土建专工岗位职责

土建专工岗位职责
【篇一：土建专工岗位职责】
土建专业专工岗位职责
1、基本职责：
1.1认真学习贯彻执行国家电力行业关于电力建设工程质量管理和监督的方针、政策，本专业火电工程施工质量验收规范和评定标准等
相关的规章制度。

1.2在部长、主管的领导下，对本专业工程建设全过程的日常工作进行管理、控制与协调。

1.3确保土建工程质量，创优质工程和达标工程，消除土建专业施工中的质量通病和常见病，确保工程建设按期、保质、正常顺利进行，实现可靠的质量、科学的工期、适中的造价的奋斗总目标。

2、工作权限：
2.1负责组织项目开工前的准备工作，按照施工图总平面布置确定所建建筑物位置，复合定位、标高。

安排临时道路铺设工作。

参与工
程技术管理，配合总工程师编制项目部施工生产计划。

2.2认真会审施工图纸，掌握设计意图，严格按图施工。

在实际施工中，发现设计图纸不能满足实用要求时，要及时向领导报告，按规
定办理设计变更手续。

2.3参加审查承包单位提交的施工组织设计和重大施工方案或措施，并提出审核意见。

2.4审核监理和承包单位上报的本专业单位工程开工报告，核查开工。

2.5检查或抽查施工现场建筑工程所用原材料、备件、构件质
量，并参加现场复检抽样选取工作和送检工作，确保所有应复检项
目实现见证复检。

2.6协助主管对现场总平面布置进行管理与协调，保证安全生产，文明施工，人员、材料、设备要安全顺利通行和运输。

2.7协助主管检查监理单位工作质量和旁站监理的到位情况，出现不同意见时与监理单位单独交换有关意见，形成一致意见后实施，以
维护监理权威和信誉，便于开展管理工作。

2.8负责对施工队伍进行技术交底工作，并认真做好相关记录。

2.9亲临施工现场检查技术交底的落实情况，对施工可能出现的质量问题、技术问题，提出预防措施。

2.10了解招投标文件及施工合同要求及施工组织设计，认真审核技
术方案，检查每一道工序施工质量并做好记录。

2.11严把工程质量关，严格执行国家建设规范有关文件规定，在施
工中发现不符合质量要求的要坚决返工，达到合格质量要求为止。

对隐蔽工程及时检查验收并同监理、施工单位及公司相关领导作好
隐蔽工程记录。

因施工方使用不符合相关标准的材料或违反施工程
序时，技术人员有权责通知监理单位下停工单或整改通知单。

做好
甲方见证员工作，认真检查技术资料。

2.12每周组织或配合相关部门召开施工现场的安全、防火、工程质
量等联检工作及技术例会制度。

2.13协助主管对施工现场本专业的安全工作进行检查和管理，纠正
违章作业，消除安全隐患，实现安全、文明施工。

2.14协助主管对本专业的进度进行检查和监督，对按网络进度要求
滞后的施工项目，组织监理和其他有关单位、人员研究制定整改方案，并督促实施。

2.15审核工程设计变更、变更设计的必要性和可行性，并签注审核
意见，报主管审批后，检查监督其实施。

2.16参与工程总体验收、分部试运、整套启动和竣工验收移交工作，发表检查验收意见，审核验收结论。

2.17审核监理单位、施工单位的竣工验收资料，提出审核意见和整
改要求。

2.18工程竣工后及时督促施工方整理竣工图并认真复核，保证存档
施工图的准确性。

2.19熟练掌握和运用国家有关政策和相关法规，根据相关文件要求，编制审定工程的预决算、工程量清单，确保其准确度。

3、工作标准：
3.1建立真实、标准、齐全的工作日志，定期向部长、主管反映工程动向，实现工程建设的有效管理，工程质量和施工安全的预控目标。

3.2经常深入施工现场，及时发现施工技术问题，对施工单位的安全、质量及施工技术和技术管理工作进行监督，严把质量关。

3.3经常检查工程进度，做好施工日志，对重大质量问题提出处理方案。

【篇二：土建专业工程师岗位职责】
土建专业工程师岗位职责：
1、在工程部长领导下，负责分管项目土建工程的质量、进度、成本
控制、安全文明施工等方面的协调与管控工作。

2、根据部门各阶段工作计划和绩效考核指标，制定本岗位工作计划
和三级绩效考核指标，经部门负责人审核、高层分管领导批准后执行。

3、负责督导监理单位完成现场楼位坐标定位、测量放线及验线的复
核工作，并对复核结果进行抽检。

4、认真熟悉土建专业施工图纸、质量验评标准等相关文件，参加图
纸会审和设计交底会议，并提出图纸会审意见和建议。

掌握本专业
设计、技术、工艺和质量要求，做好技术管理工作。

5、负责施工单位的施工组织设计和监理单位的监理规划及实施细则
土建专业部分的初审工作，经集团公司工程管理、质量管理部门审
核后督导实施。

6、通过对分管项目的全检、抽检、复检等管控方式，督导监理单位
严格履行项目质量监理职能，确保达到项目质量目标和质量验评标
准要求。

7、负责分管项目施工进度的管控工作，协调公司相关部室、监理单位、施工单位以及各参建方的关系，督导项目施工进度计划执行，
在达到项目质量目标和验评标准的前提下，完成项目进度指标。

8、对分管项目的安全生产、文明施工情况进行监督检查，督导监理、施工单位落实各项安全生产措施，
9、对施工单位报送的材料（设备）进场计划进行复核，并会同监理、施工单位专业人员对进场材料、设备进行检查验收，确保各类材料、设备符合项目设计和工艺、规范要求。

10、协助监理、施工单位解决施工过程中的相关技术问题；对重大
技术、工艺
问题会同集团公司相关部室共同研究、处理。

11、协助部门进行项目分户验收、竣工预验收工作，配合集团公司
相关部门进行项目阶段性验收和竣工验收工作。

12、配合部门进行项目移交物业以及移交期间分管项目土建专业的
工程维修和成品保护工作。

13、认真、及时、高质量的完成上级领导临时交办的各项工作任务。

【篇三：土建工程师岗位工作职责及具体内容】
土建工程师职责及具体工作内容1、负责对其承担的工程管理工作，学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格，严格
按照设计图纸、施工规范操作规程及施工组织设计进行施工管理，
发现问题及时处理或向上级反映，请示解决。

2、参与单位工程设计交底、图纸会审，对有特殊要求的分部分项工程，应向施工单位进行技术交底，并做好记录。

3、按工程管理制度要求进行工程巡视并做好记录，做好重要部位的
技术复核工作，参与隐蔽工程的验收，并及时进行签证。

未经验收
签证的，不得进行下道工序施工，并会同有关单位的人员对各单位
工程进行分部分项的质量检查、验收和评级工作。

关键工序的施工，必须跟踪管理。

4、对进入施工现场的各种原材料进行检查，监督施工单位的材料送
样检测，对有怀疑的要督促施工单位重新进行抽样检测。

5、组织协调解决分管单位工程中各工种的技术配合问题。

6、写好施工日记和工程巡查管理记录，做到完整、真实、简明、准确。

经办的各项原始记录和技术资料要及时整理并提交分管人员进
行上报归档。

7、按照审核通过后的工程总进度计划和月进度计划，对工程进度进
行全过程的控制。

8、严格审查各种工程变更联系单和签证，按公司规定报各级审批后
及时予以签证并下发；
9、督促施工单位做好施工现场安全防范、文明施工等工作，努力创
建标化工地。

10、认真审核施工单位送审的工程量周、月报表和施工组织方案、
施工进度计划表，提出处理意见。

11、负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作。

土建工程师岗位职责
1、负责开工前地质勘察、三通一平、图纸会审，负责基础、主体、
竣工验收、保修组织管理工作。

2、协同各个施工单位及各个技术工种。

甲方土建工程师岗位职责及管理制度
一、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政
府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。

二、负责工地的技术管理工作，包括外业的测量放线、桩线交底，
沉降观测。

内业的技术交底，设计变更，传达公司的有关技术要求。

三、负责工地土建工程技术指导，巡视检查土建工程的施工质量。

四、负责给土建施工单位做技术交底，特别是各施工区域的地下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系，避
免出现安全事故。

五、负责工地的质量管理工作，收集、整理、保存质量管理记录、
资料。

接待公司领导、质检站领导的检查指导，对领导提出的检查
意
见作出书面回复。

六、负责审查土建专业的预算、结算、中间验收、施工组织设计、
监理实施细则、各项施工方案、材料计划。

七、负责工地土建专业材料设备选型工作，对材料的质量、价格和
生产能力各方面情况反复比对，为领导决策当好参谋。

八、负责收集、整理、编写土建专业的工程简报，及时向领导反映
工程中存在的疑难问题。

九、负责审查土建专业的设计变更、现场签证。

对设计变更产生的
各种影响反复论证，尽量减少设计变更，确保工程质量和经济效益。

十、负责检查指导土建专业的施工单位及时填写、收集、整理工程
资料，保证资料与施工同步，避免遗漏后补。

十一、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等
事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递。

十二、负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发
生的争议。

十三、完成领导临时交办的任务。

管理工作制度
工程管理部是公司所有开发工程项目唯一的组织、管理、协调机构，是实现投资目标的重要环节，负有对工程投资、进度、质量、施工
安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任，工程管理部需
要良好的组织协调，旨在从工程前期准备、招投标、合同签订、工
程管理、物业交付等工作，保证所有开发项目按公司目标正常运作。

工程管理部工作计划管理
工程管理部工作计划包括进度、质量、安全、投资控制等。

工程管
理部经理根据公司的总体情况和总经理的要求制定工程管理部的年
度总计划、季度工作计划、月度工作计划。

工程进度管理办法
一、进度计划的编制
1、进度计划编制原则
1.1 计划编制应具有可行性、具备可操作性，内容应清楚、明确、合理；符合实际并能指导施工，便于规范管理；
1.2 计划编制应贯彻合同条件及技术规范的要求；
1.3 计划编制应反映施工组织、工艺、工序，合理、充分地使用人员和机械设备。

1.4 完成情况必须真实、有效。

2、进度计划编制内容
2.1 本月（季、年）完成情况：
2.1.1 本月（季、年）完成的工程量（附月完成情况进度报表）； 2.1.2 本月（季、年）没能按计划完成的工程量及原因分析。

2.2 下月（季、年）施工计划：
2.2.1 以工程量为控制指标的形象计划；
2.2.2 编制以资金需求为指标的资金使用计划；
2.2.3 关键工程线路图、主体工程横道图；
2.2.4 机械、设备、人员、材料到位及准备情况；
2.2.5 计划保证措施。

3、进度计划编制流程
3.1 本项目总进度目标及阶段目标由发包人依据上级有关要求制定；
3.2 根据计划实施的不同阶段，承包人应及时定期分别编制、申报总体、年度、季度、月计划，监理人依据权限审批相应的计划，具体时间要求如下：
3.2.1 总体计划在合同签署后15 天内申报；
3.2.2 年度计划在每年12 月中旬前申报（含本年度计划执行情况及下年度计划）；
3.2.3 阶段计划在每阶段最后一个月的25日前申报（含本阶段计划执行情况及下阶段计划）；
3.2.4 季度计划在每季度第三个月的25日前申报（含本季度计划执行情况及下季度计划）；
3.2.5 月计划在每月的25日前申报（含本月计划执行情况及下月计划）；
3.2.6 监理人的审批（查）意见应在承包人申报总体计划后的1周内提交，其它计划则应在承包人申报后的5天内提交；
3.2.8 计划编制格式将由监理人根据实际需要予以下发。

二、进度计划的检查与监督。