生产部7S检查办法

生产部7S检查办法
生产部7S检查将按照执行标准在各个车间班组进行打分评比，旨在从个人到团队的管理模式转变，检查不再是针对单个员工的整改和处罚，而是面向班组这个团队进行。

要求各个班组按照《7S规程》做好个人形象、现场规范等。

一、7S检查分组办法
定期不定期对各班组进行7S检查评分，具体标准见《7S检查评分表》。

各车间以班组为单位划分成30个评比小组，具体见《班组汇总表》
二、评比周期及检查办法
三、评比规则
1. 月度评定
1）月度车间内部（车间主任、班组长）自行组织检查评分，扣分项必须拍照做成标准的7S检查表（存放于111生产部7S专用文件夹内），次月5日前由车间主任打印粘贴于7S专栏；本月度车间内部自行检查分数上墙，并在前1名的后面粘贴红色红旗，倒数1名后面粘贴绿色旗；
2）检查扣分项，每分折合10元，有责任人的由责任人承担，无责任人的由班组承担，次月6日前报7S专员汇总，交生产内勤在工资中兑现，扣罚金额记入7S专项基金库；
3）当月得分第一名班长绩效奖励100元，得分最后1名班长绩效扣减100元，组长减半奖罚，班组员工不奖不罚；
4）取消原车间主任每月2-3次的7S检查。

2. 季度评定
1）季度生产部组织专人（7S专员+5名车间主任）进行交叉分组，不定时进行检查打分，分段评比。

2）季度交叉检查评比分数占80%，月度7S专项检查分数占比20%作为本季度总分数评比，对每个分段评选出第一名和最后一名。

3）、凡是在生产部专项检查中被拍照或罚过款的，每一次扣一分。

4）每段最后一名班长扣罚200元，组长减半，用于奖励获得当段第一名的班组长。

5）最后一名的班组早会时集体到第一名的小组参观学习并鞠躬说“向你们学习”；
6）季度评比中得分第一名班组全体员工奖励50元/人，得分最后1名班组全体员工扣罚50元/人
7）、季度第一名班组挂流动红旗一面，最后一名挂改进绿旗一面直到下个季度
3.年度评定
在12月底进行一次集中评定，季度平均分数占比60%；生产部各级管理人员参与检查评分，分数占比40%，对在本年度中获得最高分班组，生产部奖励车间主任1000元/人；
四、奖金来源
1）设立7S专项基金库；
2）所有7S检查扣分项折成的金额和7S日常违规扣款流入专项基金库；
3）季度/年度奖励，来源于生产部7S专项基金库；
4）以上工作由生产部7S办公室组织并实施
其他未尽事宜，以生产部解释为准。

《7S检查评分表》附后
生产部7S检查评分表（总分100）车间班。