PC_总承包模式下教学楼工程项目施工管理研究

我国工程建设逐渐开始开发总承包模式，已发展出多种形式，其中，采购-
施工（Procurement Construction，简称PC）总承包逐渐被广泛使用。

由采用P C承包模式可有效降低施工工
期，并控制施工成本[1，2]。

高校教学楼通常使用国家财政资
金建设，需要选取合理的工程建设模式，使施工开销尽量减少，保障费用合理花费[3]。

有许多学者对工程施工建设问题进行了研究，刘伟军等，研究了基于RBF神经网络的施工进度日计划完工率预测模型，但该方法仅能够管理施
工工程进度，无法精确管理施工成本
[4]；税发萍等，研究基于HSE视角的
PC 总承包模式下教学楼工程项目
施工管理研究
吴 磊
（中交城市投资控股有限公司，广东 广州 510000）
［摘要］为保障教学楼工程项目顺利施工并降低施工成本，研究PC总承包模式下教学楼工程项目施工
管理方法。

以某高校教学楼工程项目为例，分析施工前需准备的建设工作，合理规划施工人员与职责，做好施工用电、器材以及劳动力准备，依据规划设计PC总承包模式管理，构建施工时起重机管理模式，合理规
划起重机的工作时间与吊次，并设计施工过程管理细则，有效约束施工人员；通过建立施工质量保障体系，明确质量管理主体责任，设计测量、混凝土质量管理步骤与问题解决方案，实现施工质量控制管理；实验分别设计施工前、施工时成本控制管理方案，并分析成本差异，根据开销的前后对比，所研究方法可以节约施工成本，实现成本的动态控制管理。

［关键词］PC总承包模式；教学楼；工程项目；施工管理
［中图分类号］TU712.1
［文献标识码］A
［文章编号］1001-554X（2023）07-0021-05
DOI: 10.14189/ki.cm1981.2023.07.027[收稿日期] 2022-10-21
[通讯地址] 吴磊，四川省绵阳市游仙区沉抗镇沉香社区
工期共400天，工程全部造价为3000万元。

（1）工程概述。

该教学楼占地面积约为2000m²，
其中地上共5层，每层约为1760m²，总建筑面积为10476.45m²。

该教学楼正
面朝南，整体平面投影为矩形。

建筑首层至4层层高均为3.6m，顶层层高为3.9m，总建筑高度约为18.3m。

（2）工程结构情况。

该教学楼整体采用钢筋混凝土框
工程总承包企业项目效率，但该方法在管理动工效率时相对明显，无法有效管理施工设施等问题[5]。

本文研究PC总承包模式下教学楼工程项目施工管理，分析项目建设需准备的工作，详细规划施工安排，并合理控制施工质量、施工起重机操作以及施工成本，实现合理施工安排，为教学楼施工节约更多费用。

1 教学楼工程项目施工管理
1.1 工程概况
某高校建设一栋教学楼采用公开
招标形式，选取某建设公司以PC总承包模式进行施工。

该教学楼建设项目
架建设，墙身采用蒸压加气混凝土建设；选取三级螺纹钢作为房梁与柱体的钢材，墙板采用一级、二级圆钢。

1.2 项目建设准备工作（1）项目机构组成。

在项目施工之前，按要求设立教学楼工程项目部，通过项目法管理相关工作人员，并赋予不同工作人员相应职责，具体分工如图1所示。

图1中，选取经验、技术丰富的建造师作为项目建设者，同时明确工作人员职责，全部人员均具备相应工程建设
资质。

在进行施工时，工程项目部全面
保障项目工期、质量、成本以及安全，
并做好相应使用计划。

（2）技术准备。

在项目施工前会同各方面进行图
纸审核，熟悉图纸施工流程，由施工方
设计编写施工计划，保障每个阶段的施
工进度，并就施工过程中可能出现的问
题设计解决方案[6]。

（3）施工准备。

在施工前准备好施工用电，该项
目施工时从校区提供的电源处连接，按
照施工安排做好用电汇总计划，明确
施工过程中的生活用电以及设施用电情
况。

在进行施工时场地均为硬化场地，
同时建设专用施工道路，场地排水沿施
工道路建设[7]。

现场临时标志完全按照
国家要求布设，消防器材均布设在相应
位置，数量符合消防要求[8]。

（4）劳动力准备。

依据项目需求，该项目工期全程
403天，其中总体建设暂定200天。

计
划选取施工人数约为100人左右，建设
忙碌期施工人数约为160人左右。

具体
施工劳动力人员分配情况如表1所示。

从表1可以看出，瓦工和木工需要
人员相对较多，防水工仅在粉饰与竣工
清理阶段分别需要4名人员。

当工程处
于忙碌期时，可能需要继续增加计划外
施工人员。

2 PC总承包模式下管理措施与
管理效果
2.1 动臂式塔机管理
（1）认定管理理念，在进行施工
时要进行合理分配、统一管理、精准执
行、严谨审核以及合理性调整计划。

（2）构建动臂式塔机运行管理规
则，全面规范起重机操作流程，以保障
工程项目施工现场的安全性。

（3）构建施工过程管理细则，从
细化角度实现全面管理。

在该项目施工中共使用3台动臂式
塔机，均通过总包公司进行管理，公司
依照国家规定起重机每日吊装计划严格
工作。

若发现起重机工作时长不合理情
况，如超时工作或长时间闲置等现象，
需严格做好记录，并及时汇总报表进行
分析，得到分析结果后调整起重机工作
时间，使施工时间更加合理[9-11]。

项目施工不同部门均依照工作计
划进行施工，并在施工时尽量保障在相
应区域内施工，防止多部门工作出现交
叉引发危险。

若需要交叉施工，需提
前6h以上发出施工申请。

各部门需合
理利用起重机使用时间，保障起重机
使用效率[12]。

若存在其他部门占用起
重机影响施工时间等问题，需实施惩
罚手段。

（4）构建完整的起重机考核管理
方法，提升施工起重机的管理效果。

构建考核机制，采用量化管理形
式，提升施工人员工作热情。

公司与施工人员进行合同约定，
设计一定的管理制度，依据日常打卡或
其他形式的统计信息，分析员工日常行
为，构建量化考核标准，并设计相应的
奖励与罚款措施。

经以上管理措施设计，起重机管
理存在一定的效果，可以使施工得到有
效保障。

按照一定工期收集起重机开
图1 项目施工人员情况
工数据，并对此进行分析，可实现起重机的合理调度，有效提升起重机运行效率。

分析3台起重机在5周内每个采集
工期下的吊次以及平均启动时间，结果如图2所示。

依据吊次与平均启动时间分析，
可有效掌握起重机使用效率，并以此分
析项目施工能否合理运行。

其中起重
机吊次均在15次以上，说明起重机未长时间空置，并且吊次未超过75次，说明工作量在合理范围内。

同时，起重机的启动时长均在40h以上，且未超过80h，说明采用本文管理方法能够合理管控起重机使用。

2.2 质量控制管理
2.2.1 建立质量保证体系
通过直线智能式管理方式管理整
个工程施工过程，有效保证建设质量，公司项目技术部依照国家规定质量管理标准制定工作目标，规划人员，并明确每级项目人员的岗位职责和权限，有效管理合同以及现场施工状态[13]。

2.2.2 明确质量职责
（1）项目经理。

项目经理是工程质量的首要负责人，负责合同谈判、项目监管以及实时
调整计划分工。

同时，项目经理负责分解整体建设目标，向全部员工分配工作份额，制定施工总体计划，并及时按照施工汇总信息修改施工方式。

（2）项目副经理。

项目副经理由项目经理直接领导，
该职位直接负责部分施工质量，并指挥日常生产管理，日常监督施工进度，同时汇总每阶段的施工情况向项目经理汇报，依照能否按工期完成工作制定考
核规则，并负责奖励与处罚。

此外，施工进行时负责协调监理与甲方之间的沟
通，还负责保障施工不会出现事故。

（3）项目技术负责人。

该职位负责整体项目工程技术施
工质量，主要进行施工现场工程组织与指挥，同时依据国家法规制定相应的质量控制方案，分阶段设计项目施工目
标，及时监督与汇总施工状态。

2.2.3 制定质量管理制度
（1） 依照现有国家施工建设管理
规定，构建全面管理体系，落实责任主体到每名员工。

（2） 对施工质量管理目标逐层管
理，按照员工职责落实质量责任，质检员直接由项目经理管理。

当存在事故与
质量问题时，不得出现推诿现象。

（3） 按照国家标准制定质量控制
办法，并通过规定与教育手段控制施工质量。

（4） 争取实现优质项目施工，严格管理施工每道程序。

（5） 监控每道工序，按职能细则
划分工序活动，并进行监管。

在施工前做好前期工作培训，施工中严格控制作业规范，施工后严格监管，保障每一步施工安全。

（6） 采用工序交接制度完成质量
检查与工程审批。

在施工时选取先进的施工方法，抛弃传统过时的施工流程，并利用互联网等管理模式控制施工步骤与施工详细内容，同时管理员工基础工作信息。

（7） 全面提高图纸审核、技术复
审等工作，保障施工过程中具备详细图纸设计以及相应综合配套设计。

（8） 准备施工质量检验小组，在
施工时同步实现工程进度验收，并及时
交接工程资料，实现竣工目标。

2.2.4 重点工作的质量控制
（1）测量控制。

在项目技术负责人的管理下设立
测量组，采用互联网技术与精密仪器相结合的形式，设计全面、可实现的测
量方案，并按期组织工作人员检测，实现施工现场建筑物与关键点的测量、定位，同时分析影响测量的问题，及时向上级汇报，保障工程测量的有效控制。

测量控制结构如图3所示。

由图3可以看到，通过详细的测量
控制步骤，能够合理进行项目施工过程的测量管理。

a 起重机吊次分析
时间/周
吊次/次
030601545752
4
1号起重机2号起重机3号起重机1
3
5
采集时间/周
平均启动时间／h
408020601002
4
1号起重机2号起重机3号起重机
1
3
5
b 起重机平均启动时间
图2 起重机工作情况
（2）泵送混凝土浇筑控制。

a. 若通过泵送混凝土进行浇筑，
则需要时刻注意输送是否会发生管道泄漏现象，以免造成时间与成本的损失。

b. 构建完善的浇筑方案，按照施工规范尽可能避免施工缝存在。

若必须存在施工缝，可在剪力较小位置留置。

c. 在进行浇筑之前，需对施工处
进行浇水，之后涂抹与混凝土同比例的砂浆。

浇筑后需将施工处混凝土严格捣实，增强混凝土强度[14，15]。

d. 采用分层形式浇筑混凝土，在
浇筑时随时注意混凝土浇筑厚度，分层高度应设置为50cm左右。

e. 在进行浇筑时，需选取专用工
作人员观察墙柱钢筋，以防止浇筑时出现变形等问题。

若钢筋出现弯曲或移动，需立即进行修复。

当浇筑完成后，需进行压面操作，并对其进行12h以内
的保护。

泵送混凝土存在的问题与预防方法如表2所示。

通过表2混凝土问题的详细分析，本文设计了相应对策，实现有效的施工现场混凝土管理。

2.3 成本控制管理
针对项目成本控制进行有效设计，使整个项目施工能够更加节约成本花费。

2.3.1 施工准备阶段成本控制方法
在该阶段通过价值工程法对比不
同施工方案，依据图纸与工程设计资料构建项目成本控制准则，针对以下项目的施工价值进行详细分析。

（1）土方开挖回填。

将整个区域划分为4块，考虑整个工程施工土石方约为1.4万m³，且土方堆积方式为正常堆积，采用分块的形式依次开挖和回填，使施工土地空间可以有效利用。

（2）结构施工。

整体结构拟选取定型钢模板，现
场浇筑施工采用泵送混凝土，同时搭建脚手架。

为节约成本与资源，按照工期进展搭建脚手架。

（3）材料采购与存放。

提前在市场中做好材料信息搜寻，并设计好相应采购计划，由项目经
理进行洽谈，按年度合同订购使价格更加优惠。

当采购完成后，若施工过程中还未使用到某种材料，则存放在供应商仓库中。

2.3.2 施工进行时成本控制方法
依照已构建的施工计划进行施
工，并在施工进行时不断按照现实进度调整方案，实现有效成本控制。

（1）动态比较预算与实际施工成
本。

详细设计施工预算，了解到工程成本后，在进行施工时不断对成本偏差进
行纠正，保障成本目标可以合理完成。

（2）设立动态成本管理台账。

通
过设计阶段性成本核算周期管理台账，实现成本动态监测.其中人工费用由于
受到各方面因素影响，需提前按照市场行情准备成本预算，并在施工过程中合理规划人力成本。

施工时出现的额外工程需及时修改合同漏项，补充完善协
议，保障工程按时完成。

（3）优化机械配套方案。

通过成
本测算，部分电梯施工可采用井架吊篮进行替代。

（4）加强总包管理，尽量对全部
员工的工期均有详细了解，使人力成本可以得到控制。

图3 测量控制结构图
1529.
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.
2.3.3 施工进度与成本差异分析
自项目启动后，每周对项目施工情况和成本差异进行汇总，并实时进行费用消耗情况统计。

通过施工前10周的花
费分析，得到可视化的成本消耗情况。

费用消耗情况分析结果如表3所示。

分析施工前10周进度与费用的偏
差情况，并绘制成图，可以直观描述成本花费偏差值，为后续施工成本控制提供关键依据，分析结果如图4所示。

根据表3与图4可知，在项目施工
前期，预算费用与实际费用较为接近，当施工周期逐渐加长，预算费用与实际开销出现了一定偏差，但实际开销均低
于预算花费，说明在实际施工过程中能够明显节约施工成本，实现成本控制。

3 结束语
文章研究了PC总承包模式下教学楼工程项目施工管理方法，依据工程概况准备项目施工人员组织结构，以此为基础设计项目成本管理、质量管理与起重机管理，降低施工成本，合理规划员工工作范畴，并安排好施工进度，为高校教学楼建设提供有力保障。

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图4 成本费用偏差值分析
施工时间/周预期工程预算费用已完成施工预算费用已完成施工实际费用
偏差值/万元
10
6
9
5
8
4
2
7
3
1
10234
5。