化工厂调度年终工作总结_化工厂工作小结

化工厂调度年终工作总结_化工厂工作小结本年度工厂调度工作总结
一、工作回顾
通过今年的工作，我们在产品质量、生产效率、危化品安全、生产设备维护等方面均取得了明显的进展。

1. 产品质量方面，我们严格按照质量控制标准进行生产，严格把控生产过程中的原材料、工艺流程等方面，确保产品质量达到了更高水平。

2019年我们共发货3000余吨，其中不良品率仅为1.5%。

2. 生产效率方面，我们积极推行6S管理、设备开停等措施，实现了设备运行稳定、生产效率提高的效果。

同时，我们也加强了与下属部门之间的协作，提高了生产效率。

本年度，我们的设备利用率着实提升了不少。

3. 危化品安全方面，我们建立了完整的危化品管理体系，定期开展生产环境安全检查，有效地将危险源控制在了领导所规定的安全防控标准内。

4. 生产设备维护方面，我们建立健全了设备定期检修保养制度，有效延长了生产设备的寿命，大大减少了设备故障率。

同时，我们也在保证设备运行的情况下，节约了不少维修成本。

本年度工作重点
1. 产品质量问题
在生产过程中，我们遇到了一些质量问题，主要集中在产品货比三家方面。

我们通过加强顾客需求的沟通，以及加强原材料质量控制，有效地提高了产品质量。

2. 人员调配问题
本年度，厂里原有的生产调度高峰期，工作量大、人手紧张的问题正在解决。

但是，在操作过程中，某些员工生产作业安全意识不足，造成了一些安全事故。

我们正在计划加强员工的工作技能培训，提高员工的生产技能，以及增强员工的安全意识。

3. 设备维修问题
本年度，因为设备年限较长，设备故障率有所提高。

同时，由于公司组织体系没有足够专业性，导致下属部门的设备维护能力不足。

我们正在计划完善设备保养与维护管理制度，尽快建立专业的维修部门。

下一步工作计划
我们将针对去年质量问题，加强原材料质量控制，加强生产工艺控制，提高产品质量。

同时，我们也将和客户密切合作，了解新的市场需求，努力提供更有竞争力的产品。

在扩大生产规模的过程中，我们将加强对员工的培训，提高员工的安全意识和工作技能，科学安排员工的作业，有效利用生产资源。

我们计划加强设备保养与维护的管理，定期检查设备的使用情况，做好油、气、水系
统等的维护与检修，并且追踪设备寿命，避免过期使用。

结语
在过去的一年里，我们取得了一些成绩，同时也面临着一些问题。

在新的一年里，我
们将继续努力，秉持“质量第一、服务至上、持续改善”的理念，提高产品质量、生产效
率和危化品安全，保证生产环境安全，提高企业综合竞争力。