即时激励的方案建议(课堂PPT)

可选激励方式
收录员工成长记 录
在目标达成时给 高额回报
以员工命名的建 议
给予发展机 会
培训机会
发展与提升
通报批评/警告
免职
辞退
免职
辞退
通报批评/警告 降级
机密
博
5
提示
即时激励操作时注意分两个层面： 第一是机制上的：比如品牌积分，水果基金，单项奖，红黑榜， 三级警告等； 第二才是领导者的领导艺术：一定是多种多样的，个性化的；超 越员工期望的，是心与心的交流。 要先建立底线---即时激励机制，在此基础上，大家提升领导力！
贪污结果 业绩考核差
机密
按比例罚金
公开批评
YCYA管理制度、周 计划日结果制度处 罚
发现，双倍处罚
按比例扣发奖金
博
内网发布 降级
收录员工成长 记录
上司的亲笔感 谢信
年度明星员工 榜
升职 上西点墙，采
访纪实 警告等处理决
定
降职
4
进业轻工应该鼓励什么、反对什么？
主题
典型行为
收到礼品上交的
职业品牌奖
弘扬企业文化 (正向激励)
7、请你部门或公司里的5 个人找个时间对某个人说 “某某要求我对你表示感 谢，你干得很好！
8、写5张或更多得便条， 感谢某人得出色工作，将 这些条子放在他办公桌上 的一堆材料中。
在我们看来，花1美元买一件精巧而独特的东西，比花50美元 买一件平庸而容易让人忘却的东西，更加值得。
————理查·法尔（Amrigon公司合作伙伴）
6、对客户提出正 面意见的员工奖 励一枚银质奖章 或类似的奖品。
博
20
▪ 人们不会做你期望的，只会做你检查的 ▪ 你激励什么，你就得到什么 ▪ 责任、结果、客户价值 ▪ 建立长安客车黑白分明的执行文化
机密
博
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深圳博思顿企业管理顾问公司
因为专注，所以专业
改进工作流程/方法 取得效果
总结并分享了优秀 的工作方法
业绩考核优秀
现金奖励
可选择的激励措施 明星员工
现金奖励
月度明星员工
现金奖励
公开表扬 一定比例绩效奖金鼓
励
编入公司重大事项 纪实
树立标杆、学习典 型、以师带徒
晋级
指令100%完成
最佳执行奖
因失误造成公司经 济损失的行为
业绩降低 (负 承诺不执行 向激励)
机密
博
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公开，也是一种激励
8、Байду номын сангаас可以在会议上对那些认同 帮助过你的同事表达敬意。
9、将你的同事和管理人 员介绍给做出杰出贡献 的个人和团队，以此表 示对他们工作的认同。
机密
博
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▪ 特殊成就奖和特殊贡献奖
机密
博
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杰出员工奖
1、为超越工作范围努力做事的员工设 立“ABCD奖”。奖励他们一件上面 印有“ABCD奖”字样的马球衬衫。
公开颁奖 证书
给他/她带 编入公司最 队的机会 优服务案例
总经理亲笔信
总经理亲笔信 总经理亲笔信
明星员工 排行榜
明星员工 排行榜
公开颁奖 证书
经济处罚
通报批评/警告 强制学习 降级
机密
博
3
进业轻工应该鼓励什么、反对什么？
主题
业绩改善 (正 向激励)
典型行为
提出为公司节省费 用的措施
每月应收账款控制 最好的
机密
博
2
进业轻工应该鼓励什么、反对什么？
主题
典型行为
受到客户表扬
创造客户价 值(正向激励)
每月受到客户表扬次数最 多的
每月对客户需求反应最快
每月客户档案整理最完备 的
每月解决客户问题最多的
损害客户价 损害客户价值，导致客户
值(负向激励) 投诉
公开表扬
月度明星 员工榜
可选激励方式
在西点墙上张 贴客户表扬内 容
2、让员工投票选出 当年的最佳经理、 最佳上司、最佳员 工和最佳新人。
机密
博
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杰出员工奖
3、奖励“当月员工”，因为他 生产率最高、工作优秀、完成了 销售任务、进步最快、缺勤最少 或完成了你交给他的重要工作。
4、为特定的大的成 就设立专门奖项，并 独特命名该奖项
机密
博
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员工建议奖
机密
5、当员工说出他的想法或提 出他的建议时，要感谢他对 公司表现出来的关心和主动 性
损害企业文化 (负向激励)
主动承担责任，挑战工 作目标
每月提出对公司有帮助 的合理化建议最多的
员工个人战略执行最好 的
被证实有损害公司形象 的行为
被证实与企业价值观严 重不符的行为
以公谋私，贪占个人私 利
不遵守客户价值，导致 客户投诉
公开表扬、鼓励 文化传播奖 最佳进步奖 制度处罚 通报批评/警告 通报批评/警告 经济处罚
进业轻工应该鼓励什么？反对什么？
客户价值——（创造、损害） 业绩——（改善、降低） 企业文化——（弘扬、损害）
机密
博
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作业：
执行小组经理和主管每个人用接下来的 一周时间里，对周围的同事用即时激励 10次，每一次都记下来 ，观察别人对你 的回应，形成一个总结，于下周三中午 12：00前提交到西点办公室。
4、编辑一本“年鉴”放在走 廊里陈列。“年鉴”要包括 全体员工的照片，并写上他 在一年中的最好业绩。
博
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公开，也是一种激励
5、请员工到外面 吃饭，这种外出用 餐奖励可以针对两 名有突出贡献的员 工，在休息日或下 班时间进行。
6、专门为那些从事不引 人注目的工作的员工设立 “幕后奖”。
7、用员工的名字命名一个 地方，并在该处设立一个 标志。
机密
博
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公开，也是一种激励
1、在大厅里建 造荣誉墙，将优 秀员工的照片贴 在墙上。
2、当员工受到老板的祝 贺时给他照相，给照片 装上镜框。将表现最好 的员工的照片挂在走廊 上。
机密
博
13
公开，也是一种激励
机密
3、为一个成功的项目举 办一次照片展示，展示 参与该项目的人员、项 目的各个发展阶段、完 工和运作的情况。
励。
所以，你应该先问问员工，当他们圆满完成一项任务时，他们希望你如何表示 对他们的赞赏。
机密
博
8
认同也是一种激励!
1．把员工叫到你 的办公室来，向 他表示谢意而不 谈任何别的事情。
2．将感谢信贴到员 工办公室的门上。
机密
博
9
认同也是一种激励!
机密
3．当你发表一个人的评 价时，一个好的人格化 方式就是称呼他的名字。 告诉他，为什么他的行 为对你如此重要。
机密
博
6
领导力
机密
博
7
领导力是一种非正式激励
▪
非正式的奖励是自发性的，几乎每一个管理者不用太费心就可以做到一种
奖励和认同的形式。非正式奖励不仅非常有效，而且成本低廉。其指导思想较为
简单：
1、让奖品同获奖者的个人爱好相匹配。 先从每个人的个人爱好开始，按照她喜欢的奖励方式给她发奖。 2、使奖品同员工的业绩相匹配。 有效的奖品应该考虑到员工业绩的重要性。 3、要及时并且要特别去操办。 为了取得实效，在员工完成了预期的行业或业绩后，要尽快给予奖
4．当你从员工的办公桌旁 经过或在过道碰到他们时， 同他们打招呼并称呼他们 的名字
博
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认同也是一种激励!
5、当你和别人、同事或 高层管理人员谈论一个人 或一个团体的意见时，要 表现出你对他们的信任。
6、在准备情况报告时， 要提到员工的名字来表 示对他们个人成绩的认 同
机密
博
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认同也是一种激励!