国有企业公司财务管理治理存在的问题及对策——以中石油为例

国有企业公司财务管理治理存在的问题及对策——以中石
油为例
摘要：
一、引言
1.背景介绍
2.研究目的
3.研究方法
二、国有企业公司财务管理存在的问题
1.财务管理体制不健全
2.财务风险管理不到位
3.内部控制制度不完善
4.预算管理不科学
三、中石油公司财务管理存在的问题及案例分析
1.中石油公司简介
2.中石油财务管理存在的问题
3.中石油财务管理案例分析
四、国有企业公司财务管理治理对策
1.完善财务管理体制
2.加强财务风险管理
3.健全内部控制制度
4.改进预算管理
五、结论
1.研究成果总结
2.研究不足与展望
正文：
一、引言
随着我国国有企业的快速发展，公司财务管理问题逐渐引起了广泛关注。

财务管理是企业管理的中心环节，对于企业的健康发展具有重要意义。

然而，当前国有企业公司财务管理治理仍然存在一些问题，需要我们深入研究并制定相应的对策。

本文以中石油为例，分析了国有企业公司财务管理治理存在的问题及对策。

二、国有企业公司财务管理存在的问题
1.财务管理体制不健全
国有企业的财务管理体制一般存在过于集中的问题，导致企业内部各部门及所属单位之间的财务关系不明确，影响了财务管理的有效实施。

2.财务风险管理不到位
国有企业由于历史原因和制度缺陷，存在较大的财务风险。

如不加强财务风险管理，可能会对企业的生存和发展造成严重影响。

3.内部控制制度不完善
内部控制制度是企业防范风险、提高经济效益的重要手段。

当前国有企业的内部控制制度存在较多漏洞，影响了企业的经营效率和效益。

4.预算管理不科学
国有企业的预算管理往往过于僵化，难以适应市场变化。

这导致企业无法
有效应对外部环境的变化，影响了企业的竞争力和生存能力。

三、中石油公司财务管理存在的问题及案例分析
1.中石油公司简介
中国石油天然气集团公司（简称“中石油”）是国有重要骨干企业，主要从事石油、天然气勘探、开发、生产、销售等业务。

2.中石油财务管理存在的问题
中石油作为国有企业，其财务管理也存在一些问题，如财务管理体制过于集中、财务风险管理不够到位、内部控制制度不完善等。

这些问题影响了中石油的财务状况和经营效果。

3.中石油财务管理案例分析
以中石油某油田为例，该油田在财务管理上存在以下问题：预算管理不科学，导致资源浪费和成本上升；内部控制制度不完善，存在较多的贪污、浪费现象；财务风险管理不到位，导致油田债务风险逐年上升。

这些问题严重影响了油田的生产经营和发展。

四、国有企业公司财务管理治理对策
1.完善财务管理体制
国有企业应适当下放财务决策权，明确企业内部各部门及所属单位之间的财务关系，以提高财务管理的效率和效果。

2.加强财务风险管理
国有企业要建立健全财务风险识别、评估、监控和应对机制，防范和化解财务风险，保障企业资金安全。

3.健全内部控制制度
国有企业要完善内部控制制度，强化内部审计和监督，防止贪污、浪费等现象，提高企业经营效益。

4.改进预算管理
国有企业要科学制定预算，加强预算执行和监控，以提高预算管理的有效性和适应性。

五、结论
通过对国有企业公司财务管理治理问题的研究，本文提出了完善财务管理体制、加强财务风险管理、健全内部控制制度和改进预算管理等对策。

这些对策对于提高国有企业的财务管理水平，保障企业资金安全，促进企业健康发展具有重要意义。