纺织企业的班组建设

纺织企业的团队建设
一、团队管理
(一)团队的定义
纺织企业班组是根据纺织企业的生产工艺流程及不同岗位的要求，由一个相同或几个不同的工种的员工组成，是企业生产管理的基本单位。

一般按照所承担的工作任务来分，分为生产型班组和非生产型班
组两大类。

生产团队是根据相同类型的生产设备或相同类型的生产工
艺组建的有机组合，承担着繁重的生产任务。

如：前纺乙班、络筒甲
班等。

非生产型班组是指为生产服务的辅助班组，它不承担直接的生
产任务。

如：机修班、后勤班等。

(二)加强团队管理的必要性
(1)纺织行业的竞争日益激烈，现已进入了微利时代，提高内部管
理水平是当务之急；
(2)班组是企业的细胞，只有企业的每个细胞都是健康的，企业才
能健康的发展；
(3)建设一流团队，培养高素质员工的必要性。

(4)建立快速响应市场变化的需求。

(5)纺织机械的自动化程度越来越高，新设备、新技术的应用越来
越广泛，要求必须提高相应的管理水平的提高。

(三)团队管理中目前存在的问题
(1)企业整体基础管理水平有待提高；
(2)组长文化技术水平不高；
(3)团队管理缺少现代化手段；
(4)面对社会的发展，缺乏有效的团队建设新方法；
(5)应急市场发展速度缓慢；
(6)团队的工作很繁重，忙乱无序。

二、团队管理的内容及重要性
(一)团队管理的主要内容
团队管理最主要的内容是组织生产，完成上级下达的生产任务和指标，提高产品质量、降低成本，创造出更多的经济效益。

主要内容有以下几个方面：
1.生产管理
生产队是直接从事生产活动的基层组织，企业的生产任务和经营目标，是由班组来实现的，班组完成的生产任务、目标及指标是实现企业总目标的保证。

如果团队管理中出现了计划、产量、质量、交期等问题，直接会影响到企业指标、目标的完成，引起客户的不满意。

因此，生产管理是团队管理的主要内容。

生产管理是指对生产现场和生产过程，从组织生产、原料的投入、过程加工，到半成品的标识及搬运、成品的打包出货的全流程的管理。

主要内容包括：
(1)运营管理；
(2)运营管理。

生产管理的主要任务，它通过操作和设备管理来控制生产计划和过程，合理地组织生产，使生产中的各要素能有机地结合，提高产品质量，降低成本，准时完成交货期，培养员工认真工作的态度，革除马虎之心，从而提高员工的整体素质，生产出客户满意的产品，实现企业效益最大化。