计算机网络的功能与分类_计算机实用基础（第2版）_[共2页]

项目成本控制的概念
项目成本控制是指在项目执行过程中，对项目成本进行计划、监控和控制的过程。

在项目管理中，成本是项目管理的三大约束之一，除了时间和范围，成本是项目成功的关键因素之一。

项目成本控制包括以下步骤：
1. 成本计划：在项目开始前，制定成本计划，包括成本估算、成本预算和成本管理计划等。

2. 成本监控：在项目执行过程中，对项目成本进行监控，以确保项目成本与预算相符。

监控包括记录实际成本、与预算进行比较、分析成本偏差和趋势等。

3. 成本控制：根据监控结果，采取控制措施，以保证项目在可接受的成本范围内完成。

控制包括调整预算、削减成本、重新规划项目进程等。

项目成本控制的重要性在于，它可以帮助项目团队在项目执行过程中识别成本风险，及时采取措施，避免成本超支，确保项目成功完成。

同时，成本控制也可以提高项目成本效益，使项目成本最小化，同时满足项目目标。

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