专家教你摆脱职场“难出头”窘境

毕业生找工作：选择成熟公司仍是初创公司
导语：加入一家成熟公司仍是一家迅速增加的初创公司会有助于你学得更快呢？这取决于你自己的喜好和舒适程度。

作为一名刚跨出校门的毕业生，你应该偏重于学习——不管是学习专业技术、如何创建一款产品、如何率领一个团队，或别的东西——选择自己能够学到最多东西的工作环境。

监理英才网职场专家程相龙
我建议，作为一名刚跨出校门的毕业生，你应该偏重于学习——不管是学习专业技术、如何创建一款产品、如何率领一个团队，或别的东西——选择自己能够学到最多东西的工作环境。

你很可能要在第一家公司工作一段时刻，而为自己创建适当基础将使你以后取得更多的职业机遇。

加入一家成熟公司仍是一家迅速增加的初创公司会有助于你学得更快呢？这取决于你自己的喜好和舒适程度。

以下是一些值得考虑的不同方面。

1. 培训和指导
谷歌投入相当多的资源创建了codelab——这一资源说明如何利用核心抽象概念和这些概念
为何存在、指导如何编制不同编程语言的最正确方式、设计说明基础设施要紧部份背后的原理和细节的文档。

我硕士毕业后就加入谷歌的搜索质量团队，在入职后的头六个月里，我大量学习了这些材料，从中学到了许多东西。

我在《埃德蒙·刘为何喜爱在谷歌工作？》（How did Edmond Lau like working at Google？）一文中对此进行了更多的论述。

若是你专门好奇而且勤学的话，有海量的知
识库向你开放。

初创公司可不能有如此多的资源，但任何希望帮忙新员工尽快提升能力的迅速增加型初创公司也会投资制造类似的培训资源。

比如，在社交问答网站Quora，咱们编写自己的codelabs，以帮忙新
员工了解一系列关键的抽象概念，把咱们Quora内部的大多数流程、基础设施和最正确做法做成文档，而且向每位新员工分派一名指导，每位指导的任务确实是确保新员工的能力取得有效提升，而且
在入职后的头八个礼拜内融入团队。

相较之下，我在谷歌的第一名指导只只是在我上班的第一天
把我领到我的办公桌前罢了。

听说，在谷歌，新员工需要提升能力六个月，才能成为有工作成效的员工。

像谷歌如此的成熟
公司或许能够负担得起这么久的时刻，但初创公司无法消受如此的奢侈。

咱们需要咱们的新员工
入职几周后便有工作成效，而且咱们正尽力确保咱们招聘到适合的人材，而且为做到这点而配有适
当的培训及指导流程。

2. 工作节拍
不用说，初创公司的工作节拍比成熟公司快得多。

提交前的编码审查，每周、每两周乃至每一个月一次的发布周期，推出产品清单，正式的产品批准会议，这些都是规模较大公司旨在形成体系并
且把损耗降至最低的所有机制及流程，但往往以捐躯产品的开发速度为代价。

初创公司的持续部署（每次提交都能够直接投入运用），提交后的编码审查及轻负荷批准流程旨在提供大体质量操纵
的同时，使版本更新能够加速。

在初创公司工作未必意味着你在使工作成为你生活的重心，但的确要预期工作时刻超过谷歌的
每周40小时，而且不要期望这成为一个重要的关注点。

充满活力的初创公司的气氛有时可能会令人加倍有压力（比如网站出故障），但也加倍令人兴奋，时常推出更多功能，而这种不同和环境只
对某些人有吸引力。

3. 团队
我想目前仍然如此，但我在2005年向谷歌求职时，常规做法是在新员工已正式同意工作合约之后，才把他们分派到不同的团队去。

关于一家拥有3万名员工的公司来讲，各工程师在技术能力方面和各领导在领导能力方面的不同事实上相当大，关于这种规模的公司而言，为了有助于招聘，
其招聘条件必然要降低。

你可能会被分派到一个能力很强的团队或能力处于平均标准以下的团队；除非你在应聘时就自己加入特定团队进行了磋商，不然这事实上取决于你偏重的领域及你抽签的运气。

相反，在一家规模较小的初创公司里，你实际早已通过面试熟悉了公司团队中的大部份同事，而且对可能共事的同事的技术能力有了大致了解。

使团队问题加倍复杂的是，在诸如谷歌等成熟公司里，转换团队存在相当多的阻力；成熟公司通常期望你在一个团队至少待上6个月至一年的时刻。

因此，你入职后的第一个团队、项目及分管领导最终会对你的职业进展及工作愉快的情绪造成显著阻碍，尽管相对而言这些都是你无法操纵的（一样，除非你在加入公司前主动设法让自己分派到一个不错的团队）。

尽管在初创公司里，你可能（或可能无法）操纵项目的选择，但初创公司较快的工作节拍意
味着，即便你对分派到的第一个项目不感爱好，你终归极可能会被分派到别的项目上去。

4. 项目结构
在谷歌，你极可能与一样团队的人一路更长时刻地专注于某个特定领域。

比如，在谷歌的第一
年里我从事的是查询优化，在第二年期间我从事的是搜索时域及搜索历史的用户界面实验。

若是
你有感爱好的特定区域而且因此而专门获聘，或你希望专注于特定领域的深切研究，那么这相当
不错。

成熟公司进行的项目往往更有组织，你能从技术负责人、产品领导或业务领导那里取得更
多有关如何开展日常工作的指导。

初创公司是不是如此呢？这取决于特定初创公司的团队结构。

在网络视频平台效劳商Ooyala（该公司的员工人数在我任职期间从30名增加到70名），我花了一年时刻担任数据分析的技术负责人
，那年我几乎完全专注于数据分析。

我发觉自己真的很喜爱Quora的一个方面是各团队轮换项目，
而且大多数项目往往持续数周时刻。

在我任职于Quora的一年半时刻里，我有机遇从事于注册转化、旨在提高答案质量的机械学习、问答主持工具、专题讨论小组、建议及关联指标、垃圾邮件检
测和各类用户进展举措。

我从事的各类项目和我有幸共事的大量团队成员，使我的工作加倍充
实而且加倍愉快。

5. 风险
与谷歌相较，在初创公司你极可能会同意减薪以换取更多的股权，但在一家已成功完成首轮风
投融资的初创公司，事实上并无多大风险，以至于你得住办公室里或者需要靠吃方便面维生。

固然存在初创公司可能失败的风险，但在一家成熟公司里，也存在类似风险，比如你所从事的项目
可能毫无进展或也被炒鱿鱼。

谷歌每一年会终止一些项目——尤其是在拉里·佩奇（Larry Page）担任首席执行官（CEO）之后，许多项目在进行了数月乃至数年以后从未被推出。

若是你目前身在硅谷，而且是一名超级有能
力的工程师，那么那个地址工程师的聘用需求超级高，若是你真的需要另谋高就的话，事实上并非难找到另一份工作。

6. 作用和阻碍
鉴于在初创公司，团队规模小得多，而且专攻的产品功能涉及面宽泛得多，你最终能在小公司
里施加比在大公司明显更多的阻碍。

当我在谷歌从事用户界面实验时，任何明显转变（乃至是实
验性的）都得通过每周的用户界面审查。

在初创公司，你极可能会自己（或与你的直接团队一路
）作出许多决定。

这种阻碍适用于产品层面（创建什么或不创建什么产品和如何创建）及团队层面（如何进行
招聘及面试，咱们要鼓舞什么样的编程方式，如何安排团队的优先事项）。

在像谷歌如此的成熟公
司施加几乎一样阻碍确实加倍困难，因为许多老例早已经牢固确立了。

7. 额外待遇
初创公司确实无法与诸如谷歌等成熟公司拥有的20家园区咖啡馆、一个网球场、一个保龄球馆或一些其他额外待遇相较。

依照你在谷歌任职的团队，你或许能够前去世界各地不同的谷歌办事
处工作。

可是，这并非意味着，在像Quora如此的初创公司里，咱们可不能设法让工作变得更有乐趣，比如音乐会、卡拉OK、举行电影之夜或棋盘游戏之夜、观看旧金山巨人队（Giants）的棒球竞赛、
组办年度滑雪旅行、举行跑步竞赛，或极限飞盘竞赛（ultimate frisbee，即飞盘争夺竞赛）。

看
，Quora是一个饶有乐趣的工作场所吧？
8. 人脉交际
初创公司在帕洛阿尔托（Palo Alto）、山景城（Mountain View）及旧金山密集散布意味着经
常会有许多初创活动（聚会、烧烤、交际活动），还有一家家人气旺盛的咖啡馆，在那里你常常会
意外碰着在各家初创公司工作的其他同仁。

若是你正在考虑以后成立自己的初创公司，在一家初
创公司工作给你提供了加入初创圈子的一个专门好机遇。

要想在谷歌寻觅类似的人脉交际机遇就会有点困难。

9. 独立
你若是能够埋头研究陌生的代码基础、加以明白得并对其进行修改，而且具有开发各类工具来帮助自己更快更新版本的先见之明，那么你就能够在初创公司里大有作为。

在像谷歌如此的成熟公司里，你能够指望有专业团队负责设置数据库来提高运行速度，修复编译程序错误，开发构建工具，和监督生产效劳。

在像Quora如此的初创公司里，你可能会被分派找出如何完成上述任务的方法。

固然，咱们仍然会在需要帮忙时咨询适当的第三方专家，但责任最终仍是落在你的身上。

10. 规模
像谷歌如此的成熟公司显然经营规模明显较大，天天要效劳数十亿次的搜索查询，处置以帕塔字节（petabyte，即1015字节）计的数据。

你要编写在数千台电脑上进行大规模运算的MapReduce 编程模块，而如此的机遇在其他公司就很少。

大多数初创公司此刻利用亚马逊网络效劳（Amazon Web Services），也可能有机遇利用弹性MapReduce（Elastic Map Reduce）模块或联网利用多台机械，但其规模相对较小。

即便如此，你
并非需要通过以数十亿字节计的数据运算规模才感觉自己正大有作为。

在初创公司和成熟公司当选择哪个更为明智呢？这取决于你自己。

我会说，就我个人而言，我曾在大型成熟公司及规模较小的初创公司工作过，我感觉自己很难再回到工作节拍不如初创公司快的一家规模较大的成熟公司工作了。