新形势下建筑工程造价管理探讨

新形势下建筑工程造价管理探讨
摘要：在当前的建筑市场逐渐饱和的背景下，建筑企业的利润空间在不断的
压缩，由此需要依照更为科学的造价管理工作，促进建筑工程整体成本在可控制
的范围内，依照对造价方案、造价管控形式的优化发展，促进对建筑工程的全生
命周期的管理，时刻掌握影响工程造价发展的因素，以此为基础进行全面的控制，保障建筑工程经济效益提升。

关键词：新形势；建筑工程；造价管理
基于我国建筑业市场处于快速发展以及竞争激烈的阶段，因此施工企业的经
营管理已成为我国建筑业发展的一个重要课题。

尤其是在目前我国大力发展节能
和环境保护的形势下，施工企业务必凭借不断调整施工项目的费用，使工程造价
保持在合理地范畴内，进而为公司带来更多的利益。

建筑工程牵涉的施工环节多，管理复杂，要使建筑企业的经济效益得到最大程度的保护，增强其在市场上的竞
争力，就需要对工程造价进行有效的管理，从而使其能够更好地促进公司的发展。

一、建筑工程造价管理在新形势的管理方法
（一）做好施工项目造价管理
工程造价是指在前期阶段进行计划、设计与估计后，对整体建筑工程的成本
实行测算，从而便于工作人员后续施工。

全过程造价管理是在项目建设的整体阶段，在不同阶段，制定出一套完整的项目计划、预算和项目的实施方案，保证项
目的各项工作流程的顺畅进行，提高项目的各方面的联系，降低项目的建设费用，提高效益。

项目成本管理工作复杂而严谨，需要有较强的计算和实际工作的实际
工作经验，能够熟练使用计算机软件，对项目的整体成本进行系统化的规划，保
证项目的效益。

工作人员需在施工中实行详细的分析，并对与成本计划不符的部
分实行修正，以保证项目成本的整体效果。

要保证有关部门提供全面、科学的审
核计划，避免盲目地抄袭，使建筑工程的成本审核工作成为一种形式主义，无法
真正起到应有的效果。

在建筑工程设计步骤上，施工企业务必依照施工阶段的标
准进行施工，按照项目的具体成本要求，编制施工图，在图纸上标明具体的物料
类型与设备的参数，以确保项目的总成本在合理地范围之内。

在项目设计时需实
行项目的风险评估，且依据项目成本的不同确定项目的潜在变化的危险，并制定
相应的对策。

（二）提升员工的职业素养
新时期建设工程中，员工的职业素养对建筑工程的总体质量具有重大的影响。

员工的专业化水平，不仅能够加强建筑工程的质量，又可以使整个建设过程得到
最优化，节约建设费用，增加建筑企业的经济利益。

建筑企业要注重员工的职业
发展，提高员工的技术能力和业务能力。

在此期间，建筑企业还可以聘请业内专
业人士到工地进行实地教学，增加员工对建筑的认识，并进一步了解工地的建设。

另外外，建筑工程公司应设立完善的人才培养机制，在确定发展的方向、把握行
业发展趋向的基础上，科学添加招聘条件，如在招工方面要经过有关部门的评估，从而使施工单位的整体建设能力得到进一步的提高。

基于新形势背景下，要想使
工程项目的质量获得更好的提升，务必重视工程项目的质量。

要大力引入高素质
的员工，加强公司的内部管理人才培养，还需强化岗位职责与职业道德教育。

深
入贯彻落实有关成本管理的有关方针，强化工程技术与方法的训练。

运用信息化
的经营系统和特定的管理软件，使企业的管理者更好地融入到信息化的工作中来，使企业的经营工作得到全方位的提升。

通过建立健全的人力资源管理体系，引入
专门的工程造价人员，且对工程项目实行评估。

需注重完善问责制度与评价制度。

对工程项目经理在工程项目中的职责与职责实行明晰，并强化工作评价，以达到
全面监控的目的，从而使工程监理人对工程项目的认识有所提升，进而对其工作
业绩进行更严格的规范。

（三）完善施工阶段的造价控制
在工程建设中，材料费用的把控作为项目的重点。

施工企业需强化材料的采购、储存与应用，从而减少材料的费用，进而实现控制工程的目的。

在物料成本
的管理上，建筑企业需依据自身的具体状况，充分运用各种物料的信息资源，总
结出物料的价格变动，把握好采购的最佳机会，从源头上把控物料的成本。

在采
购的流程中，务必需选取具有良好信誉与资质的高品质的供货商，确保原料的品
质，避免出现由于原料问题而造成的返工，从而降低项目成本的控制。

根据物料
使用情况及施工计划合理地放置物料，避免二次运输，同样避免物料损失。

此外，建筑单位需依照物料特性设置防火、防雨等，防止外来不稳定的因素对物料的损耗，从而完善施工阶段的造价控制。

在开展造价管理的流程中，务必把它落实到
工程建设的各层面。

工程项目的成本控制作为工程项目建设的一个关键环节。

按
照物料的特定预算计划，制定出相应的材料计划。

要强化对工程项目的各种费用
进行统计，采用现代管理系统定期更新和整理，确保工程项目的资料更加全面，
为以后的工程建设工作提供依据。

一旦发生项目变动，就务必对成本费用的编制
实行相应的修改，并在多个方面进行沟通协调，制定相应的变更危险处置计划。

另外，要强化施工竣工后的成本控制，做好工程量的核算，并对工程的使用和具
体的数据进行分析，以确保工程投资的合理分配，保证工程的总体品质。

（四）建立工程造价责任意识
建筑工程造价控制常包含建设、设计、竣工、结算等各环节，对造价进行精
细化、动态的控制。

因此，施工企业要加强对项目成本的全面分析与管理。

如在
组织架构上可划分为高层决策层、中层管理层以及基层作业层，各个机构都要明
确各自的职责，在智能化标准的前提下，对各个层次的职责进行精细管理，保证
项目成本的动态管理具有精准依据。

另外，从过程的角度来看，要注重成本管理
的细节，要注重全过程的管理和动态的管理，根据不同部门的不同功能和责任，
应用不同的方法实行动态分析，以防工程项目成本超出成本范畴，提升工程项目
管理的工作效率与质量。

要切实贯彻全流程思维，把成本控制工作贯穿于整个施
工和建设的各个环节，确保投资基金分配更加规范合理。

大力推进信息化，强化
企业的现代经营制度。

利用多种智能化的管理系统，实现成本数据的智能化分析，进一步完善具体的管理体制，并根据施工项目的特殊需求，对其进行细化，以确
保其所表现出的各项职能涵盖范围更为广泛。

在实施成本控制时，需依照不同的
项目实行清晰的划分，以保证以后的各种经营活动能够顺利进行。

首先，根据各
施工阶段的特点，设计出模块式的设计方案，进行成本控制的最优配置。

且需依
照动态调节原理，在项目建设流程中，对项目实施过程中的管理指标进行战略调整，使成本管理工作的整体适应能力得到提升。

（五）健全工程造价制度
建筑工程成本控制制度的建立是一个长期的流程，不能在短时间里获得明显
提升。

要想使现行施工项目的运行机制获得有效改善，务必从下属两方面入手：
一方面，持续优化施工项目的运行机制。

现阶段我国的施工企业经营体制相对松散，工作效能较差，审批、考核等各层面均受到行政人员的主观因素的制约。

通
过对目前施工项目成本的重要工作流程进行规范化的改革，尽量减少工作中的多
余工作，并对施工项目的组织进行精简，从而使施工的工作效率和工作的品质得
到显著提升。

另一方面，加强对费用的审核和批准。

在工程造价估算的流程中，
势必要反复审查所提供的资料，并以现场考察和问卷的形式来评价该计划的合理
性和科学性，使其工作的可靠性最大化。

在全面推进工程造价管理的流程中，务
必充足认知到在计划经济下建筑工程成本的重要性，且充分认知到它的缺陷之处，并根据其自身的特点，积极地适应市场经济的发展，不断完善建筑工程成本的体系。

二、结语
总而言之，在建筑企业全面发展的期间，需要将工程管理落实在实处，这与
当前企业经济效益与未来的发展有着紧密的联系，需要企业给予工程造价管理的
高度重视。

促进工程造价管理工作在实处的发展，强化工作人员自身的综合实力，选择更为科学且适宜的管理形式，实现经济效益提升。

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