小型基建维修工程建设管理中存在的问题与对策

一方面，小型基建维修工程管理人员认为自己的职责在于减少工程质量问题和不受贿[4]。

这一过程中并没有从整体出发强化管理措施来提升工程质量，管理效果不明显；另一方面，工程建设方以及管理人员为了贪图方便、节约工程建设时间，简化了图纸设计、技术交底、公开招投标等工程建设环节，从而导致管理工作落实不到位，最终对工程质量造成了严重影响。

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施工技术
2.3受客观因素的影响
首先，在进行小型基建维修工程建设的过程择委托设计、外请等方式，将会增加小型基建择了资质水平相对较低的施工队伍，由于挂靠型基建维修工程建设质量；最后，部分企业、品销售淡季、学校假期等进行施工，因此小型全影响因素无法完全排除，给管理工作增添了难3加强小型基建维修工程建设管理的对策
3.1提升项目招投标管理规范性
新时期，国家有关部门应对小型基建维修工公开招标的方式展开建设是提升工程质量的基行严格审核，在缺乏充足理由的基础上，要求有针对性的建立招标文件模板，并从项目实际样一来，在实际展开项目招标管理工作的过程容上。

另外，还应严格复核招标控制价格，此不精确问题应制定专门的修改意见。

3.2加强立项管理
加强立项管理是小型基建维修工程建设管理定，由审计部门充分展开工程项目的审查工作融入到小型基建维修工程建设每一个环节当中得注意的是，党的廉政建设同立项管理效果是对于构建健康的小型基建维修工程建设环境具有3.3加强采购阶段管理
在实际展开小型基建维修工程建设以前，要求相关工作人员应严格遵守“物资采购程序”，合理采购施工所需材料与设备，同材料、设备生产厂家建立紧密的联系，对生产厂家的资质、产品价格和质量等因素进行全面对比，同产品质量好、拥有诚信和信誉的企业签订合同，购买高质量材料，从根本上保证小型基建维修工程质量。

材料和设备购买以后，还应展开全面检查和验收工作，只有符合质量要求的材料才能够进行安装和使用，而审计部门在这一过程中还应对采购成本进行复核，加大工程造价控制力度。

结语
综上所述，近年来，我国经济发展速度加快，各种类型的小型基建维修工程数量随之增加。

在此类型工程施工的过程中，加强管理至关重要。

相关施工企业应对管理工作的重要性产生深刻的认知，并从自身发展实际入手，不断提升项目招投标管理规范性，加强立项和采购等阶段的管理，最终为小型基建维修工程建设领域的全面发展奠定良好基础。

参考文献
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