，加大施工管理人员之间的协助，最终做到施工管理的零漏洞。

结束语
综上所述，对于当前我国市政工程項目施工管理的基本表现进行分析可以发现，虽然整体水平有所提升，但是依然存在着较多的问题。

针对市政工程施工现
场管理存在的问题，施工单位要结合实际情况，建立全面的管理机制，加强对整
个施工流程的控制，不断提升施工技术水平，做好施工成本的管控，保证项目工
程施工质量。

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