探究大型工程建设项目智能化管理常军

探究大型工程建设项目智能化管理常军
发布时间：2021-11-28T05:27:51.113Z 来源：《时代建筑》2021年7月上作者：常军[导读] 科学技术日益成熟使得工程建筑智能化逐渐成为工程建设发展趋势，智能化建筑项目管理技术更加多样化。

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摘要：科学技术日益成熟使得工程建筑智能化逐渐成为工程建设发展趋势，智能化建筑项目管理技术更加多样化。

智能化管理作为新兴技术，要求建设工程项目管理人员要全面了解和掌握智能化知识基础上了解管理系统操作要点，保障建设工程项目智能化管理顺利开展。

为了适应时代发展，满足当前时代发展需求，应创建智能化管理体系，通过智能化系统与技术进行大型工程建设项目的改革管理，遵循现代化与科学化的工作原则，提升项目的自动化与电子化水平，为其后续发展夯实基础。

关键词：大型工程；建设项目；智能化管理
0引言
从20世纪50年代开始，网络计划技术的提出标志着现代项目管理概念的诞生；随着国际项目管理组织IPMA、PMI的成立以及项目管理知识体系构建，其学科体系逐步构建并走向成熟。

随着组织管理项目数量、规模的增加，信息量也呈爆炸式增长，现代项目管理理论和实践出现几个新的发展方向：一是从单个项目管理走向项目集和项目组合的“多项目管理”，进而提升到更高层次的“组织级项目管理”；二是实现项目全生命周期的价值创造，如大型水电工程从前期核准、建设实施、运行维护全生命周期来统筹规划项目建设管理的各项工作，同时注重从商业价值分析的角度做好项目选择与决策；三是以高速发展的信息技术与网络技术为基础，使得以建筑信息模型BIM（Building Information Modeling）为代表的工程项目管理信息化，成为一个重要的发展方向。

1大型工程建设项目智能化管理概述
所谓的智能化管理，是指在信息技术、智能化理论等要素配合作用下的一种管理方式。

实践中若能将智能化管理应用于大型工程建设项目中，则能优化其管理方式、满足这类建设项目科学管理要求，且能使大型工程建设项目管理工作的作用效果更加明显，避免对工程施工进度、经济效益、管理效率等产生不利影响。

同时，借助智能化管理的应用优势，能够使大型工程建设项目在实践中的管理质量更加可靠，且能保持其管理工作进行中良好的技术优势，实现对这类项目作业计划实施过程的实时管理。

2影响大型工程建设项目智能化管理效果的因素
在细化大型工程建设项目智能化管理方面的研究内容时，需要了解其管理效果方面的影响因素，确保相应研究成果的应用价值良好性。

2.1制度因素的影响
由于对智能化管理的功能特性考虑不充分，未能深入思考与时俱进的发展要求，使得部分大型工程建设项目的智能化管理机制不够完善，影响了相应管理体系实施效果，难以满足这方面管理工作高效开展要求，给这类建设项目智能化管理水平提升中带来了制约作用，间接地加大了相关的作业风险。

2.2技术因素的影响
在实施大型工程建设项目智能化管理工作计划的过程中，因技术因素的影响，导致这方面管理中的技术优势有所减少，致使项目的施工效果、经济效益等缺乏保障。

①由于对智能化管理中所需的技术引进不及时、利用不充分，导致大型工程建设项目在这方面的管理水平有所下降，会对项目施工质量产生潜在威胁，影响项目资源的整合利用效率；②在实现大型工程建设项目智能化管理的过程中，由于相关的网络基础设施不够完善，且数据处理技术缺乏科学使用，导致相应的管理计划实施效果不显著，限制了智能化管理在这类建设项目应用中的作用发挥。

2.3其他因素的影响
基于大型工程建设项目的智能化管理，需要：①由于资金投入不足、人员方面的专业素质有待提高，导致智能化管理的应用优势发挥不充分，间接地加大了大型工程建设项目在这方面的管理问题发生率，无法达到科学管理的目的；②因对信息技术科学使用方面考虑少，且对智能化管理基础缺乏正确的认识，从而降低了其在大型工程建设项目中的应用水平。

3大型工程建设项目智能化管理措施
在大型工程建设项目智能化管理的过程中，应总结丰富经验，编制科学化的管理模式。

该工程采用了5A自动化系统，可以从办公、设备管理、消防系统等方面进行智能化管理，针对于此，在智能化管理工作改革创新期间，应树立正确观念意识，从全方位与多元化的角度探讨是否出现了管理问题，以此提升整体管理工作质量。

具体措施为：
3.1制定完善的管理制度
在智能化管理工作中，需完善各方面管理工作制度，提升智能化管控质量与水平，通过多方面因素的考察与分析，完成当前智能化管控任务。

首先，应健全施工图纸与方案的评估制度，实现优质化的管理目的，在管理流程与环节优化升级的基础上，促进各个环节与技术之间的良好衔接。

在智能化管理之前，要求工作人员与技术人员完善管理方案与内容，结合各个环节工作要求进行智能化控制，拓宽自动化系统的应用范围与管理渠道，并降低管理难度，保证提升制度的落实效果。

与此同时在管理制度建立与改革过程中，还需促进技术领域之间的衔接，安全技术更新与改革制度，满足当前的智能化管理需求。

3.2严格开展成本管理工作
在成本管理过程中，应树立正确观念，结合大型工程建设项目的智能化管理需求，开展成本管理工作。

首先，在建设自动化系统之前，应编制完善的计划方案，通过多方位与全方面的考察，淘汰不合理且浪费成本的设计方案，将成本控制在最低范围之内。

与此同时，还需制定完善的责任制度，将成本管理划分成为几个责任区域，要求工作人员负责自己的责任区域成本管理工作，一旦发现有资金浪费问题，就要惩罚负责人员，以此提升其成本管理积极性。

3.3引进先进的自动化系统建设技术
企业在大型工程建设项目自动化系统实际建设的过程中，需引进先进的配套技术，结合目前技术标准与原则完成任务，及时发现技术问题并采用正确的措施解决问题。

首先，需积极借鉴国内外先进技术经验，查找各类文献明确是否存在技术遗漏，以免影响工程的建设先进性。

其次，在自动化系统实际建设之前，还需结合系统的技术特点与要求，编制完善的自动化系统技术方案，从长远角度出发考虑各类战略问题，坚持遵循与时俱进的原则，预防技术落后现象。

在此期间，需针对智能化管理技术人员进行专业知识与先进技能的培训，使其掌握智能化管理方面的专业知识与先进技能，积极参与到自动化系统建设与改革工作中。

3.4进度管理措施
大型工程建设项目智能化管理工作中，经常会受到进度控制问题的影响出现缺陷，因此，企业在项目建设与发展期间，应做好监督管理工作，通过监督方式及时发现其中存在的问题，采用正确措施解决问题，以免影响智能化管理效果。

与此同时，在进度管控期间，还需编制完善的计划方案，结合智能化管理与自动化系统建设特点，创建严格的进度控制体系。

结束语
综上所述，随着市场经济和信息技术不断发展，为工程建设项目智能化管理落实提供了资金条件和技术指导。

现阶段我国工程建设项目智能化管理发展处于初级阶段，对工程项目管理中仍然存在着诸多缺陷，这要求政府及相关管理部门要加大对智能化管理建设重视力度，制定科学适用管理制度，确保工程建设项目实现高质量、高效率、低成本目的。

参考文献：
[1]陆伟良.论加快我国智能建筑咨询产业的发展[J].智能建筑与城市信息，2010，（3）.
[2]徐兴声.WTO与我国智能化项目管理系统建筑技术发展对策的思考[J].城市建筑智能系统，2011，（4）.。