施工总体进度计划安排

施工总体进度计划安排
1. 引言
施工总体进度计划是指在按照项目需求进行施工工作时，对整个工程项目各项工作进行合理的时间安排和进度控制，以确保工程按时完工。

本文将对施工总体进度计划的安排进行详细介绍。

2. 目标和原则
施工总体进度计划的目标是在保证工程质量和安全的前提下，按照合同约定的时间要求，合理安排施工活动，确保工程按时完工。

在制定施工总体进度计划时，应遵循以下原则：
•合理性原则：安排的时间应合理，考虑各项工作的复杂度、资源供给和施工条件等因素。

•可操作性原则：计划应具备可操作性，能够在实践中得以实施。

•可控制性原则：计划应具备可控制性，能够对工程进展进行及时监控和调整。

•预见性原则：计划应具备一定的预见性，能够预测工程施工过程中可能遇到的问题并进行应对。

3. 施工总体进度计划的编制流程
施工总体进度计划的编制流程一般包括以下几个步骤：
3.1 确定施工活动
首先需要确定整个工程项目的施工范围和施工活动，明确各项工作的前后关系和依赖关系。

3.2 制定施工工期
根据工程项目的规模、复杂程度和可用资源等因素，制定合理的施工工期，确保时间安排的可行性。

3.3 制定工作分解结构（WBS）
根据工程项目的施工活动，将工作分解为更具体的任务，并按照层次关系进行组织和排序。

3.4 制定工程进度网络图
根据工作分解结构（WBS），构建工程进度网络图，明确各项工作的先后关系
和时间要求。

3.5 确定工作时限
根据工程进度网络图，确定每项工作的最早开始时间、最晚开始时间、最早完
成时间和最晚完成时间，并计算出总工期。

3.6 确定资源需求
根据工程进度网络图，确定各项工作所需的人力、物力和财力资源。

3.7 确定工期压缩措施
根据项目需求和资源情况，制定工期压缩措施，以缩短工程进度。

3.8 编制施工总体进度计划
根据上述步骤确定的信息，编制施工总体进度计划，包括时间表、工程进度网
络图和资源需求表等。

4. 施工总体进度计划的应用与管理
施工总体进度计划的应用与管理是保证施工工程按时完工的关键。

在施工过程中，应按照计划进行施工活动，并进行进度监控和调整。

如果工期出现延误或提前，应及时采取相应措施进行调整，并及时向相关人员报告。

5. 结语
施工总体进度计划的合理安排对保证工程工期、质量和安全具有重要意义。

制
定施工总体进度计划应注意上述的目标和原则，并按照编制流程进行操作。

在实施过程中，要严格管理计划，及时监控和调整进度，以确保工程按时完工。

以上是对施工总体进度计划安排的简要介绍，希望对您有所帮助。