9 创业风险
创业风险与对策
创业风险与对策创业是一项充满挑战的过程，创业者需要面对各种风险和不确定性。
本文将详细介绍创业风险的种类，并提供相应的对策，匡助创业者更好地应对风险。
一、市场风险市场风险是创业过程中最常见的风险之一。
市场需求的变化、竞争对手的崛起、消费者行为的改变等都可能对创业企业造成不利影响。
为了应对市场风险，创业者可以采取以下对策：1.市场调研：在创业之前，进行充分的市场调研，了解目标市场的需求、竞争状况、消费者行为等，以便制定合适的市场策略。
2.差异化竞争：通过产品或者服务的差异化，寻觅市场的空白点，避免与竞争对手直接竞争，提高企业的市场占有率。
3.灵便调整战略：随着市场的变化，及时调整企业的战略和定位，适应市场需求的变化。
二、资金风险资金风险是创业过程中最为紧迫和关键的风险之一。
创业者需要投入大量的资金来支持企业的运营和发展。
为了应对资金风险，创业者可以采取以下对策：1.充分准备资金：在创业之前，制定详细的财务计划，包括启动资金、运营资金、估计收入等，并确保有足够的资金来支持企业的发展。
2.多元化融资渠道：不仅依赖于自有资金，还可以通过银行贷款、天使投资、风险投资等多种渠道来获取资金，降低单一融资渠道带来的风险。
3.控制成本：合理控制企业的运营成本，降低企业的财务风险，例如通过节约用水用电、降低人力成本等方式来降低企业的运营成本。
三、技术风险技术风险是创业过程中常见的风险之一，特别对于科技类创业企业来说更为突出。
技术的不稳定性、技术人材的不足等都可能对企业的发展带来困扰。
为了应对技术风险，创业者可以采取以下对策：1.技术储备：在创业之前，建立稳定的技术团队，确保企业有足够的技术储备来应对技术风险。
2.技术合作：与其他企业、研究机构等建立合作关系，共享技术资源，提高企业的技术实力。
3.持续学习与创新：创业者和团队成员要保持学习和创新的态度，及时掌握最新的技术动态，不断提升技术水平。
四、管理风险管理风险是创业过程中容易被忽视的风险之一。
创业风险勇往直前
创业风险勇往直前创业是一种充满挑战和风险的冒险行为。
对于许多人来说，创业意味着离开舒适区，面对未知和不确定性。
然而，对于那些敢于迎接挑战的人来说，创业也是一次机会，一个实现梦想并取得成功的机会。
在这篇文章中，我们将讨论创业风险以及如何勇往直前。
一、理解创业风险创业风险是创业过程中可能遇到的各种挑战和不确定性。
这些风险可以来自市场竞争、财务问题、法律法规、人力资源等各个方面。
创业者需要认识到这些风险，并做好应对准备。
二、确定目标和愿景在创业的旅程中，明确的目标和愿景非常重要。
这些目标不仅能够让创业者保持前进的动力，还能为企业提供明确的方向。
创业者应该明确自己的长期和短期目标，并制定相应的计划和策略。
三、市场调研和分析在创业之前，对市场进行调研和分析是必不可少的一步。
了解目标市场的需求、竞争格局和趋势，可以帮助创业者制定更加准确的市场营销策略，并做出明智的决策。
四、制定详细的商业计划商业计划是创业过程中的蓝图和指南。
它需要包括市场分析、竞争分析、产品或服务介绍、运营和管理计划、财务预测等内容。
制定详细的商业计划可以帮助创业者更好地规划和管理企业。
五、充分准备资金资金是创业过程中的一个关键因素。
创业者需要充分了解自己的资金需求，并寻找合适的资金来源。
这可以包括个人储蓄、银行贷款、风险投资等。
确保足够的资金支持可以帮助创业者应对各种突发状况和挑战。
六、建立团队和人际关系一个强大的团队可以在创业过程中发挥重要作用。
创业者需要招募具有专业知识和经验的人员，并建立积极健康的人际关系。
团队的合作和支持可以帮助创业者更好地应对风险和挑战。
七、持续学习和成长创业是一个充满学习和成长的过程。
创业者应该不断学习新知识、提升技能，并与行业专家和其他创业者进行交流和合作。
通过持续学习和成长，创业者可以更加适应变化的市场环境，并做出更好的决策。
八、灵活应对变化在创业过程中，变化是不可避免的。
创业者需要具备灵活性，能够及时应对市场变化和挑战。
创业风险的分类
创业风险的分类
创业风险可以分为以下几类：
1. 技术风险：创业公司在技术研发过程中可能遇到技术难题，
技术攻关成功的可能性不确定，技术难度高或研发周期长，导致项目
无法按时推出或不能满足市场需求，影响公司运营和盈利。
2. 市场风险：创业公司面临市场竞争激烈、市场需求不确定、
消费者行为变化等因素，可能导致项目推广遇到困难，销售额和利润
不能满足预期。
3. 资金风险：创业公司需要投入大量资金进行研发、生产和市
场推广，如遇到市场不景气、投资者信心不足、资本市场变动等因素，可能导致公司无法得到足够的融资，影响公司运营和发展。
4. 团队风险：创业公司面临人员招聘、管理、培训等方面的挑战，团队成员离职或发生团队内部矛盾等问题，可能影响公司运营和
发展。
5. 法律风险：创业公司可能面临知识产权侵权、合同纠纷、消
费者维权等法律风险，一旦处理不当，可能影响公司声誉和利益。
总之，创业风险包含了项目本身、市场环境、团队成员和法律法
规等多方面的因素，创业公司需要综合考虑并制定应对策略，降低风险，提高成功率。
创业项目的风险及应对措施
创业项目的风险及应对措施创业是一种风险与机遇并存的行为，每个创业者在踏出创业的第一步时都要面对各种风险。
不同的创业项目可能面临的风险也各不相同，但是通过合理的风险管理和应对措施，创业者可以有效地降低风险，提高项目成功的可能性。
本文将探讨一些常见的创业项目风险及应对措施。
一、市场风险市场风险是创业项目常见的风险之一，包括竞争激烈、市场需求变化、市场规模小等。
在创业过程中，创业者需要对市场进行充分的调研，了解市场的需求和趋势，以及竞争对手的情况。
创业者需要根据市场的变化及时调整自己的经营策略，灵活应对市场风险。
创业者可以通过多种渠道获取市场信息，比如市场调研报告、行业分析等，以降低市场风险。
二、资金风险资金风险是创业过程中最为关键的风险之一，不足的资金会导致项目无法正常运转甚至倒闭。
创业者需要在创业前充分规划资金需求，并积极寻找投资人或金融机构，确保项目有足够的资金支持。
创业者还可以通过降低成本、提高效率等方式有效管理资金，降低资金风险的发生。
三、技术风险对于一些技术创新型的创业项目，技术风险是不可避免的。
创业者需要在项目初期就对技术进行充分的研究和测试，确保技术的可行性和稳定性。
创业者可以寻求合作伙伴或专业机构的支持，共同攻克技术难题，降低技术风险。
四、人才风险人才是创业项目中非常重要的资源，而人才风险包括员工流失、团队合作不畅等问题。
创业者需要加强对员工的培训和激励，保持良好的团队氛围，提高员工的凝聚力和忠诚度。
创业者可以建立健全的人才引进和流失管理制度，及时补充和调整团队成员，降低人才风险。
五、法律风险法律风险是创业项目中一个常被忽视的风险，包括合同纠纷、知识产权侵权等问题。
创业者需要在创业前就了解相关的法律法规，规范自己的经营行为，避免发生法律纠纷。
创业者可以寻求法律顾问或律师的帮助，建立健全的法律合规制度，降低法律风险。
针对上述风险，创业者可以采取一些应对措施，如：1. 制定详细的市场调研和运营计划，及时调整经营策略，灵活应对市场风险。
创业风险与防范措施
创业风险与防范措施创业是追求梦想和实现个人价值的一种方式，但同时也伴随着许多风险。
这篇文章将探讨创业面临的风险，并提供一些防范措施。
了解这些风险并采取相应的措施，将有助于创业者更好地应对挑战并提高成功的机会。
一、市场风险市场风险是创业者面临的首要挑战之一。
产品或服务的需求和市场规模可能受到许多不确定因素的影响，例如经济周期、竞争压力、技术变革等。
为了应对市场风险，创业者应该采取以下的防范措施：1.市场调研：在创业之前，进行充分的市场调研非常重要。
了解目标市场的需求、竞争情况、潜在客户等信息，有助于找到切实可行的商业模式，并为产品或服务的定位提供依据。
2.差异化竞争策略：在竞争激烈的市场中生存需要与众不同的竞争策略。
通过创新、品牌塑造、提供独特的价值等方式，脱颖而出与竞争对手区分开来。
3.市场适应能力：市场变化是不可避免的，创业者应该与时俱进，保持敏捷性和灵活性，及时调整战略以适应变化的市场环境。
二、财务风险财务风险是创业过程中无法忽视的重要因素。
资金短缺、现金流问题、投资回报率不达预期等都可能对创业企业造成严重影响。
以下是一些防范财务风险的措施：1.精确的财务计划：建立详细的财务计划，包括资金需求、预算、销售预测等，以便合理掌握企业资金状况，避免因资金不足而导致的问题。
2.多元化资金来源：寻找多种方式融资，如银行贷款、天使投资、风险投资等，不依赖于单一渠道，确保企业的资金安全。
3.有效的成本控制：对企业的各个方面进行成本控制，合理使用资源，避免浪费，同时提高财务运营的效率。
三、人力资源风险人力资源是企业成功运营的重要因素，但其中也存在一定的风险。
以下措施有助于降低人力资源风险：1.招聘和培训：根据企业的需求，招聘和培训合适的员工，以确保员工具备必要的技能和经验，提高绩效。
2.建立激励机制：通过制定合理的薪酬制度、激励机制、职业发展计划等，吸引和留住优秀的人才，激发员工的积极性和创造力。
3.有效的沟通与管理：建立良好的沟通机制，加强与员工的沟通，理解员工需求和关注点，提高员工满意度和忠诚度。
创业风险与对策
创业风险与对策创业是一项充满挑战和风险的活动，创业者需要面对各种可能的风险和难点。
本文将详细介绍创业风险的种类以及相应的对策，匡助创业者更好地应对风险并取得成功。
一、市场风险市场风险是创业过程中最常见的风险之一。
市场风险主要包括市场需求不足、市场竞争激烈、市场前景不明朗等。
为了应对市场风险，创业者可以采取以下对策：1.市场调研：在创业前进行充分的市场调研，了解目标市场的需求情况、竞争对手的情况以及市场前景，为创业决策提供依据。
2.差异化竞争：通过产品差异化、服务差异化等方式，与竞争对手形成差异化竞争优势，吸引更多的客户。
3.灵便调整策略：及时根据市场变化调整经营策略，适应市场需求的变化，保持竞争力。
二、财务风险财务风险是创业过程中另一个重要的风险因素。
财务风险主要包括资金不足、现金流问题、盈利能力不稳定等。
创业者可以采取以下对策来应对财务风险：1.合理融资：寻觅合适的融资渠道，如银行贷款、天使投资、风险投资等，确保创业所需的资金。
2.精细预算：制定详细的财务预算，合理安排资金使用，减少浪费和不必要的开支。
3.多元化收入：不依赖于单一的收入来源，寻觅多元化的盈利渠道，降低财务风险。
三、技术风险对于依赖于技术的创业项目而言，技术风险是不可忽视的。
技术风险主要包括技术难题解决难点、技术更新速度快等。
创业者可以采取以下对策来应对技术风险：1.技术储备：建立强大的技术团队，具备解决技术难题的能力，保持对技术的持续研发和更新。
2.技术合作：与其他技术公司或者专家进行合作，共享技术资源和经验，降低技术风险。
3.市场测试：在正式推出产品之前，进行充分的市场测试和用户反馈，及时发现并解决技术问题。
四、管理风险管理风险是创业过程中常见的风险之一。
管理风险主要包括团队管理问题、组织架构不合理、决策失误等。
创业者可以采取以下对策来应对管理风险：1.团队建设：建立高效的团队，注重人材的招聘和培养，确保团队成员的专业能力和团队协作能力。
创业的风险与防范分析
创业的风险与防范分析主要风险1、业务风险：业务的发展过程中也存在不稳定因素，找不到新客户，客户的流失，竞争对手的崛起，新项目的开发等都会造成业务的流失。
2、资金风险：工作室发展过程中，形成资金缺口，导致公司运营困难。
3、竞争风险:成立初期被同行公司的挤兑，本机构同性质公司的崛起带来的打击。
4、广告宣传风险：宣传不道位，没有针对性，造成资源浪费，市场无法开拓，达不到预期的效果，直接影响公司的经济损失。
5、管理风险：工作室管理不到位，各部门人员协调不到位，工作安排出现分歧，会使整个工作室的运转出现问题，影响工作室的发展。
6.2.解决方案业务风险策略:灵活运用“4R”营销方法，紧密联系客户，提高对市场的反应速度，重视与顾客的互动关系，注重企业在营销活动中的回报，做到满足消费者需求，为客户提供价值，通过关联、关系、反应把公司与顾客联系在一起，同时培养优秀的业务员，提高本工作室成员自身工作能力，主动联系客户，以诚信的态度取胜，建立良好的客户关系，扩大业务范围，形成竞争优势。
资金风险策略：公司成立初期，资金问题是最大的障碍。
因此最主要的是引入资金，吸收各类风险投资。
同时降低成本，做好合理的财务预算，让有限的价值最大利益化，以确保公司的运行于发展。
竞争风险策略：时刻关注市场变化，科学分析行业情况，把握动态市场走向，提高行业竞争力，提高本公司品牌文化与知名度。
广告宣传风险策略：广告宣传具有针对性，把握消费者心理，制定相应性广告，扩大宣传范围，加大力度，广告设计符合本工作室的服务理念，提高品牌知名度。
整合同规模的面向市场宣传的公司进行联合宣传，节省资源。
管理风险策略：明确管理目标，落实工作安排。
制定符合本公司的发展年度计划，团队的负责人保证工作意见统一，加强各部门的沟通与协作，促进工作的完成。
7.1市场风险与应对措施风险一：行业政策变化风险文化创意行业是我国现代产业的重要组成部分之一，与文化创意领域的商品或服务的生产及消费密切相关。
创业风险与防范措施
创业风险与防范措施创业是通过发挥自己的主动性和创造性，开辟新的工作岗位、拓展职业活动范围、创造新的业绩的时间过程。
那么创业有哪些风险和防范措施呢？下面是整理创业风险与防范措施的范文，!创业风险与防范措施篇一随着经济的发展，国家政策鼓励自主创业，使得大学生对自主创业有着浓厚的兴趣，但是以目前的经济环境来看，除了具备一些创业者的应该有的能力和素质意外，还需要增强对创业中出现的风险和风险的防范的意识，从而减轻大学生创业的风险。
目前展开的大学生创业教育，不仅仅是要对创业的知识教育和技能方面进行培养，同时也要他们创业中存在的风险和面对风险所应该采取的应对措施，加强对案例的分析，对所出现的问题进行分析，从而对大学生对创业风险防范的意识进行引导，让他们意识到风险的存在并能及时准确的判断做出应对措施。
大学生创业存在着很多的风险，让他们意识到风险和风险的防范问题直接关系到创业的成败。
大学生创业中存在的风险业、高科技业成为大学生眼中的创业金矿，以至于不少学生不屑于从事服务业或技术含量较低的行业。
大学生如果对自身经验和能力认识不足，对创业的期望值又过高，一开始就起点较高，很容易失败。
第二，纸上谈兵，经验不足。
缺乏经验是目前大学生创业中普遍存在的问题，不少大学生创业者不习惯对其产品或项目做市场调查，而是进行理想化的推断，例如：“如果有3 亿人需要我们的产品，每件售价100 元，我们就有300 亿元的销售市场”这种推断方法是站不住脚的，而且常常起着误导作用。
第三，单打独斗，缺乏合作。
在强调团队合作的今天，创业者想靠单打独斗获得成功的几率正大大降低。
团队精神已成为不可或缺的创业素质，风险投资商在投资时更看重有合作能力的创业团队。
如今大学生一般都有个性，自信心较强，在创业中常常自以为是、刚愎自用，这些都影响了创业的成功率。
另外，大学生创业时资金准备不足、市场应变不灵、法律意识单薄，同时，缺乏对创业项目缺乏深度审视和市场前景缺乏理性评估以及创业的良好的心态，都是造成创业风险的重要原因。
创业风险有哪些
创业风险有哪些创业风险有哪些创业风险有哪些1创业风险有哪些创业风险⼀：保险 在创业的道路上很多⼈并不会注意这⼀点，往往他们认为创业的风险有是有，但绝对没有到达需要买保险的程度，甚⾄有⼈有些⾃负，认为⾃⼰创业⼀定会成功，其实创业也是⼀种风险投资，后果是很难⾃知的，因此在创业的初期给⾃⼰买⼀份保险，很重要，这样可以⽤最⼩的投⼊获得较⼤的保障，这是必须要进⾏的⼀个步骤。
创业风险⼆：安防设施 这是硬件保障，也许你曾经看见过⼀些商家因为硬件设施的不能保障甚⾄是安防措施的不到位⽽出现⽕灾等的情况发⽣，会给⾃⼰造成严重经济损失，甚⾄还会出现⼈员伤亡的情况。
这也就涉及到了上⼀点，要给⾃⼰的公司买保险，这样出现意外可以有赔偿，同时更应该注意⾃⼰的经营场所的安防设施的安全状况。
创业前。
只有做好这些⼯作，才能降低损失率，同时也可以保证基本点财产，不要认为创业的风险只在于市场的不稳定性上，会带来的经济损失和万劫不复，这些⽅⾯的准备也是有效的帮助你规避风险的好⽅法。
创业风险有哪些2 问：创业板市场的哪些主要风险? 答：主要是来⾃市场的风险以及来⾃创业板⾃⾝的风险。
⾸先，主板市场存在的上市公司经营风险、上市公司诚信风险、上市公司盲⽬投资风险、中介机构不尽职导致的公司质量风险、股票⼤幅波动风险、市场炒作风险等，创业板市场都会存在，其次是来⾃创业板⾃⾝的风险，由于创业板市场上上市公司规模相对⼩，多处于创业及成长期，发展相对不成熟，其较主板的风险相对较⾼。
问：创业板相对于主板市场其风险在哪些⽅⾯更为突出? 答：由于创业板市场上上市公司规模相对⼩，多处于创业及成长期，发展相对不成熟，以下风险会更为突出： ⼀是上市公司的经营风险。
创业企业经营稳定性整体上低于主板上市公司，⼀些上市公司经营可能⼤起⼤落甚⾄经营失败，上市公司因此退市的风险较⼤。
⼆是上市公司诚信风险。
创业板公司多为民营企业，可能存在更加突出的信息不对称问题，完善公司治理、加强市场诚信建设的任务更为艰巨。
创业中常见的风险与应对策略
创业中常见的风险与应对策略在创业中，面对各种风险是不可避免的。
如何应对这些风险，是每个创业者都必须面对和解决的问题。
下面将结合自己的经验和观点，就创业中常见的风险及应对策略展开讨论。
一、市场风险创业过程中，市场风险是最为常见的风险之一。
市场的变化无法完全预测，产品或服务的需求也随时可能发生变化。
对于市场风险，创业者可以采取多种策略进行应对。
首先，要不断跟踪市场动态，了解竞争对手的情况，及时调整产品或服务的定位。
其次，建立健全的市场营销策略，提高品牌知名度和市场份额。
最后，要保持开放的心态，接受市场的变化，及时调整经营策略。
二、资金风险资金是创业过程中最为关键的问题之一。
缺乏资金支持会导致企业无法正常运营，甚至面临倒闭的风险。
针对资金风险，创业者可以采取多种策略。
首先，要谨慎制定资金预算和运营计划，确保资金的有效利用。
其次，可以寻求风险投资或融资支持，拓展资金来源。
最后，做好财务风险管理，及时调整财务计划，避免企业陷入资金困局。
三、人才风险人才是企业的重要资源，拥有优秀的团队是创业成功的关键。
然而，人才流失、用人不当等问题常常导致创业失败。
对于人才风险，创业者可以采取多种策略。
首先，要建立健全的人才引进和培养机制，吸引和留住优秀的员工。
其次，建立良好的企业文化，增强员工凝聚力和归属感。
最后，要重视员工的职业发展，提供培训和晋升机会，激发员工的工作激情和创造力。
四、技术风险技术是现代创业的核心竞争力，但技术的不稳定性也会带来一定的风险。
创业者应该认识到技术风险的存在，并采取相应的策略加以规避。
首先，要建立健全的技术研发体系，不断提升技术水平和创新能力。
其次，要保持密切的技术合作关系，与科研机构或技术公司合作，共同研发新产品或服务。
最后，要及时关注行业的技术发展趋势，保持敏锐的技术嗅觉，及时调整技术战略。
五、竞争风险竞争是市场经济中的常态，面对激烈的竞争，创业者需要制定有效的竞争策略。
首先，要深入了解竞争对手的优势和劣势，制定差异化竞争策略，凸显自身的核心竞争力。
创业风险及应对
险在创业过程中极易发生且影响最大,它主要体现在以下三个方面：
1 缺乏凝聚力的风险 2 机会主义的风险
3 缺乏精神领袖的风险
二、创业风险的主要类型
法律及政策风险
国家法律及政府政策的风险主要体现在以下两个方面：
法
➢ 法律或政策引发的风险一旦发生，往
二、创业风险的主要类型
市场风险
市场风险是指商品进入市场后可能遇到的风险,包括市场需求波动、竞争激烈程度以及产品
或服务价格变动给创业者带来的损失。主要有以下几种市场风险：
新产品不被接受的风险 新产品被接受时间过长的风险 新产品需求持续性不足的风险 新产品缺乏核心竞争力的风险
二、创业风险的主要类型
生产要素风险
创业活动需要各类生产要素的投入,但创业企业在获取这些生产要素时,往往面临较大的不确定 性。这些不确定性主要是由市场中生产要素的存量和供给水平造成的,创业企业难以通过自身 努力规避,因而构成创业过程的系统风险。
生产要素风险
资金ห้องสมุดไป่ตู้险
技术风险
人力资源 风险
供应商风 险
二、创业风险的主要类型
团队管理风险
3
运用定性和定量方法，科学估算各 类风险事件发生的概率
三、创业风险的评估及应对
创业风险分析表
一级风险
二级风险
市场风险 生产要素风险 团队管理风险 法律及政策风险
新产品不被接受的风险 新产品接受时间过长的风险 新产品需求持续性不足的风险 新产品缺乏核心竞争力的风险 资金风险 技术风险 人力资源风险 供应商风险 缺乏凝聚力的风险 机会主义的风险 缺乏精神领袖的风险 法律及政策变化的风险 违反法律及政策的风险
创业的风险
1、利用关键员工流失风险表识别风险 2、用培训和开发来激励关键员工 3、契约约束
创业市场风险
①创业项目的选择风险 1、项目市场需求量的不确定性 2、项目市场接受时间的不确定性 3、项目产品的市场扩散速度的不确定性
②市场营销风险 1、营销模式不转变所带来的风险 2、盲目依赖广告带来的风险 3、营销过程中缺乏危机管理带来的风险
第三节 创业风险的成因分析
一、职业精神和道德秩序的缺失 二、决策的独断和无制约 三、盲目的扩张和多元化 四、一夜暴富的投机性 五、管理不善 六、错把人材当人才 七、合伙创业：成也合伙，败也合伙
一、职业精神和道德秩序的缺失
一个成熟的、健康的竞争生态圈，不是简单地在政府所提供的若干法律、法 规的框架内追求利益，它更应该体现为法律与道义传统、社会行为规范的整 体协调。 目前对中国的创业者们来讲，要想事业成功并成为这个社会和时代的主流， 最重要的工作是塑造中国企业家的职业精神和重建中国企业的道德秩序。
管统筹，无效广告泛滥成灾，总部对此调控无力。与此同时，国家对保健品
市场的整顿开始。1995年下半年，卫生部对212种口服液进行抽查，合格率仅
为30%，这给了一直无序发展着的保健品行业沉重的打击。
•
飞龙总裁姜伟闭门思过，修炼内功，反省出的20大失误，头三条赫然是：
“决策的浪漫化、决策的模糊性、决策的急躁化。”可见决策失误给姜伟带
创业基础
九、创业途中存在风险
一、创业风险的定义：
在创业过程中，由于创业环境的不确定性，创业机会与创业企业的复 杂性，创业者、创业团队的能力与实力的有限性，而导致创业活动偏离 预期目标的可能性及后果。
风险就是偏离理想结果出现不利的可能性。
创新创业的风险与机遇
创新创业的风险与机遇一、创新创业的风险创新创业是指为了满足市场需求而从事新产品、新技术、新模式研发和经营管理的一种创业方式。
尽管创新创业能够带来丰厚的回报，但是其中也充满着风险，例如：1.市场风险创新创业者面临的第一个风险是市场风险。
由于市场较新，在市场竞争中赢得客户需要大量的资金和人力资源。
如果产品销售不佳，就会面临失败的风险。
2.资金风险创新创业者通常需要投入巨额的资金来开发产品、生产和销售。
如果产品和服务没有能够获得大规模销售，那么企业会陷入财务危机。
3.技术风险在新产品和服务的研究开发过程中，技术不成熟也是一个极大的风险。
创新创业者需要保持对竞争者技术进步的反应敏感度，以便在市场中始终具有竞争优势。
4.管理风险创新创业者通常需要处理财务、人力资源和法律问题。
因此，良好的管理能力是必不可少的。
如果企业管理不善，将会有严重的后果。
二、创新创业的机遇创新也意味着机遇，如果能够抓住机遇，创新创业能够取得巨大成功。
以下是创新创业的机遇：1.新市场开拓不被竞争者注意的新市场是创新的机遇之一。
新兴市场包括绿色与可持续发展、创新医疗、人工智能等。
这些市场的趋势非常显著，创新创业者可以利用这些新机会来发展和扩大企业。
2.新技术新技术是创新创业的重要动力。
例如互联网、移动设备和大数据等，这些技术在我们日常生活中许多方面已经占据了主导地位，新技术也可以支持新产品和新服务的开发。
3.消费趋势随着社会发展和人们消费理念的变化，消费习惯发生了变化。
品牌、文化和可持续性的意识正在发生变化，消费者对质量、安全和环保的要求不断提高。
创新创业者可以支持这些趋势并开发出相应的产品和服务。
4.资源整合资源整合机遇是集合不同能力和资源的重要途径。
在过去，创新创业主要是单项领域的，而如今，跨界整合开始成为一些企业发展模式。
跨界合作能够整合不同的能力和资源，帮助企业获得竞争优势。
三、结论创新创业面临很多风险，但同时也有很多机遇。
创新创业者需要理解所处环境，做好风险评估，寻找机遇，把握时机来推动企业的不断进步和发展。
创业过程中需要关注的风险点
创业过程中需要关注的风险点创业是一项充满挑战和不确定性的艰难事业，许多创业者都必须克服各种困难，才能真正获得成功。
在创业过程中，需要关注的风险点也是比较多的。
本文将根据不同领域的创业项目，探讨创业过程中需要关注的风险点。
一、互联网创业1.用户流失风险互联网行业的用户流失风险对于创业公司来说是最直接的、最大的威胁。
因此，创业公司应该持续关注用户的反馈和使用情况，及时修正和改进产品，以保持用户的稳定性和活跃度。
2.技术安全风险大多数互联网产品都离不开技术安全的支持，如隐私保护、数据存储、经济交易等，一旦出现技术安全漏洞，会导致巨大的经济损失。
因此，创业公司应该把技术安全放在首要位置，采取有效的技术手段进行防范和保障。
二、生物医药创业1.研发周期风险生物医药创业有着长时间的研发周期，研究成果需要一定的时间和风险。
而且在研发周期内，不确定性和资金压力增加，可能会导致创业企业出现不可预测的财务和经济问题。
2.政策监管风险生物医药行业的产品涉及到人类生命安全，因此国家对该行业的监管政策非常严格。
一旦政策出现变化，创业公司可能面临重大的市场风险。
因此，创业者应当关注政策法规的动态，以便及时作出反应。
三、金融科技创业1.合规性风险金融科技领域的创业企业需要在合规方面面临高度的压力和困难，必须顺应金融监管政策来确保产品的合法性，以避免任何违法和不安全的情况。
2.市场风险金融科技产品的市场风险同样需要高度关注，因为它处于不断变化和发展的阶段。
市场风险包括市场需求的变化、市场规模的波动等诸多因素，因此，创业企业需要保持敏锐的市场感知能力，及时调整产品和商业策略。
四、新能源创业1.政策风险新能源的创业过程中，政策风险是最大的风险因素，因为能源政策的不确定性将直接影响整个行业的市场规模和发展趋势。
如果政策落后或者不稳定，创业企业将面临严重的市场压力。
2.技术与设备风险新能源产业的技术和设备风险十分关键，这两个因素将决定产品的特点和成本，进而决定创业企业的盈利能力。
全面解析创业风险的五大因素
全面解析创业风险的五大因素创业是一个具有巨大风险的决策，不仅需要充分的准备和规划，还要面对各种可能的风险。
在创业过程中，了解和掌握创业风险的因素，有助于创业者做出更明智的决策和降低风险。
本文将详细解析创业风险的五大因素，并提供创业者应对风险的策略。
一、市场风险市场风险是指创业者产品或服务在市场上的接受度和需求量的不确定性。
市场风险主要包括市场竞争、市场需求、市场波动等因素。
在面对市场风险时，创业者应该首先认真研究市场环境和目标受众群体，了解需求和竞争状况。
其次，要注意不断改进产品或服务，不断满足市场需求，提升竞争力。
此外，建立良好的市场营销策略和品牌形象也是应对市场风险的有效手段。
二、财务风险财务风险是创业者面临的一个重要挑战，它涉及资金投入、运营成本、盈利能力等方面的不确定因素。
为了降低财务风险，创业者需合理规划资金运营和预算。
同时，要提前做好充分的财务准备，确保有足够的资金支持业务的正常运转。
此外，合理控制成本、提高盈利能力，也是应对财务风险的重要策略。
三、技术风险技术风险是指创业者在技术方面的能力和创新能力的不确定性。
在技术风险中，主要包括研发难度、技术竞争、技术变革等因素。
针对技术风险，创业者应该注重技术研发和创新能力的培养和提升。
建立良好的研发体系和团队，关注行业前沿科技，及时调整和升级技术，以适应市场变化和需求。
四、管理风险创业过程中，管理风险是不可避免的。
管理风险主要涉及组织架构、人力资源管理、运营管理等方面的不确定性因素。
为了降低管理风险，创业者应该注重建立健全的组织架构和管理体系，加强人力资源管理和团队建设。
此外，良好的运营管理，包括供应链管理、市场推广、客户关系管理等，也是有效应对管理风险的措施。
五、法律风险法律风险是指创业者在法律合规方面的挑战和不确定性。
法律风险主要包括知识产权保护、法律合同、法规政策等因素。
为了降低法律风险，创业者应该注重了解并遵守相关的法律法规政策。
建立健全的知识产权保护机制，确保自身权益。
创新创业的风险与机遇总结
创新创业的风险与机遇总结创新与创业是现代社会发展的重要动力，它们不仅带来了巨大的机遇，也伴随着一定的风险。
本文将对创新创业过程中的风险与机遇进行总结。
一、创新创业的风险创新创业过程中存在着多方面的风险。
首先，市场风险是创新创业中的重要风险之一。
由于创新创业是在未知领域进行，市场需求、用户需求等不确定性很高，因此创业者很难准确预测市场的反应和接受程度，这给创新创业带来了不小的市场风险。
其次，技术风险也是创新创业中常见的风险之一。
新技术的开发与应用往往需要投入大量的研发成本和时间，而技术的发展存在不确定性，有可能出现技术无法实现或者技术被迅速超越的情况，给创新创业带来了不小的技术风险。
此外，财务风险、竞争风险、法律风险等也是创新创业中常见的风险类型，这些风险都可能影响创新创业项目的顺利进行和创业者的收益。
二、创新创业的机遇与风险相对应的是创新创业带来的巨大机遇。
首先，创新创业给个人带来了实现自己理想和价值的机会。
创新创业者可以追求自己对于事业的热爱和追求，实现自我价值的同时也为社会创造了更多的就业和财富。
其次，创新创业可以带来经济发展的机遇。
创新创业项目的成功不仅能够推动创业者自身的发展，还能促进整个产业的发展，为经济增长注入新动力。
此外，创新创业还可以加快社会进步和科技进步的步伐，推动社会的向前发展。
三、风险与机遇的相互作用创新创业的风险与机遇是相互作用的，风险与机遇往往伴随着彼此。
创新创业的过程中，成功往往需要经历一定的风险，而只有冒险才有可能获得机遇。
风险与机遇并存，正是创新创业过程中的动力源泉。
创新创业者需要勇于面对风险，同时也要把握机遇，灵活应对，才能推动创新创业的成功。
总结：创新创业的风险与机遇是不可避免的，但只有正确认识和面对这些风险与机遇，才能更好地进行创新创业。
创新创业者需要具备勇于追求和冒险的精神，同时要具备全面的知识和能力，包括市场洞察、技术创新、财务管理等方面的能力。
只有这样，才能在竞争激烈的创新创业领域中取得成功，实现创业梦想。
创业风险总结
创业风险总结创业是一项具有高风险的冒险活动。
无论是个人创业还是团队创业，都需要面对各种未知和挑战。
在这篇文章中，我们将对创业过程中可能遇到的风险进行总结和分析。
一、市场风险市场风险是创业者最常面临的风险之一。
创业者需要在一个竞争激烈的市场中找到自己的定位，并吸引足够的客户。
市场需求的不确定性可能导致产品或服务的销售困难，从而影响创业公司的盈利能力。
为了降低市场风险，创业者需要进行充分的市场调研和分析，确保产品或服务的市场需求，并有针对性地制定营销策略。
此外，建立良好的品牌形象和顾客口碑也是吸引客户的重要手段。
二、财务风险财务风险是创业过程中需要高度警惕的风险。
创业初期，资金可能会紧张，无法满足业务的正常运营和发展需求。
此外，市场反应不佳或者经营不善也可能导致财务困难，进而危及企业的生存。
为了应对财务风险，创业者需要做好充分的财务规划，合理估计开支和收入，并且控制成本。
此外，与投资者或者银行建立良好的合作关系，争取获得足够的资金支持，也是重要的风险应对策略。
三、人力资源风险创业过程中，人力资源的获取和管理是一个重要的方面。
创业者需要选择合适的人才加入团队，并确保他们的能力和动力与公司的发展目标保持一致。
人力资源的不稳定性和流动性可能导致团队的不稳定，进而影响企业的正常运营。
为了减少人力资源风险，创业者需要建立完善的人力资源管理体系，包括招聘、培训、激励和福利制度等。
此外，建立良好的团队文化和工作氛围也是提高员工留存率和凝聚力的关键。
四、技术风险对于科技型创业公司来说，技术风险是一个难以避免的挑战。
技术的不成熟或者过时可能导致产品无法满足市场需求，从而使企业陷入困境。
为了降低技术风险，创业者需要进行充分的技术研发和测试，确保产品的质量和可靠性。
与科技专家和顾问建立良好的合作关系，及时了解行业的最新技术动态，也是重要的风险应对策略。
五、竞争风险在竞争激烈的市场中，竞争风险是创业者必须面对的挑战。
由于市场的开放性和自由竞争的性质，有可能会出现竞争对手的崛起，使得创业公司的市场份额减少，甚至被挤出市场。
创业风险与回报
创业风险与回报创业是一种充满潜力和机遇的冒险行为，它为个人和社会带来了无限可能。
然而，创业也伴随着风险和不确定性。
在这篇文章中，我们将探讨创业所面临的风险以及可能获得的回报。
一、创业风险1. 市场风险创业者面临的首要风险是市场风险。
市场需求的变化和竞争的激烈程度可能导致创业企业的失败。
缺乏市场调研和准确的市场预测可能会导致产品或服务的失去竞争力。
2. 财务风险创业过程中的财务风险是无法忽视的。
资金的不足、现金流问题以及负债累积可能会对企业的持续经营产生压力。
根据统计数据，超过一半的新创业企业在前五年内就宣告破产。
3. 技术风险技术风险是创业者在开发新产品或服务时所面临的风险。
技术的不成熟、技术难题的解决以及技术创新的速度可能会影响到创业企业的发展和竞争力。
4. 管理风险缺乏有效的管理和领导能力可能对创业企业产生负面影响。
创业者需要具备全面的管理技能，并能够适应不断变化的环境。
二、创业回报1. 经济回报成功的创业可以带来显著的经济回报。
创业者可能获得企业成长带来的高额利润和股东回报。
此外，创业者还可以通过出售股份、收取专利或知识产权的授权费等方式获得财务上的回报。
2. 创造价值创业者通过创业活动可以为社会创造价值。
他们的产品和服务可能会带来技术创新、就业机会和经济发展。
同时，创业者也能够实现自己的价值并为社会做出更多贡献。
3. 个人成长创业不仅可以让创业者获得经济回报，也可以促使他们个人成长。
创业者在经历各种挑战和困难时，不断学习和提升自己的能力。
他们可能更加深刻地了解商业运作和管理，同时也发展了领导才能和创新思维。
4. 影响力成功的创业者往往具有较大的影响力。
他们的成功故事和经验可以激励其他人，并带来积极的示范效应。
通过创业，他们可以成为行业的领军人物，引领并推动行业的发展。
结论创业既充满风险，又拥有巨大的回报潜力。
创业者需要积极应对风险，并保持乐观的心态。
只有不断总结经验教训，提升自身能力，才能在激烈的市场竞争中获得成功。
创业风险与对策
创业风险与对策一、引言创业是一个充满挑战和风险的过程，创业者需要面对各种不确定性和可能的失败。
本文将探讨创业风险的种类和对策，帮助创业者更好地应对风险，提高创业成功的可能性。
二、创业风险的种类1. 市场风险：市场需求的不确定性和变化可能导致产品或服务的需求下降，创业者需要通过市场调研和分析来减少市场风险。
2. 技术风险：技术创新的不确定性可能导致产品开发周期延长或技术落后，创业者需要建立强大的研发团队和技术储备来降低技术风险。
3. 资金风险：创业过程中的资金缺口和资金流动性问题可能导致企业无法正常运营，创业者需要制定合理的资金筹措和管理计划来应对资金风险。
4. 管理风险：创业者缺乏管理经验和能力可能导致组织管理不善、人才流失等问题，创业者需要提升自身的管理能力并建立有效的组织架构来降低管理风险。
5. 法律风险：创业过程中可能面临知识产权侵权、合同纠纷等法律问题，创业者需要了解并遵守相关法律法规，同时建立法律咨询和风险评估机制来应对法律风险。
三、创业风险对策1. 市场风险对策：a. 进行市场调研和分析，了解目标市场的需求和竞争情况。
b. 开展市场测试，验证产品或服务的市场可行性。
c. 建立灵活的市场营销策略，及时调整产品定位和推广方式。
2. 技术风险对策：a. 招聘具有相关技术背景和经验的人才，建立强大的研发团队。
b. 加强技术储备，关注技术创新的最新动态。
c. 与技术合作伙伴建立合作关系，共同推进技术创新和产品开发。
3. 资金风险对策：a. 制定详细的财务计划和预算，合理规划资金使用。
b. 寻求多元化的资金筹措渠道，如银行贷款、风险投资等。
c. 建立有效的资金管理制度，及时监控和控制资金流动。
4. 管理风险对策：a. 提升自身的管理能力，参加相关培训和学习。
b. 建立科学的组织架构和人力资源管理制度，吸引和留住优秀人才。
c. 建立沟通和反馈机制，及时解决管理问题和团队冲突。
5. 法律风险对策：a. 寻求专业的法律咨询，了解相关法律法规和合同条款。
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2、风险的定义
风险是指在一定条件下和一定时期内，由 于各种结果发生的不确定性而导致行为主体 遭受损失的大小以及这种损失发生可能性的 大小，风险是一个二位概念，风险以损失发 生的大小与损失发生的概率两个指标进行衡 量。
3、风险的特征
风险是客观存在的； 风险是相对的、变化着的； 风险是可以识别的，因而也是可以控制的； 风险与收益是对等的。
（二）技术风险
技术风险是指在企业技术创新过程中，因技术因素导致
创业失败的可能性。 1．技术成功的不确定性 创新技术从研究开发到实现产品化、产业化的过程中，任 何一个环节的技术障碍，都将使产品创新前功尽弃，归于失 败。很多创业企业，在技术产业化实施过程中，屡试屡败， 其中的原因是多方面的。当用血汗赚来的资金或以家产抵押 来的创业资金将要耗尽时，却还没有生产出合格的产品，则 风险达到极大。
（七）合伙人选择不当
合伙能聚合和整合不同的资源，但合伙人选择不当， 则会带来很大风险。 如何选择合伙人，打造创业团队？1、合伙人的能 力结构要互补。2、合伙人的角色分配要合理。 组建的创业团队为什么会分散？因为：1、管理与 被管理的关系难理顺。2、合伙双方的利益之争。3、 目标与价值观的冲突。 在组建团队时要注意以下几点：1、朋友≠合伙者； 2、先小人后君子；3、亲兄弟明算帐；4、避免过 度迷恋主导权而寻求过度弱小的合伙人；5、不要 选择实力远远超过自己的投资伙伴。
而使初始投入付之东流。
资金风险对于创业企业是致命的
பைடு நூலகம்
民营企业融资困难，比国企更加深刻地体会到 资金缺乏的苦楚，他们无法涉足一些先期投入大的 项目，错失发展机会；企业加速扩张时，往往因为 遭遇资金瓶颈，一口气喘不匀，影响整个企业协作； 而当企业拥有融资渠道时，往往热衷做项目，铺张 无度，资金绷的像一条橡皮筋，一旦一个地方断裂， 不但无从补救，而且往往殃及整个企业。这样的典 型案例比比皆是。
3．市场价格
产品价格超出了市场的承受力，就很难为市场所 接受，技术产品的商业化、产业化就无法实现，投 资也就无法收回。当某种新产品逐渐被市场所接受 和吸纳时，其高额的利润会吸引来众多的竞争者， 可能造成供大于求的局面，导致价格下跌，从而影 响高技术产品创新的投资回报。 4．市场战略 一项好的高技术产品，如果没有好的市场战略规 划，在价格定位、用户选择、上市时机、市场区域 划分等方面出现失误，就会给产品的市场开拓造成 困难，甚至功亏一篑。
2．技术前景、技术寿命的不确定性
如果赖以创业的技术创新不能够实现工业 化，或不能在高技术寿命周期内迅速实现产 业化，收回初始投资并取得利润，必然造成 创业的夭折。 3．技术效果的不确定性 一项高技术产品即使能成功地开发和生产， 但若达不到创业前所预期的效果，结果也会 造成大的损失甚至创业夭折。
第九章 创业风险防范与危机管理
第一节 创业风险及其防范 一、风险与创业风险的概念界定 （一）风险的含义和特征
1、国外学者对风险的理解
美国学者 A•H•威雷特早在1901年就对此进行研究，他认为：“风险 是关于不愿发生的时间发生的不确定性的客观体现。” 日本学者武井勋归纳提出了风险的三个基本要素： 第一，风险与不确定性有差异； 第二，风险是客观存在的； 第三，风险是可以预测的。
创业之初，江湖义气第一桩，大家同甘共苦，同 心同德。然而，创业者之间这种模糊的产权关系， 以及模糊的分配关系却往往为企业管理者的内讧埋 下伏笔，这两种关系引发的不良后果发展到极端， 就出现这样的场面：创业成功之际，几个创业者开 始计较功过、权衡得失；企业壮大之时，企业的管 理者们对于企业未来的归宿产生分歧；企业初具规 模，准备进一步扩张之时，企业的高层们开始形成 派系，相互排挤。
四、创业风险的防范
（一）创业前期的风险及防范
1、临渊羡鱼 2、过于乐观 3、悲观主义 4、计划不明 5 、资源不足 6 、仓促上阵
（二）创业过程中的风险及防范
1、目标游离 2、急功近利 3、孤军奋战 4、遇难而退
（六）环境风险
• 环境风险是指一项高技术产品创新活动由于所处的社会、 政治、政策、法律环境变化或由于意外灾害发生而造成失败 的可能性。因此，高技术产品创新，必须重视环境风险的分 析和预测，把环境风险减到最低限度。 例如，我国许多化工化学园区，企业与居民区交错布置， 普遍缺乏统一的区域性环境风险应急预案、监测体系和风险 防范措施；环境风险意识淡薄、防范制度不健全、环境保护 考虑少、应急预案和风险防范措施缺乏。这给国民经济和人
决策失误是最大的风险（案例）
1990年，飞龙集团还只是一个注册资金75万元、职工不过60人的小工 厂，而到1994年，谋求在香港上市的姜伟对外声称飞龙的账面利润有2 亿元。虽然很多人对这一数字抱有怀疑，但可以肯定的是，“延生护宝 口服液”为飞龙带来了巨大的销售收入。 姜伟用“一塌糊涂”来形容飞龙的管理。比如，集团的财务部门只 管账目不管实际，占用、挪用及私分集团货款的现象比比皆是。与众多 的保健品生产企业一样，巨量的广告投入是飞龙占领市场的必要手段， 但广告支出无人监管统筹，无效广告泛滥成灾，总部对此调控无力。与 此同时，国家对保健品市场的整顿开始。1995年下半年，卫生部对212 种口服液进行抽查，合格率仅为30%，这给了一直无序发展着的保健品 行业沉重的打击。 • 飞龙总裁姜伟闭门思过，修炼内功，反省出的20大失误，头三条赫然 是：“决策的浪漫化、决策的模糊性、决策的急躁化。”可见决策失误 给姜伟带来的切肤之痛。
2．决策风险
由于决策失误而造成失败的事例实在是太多了， 无论是政治、军事还是商业。对于创业者而言，绝 不可以根据自己的喜怒哀乐或不切合实际的个人偏 好而做出决策。不进行科学分析、仅凭个人经验或 凭运气的决策方式都可能导致惨重的失败。 管理者决策水平的高低对创业企业的成败影响巨 大，据美国兰德公司估计，世界上破产倒闭的大企 业，85%是因企业家决策失误造成的，中国的企业 就更是如此。
（四）资金风险
资金风险是指因资金不能适时供应而导致创业 失败的可能性。
对于新创企业，资金缺乏是最为普遍的问题，
如果创业者不能及时解决，非常容易造成创业夭折。 对于高技术创业活动，由于资金不能及时供应，导 致高技术迟迟不能产业化，其技术价值随着时间的 推移不断贬值，甚至很快被后来的竞争对手超出，
选择，这就是所谓的机会成本风险。 • 如果创业者认为目前创业时机成熟，正好有一个绝佳的 商业机会，那么就要狠下决心，立即着手创业。如果觉得没 有什么太好的商业机会，而且自己对行业状况、公司经营管 理知之甚少，就暂时不要急于创业，而是边工作边认真观察， 看看所在公司的各层领导是如何工作的，甚至有心学习所在 公司开拓市场的技巧，以及公司老总管理公司的技巧。创业 者还可以边为其他公司打工，边留心建立良好的商业关系网， 等待时机成熟，再开始创业。
（六）错把人材当人才
人对企业的发展有着重要意义。 人材只是企业的门面，就是那些学历高，长相好的 员工。 人才则是具有真才实学的人。 人材对企业而言，无法创造价值。 对待人才，关键是在企业内部营造一个尊重人才的 环境的氛围，令人才如鱼得水；对待人材，要有眼 光，要敢于投资，有计划地进行培训。
（三）市场风险
指市场主体从事经济活动所面临的盈利或亏损的可能性和不 确定性。 1．市场需求量 产品的市场容量较小或者短期内不能为市场所接受，那么 产品的市场价值就无法实现，投资就无法收回，从而造成创 业夭折。 2．市场接受时间 一个全新的产品，打开市场需要一定的过程与时间，若创 业企业缺乏雄厚的财力投入到营销广告中去，产品为市场接 受的过程就会更长，因而不可避免地出现产品销售不畅，前 期投入难以回收，从而给创业企业资金周转带来极大困难。
（二）创业风险的含义
创业风险是指在企业创业过程中存在的风 险，是指由于创业环境的不确定性、创业机 会与创业企业的复杂性，创业者、创业团队 与创业投资者的能力与实力的有限性而导致 创业活动偏离预期目标的可能性。
二、创业风险的类型
（一）机会风险 创业者选择创业也就放弃了自己原先所从事的职业。一 个人同一时期往往只能做一件事，选择创业就丧失了其他的
（三）一夜暴富的投机性
中国自古就有“马无夜草不肥，人无横财 不富”的俗谚。这是一种典型的贫穷的思维。 想发横财的人，寄希望于“意外”而非“努 力”上，所以与成功背道而驰。 在市场越来越规范的情况下，“一夜暴富” 的投机性将会越来越没有市场，想发横财是 应该避免的一个成功陷阱。
（五）管理不善
1．中国传统企业今天所面临的最核心的问题 是基础管理 2．创办人缺少必要的经营企业的经验 3．财务上没有遵循审慎原则
（二）决策的独断和无制约
我国企业家大多集创业者、所有者、决策 者和执行者于一身，董事会形同虚设，下属 也是唯命是从。 中国企业要取得真正进步，必须建立有独 立权力的董事会，制定一套有效的约束机制， 制定每一阶段可以量化的指标。
（三）盲目扩张和多元化
企业失败的另一大根源是急速的扩张。
国内企业多元化现象普遍
民生命财产安全构成严重威胁，产业整体布局存在很大的环 境风险。
三、创业风险的成因
（一）职业精神和道德秩序的缺失 一个成熟的、健康的竞争生态圈，不是简单地在 政府所提供的若干法律、法规的框架内追求利益， 它更应该体现为法律与道义传统、社会行为规范的 整体协调。 目前对中国的创业者们来讲，要想事业成功并成 为这个社会和时代的主流，最重要的工作是塑造中 国企业家的职业精神和重建中国企业的道德秩序。
3．组织和人力资源风险
• 组织和人力资源风险是指由于创业企业的组织结构不合理、 用人不当所带来的风险。创业企业的迅速发展如果不伴随着 组织结构、用人机制的相应调整，往往会成为创业企业潜在 危机的根源。其中管理体制的不畅是主要原因之一。因此， 对于新创企业，创业者从一开始就应该注意组织结构的设计、 调整，人力资源的甄选、考评，薪酬的设计及学习与培训等 管理。从创业初始就需要建立健全各项规章制度，并开始建 立起企业文化。