浅谈核电厂质保体系纠正措施管理
浅谈核电质量保证体系建设
浅谈核电工程质量保证体系建设摘要：核电质量保证体系是确保核安全一道重要屏障。
随着电力需求日益剧增，我国核电厂建设开始从沿海向内陆发展，现开工在建核电工程已达到二十多台，大量企业和人员参与到核电建设事业中，核电厂曾经披着的神秘的面纱被慢慢掀开。
核电建设阶段质量直接影响后续核电厂安全运行，必须要求参与核电建设企业建立一套完善、健全的质量保证体系并得到有效运作，确保核电建设工程质量，为核电厂核安全提供保障。
关键词：核电质量保证体系核安全1 引言2011年3月11日日本大海啸引发福岛核电厂泄漏后，核电安全性成为了全球关注焦点。
德国、瑞典等国家相继宣布放弃核电，中国也放慢核电建设步伐，暂停了新核电厂项目的审批，并对核安全规划进行重新审视。
刚迎来春天的核电将面临再次进入冰封时期，核电厂的核安全直接关系着核电厂生死存亡。
核安全就是核设施在其设计、制造、运行及停役期间为保护职工、公众及环境免受可能的放射性危害所采取的所有措施的总和。
HAF003《核电厂质量保证安全规定》规定“为了保证核电厂的安全，必须制定和有效实施核电厂质量保证大纲和每一种工作（例如厂址选择、设计、制造、建造、调试、运行和退役）的质量保证分大纲”。
建立核电质量保证体系能为核电厂的安全提供一道重要屏障，笔者通过对核电工程的质量保证体系建设过程进行简述，对如何建立完善质量保证体系，为核电厂提供一道核安全屏障出了若干的想法与建议。
2 质量保证体系策划ISO9000标准对质量管理体系的定义为“在质量方面指挥和控制组织的管理体系”。
核电工程质量保证体系同样是致力于建立质量方针和质量目标，并为实现质量方针和目标确定相关的过程、活动和资源（即为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源），是核电工程质量管理的系统工程。
在核电工程开工建设前期，施工单位必须提前一年半以上时间开展质量保证体系建设工作。
在质量保证体系策划期，组织员工学习核电安全文化知识及相关法规和标准十分重要。
核电工程质量计划与质保管理
核电工程质量计划与质保管理摘要：核电工程建造期间是通过“质量计划”的形式来实施工程质量的检查、验收和控制。
在“质量计划”的实施阶段，质保部门通过对已生效“质量计划”审查、QA见证点的选取、见证来实施第三级的质保管理。
本文简要介绍核电工程“质量计划”的编制和执行以及质保部门的QA见证。
关键词：质量计划质保管理1概述质量计划是：为了验证合同中规定的产品、服务和影响产品、服务质量的各项活动是否符合已形成文件的程序、图纸和标准的要求，必须制定并实施关于这项产品、服务和影响产品、服务质量的各项活动的一种计划性文件，且该计划性文件中必须明确所要求进行的作业，作业系统的顺序进程，每项活动的负责人和为确保达到的质量所要求采取的措施，并最终按照该计划性文件进行控制，在进行中不断验证和纠正。
2质量计划的编制2.1质量计划包括的内容：1）施工步骤及工艺特征；2）检查所需的参考文件资料及验收依据的标准；3）质量保证等级；4）检查方法及检查数量；5）记录格式；6）审查文件记录点（R点）、见证点（W点）、停工待检点（H点）的设定；7）施工负责人、各见证单位见证人的签字。
2.2质量计划编制范围核电厂在总承包合同范围内的施工活动如：混凝土结构施工、钢结构车间制作、钢结构现场安装、部分必要的不符合项处理等都需要编制相应的质量计划进行控制。
2.3文件记录点（R点）、见证点（W点）和停工待检点（H点）的设置质量计划共设置三种控制点，即审查文件记录点（R点），见证点（W）及停工待检点（H）。
施工承包商、监理公司、总承包商以及核电厂对质量计划设置控制点对施工过程进行控制。
R点是施工工序操作完成后，凭施工记录报告或试验检测报告足以证明施工质量工序。
在该工序执行前，承包商把该工序的施工记录报告报设点各方人员审查，各方审查人员审查记录符合要求后，即可在质量计划的该工序上签字确认，放行该质量控制点。
W点是施工活动中一般环节的控制点，监理单位、总承包商、核电厂工程管理部门等见证方因故不能参加见证，经施工承包商QC部门见证合格后仍可继续工作，事后由未参加见证的单位认可施工承包商检查的数据并补办签字手续。
核电项目质保分级和质保要求分等现状与建议
核电项目质保分级和质保要求分等现状与建议核电项目的质保分级和质保要求分等是保证核电建设质量的重
要手段。
目前，我国核电项目的质保分级和质保要求分等存在以下问题：
1.质保分级不够细化，难以照顾到不同项目的特殊要求。
2.质保要求分等不够精细，难以保障项目各阶段的质量控制。
3.质保要求分等与实际工程质量存在较大差距，需要进一步提高。
为此，建议：
1.针对具体项目特点，细化质保分级，提高质保要求的针对性和实效性。
2.加强质保要求分等的实施监督，确保各阶段质量控制的全面落实。
3.建立完善的质量管理体系，加强对工程施工、设备采购、运行维护等各环节的质量控制，提高核电项目的整体质量水平。
通过以上措施，可以有效提高核电项目的质量保障水平，为建设安全、可靠的核电工程提供坚实保障。
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提高核电厂质量保证管理体系有效性的探索与实践
提高核电厂质量保证管理体系有效性的探索与实践摘要：提高核电厂质量保证管理体系有效性并不是一蹴而就的，而是通过全员的不断努力实现的。
通过领导的重视、培训的全面开展、沟通渠道的建立、有效性评价的不断深入，质量保证管理体系的有效性提高已初见成效，公司将持续改进，为提高质保体系有效性不断探索与实践。
关键词：核电厂；质量保证管理体系；有效性；实践1核电厂概述核电厂作为一类特殊的工程项目，其质量管理的目标不仅是产生经济高效的电力，还应该保证员工职业健康、公众安全以及环境友好。
核电质量管理是保证核电全寿期有效管理、安全和质量可控受控的基础。
核电厂的构筑物、系统和部件的质量及固有安全性很大程度是在核电厂设计和建造阶段形成的，是核电厂安全、可靠、经济运行的重要基石，也是核电厂全寿期良好运行业绩的基础。
2工程概况为了确保某核电厂工程符合规定的质量要求，核电业主公司已按核安全法规、标准于2014年8月建立了设计和建造阶段的质量保证管理体系，通过该体系的正常运作和有效管理，使相关工作都能够按照管理要求落实，从而保证建成的核电厂达到安全、可靠运行的预期目标。
为实现公司的宗旨和目标，提高公司管理水平，又在质量保证管理体系基础上开展了建立提高质量保证管理体系有效性的一系列探索和实践活动。
3质量保证管理体系的策划质量保证管理体系的策划，应按照国家核安全法规、标准及上级单位的管理要求，结合公司的管理期望、管理模式，以公司内部职责分工为基础，确定质量保证管理体系文件框架，明确对程序文件的编写要求。
针对各管理领域和要素，提出了“管理领域大纲”的概念。
管理领域大纲阐述公司的各领域管理原则，规定公司在该工作领域的方针、理念、策略、总的要求和实现途径。
领域大纲的确立，基本确立了公司的综合管理体系，同时，质量保证管理体系作为综合管理体系的分体系，也得到了进一步梳理和明确规定。
在完成领域大纲的策划之后，其适用性和有效性得到了充分的重视，以领域大纲作为各处室主线程序的“主线程序梳理”活动逐步开展。
保证核电厂安全有哪些管理措施(最新版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改保证核电厂安全有哪些管理措施(最新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process保证核电厂安全有哪些管理措施(最新版)管理措施之一——健全的国家监管机构国家监管机构对核电厂实行全寿期监督管理，即从选址、设计、建造、调试、运行、直到退役和废物处理处置的各个环节。
我国民用核设施的核安全监督管理主要由国家核安全局负责。
管理措施之二——制定和完善核安全防护法规体系国家有关部门发布实施核电厂厂址选择、设计、运行、质量保证、辐射防护和废物管理等安全规定以及辐射防护基本标准等，形成一整套比较完整的核安全、辐射防护法规标准体系。
管理措施之三——实行核设施安全许可证制度核电厂在不同阶段，其营运单位要向国家核安全主管部门提交相应的报告。
经审评，在条件完全符合国家有关规定后才颁发许可证。
营运单位只有获得这些许可证后才能开展相应的工作。
管理措施之四——严密的质量保证体系核电厂有严密的质量保证体系。
对选址、设计、建造、调试、运行直至退役等各个阶段的每一项具体活动都有单项的质量保证大纲，并严格执行。
另外，还实行内部和外部监查制度，监督检查质量保证大纲的实施情况，确认起到应有的作用。
例如，在建造阶段，要对设备进行监造，对施工进行监理。
在运行阶段，要进行预防性检修、在役检查和定期试验，以保证机组的系统和设备的状态符合技术规范。
管理措施之五——对参与单位和人员严格要求国家对参与核电厂建设的单位，甚至小到零部件制造单位，都要经审查合格后，方可开展相应的活动。
浅谈核电大修质量控制管理
浅谈核电大修质量控制管理摘要：本文以福清核电厂101、201、102大修为示例，介绍核电厂系统设备维修等活动中质量控制的目的、基本要求及质保监督原则，阐述核电厂大修期间质量保证体系的建立，分析质量控制重点、难点、要点，着重举例分析大修专项实施前、过程中、实施后质量控制点，为国内核电同行业科学有效地开展大修质量管理工作提供借鉴。
关键词：核电厂；大修；质量；控制引言核电厂系统设备的维修活动、运行操作、变更改造等都会涉及到质量控制。
为防止生产活动中质量满足各项要求，在开展各项生产活动前，必须对质量的控制采取有效的措施。
质保监督是核电厂质量管理的一种有效方式，通过质保监督对维修活动等工作过程中的质量控制工作进行检查，可以验证质量管理活动与规定要求的一致性，并评价质量控制规定要求的适用性及其实施效果。
1 核电大修质量策划1.1大修项目分类一般的大修项目可分为标准项目与非标准项目。
大修标准项目，一般是指按年度大修大纲或法规要求安排的周期性的计划性项目。
这些都是由大修项目数据库所决定，具有一定的规律性。
非标准项目，在上一运行周期内发现的设备异常而必须在本次大修中进行检查或解决的项目，以及内外部经验反馈、不符合项和大修中发现的缺陷项目等。
1.2大修项目计划的确定过程标准的大修项目是由预防性维修、在役检查大纲、定期试验监督大纲等组成，将不同周期的项目按不同的大修类型，以年度（一个换料周期）为周期按一定规律均匀的排列，构成一个长周期大修项目数据库。
在确定大修项目时，各相关的部门首先从大修项目数据库中确定本次大修应进行的所有标准项目清单，提交给计划编制部门，由计划编制部门组织相关部门相应专业，对照项目清单召开讨论会，结合经验反馈和现场实际，确定出本次大修的标准项目。
并报大修经理审核、大修执行指挥批准后形成最终的项目清单---年度大修大纲。
非标准项目在确定时，各相关部门将非标准项目清单按大修准备的时间要求提交计划编制部门，由计划编制部门组织讨论，并报大修经理审核、大修执行指挥批准后确定。
浅谈核电工程质量管理
浅谈核电工程质量管理摘要：作为攸关国计民生的基建工程，无论是从经济效益还是安全方面考虑，核电工程的质量要求都极为严格，因此建立一套科学、严谨、有效的质量管理体系至关重要，论文将从法规、策划、控制等多方面进行探讨，为业内相关研究人士提供参考。
关键词：核电工程质量管理措施1 核电工程质量管理的必要核电作为一种高效能源，并且是当今能源的重要组成部分，受到各国的重视。
但是核电的利用有利有弊，特别是涉及到核电工程的质量安全管理至关重要，2011年日本发生的福岛核电泄漏事故为各国核电建设管理敲响了警钟，其质量管理的必要性也得到了各国的一致认同。
我国于上世纪八十年代中期也推出了《核电厂质量保证安全规定》，其后在实践中总结完善，又经过一定成的修改，确立了符合我国发展的核电工程质量管理的相关体系，以确保核电工程的质量安全。
2 核电工程质量管理现状核电工程涉及面极广，影响因素多、运行时间长、质量要求高，与发达国家的核电技术水平相比，我国的核电建设和质量管理都有差距，就当今我国的核电发展现状而言，提高的空间较大。
2.1 建设人员质量意识不强核电建设技术的先进与否客观上决定了核电工程质量的高低，但不能否认的是建设者对于工程质量的重要影响。
核电工程的专业要求高，但与其他领域不同的是，核电建设属于小众专业，各种标准规范相当严格。
核电建设人员限于知识水平和专业技能, 并且对具体细节的执行能力和质量管理的意识淡薄,而核电建设单位对从业人员的教育培训并不到位，其教育培训往往流于形式，并没有达到真正的目的。
保证核电质量的意识必须深入到日常工作的每一个细节当中，必须意识到工作当中甚至是微乎其微疏忽都有可能造成深远的影响。
2.2 核电工程质量法律意识不足发达国家的核电技术比较先进，但在上世纪美国与苏联相继发生了核电泄漏事故，2011年日本福岛核泄漏事故，从中我们必须意识到，即使核电质量安全保障法律法规相对完善，但加强质量安全管理的意识不能懈怠，我国在核电技术与保障体系相对发达国家都有一定的差距，更应该加强法律规范。
探讨核电施工如何持续改进质量管理水平
前 言 措施， 减
少 Ｔ此类 Ｎ Ｒ的发生 。 Ｃ
Ｎ工程公司（ 为避免对号入座引起不必要 的， 这里不提及该公司的具体 名称 ， 以下统 一简 称该 公司 为 Ｎ公 司 ） 过 市场竞 争 获得 了岭 澳核 电站 常规 通 岛安装 工程 ， 了干好 此项 工程 ， 为 保证 ’程 质 量 ， 司按 照 与 国际 ｝例 接轨 Ｎ公 贯 的指 导思想 ， 在总结 一 核建 设经 验 的基础 上 ， 如何 按 合 同要求 建立 质 量保 对 证体系， 确保其正常运作， 进行了认真的策划和积极的探索。 通过不断的质量 改进， 保证了工程质量 ， 提高了Ｎ公司的各项管理水平。管理程序化、 “ 监督加 监查 、 改进须持续 、 绩效求最大” 这就是 Ｎ公司在岭澳核电常规岛安装工程进 行质量工作的精辟总结。下面谈一谈 Ｎ公司是如何通过质量保证体系的不 断完善来提高公司的管理水平 ， 保证工程质量的。 、 １ 积极寻求质量改进的机会 所谓质量改进是为向本组织及其顾客提供更多的收益 ，在整个组织内 所采取得的旨在提高过程的效益和效率的各种措施。 质量改进作为质量保证 的重要组成部分， 要求是持续不问断地进行。通过质量改进使组织的质量管 理不断提高， 节省内部资源的消耗 ， 提高工程施工过程巾的效益和效率， 质量 改进贯穿整个质量保证体系之中。 社会的进步， 科技的发展， 业主要求的不断 提高， 也要求组织必须积极进行质量改进 。 Ｎ公 司在岭 澳核 电 站常规 岛 安装 过程 中通 过 总结 以前 的施 工 经验 以及 日常的质量监控、 质保监查监督 、 质量趋势分析 、 管理评审等及时发现质量保 证体系中需要改进的方面 ，利用 Ｐ Ａ循环的改进方法 ，即 ＰＰ Ａ ＤＣ （Ｌ Ｎ卜一 计 划 ； （ ｏ＿ 行 ；（ Ｈ Ｃ ＤＤ ） ＿ Ｃ Ｃ Ｅ ＫＨ 佥 ； （ ｔ ｎ— 行动 ， 总结 检 查 的 结果 查 Ａ Ａｃ ｏ ） ｉ 对 进行处理， 成功的经验加以肯定并适 当推广 、 标准化； 失败的教训加以总结， 未解决 的问题放到下一个 Ｐ Ａ循环里 ， ＤＣ 循环往复， 最终达到质量保证体系 不断完善和提高的目的。 １ 总结大亚湾核电站（ ． １ 简称一 建设经验， 改进岭澳常规岛（ 简称二核 ） 安 装工程管理 。二十世纪八十年代 ， Ｎ公司第一次接触一核建设时， 当 通过学 习吸收国外先进的工程管理模式 ， 创造了“ 凡事有章可循 ， 凡事有人负责 ， 凡 事据 可查 ， 凡事有 人 监督” 的工程 管理 经验 。 由于二 核在 设计 思路 、 管理模 式 、 设备供应 、 质量和技术标准等都有了许多的改进和发展 ， 提出了更高更新的 要求 。为此 ， 核安 装工 程开 工前 ， 司对一 核 的经 验进行 了认 真 总结 ， 在二 Ｎ公 编写了《 大亚湾核电站常规岛安装经验反馈材料》对一核常规岛安装过程中 ， 需要 改进 的方 面进 行 了总结 ， 提 出 了改进 措施 ， 并 在二 核安 装 过程 中进 行 实 施， 工程管理水平得到了提高。 通过回顾一核安装过程中消防水管道接 口 如： 法兰泄漏， 设备保护和维护方面存在的不足， 采取编写相应程序 ， 加强技术交 底等 措施 ， 核安装 过程 中基 本杜绝 了此 类 问题 的发生 。 在二 ｌ 通过过 程结 果的统 计 分析 ， ２ 及时发 现 改进机 会 。由于公 司内部 计算机 网 的使 用 ， 活动 和过程 的结 果 及时 上 网 ， 现 场的 活动 形 成 了及时 反馈 的通 使 对 畅渠道， 对发现的问题采取有效措施 ， 使公司的工程管理得到持续改进。 焊接 射线探伤一次合格率是衡量—个组织焊接质量好坏的重要指标， 饮 检查 在 中射线探伤一次合格率下降为 ９． 低于公司 ９ ％的要求 ， ７ ％， ５ ８ 立即引起公司 的 重视 ， 此及 时 召开分 析会 ， 出 下降 的原 因 ， 取 有 效 的措施 ， 一 次 为 找 采 使 合格 率在 随后 的检查 中恢 复到 ９ ％以上 。 ９ 每季 度对 施工过 程 中发现 的不符 合项 （ Ｃ 进 行统 计分 析 ， 重复 发生 Ｎ Ｒ） 对 的安装原因 Ｎ Ｒ制定相应的整改措施 ， Ｃ 避免再次发生。 每半 年进 行一 次质 量趋 势分 析 ，通过 分 析及 时 了解 质 量状况 及 发展 趋 势 ， 结经 验教 训 ， 已出 现的 和潜 在 的质量 问 题 ， 总 对 采取 纠 正和 预 防措 施 ， 不 断提高公司的质量管理水平。 质量趋势分析按管理质量趋势和工程质量趋势 两部分进行分析。 管理质量趋势分析是对质保监查监督过程中发现的问题分 别按要素和部门进行汇总分析 ， 找出存在问题较多的部 门和要素 ， 提出下一 步质量管理工作的重点。 工程质量趋势分析是指通过对安装过程中产生的不 符合项（ ｃ ） Ｎ Ｒ 和安装检查试验一次通过率及焊接射线探伤一次合格率等进 行统计分析， 当发现质量出现波动或下降时， 制定相应的纠正和预防措施 ， 确 保工程质量。 自二核常规岛安装工程开工以来 Ｎ公司共进行了多次次质量 趋势分析， 每次质量趋势分析都会发现质量改进的方面。 某次质量趋势分 如： 析过程巾， 通过对不符合项（ ＣＲ 的质量趋势分析， Ｎ ） 发现施工现场电气热丁
论核电项目的质量管理工作
MODERN ENTERPRISE CULTURE管理方略 1242020.3MEC 论核电项目的质量管理工作卢楠楠 王军 张玮 中核工程咨询有限公司中图分类号：TM623 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）03-124-01一、概述核电工程建设阶段的质量直接影响到后续核电厂的安全运行。
目前，核电行业发展迅速，在建核电项目较多，大量企业和人员参与到核电建设事业中，人员流动及稀释过快，质量控制、工程管理、安全管理方面的人才缺乏，对于如何改进核电项目的质量管理水平，以质量促进度，质量保安全，是核电工程质量保障管理体系中的重中之重。
本文就质保部工作中应改进的几个方面，谈一下个人意见。
二、需改进方面（一）质保部人员的选择、培训和考核评定质保部作为项目部的一级管理部门，负责编制质量保证大纲概述和审核各单位编制的内部管理程序；负责通过监查和监督评定项目部安装实体质量状况、各单位执行质量保证大纲的有效性、各单位管理工作的有效性；负责针对现场的质量问题进行统计和分析，确定原因和纠正措施，判定质量变化状况趋势，持续改善项目部的质量水平。
要有效完成上述职能，在人员选择上应满足：应至少完整的参与过一座核电站核岛安装工作，有至少５年以上的工作经验，在施工队当过现场技术员，具有技术经验和管理经验；有较高的分析和解决问题的能力；有较强的书面表达能力；有较强的沟通协调能力；至少应是大专以上学历。
如果不满足这些条件，配置的人员极难达到工作要求。
对质保大纲工程师和监督工程师应进行质保思想、质保原理、质保监督／监查方法、专业，发现和解决问题、人际关系沟通和协调的培训；这些培训应从上岗后６个月内完成。
考核评定分为实习和正式两个阶段；考核采用书面考试、面试、工作结果评价三种形式。
如果考核结果不合格，就不能转为正式质保大纲工程师和监督工程师；如经过再次培训仍考核不合格的，必须转入人事部。
（二）质保大纲文件体系的建立建立质保大纲是国家核安全局法规的强制要求。
核电工程质量保证体系有效运行的对策思考
核电工程质量保证体系有效运行的对策思考摘要：中国对能源的需求越来越大，核电因其独特的优势越来越受欢迎。
核电工程的建设项目越来越多，这就要求核电工程的质量保证得到落实。
论述了核电厂质量保证体系的建立和维护，阐述了质量保证程序文件的编写原则。
通过监督检查，验证质量保证体系的运行状况，及时改进审核中发现的问题，完善体系，加强人员培训，确保体系运行的实施和核电项目的质量。
关键词：核电工程;质量保证体系;监督监查;有效运行一、质量保证体系的建立和保持(一)质量保证体系的建立方法。
质量保证体系包括质量保证大纲、质量保证大纲和三级文件等。
质量保证体系的大纲必须通过反复审议和共同讨论来制定，以确保其顺利实施。
质量保证体系的建设和实施可按以下顺序进行:首先，梳理和明确各单位各自的工作职责，分配在验证活动中应履行的职责。
第二，成立质量保证小组，明确保证小组的组织架构，划分各部门和领导人员应负责的验证项目，有什么样的处理权限，明确各部门的对接窗口、联系方式和对接方式。
第三，根据《质量保证条例和导则》的规定，并参考各部门的职责和相关验证活动的分析结果，制定《质量保证大纲》的程序文件，并按正常的签核流程进行流程批准。
第四，根据各种验证活动的具体要求，制定相应活动和验证活动的工作程序，进行流程审批。
第五，对组织结构中所有负责活动和验证活动的人员进行相关专业技能、质量保证大纲、质量保证大纲程序和工作程序的培训，并进行相应的考核，必要时取得相应的专业资格证书。
第六，审批各项活动相应的质量计划。
第七，合格的从业人员应按照活动程序在适当的环境中开展活动，使用合格的材料、设备和仪器，并做好相关记录和自检。
第八，负责质量控制监督和试验验证的相关人员应严格按照验证程序对活动的实施和结果做相应的符合性验证，并完成客观、真实的验证记录。
第九，负责审核的管理人员根据审核记录，对企业内各单位质量保证大纲和质量保证大纲程序执行的有效性进行内部审核，必要时邀请相关审核机构进行外部审核，出具审核报告，对发现的问题进行改进，并跟踪验证改进效果。
浅谈核电质量管理体系的改进与实施
浅谈核电质量管理体系的改进与实施摘要：随着社会的发展与进步，重视核电质量管理体系具有重要的意义。
本文简单介绍了核电质量管理体系的改进与实施。
关键词；核电质量体系改进实施分析Abstract: along with the development of social development and progress, and pay attention to the nuclear power quality management system is of great significance. This paper briefly introduced the nuclear power quality management system improvement and implementation.Key words; Nuclear power quality system improve implementation analysis引言在我国，核电装机容量和发电总量，分别占我国电力总装机容量和总发电量的1.7％和2.3％。
这样一个比例，与我们这样一个经济大国是不相适应的。
按照国家中、长期核能发展规划，到2020年我国的核电装机总量要达到4000万千瓦，核电比例要达到全国电力总装机容量的4％。
也就是说，在未来的10～15年内，需要再建26-28台百万千瓦级核电机组。
这意味着在目前现有的3个核电基地13台核电机组的基础数量上翻两番以上。
因此，在相当长的一段时间内，核电建设迎来了空前的发展机遇，也同时促使在相对集中的时间段内成立了众多的核电企业(即核电厂业主)。
1.核安全法规概述《核电站和其他核设施安全的质量保证》是国际原子能机构( 英文简称IAEA) 制定的。
为得到IAEA 帮助,与之签订任何协议的成员国无论在本国内, 还是在国外从事与核电相关的活动,都必须遵守该核安全法规及其导则, 建立和实施的质量保证大纲(同ISO9000标准中的质量管理体系)必须符合其要求。
提升核电厂维护和检修的质量控制措施
提升核电厂维护和检修的质量控制措施摘要：本文主要探讨了提升核电厂维护和检修的质量控制措施。
认识到加强人员培训和管理以及优化设备维护和检修流程的重要性。
同时，还提出了加强质量监控、加强安全意识教育、加强信息化建设和加强外部合作等方面的措施。
这些措施的综合实施将为核电厂的安全运行提供稳定的保障，确保设备的正常运行和生产效益的提高。
关键词：核电厂；维护和检修；质量控制引言：核电厂作为清洁能源的重要生产基地，在能源领域发挥着重要的作用。
然而，维护和检修的质量控制对于核电厂的安全运行和生产效益至关重要。
因此，如何提升核电厂维护和检修的质量控制水平成为了一个紧迫的问题。
本文将讨论加强人员培训和管理以及优化设备维护和检修流程的措施，并介绍其他方面的相关措施，以提高核电厂维护和检修的质量控制水平。
一、核电厂维护和检修的质量控制的重要性核电厂维护和检修的质量控制对于保障核电厂的安全运营至关重要。
在核电厂运营过程中，设备的维护和检修是必不可少的环节，正是通过质量控制措施的实施，可以有效地预防设备故障和事故的发生，保证核电厂的稳定运行。
质量控制的重要性体现在以下几个方面。
首先，维护和检修质量控制是核电厂安全运营的基础。
在核电厂中，各种设备和系统的正常运行对于安全至关重要。
如果设备维护和检修质量不过关，可能导致设备故障或操作失误，进而引发事故。
因此，通过质量控制，及时发现和排除潜在的问题和隐患，可以确保设备的正常运行，提高核电厂的安全性能。
其次，质量控制可以提高设备的可靠性和使用寿命。
核电厂的设备通常处于高温高压、复杂的工作环境下，容易出现疲劳、腐蚀和损耗等问题。
通过维护和检修，可以及时进行设备损坏的修复和更换，提高设备的可靠性和使用寿命，确保核电厂的持续运行和发电能力。
最后，质量控制可以促进工作人员的技能提升和安全意识培养。
通过加强人员培训和管理，可以提升工作人员的专业知识和技能水平，使其具备更好的维护和检修能力。
同时，通过安全意识教育，可以增强工作人员对安全风险的认识，建立正确的安全意识和应对能力，从而降低事故的发生概率。
核电工程质量保证体系有效运行的对策思考
MlM!_Kga2〇2i年第20卷第1期核电工程质量保证体系有效运行的对策思考□杨国栋【内容摘要】我国对于能源的需求越来越大，核电因为其独特的优势，也越来越受到青睐，核电工程的建设项目越来越多，这就 要求核电工程的质量保证工作能够落到实处，本文就核电厂的质量保证体系的建立和维护进行论述，并阐述质量保证程序文件的编写原则。
通过监督监查工作，对质量保证体系运行状况进行验证，对审核中发现的问题点进行 及时改善，对体系进行完善，并加强人员培训，确保体系运作落到实处，保证核电工程的质量。
【关键词】核电工程；质量保证体系；监督监查；有效运行【作者简介】杨国栋（1982. 12〜），男，浙江诸暨人，中核霞浦核电有限公司高级工程师；研究方向：质保、核安全、人因管理随着经济的发展，我国对能源的需求越来越大，而传统 的能源对于环境的破坏较大。
近些年来，国家对能源的结构 进行系列的调整，其中核电建设进人了一个蓬勃发展的时 代。
核能可以看做是双刃剑，一方面它小小的体积中蕴含巨 大的能量,另一方面存在着巨大的风险。
这就要求核电工程 需要建立起有效的质量保证体系，并通过制定相应的措施，保证质量保证体系[1]能够正常的运转。
保证核电站的安全 运作，给我国经济的腾飞提供助力。
_、质量保证体系的建立和维护(一）质量保证体系的建立方法。
质量保证体系包含质 量保证大纲、质保大纲程序和三级文件等。
质量保证大纲是 依照《核电厂质量保证安全规定》[2]进行制定。
质量保证体 系的提纲必须经过反复推敲，共同讨论制定,要保证能够顺 利推行。
质量保证体系的构建和推行可以按照以下的顺序 开展:第一，梳理并明确各单位各自的工作职责，分配在验证 活动中所应当履行的职责。
第二，组建质量保证小组，明确 保证小组组织架构，划分各部门和领导层人员应当负责的验 证项目，拥有什么样的处理权限，明确各部门的对接窗口、联 络方式、对接方式等。
第三，根据《质量保证规定》和《导则》的规定，参照各部门应当承担的职责以及相关验证活动的分 析结果，制定质量保证的大纲和质量保证大纲的程序文件，并按照正常的签核流程进行流程审批。
核电厂维修承包商质量保证体系运转的评价实践
核电厂维修承包商质量保证体系运转的评价实践随着核电厂的运营和年限的增长，核电设备和设施的维修和保养变得尤为重要。
为了确保核电厂的可靠性和安全性，核电厂通常会将维修和保养工作外包给专业的维修承包商。
核电厂维修承包商的质量保证体系运转评价实践，即对其在维修工作中的质量保证体系进行评价和监督，以确保其运作的有效性和可靠性。
一、质量保证体系的建立：核电厂维修承包商首先需要建立一套完善的质量保证体系，包括质量管理手册、程序文件、作业指导书等。
这些文件需要明确规定维修作业的流程、方法和要求，保证维修工作符合核电厂的要求和标准。
二、质量管理人员培训：核电厂维修承包商的质量管理人员需要接受相关的培训，了解核电厂的工作流程和要求，掌握质量管理的知识和技能。
他们还需要了解核电厂维修工作的特点和难点，以便能够对维修工作进行有效的监督和评价。
三、维修人员的培训和资质：核电厂维修承包商需要确保其维修人员拥有足够的专业知识和技能，能够胜任核电厂的维修工作。
维修人员需要参加相关的培训和考试，取得相应的资质证书。
核电厂维修承包商还需要定期对维修人员进行培训和考核，以确保其技能的更新和提升。
四、维修质量的监督和评价：核电厂维修承包商需要建立起一套完善的维修质量监督和评价体系。
通过对维修工作的过程和结果进行监督和评价，及时发现和纠正问题，确保维修工作的质量和可靠性。
监督和评价的方式可以包括现场巡查、抽样检查、专家评审等。
五、不良事件的处理和改进：核电厂维修承包商需要建立起一套完善的不良事件处理和改进机制。
当出现不良事件时，需要及时采取措施进行处理，并对相关责任人进行追究。
需要对不良事件进行分析，找出其根本原因，并采取相应措施进行改进，以避免同类事件再次发生。
探讨核电施工如何持续改进质量管理水平
城市周刊2019/5 CHENGSHIZHOUKAN 91探讨核电施工如何持续改进质量管理水平张春梅 中国核工业二三建设有限公司摘要：核电工程是高危行业，专业的操作手法和严格的质量方案关系着核电企业的健康发展，无论是项目的安全和产品的质量及预算都能得到很好的控制。
我国综合经济发展的过程中，这是至关重要的一环，象征着国力的强大，务必搞好质量管理。
本文就核电使用中的管理问题进行分析，给出具体的安全管理方案，并加以讨论。
关键词：核电施工；质量管理；具体方案核电企业发展日新月异，在这其中内部人员工作思想也要进行转变，其中质量管理理念的改善是其进步过程的关键一环，起指导作用。
施工单位要将实际的管理操作和质量管理的理念归纳总结,得出新式的管理思路和具体要求，以此进一步加强生产安全管理水平,促进企业经济快速稳定地发展。
一、核电施工过程的现状（1）管理者和从业人员意识不到位。
多数企业对质量管理一词的理解并不深刻，这个概念是要落实到生产生活中的，不能只存在于表面，不能对发展指导方针的督促仅是口头承诺。
（2）未强调具体责任。
尽管核电企业都有第一责任人，但多数还是做个样子，对生产指标、生产质量的把控不过关，具有严重的发展隐患。
（3）核电专业知识培养力度不够。
从业人员上岗前没有真正了解并掌握核电操作的知识，员工作业时缺乏指导思想，会影响企业经济发展。
（4）检查监督工作没落实。
不论是核电作业的机器还是场地设施，维护人员日常排查中都不上心，单纯地走过场，这样即使有问题也无法及时发现，更谈不上解决，埋下极大的安全隐患，其相关安全意识急需培养提高[1]。
二、核电建设中施工管理的要点（1）施工接口和协调管理。
建立施工接口和协调组织一般由项目施工管理部门牵头协调解决施工中存在的各种问题，确保工程施工的顺利进行。
一般把核岛、常规岛、BOP 区域划分为若干个区域，分便进行调控，核岛厂房主要包括反应堆厂房、辅助厂房，附属厂房和废物厂房、临建等。
核电厂大修质保监督管理优化探讨
核电厂大修质保监督管理优化探讨摘要：大修是核电厂生产活动中的重要工作，是生产活动中的一个特殊阶段，这个阶段是维修、变更、在役检查、试验和运行操作等工作的高峰期，具有工期短、任务重、接口多等特点，对检修质量的实现具有很大的挑战。
针对大修，质保部门开展了大量的质保监督工作，为使大修现场质量受控作出了一定的贡献。
然而，在取得成绩的同时，质保工作也遭遇瓶颈，主要表现在人员对质保工作存在误解、人员违反规定的情况不能持续下降等等。
笔者就工作实际，谈一谈对大修质保监督的体会和思考。
关键词：核电厂；大修质保；监督管理优化引言机组大修是核电厂一项重要的活动，而实施大修质保监督管理的主要目的是提高大修质量的置信度，也就是通过质保监督机制不断发现大修管理中存在的短板，降低质量缺陷发生的几率。
为持续提升核电厂大修质量水平，保证核电厂大修各项管理要求得到有效执行，应对大修质保监督管理体系不断优化和完善。
1质保监督过程中存在的问题1.1个别人员对质保工作有一定误解质保人员在现场，常被熟悉的人开完笑说“又来挑毛病啦？”虽是一句玩笑，但也反映了部分人员对待质保工作的心态，即认为质保工作就是挑毛病的。
由于质保工作主要是验证符合性和有效性，所关注的细节较多，导致现场人员对此产生误解，认为是在吹毛求疵，故意挑毛病，不挑出毛病誓不罢休。
假如对所发现的问题监督者认为非常重要，被监督者认为不重要，比如在质保人员发现现场记录不完整、不规范时，认为问题有一定的严重性，而工作人员认为实体质量满足要求就行，记录无关紧要，此时二者的矛盾就会产生。
这样的认识和误解在很大程度上影响了质保工作的开展，沟通不好就会出现以后人际交往的问题。
1.2简单的处罚方式不利于问题的解决在监督实践中，当就监督中发现的问题向被监督方发起纠正行动要求（CAR）或观察意见（OBN）时，承包商返回的整改措施中往往有对责任人的处罚措施。
比如，在某次大修中，质保部门累计向针对现场问题发出4项CAR和2项OBN，责任单位返回的处理措施中，其中有5个包含了对责任人的经济处罚措施。
核电产品质保一体化管理体系
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
目录
01
核电产品质保一体化管理体系的背景
02
核电产品质保一体化管理体系的实施
03
核电产品质保一体化管理体系的挑战与机遇
1
核电行业的发展
核电作为一种清洁、高效、稳定的能源，在全球范围 内得到广泛应用
随着全球对能源需求的不断增长，核电行业面临巨大 的发展机遇
核电行业的发展需要不断提高产品质量和安全水平， 以满足市场需求和监管要求
安全水平。
管理体系的实施效果
提高产品质量：通过管理体系的实施， 0 1 提高核电产品的质量，降低故障率。
提高生产效率：通过管理体系的实施， 0 2 优化生产流程，提高生产效率。
降低成本：通过管理体系的实施，降低 0 3 生产成本，提高企业效益。
提高客户满意度：通过管理体系的实施， 0 4 提高客户满意度，增强企业竞争力。
增强市场竞争力：通过一体化管理， 提高产品质量和生产效率，增强企业 在市场竞争中的优势。
管理体系的建立
核电产品质保一体化 管理体系的背景：随 着核电行业的快速发 展，产品质量和安全 问题日益突出，建立 一套完善的管理体系 势在必行。
管理体系的建立目的： 提高核电产品质量和 安全水平，确保核电 项目的顺利实施和运 营。
的职责和权限。
培训员工，提高员工的质量意 识和技能水平，确保管理体系
的有效实施。
开展核电产品质保一体化管理 体系的审核和评估，确保管理
体系的持续改进和优化。
建立核电产品质保一体化管理 体系的信息管理系统，实现信
息的实时共享和快速传递。
定期总结和评估管理体系的实 施效果，持续改进和优化管理 体系，提高核电产品的质量和
保证核电厂安全有哪些管理措施(最新版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改保证核电厂安全有哪些管理措施(最新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process保证核电厂安全有哪些管理措施(最新版)管理措施之一——健全的国家监管机构国家监管机构对核电厂实行全寿期监督管理，即从选址、设计、建造、调试、运行、直到退役和废物处理处置的各个环节。
我国民用核设施的核安全监督管理主要由国家核安全局负责。
管理措施之二——制定和完善核安全防护法规体系国家有关部门发布实施核电厂厂址选择、设计、运行、质量保证、辐射防护和废物管理等安全规定以及辐射防护基本标准等，形成一整套比较完整的核安全、辐射防护法规标准体系。
管理措施之三——实行核设施安全许可证制度核电厂在不同阶段，其营运单位要向国家核安全主管部门提交相应的报告。
经审评，在条件完全符合国家有关规定后才颁发许可证。
营运单位只有获得这些许可证后才能开展相应的工作。
管理措施之四——严密的质量保证体系核电厂有严密的质量保证体系。
对选址、设计、建造、调试、运行直至退役等各个阶段的每一项具体活动都有单项的质量保证大纲，并严格执行。
另外，还实行内部和外部监查制度，监督检查质量保证大纲的实施情况，确认起到应有的作用。
例如，在建造阶段，要对设备进行监造，对施工进行监理。
在运行阶段，要进行预防性检修、在役检查和定期试验，以保证机组的系统和设备的状态符合技术规范。
管理措施之五——对参与单位和人员严格要求国家对参与核电厂建设的单位，甚至小到零部件制造单位，都要经审查合格后，方可开展相应的活动。
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当全部措施实施完毕后 ，质量
生 明显质量缺 陷但 有损于物项质量
或影 响质量 保证 大纲 有效 实施 的 ，
保证部 门跟踪验证 ， 即可给 予关闭。
为了更好地掌控工程 质量 ，还应定
都必须开 启纠正措施。
４ ．外 部 要 求 采取 纠正措 施
期对 纠正预 防措 施实施 统计 分析 ， 以全面提高质量管理水平。
一
纠正 措施 的制定 分三 个层 次 ： 首先 ，要对发现 问题本 身制定整改 措施 ， 即所谓 的“ 治标” 其 次 ， ； 要对 问题做深入的原 因分析 ，找 出问题 发生的根源 ， 针对源头采取 行动 ， 消 灭 隐患 ， 即所谓 的 “ 治本 ” 再次 ， ； 针 对 当前 问题 ，举一反 三地 对相似部
纠正措施管理在核 电站建设 中 是一项重要而繁复的工作 ，管理过程
的有效性和高效率非常重要。质量管
理工作者应充分发挥其对质量问题的 纠正性和预见性的双重作用 ，让管理
针对 每一个 纠正 行动 要 求 ， 首 先要进行原 因分析 ，只 有原因找准
了 ，才能为下一步纠正措 施的制定
提供依据 ，否则很容易导 致纠正措
在 质 量保 证 监 督 或 监 查 过 程 中，一旦发现严重 质量缺陷或未发
观察意见（ Ｂ ） Ｏ Ｎ 来管理控制 。 在具体
实施 中， 目部确立质保部（ Ａ 为纠 项 Ｑ ） 正措施 的归 口管理部 门， 负责项 目部
所有纠正措施的开启和关闭。施工活 动 中任何 Ｃ Ｒ的开启必须经质保经 Ａ
更科学更有效。 （ 翻 核工业 二四公 司
秦 山二 期 扩建 项 目部 ）
理签字后方能生效 ， 且质保经理在签
字前应主动与 Ｃ Ｒ的接受部 门（ Ａ 即责 任部 门） 主管联系 ， 对发现问题的事实 进行确认 ， 双方确认无误 后 ， 纠正行
动 要求正 式开 启实施 。
业主 、 监理 、 国家核 安全局 、 认
兰 、 正 措 施 实 旋 的原 刚 纠
和 时 机
２ ．质 量 趋 势分 析 报 告产 生后
全等级要 求 ，因此必须有更先进 更
严 密的管理体 系作保 证 。本文 以秦 山核 电二期 扩 建 工 程 实 际 情 况 为 例， 针对核 电建 设这 一特殊行业 ， 简 单谈谈 纠正措施 管理 在质量保证体 系的运行及持续改进 中的重要性。
篱
浅 谈 核 电厂 质保体系 纠正措 施管理
一 蒋 丽丽 张 承新
核 电站对构筑物有 着更高的安
施制定和实施Байду номын сангаас不彻 底 ，造成 同类 问
题再次发生 。
２ ．制 定 纠正 措 施
部对其进行 跟踪验证 ，当确认纠正 措施得到贯彻 实施后 ，收集相关证 据书写关闭纠正措施报告 。
爨 体 责 任 的划 分
在秦 山二期扩建工程 中 ，我们
任单位启动工程纠正措施流程。
３ ．监 督 或 监查 后
将纠正措施 的管理 与业主的要 求相
一
发现有类似 问题或有 问题 发生 的隐
患时及时纠正处理 。
３ ．验 证 关 闭
致， 统一按纠正行动 要求（ Ａ ）Ｉ Ｃ Ｒ￣Ｉ ：
１ ．不 符合 项 发 生 后
证 中心等对工程 有监督管理责任的 外部单位均有权利 在工程施工进展
过 程 中对任何有质疑 的质量 问题或 质量事件开 出不符合项 ，按严重程 度， 必要 时采取纠正措施 。
＝ 、 正 措 施 实 施 过 程 和 纠 技 巧
１ ．原 因 分 析
当不符合 项发生后 ，质保部 门 会同相关部 门在分析 其性质和产生 原 因后 ，如确定该不符 合项不是正 常的质量波动 ，则开具一份 纠正措 施报告 ，要求责任部 门查 出 问题根 源 、 出措施并制订 实施计 划 ， 提 通过 认真 整 改 来预 防类 似 问题 重 复 发 生， 最终实现质量改进 。之 后 ， 质保
位或 工序 的质量 状况进 行 自查 ， 如
根据质量信息的分析结果， 质保 部应针对所发现 的问题组织相关部 门、 施工队制定相应 的改进措施。 改进
、
纠正措 施 实施过 程 唪
措施实施过程 中， 质保部应对实施情 况进行跟踪检查。对于重复出现的趋
势应在报告 中特 别说 明， 同时要求责