采购部部门目标及工作内容

一采购部部门目标
1 学习企业采购与供应管理、研究合同法律法规知识，做到工作专业、严谨高效；
2 熟练掌握智能化各子系统集成架构及产品性能
3 在智能化领域，各子系统产品分低、中、高档次，分别达成与每档次5名以上优质厂商意向合作，并且力争在厂商商圈建立良好的人脉关系网，树立公司美好形象。

4 建立起供应商产品供应切实有效的竞争机制，确保采购产品的最高性价比
5 优质完成公司各项采购任务
二采购部工作内容
1 通过公司技术本部、项目实施现场学习、供应厂商专业技术人员、网络论坛等方式，每天不少于1小时学习、熟悉系统架构、产品性能知识
2 每周安排不少于3家相关厂商的互访，熟悉合作方具有价格决定权人员、对方产品性能，项目价格保护措施、销售服务支持等，建立各项利于公司业务竞争的优势的基础
3 分系统建立有价值供应商档案，确立长期合作伙伴关系，建立常规产品价格信息库，并以每月为周期更新完善
3.1 综合布线系统
3.2 监控系统
3.3 一卡通系统(门禁、停车场、消费、考勤)
3.4 有线电视系统
3.5 会议系统
3.6 灯光音响系统
3.7 多媒体系统
3.8 安防报警系统
3.9 语音、网络通信系统
3.10 大屏显示系统
3.11 机房系统
3.12 楼宇自控系统
3.13 常用零散材料
4 合作供应商档案应明确对方公司情况、产品范围、产品品质、产品调换、售前、售后服务、结算方式等优势
5 填写每日工作记录并于每周五交部门经理签字
6 及时发现、了解行业先进产品信息
7 根据采购流程管理办法，适时、适度、适量的满足公司业务经营的采购需要
三采购部组织结构及职位设置
1 采购部组织机构设置
2 各职位说明书
2.1 采购部经理职位说明书（附表1）
2.2 采购员职位说明书（附表2）。