供应链管理策略研究

供应链管理策略研究
一、背景及研究意义
随着全球经济的不断发展，跨国企业的整合不断加深，对供应链的管理要求越来越高，供应链风险也日益加大。

如何构建可承受大规模供应链中的风险的有效管理策略，是现代企业不断探究的问题。

供应链管理策略是供应链管理领域中的重要研究方向，它强调全面考虑企业的内部与外部资源、并贯穿整个供应链的全过程，以提高整条供应链的绩效、控制供应链风险、保证供应链的延续性和灵活性，以满足客户需求和市场变化，从而获得竞争优势。

因此，研究供应链管理策略对于提高企业整体竞争力和经济效益具有较高的意义。

二、现有供应链管理策略综述
1. JIT 策略
JIT（Just-In-Time）策略是一种供应链管理策略，它要求供应商以最小化库存为目标，及时交付生产所需要的零部件、工具和用品，以减少产品的库存和制造成本，
2. VMI 策略
VMI（Vendor Managed Inventory）策略即供应商管理库存，是一种基于供应商对货物库存水平的实时管理和补充的一种供应链管理策略。

其要求供应商为客户确保库存水平，及时补充产品，并且为客户提供准确、可靠的库存信息。

3. TQM 策略
TQM（Total Quality Management）即全面质量管理策略，它强调的是整个供应链中的完美质量控制，以提高客户满意度、提升品牌形象。

三、供应链管理策略的优化建议
在对供应链管理策略进行分析的基础上，笔者认为在实践中，唯有不断优化管理策略，才能让整个供应链更加顺畅和高效，这里提出了以下建议：
1. 加强关注与沟通环节
建立并不断完善沟通机制，加强同供应链各环节之间的交流和沟通，以便及时解决问题与调整计划，为整个供应链管理提供保障。

2. 提高供应链透明度
加强供应链监控，细化数据指标，通过供应链信息链条的查询
和追溯，形成完整的供应链数据建模，之后采用业务数据分析，
加强供应链透明度，并及时发现和解决风险与问题。

3. 建立完善供应链管理体系
建立以信息化管理为主体、以协同管理为内在驱动的供应链管
理体系，每一个环节都要比较完善地体现管理模式，能够快速反
应供应链的需求变化，保证整个供应链的运转效率和准确度。

4. 探索深度供应链管理
在不断强化供应链管理策略的过程中，笔者建议可以逐步推进
深度供应链管理。

深度供应链管理策略是在对供应商、服务商或
生产商建立的战略合作关系的基础上，以资源共享、风险共济、
责任共担和优势互补为核心，加强供应链管理的整体性和战略性。

四、结论
通过以上对现有供应链管理策略的综述和对供应链管理策略的
优化建议的提出，为企业在执行供应链管理时提供了一定的指导
和借鉴。

综合考虑管理策略的优化、加强关注与沟通环节、提高
供应链透明度、建立完善供应链管理体系以及探索深度供应链管
理等思路，可以有效提高整个供应链的绩效，并减少风险，最大
化地提高企业的效益。