APPLESTORE分析报告
苹果企业分析报告
苹果企业分析报告一苹果公司简介苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(Apple Computer)，在2007年1月9日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布改名。
总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。
诺基亚在2010年10月起诉iPhone 制造商苹果公司，认为该公司在未向其费用的情况下使用其专利技术。
2011年6月13日，双方就此事达成和解。
2011年8月10日苹果公司市值已超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。
公司概况基本信息中文公司名：苹果股份有限公司英文公司名：Apple, Inc.公司类型：公开(NASDAQ: AAPL)成立时间：1976年4月1日总部地点：加利福尼亚的库比提诺公司荣誉：世界上最大的IT科技企业公司口号：Switch（变革）公司logo：一个被上帝咬了一口的苹果公司理念：只有不完美才能促使进步去追求完美营业额：652.25亿美元（2010年季报）市值：3372亿美元(2011年超过埃克森美孚）员工数：14,800（2005年）经营方向电脑硬件、电脑软件、手机、互联网服务和掌上娱乐终端生产状况苹果公司现在主要经营四条生产线。
近年发展iBook G4在1989年推出销量欠理想的手提电脑Macintosh Portable后，一台更受欢迎的手提电脑PowerBook在90年代初推出市面。
这是首次与Sony联合设计，并为现今流行的手提电脑设立了现代的外形标准。
它通过后部的铰链支撑屏幕，打开后平台的后半部分放置键盘，前方则是轨迹球(以后改为触摸板)。
这款来自苹果的产品还包括了操作系统(如ProDOS、Mac OS和A/UX)、网络产品(如AppleTalk)和多媒体程序(QuickTime)。
在1994年，苹果更新了它的Macintosh产品线，推出了Power Mac 系列。
它基于IBM、摩托罗拉和苹果三家共同开发的PowerPC系列处理器。
管理学苹果公司案例分析
苹果企业案例分析报告题目：Apple,让科技飞！学院：电子信息工程学院专业：电子信息工程专业班级：1304113*名：***2014 年 5 月 22 日一、苹果公司概况1、苹果公司简介苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(Apple Computer)，在2007年1月9日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布改名。
总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。
2、苹果公司发展史[一九七六年]4月1日，斯蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn创立苹果电脑公司。
在当年开发并销售Apple I电脑。
[一九七七年]发售最早的个人电脑Apple II。
[一九八四年]1984年推出革命性的Macintosh电脑。
[二零零一年]推出iPod数位音乐随身听。
[二零零二年]推出第二代iPod播放器，使用了称为“Touch wheel”的触摸式感应操控方式。
[二零零三年]推出第三代iPod音乐播放器，可同时支持Mac和Windows，并取消Firewire 连接埠的设计。
[二零零四年]推出第四代iPod数码音乐播放器，沿用了原本在iPod mini上的“Click Wheel”操控设计。
此后还推出搭载彩色显示屏的iPod Video。
推出迷你版iPod mini数码音乐播放器，其金属外壳与其他机种歧异性极大。
[二零零五年]推出第五代iPod播放器。
推出第二代iPod mini 迷你数码音乐播放器与iPod shuffle，其无显示屏设计引起部分使用者不满。
推出iPod nano 超薄数码音乐播放器，采用彩色显示器。
[二零零六年]斯蒂夫·乔布斯发表了第一部使用英特尔处理器的台式电脑和笔记本电脑分别为iMac和MacBook Pro。
推出第六代iPod数码音乐播放器，称为"iPod classic"。
APPLESTORE分析报告
App Store设计及应用
Store的战略动因分析 App Store的战略动因分析
• Apple 要构建自身完整的数字娱乐内容服务战略，也需要借助一款产 品或产品组合向移动增值市场进入，而“iPhone+App Store”同时 满足Apple 为内容服务开拓市场空间的需求。 • 苹果公司推出 App Store 的主要原因可以从两个方面来解读： 一是苹果公司由手机终端厂商向服务提供商转型的整体战略定位； 二是苹果公司拟通过App Store 增加终端产品iPhone的产品溢价， 从而实现以iPhone提升苹果公司收益的战略意义。 第三产业的核心就是服务，服务产业将会是未来 产业结构调整的中心，同样服务也能带来附加的价值 ，并可以提高产品的品牌效应和用户归属性。
酷趣网
2006.09
其他
上述两家是中国典型的互联网在线应用商店，世界范围内还有 Cydia、Rock Your Phone等非官方在线应用商店。
运营思路不明朗
手机终端厂商主导模式
企业名称 苹果 商店名称 App Store 上线时间 2008.07 收入分成情况及其他 30：70的分成比例，应用收入的 70%属软件开发者所有，剩余收 入 的30%作为苹果的服务费用。 20：80的分成比例，应用收入的 80%属软件开发者所有，剩余收 入 的20%作为黑莓的服务费用。 首先在澳大利亚和新加坡上线， 还将陆续登陆全球的其他市场。 初期将主要面向新加坡、马来西 亚、澳大利亚等亚太市场推出， 年底将登陆欧洲和南美市场
App Store排名前五位的应用分别是：游戏，娱乐，图书， 公用事业，教育，从2008年5月至2009年2月的月五类应用 的增长情况如下图所示：
苹果公司市场营销竞争分析
苹果公司市场营销竞争分析iTunes是一款数字媒体播放应用程序，是供苹果产品使用的一款免费应用软件，能管理和播放你的数字音乐和视频。
由苹果电脑在2001年1月10日于旧金山的Macworld Expo 推出。
它可以将新购买的应用软件自动下载到你所有的设备和电脑上。
它还是你的虚拟商店，随时随地满足一切娱乐所需。
App Store是iTunes Store中的一部分，由苹果公司为iPhone和iPod Touch、iPad以及Mac创建的服务，允许用户从iTunes Store或Mac App Store浏览和下载一些为了iPhone SDK或Mac开发的应用程序。
用户可以购买收费项目和免费项目，让该应用程序直接下载到iPhone或iPod touch、iPad、Mac。
其中包含：游戏，日历，翻译程式，图库，以及许多实用的软件。
在Mac中的App Store叫Mac App Store，和iOS的软件不是相联系的。
微观环境：1、供应商三星一度是苹果很多零部件的唯一供应商，但由于三星与苹果竞争的关系，苹果也在不断的去三星活，包括其处理器以及屏幕。
就像最近出的iPad Air的屏幕一样，三星的占比已经降至20%。
LG Display将负责大约70％的供应量，三星提供20％左右，剩下的10％属于夏普，夏普的出货量还是没有满足苹果，随着苹果平板产品对屏幕的需求日益提升，高分辨的屏幕逐渐成为市场的大热，此外，背光模块主要来自台湾瑞仪光电(Radiant Opto-Electronics)，负责组装的当然还是富士康。
2、企业内部门（暂时找不到新的内部组织和新的企业文化，因为这对于苹果公司来说，是保密的）这个是以前美国几大科技公司的内部的组织结构，但现在的苹果公司已经不是以上的组织结构了乔纳森鼓励苹果的软件和硬件小组合作，在乔布斯时代这样的事情是不可能发生的。
自去年的高层重组之后，乔纳森不仅负责苹果的硬件设计，还要负责软件的美学设计。
苹果公司战略分析报告
苹果公司战略分析报告目录一、公司简介二、公司外部环境分析1.宏观环境分析2.波特五力模型分析3.外部机会（Opportunity)4.外部竞争威胁(Threat)三、公司内部优势、弱点及IFE矩阵分析1.内部优势（资源、能力、核心竞争力）（strengths）2.内部劣势（weaknesses）四、公司战略分析1.发展战略2.稳定战略3.收缩战略五、关于产品iPHONE4的业务竞争战略1.成本领先策略2.苹果的差异化组合模式3.集中策略4.定点超时战略六、SWOT综合分析七、建立BCG、QSPM矩阵分析运用战略并提出具体战略八、结束语一、公司简介苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(Apple Computer)，在2007年1月9日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布改名。
总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。
概况中文公司名：苹果股份有限公司英文公司名：Apple, Inc.公司类型：公开 (NASDAQ: AAPL)成立时间：1976年4月1日总部地点：加利福尼亚的库比提诺公司荣誉：世界上最大的IT科技企业重要人物Steve Paul Jobs 斯蒂夫·乔布斯（CEO）Timothy D. Cook 蒂姆·库克（COO）Peter Oppenheimer（CFO）Philip W. Schiller（SVP Marketing）Jonathan Ive（VP Industrial Design）口号Switch（变革）产业电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端产品软件--Mac OS X，Xserve，QuickTime，iLife，iWork,iTunes硬件--iMac，PowerMac，PowerBook，MacBook，MacBook Pro，iBook，Apple Cinema Display，Mac mini，AirPort,MacBook Air,Air Pro掌上娱乐终端--iPad，iPod，包括iPod nano、iPod classic和iPod touch以及以往的已停产的iPod(Video)版本手机--iPhone其中，Mac（电脑）iPod(个人数位影音随身听) iPhone (行动电话) iPad (平板电脑）iTune（数字媒体播放应用程序）为其主要产品。
IPHONE手机项目评价分析报告
IPHONE手机项目评价分析报告目录概论 (4)一、组织架构与人力资源配置 (4)(一)、人员资源需求 (4)(二)、员工培训与发展 (6)二、法人治理架构 (8)(一)、股东权益与义务 (8)(二)、公司董事会 (9)(三)、高级管理层 (11)(四)、监督管理层 (12)三、IPHONE手机项目投资主体概况 (13)(一)、公司概要 (13)(二)、公司简介 (14)(三)、财务概况 (14)(四)、核心管理层介绍 (15)四、IPHONE手机项目基本情况 (16)(一)、IPHONE手机项目名称及IPHONE手机项目单位 (16)(二)、IPHONE手机项目建设地点 (16)(三)、调查与分析的范围 (17)(四)、参考依据和技术原则 (18)(五)、规模和范围 (19)(六)、IPHONE手机项目建设进展 (19)(七)、原材料与设备需求 (21)(八)、环境影响与可行性 (22)(九)、预计投资成本 (23)(十)、1IPHONE手机项目关键技术与经济指标 (24)(十一)、1总结与建议 (26)五、战略合作与合作伙伴关系 (26)(一)、合作战略与目标 (26)(二)、合作伙伴选择与评估 (27)(三)、合同与协议管理 (28)(四)、风险管理与纠纷解决 (29)六、技术与研发计划 (30)(一)、技术开发策略 (30)(二)、研发团队与资源配置 (31)(三)、新产品开发计划 (32)(四)、技术创新与竞争优势 (33)七、法律与合规事项 (34)(一)、法律合规与风险 (34)(二)、合同管理 (34)(三)、知识产权保护 (34)(四)、法律事务与合规管理 (35)八、风险评估与应对策略 (36)(一)、IPHONE手机项目风险分析 (36)(二)、风险管理与应对方法 (38)九、营销策略与品牌推广 (39)(一)、营销策略制定 (39)(二)、产品定位与定价策略 (41)(三)、促销与广告战略 (43)(四)、品牌推广计划 (44)十、市场与供应链管理 (45)(一)、供应链策略 (45)(二)、供应商关系管理 (46)(三)、存货与库存管理 (46)(四)、客户关系管理 (46)(五)、物流与分销策略 (47)十一、可持续发展战略 (47)(一)、可持续发展目标 (47)(二)、环境友好措施 (48)(三)、社会影响与贡献 (49)(四)、环境保护和社会责任 (49)十二、战略退出计划 (50)(一)、IPHONE手机项目退出战略 (50)(二)、潜在退出方式 (51)(三)、退出时机与条件 (51)(四)、投资者回报与退出 (52)十三、未来展望与增长策略 (52)(一)、未来市场趋势分析 (52)(二)、增长机会与战略 (53)(三)、扩展计划与新市场进入 (54)概论本报告是对IPHONE手机市场调研项目的综合评价分析，通过深入研究市场需求、竞争状况和未来趋势，为企业制定合适的营销策略和发展规划提供参考依据。
APPLE ANALYSIS 苹果公司分析报告
SummaryThe market value of Apple Inc. Outnumbers that of the Microsoft Inc. almost 1,000,000,000,000, which is equal to the market value of HP Inc. Why does Apple can reach such high profits? One of the significant determinants is the marketing strategy of Apple. The purpose of the research is to identify the marketing strategy of Apple Inc. and to propose our suggestions to Apple Inc. The marketing strategies of Apple are various and numerous. The report would show and express in detail the three main and special strategies of Apple: the experiential marketing, the hunger-style marketing, the word of mouse marketing and the bundled marketing.Contents1. Company introduction (1)2. Experiential marketing (2)2.1 Location (1)2.2 Area (1)2.3 Product (1)2.4 Design (1)3. Hunger-style marketing (1)3.1 Exclusive (1)3.2 Mystery (1)3.3 Fanfare (1)3.4 Entertainment (1)3.5 Play tricks (1)4. Bundled marketing (1)4.1 The iTunes Store: I’m the pied piper (1)4.2 App store (1)5. Conclusions (1)1. Company introduction2. Experiential marketingThe most companies are based on "customer first", however, “unless we could find the ways to get our message to customers at the store, we were screwed.” Jobs said.Jobs hated to cede control of anything, especially when it might affect the customer experience. But he faced a problem. There was one part of the process he didn't control: the experience of buying an Apple product in a store.The days of the Byte Shop were over. Industry sales were shifting from local computer specialty shops to mega-chais and big box stores, where most clerks had neither the knowledge nor the incentive to explain the distinctive nature of Apple products. "All that the salesman cared about was a $50 spiff", Jobs said. Other computers were pretty generic, but Apple's had innovative features and a higher price tag. He didn't want an iMac to sit on a shelf between a Dell and a Compaq while an uninformed clerk recited the specs of each. "Unless we could find ways to get our message to customers at the store, we were screwed."Then there are some elements of Apple retail stores.2.1 Location: Apple stores should be in malls and on Main Streets--in areas with a lot of foot traffic, no matter how expensive. "We may not be able to get them to drive ten miles to check out our products, but we can get them to walk ten feet," he said.2.2 Area:The size of a store signaled the importance of the brand. A good company must "impute"--it must convey its values and importance in everything it does, from packaging to marketing. The store will become the most powerful physical expression of the brand," he predicted. The store must be big enough, Otherwise you won't be relevant.2.3 Product: There weren't many, not enough to fill the shelves of a conventional store, but that was an advantage. The type of store they would build, they decided, would benefit from having few products. It would be minimalist and airy and offer a lot of places for people to try our things. People think of Apple as a cult. You want to move from a cult to something cool, and having an awesome store where people can try things with help that. The stores would impute the ethos of Apple products: playful, easy, creative, and on the bright side of the line between hip and intimidating.2.4 Design: Jobs particularly focused on the staircases. When he visited a store as it was being constructed, he invariably suggested changes to the staircase. His name is listed as the lead inventor on two patent applications on the staircases.In July 2011, a decade after the first ones opened, there were 326 Apple stores. The biggest was in London's Covent Garden, the tallest in Tokyo's Ginza. The average annual revenue per storewas $34 million, and the total net sales in fiscal 2010 were $9.8 billion.3. Hunger-style marketingApple’s products is so popular and the result comes from the con trolling on market, that is, making the market be in “Hunger-style”. It is good at keeping stability of the prices on products. The sale on iphone is the representative of this strategy apparently, when it is on the market. No matter how the voice of this product is Apple has always adhered to the limited supply. However, why people expect Apple’s products so crazy and so hunger? I think that it is mostly derived from marketing techniques: fanfare before marketing it.If the more unknown things are about to come, people will be more urgent to know the truth. “Curiosity killed the cat” that is the nature of such a person, and Apple took advantage of the people of this crowd human nature the mind.Apple fans look forward to the launch of Apple’s cell phone more than a year. However it was not until the date that almost everyone guessed it called the iPhone, but almost no one guessed its appearance and its various properties of marvel.In fact, many customers do not want to be catered better but not to satisfy to stimulate their interest.Apple’s marketing strategy is contrary to the marketing concept of "customer first". Instead, he actively use the hunger of the five basic principles of marketing and harvest was a great success.3.1 Exclusive: modern marketing proposition: as long as the customer needs, we have enough supply. Hunger-style marketing deliberately controls the supply and let the customer.3.2 Mystery: When Apple launching a new product, it will select the mysterious theater-act play in the form of publicity, sparking a strong people's curiosity.3.3 Fanfare: the world is full of commercial publicity and the goal of fanfare goal is to ensure that there is a wide talk on the product. Before Apple iPhone become a legend.3.4 Entertainment: the marketing must be attractive to participate. Movie srars release kinds of information on the microblogging and there is a sign that the information comes from iphone.3.5Play tricks: trick is not necessarily to be subtle, and a very poor approach may have been enough. For example, Apple will mark its products and the meaning of the times, but in the end you will find that what you buy is only one phone.4. Bundled marketing4.1 The iTunes Store: I’m the pied piperApple's iTunes Music Store an online music store, which established in order to sell the iPod. It integrates iPod hardware and software and online services to sell in bundling. Through the ITunes digital music management software, customers can listen to music in the iPod player and search, browse, download, and category management.This model achieved win-win patterns among the record companies, music stores andconsumers. However, there are some problems behind this unique business model may affect Apple.First of all, the company's music products related to intellectual property rights of third parties. Franchise agreement’s expiration date is usually shorter, and some products and services may unwittingly infringement.Secondly, in the online music market, the bargaining power of the music providers usually relatively strong, added with the short-term concessive agreement between the Apple and third-party content provider (CP), then Apple’s reduce will be reduced.Finally, since Apple’s music sales system is a closed (exclusive) music sales system, from the long-term perspective, if there is problem on the hardware design and production or online music sales, it will affect the company's overall development.In summary, to Apple, this bundling business model with first-mover advantage in the digital entertainment market, and generates good returns, but from the opposite side, some hidden dangers exist, what the sales of the company's ability to maintain, we can only wait and see.4.2 App storeApp store is based on its own self-marketing platform for the center. It helps develop and promote the application to the client, and it also helps users find products and services they need, it includes a search engine, ranking, advertising and other promotional tools.App Store biased in favor of inducing people. Apple lowers the threshold cost, efficient software testing services and other means to attract developers. According to statistics, the Apple App Store has about13,700developers, and nearly300new applications are provided daily. A large number of applications have also attracted numerous users to download. The fees charged and shared by Apple and developers.5. ConclusionsWhy Apple is so fascinating? Why the fans of Apple Inc. are so crazy and the media eager to report when Apple Inc. public one product? Where does the charm of the top products express? I believe these are the elements: taste, grace and fashion, that is, the characteristic of the brand.The market value of Apple Inc. Outnumbers that of the Microsoft Inc. almost 1,000,000,000,000, which is equal to the market value of HP Inc. Its success largely depends on the knowledge of human nature and customer demands.Based on such analysis, we can conclude that the marketing strategies play an important and indispensable role in composing the great profits of Apple.Firstly, the experiential marketing well expresses the mission of Apple -- consumer first -- and provides a perfect circumstance of purchase. Now, in July 2011, a decade after the first ones opened, there were 326 Apple stores. The biggest was in London's Covent Garden, the tallest inTokyo's Ginza. The average annual revenue per store was $34 million, and the total net sales in fiscal 2010 were $9.8 billion.Secondly, In fact, many customers do not want to be catered better but not to satisfy to stimulate their interest. Apple’s products is so popular and the result comes from the controlling on market, that is, making the market be in “Hunger-style”. It is good at keeping stability of the prices on products.Last, to Apple, this bundling business model with first-mover advantage in the digital entertainment market, and generates good returns, but from the opposite side, some hidden dangers exist, what the sales of the company's ability to maintain, we can only wait and see.。
Apple App Store应用程序商店调研报告
App store 线上应用程序商店调研报告第一部分—关于App store 线上应用程序商店的整体情况一、相关数据信息通过以下数据可以了解App store 线上应用程序商店的整体情况：分成比例：苹果与开发者按照3：7的比例分配用户下载应用程序所支付的费用。
应用程序总量：截至2009年10月，App store 线上应用程序商店的程序总数量超过10万种。
注册开发商数量：截至2009年10月，注册App store 线上应用程序开发商数量超过12.5万。
用户下载次数：截至2009年10月，用户下载次数超过20亿次。
根据苹果最新公布数据，至2010年1月，用户下载次数已经超过30亿次。
应用程序价格：App store 线上应用程序商店中最高定价为999美元，平均售价为2.65美元，目前最多的价格还是0.99美元，占到了全部应用程序的75%。
用户下载收费应用的比例：在2008年7月App store 线上应用程序商店上线之初，用户下载收费应用程序与下载免费应用程序的比例为1：15。
根据2009年12月的统计，iPhone用户平均每周下载应用程序10.2款，其中付费应用为2.6款，用户下载收费应用程序与下载免费应用程序的比例为1：40。
应用程序主要类别：根据2009年10月对App store 线上应用程序商店应用程序的统计，在全部应用程序中，游戏类居多，占到22.9%，在最受欢迎的前20个应用程序中，游戏占了13个。
其他主要类别包括阅读、工具、娱乐、教育。
二、收入情况（一）整体收入情况2009年收入情况根据市场调研公司Gartner最新发布的统计数据显示，2009年全球手机应用市场规模达到42亿美元，苹果占据了其中99.4%的市场份额。
依此计算，App store 线上应用程序商店的收入可达41.75亿美元，按照苹果与应用程序开发商的分成比例，开发者通过App store 线上应用程序商店可以获得收益超过29亿美元。
苹果公司财务状况分析报告
目录1.苹果公司 (2)2.筹资 (2)3.投资 (3)4.经营 (3)5.分配 (4)6.分析 (4)7.结论 (7)8.附报表 (7)11会计2班J11031232 黄章论文公司：苹果公司苹果公司（Apple Inc.）是美国的一家高科技公司，2007年由苹果电脑公司（Apple Computer, Inc.）更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。
苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、ipod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。
2012年8月21日，苹果成为世界市值第一的上市公司。
从苹果公司2012年的三大报表我分析得出以下粗略结论。
一．筹资2012年苹果公司普通股从最开始的14850百万美元到17167百万美元，资产增加了2317百万美元。
通过对外发行债券，苹果公司从市场上筹资了2317百万美元。
二．投资从苹果公司的资产负债表上看到，苹果公司的投资分为短期投资和长期投资。
其中短期投资从2012年开始的18417百万美元到年底的23666百万美元，一年内增加了5249百万美元。
增幅是28.5%。
而苹果公司的长期投资则从年初的81638百万美元增加到了97292百万美元。
15654百万美元。
增加了19.2%。
从这可以知道苹果公司的投资是逐渐加大的。
在2012 财年苹果一共开设了33 家新苹果零售店，其中28 家在美国境外，目前苹果零售店的总数已经达到390 家。
每家苹果零售店平均收益从2011 年的4330 万美元增至2012 年的5150 万美元，同比增长19%。
三．经营从苹果公司的利润分配表可以知道，苹果公司收入从2012年年初的39186百万美元增加到年底的54512百万美元。
苹果软件商店现状分析报告
苹果软件商店现状分析报告1. 引言苹果软件商店（App Store）作为全球最大的移动应用商店之一，对于苹果生态系统的健康发展起着重要作用。
本报告旨在对苹果软件商店的现状进行分析，并提供有关其市场规模、用户群体、应用品质以及竞争态势的详细信息。
2. 市场规模苹果软件商店自2008年正式上线以来，不断扩大其应用数量和下载量。
根据最新数据显示，截至2021年底，App Store上已经有超过240万款应用可供下载，其中近80%为免费应用。
同时，App Store的年度营收也在不断增长，预计2021年的营收超过1000亿美元。
3. 用户群体App Store的用户群体广泛，遍布全球各个角落。
截至2021年底，App Store的全球用户数量达到了20亿，其中亚太地区占据了最大的用户份额，占比超过40%。
用户年龄分布较为均匀，不仅包括年轻的技术爱好者，还吸引了大量中年和老年用户。
4. 应用品质App Store以其严格的应用审核流程而著称，保证了应用的品质和安全性。
开发者需要遵守一系列规范，包括应用界面设计、隐私保护以及功能稳定等方面的要求。
同时，App Store还提供了用户评价和反馈系统，旨在为用户提供更好的应用体验。
根据数据统计，超过90%的应用在App Store上获得了较高的用户评分。
5. 竞争态势虽然App Store在全球范围内都占据了主导地位，但在某些特定市场，如中国市场，其竞争力面临一些挑战。
其他应用商店如国内的华为应用商店、小米应用商店等，以及国际的Google Play商店，都与App Store争夺开发者和用户。
同时，一些应用开发者也面临着由于苹果应用商店政策的限制而选择其他平台发布应用的情况。
6. 未来发展趋势随着移动设备的普及和应用市场的不断发展，App Store的未来发展前景广阔。
下面是一些可能的发展趋势：6.1 增加订阅服务App Store近年来推出了更多的订阅服务，例如Apple Arcade和Apple Music。
苹果案例分析
苹果案例分析报告专业电子商务班级 31426姓名田峰苹果公司的企业解析企业概括在美国风险投资的历史中，苹果公司较早展示了风险投资的不同凡响。
1976年，两个二十多岁的青年设计出了一种新型微机（苹果一号），受到社会欢迎。
后来，风险投资家马克首先入股9.1万美元，创办了苹果公司。
从1977年到1980年3年时间，苹果公司的营业额就突破了1亿美元。
1980年，公司公开上市，市值达到12亿美元，1982年便迈入《幸福》杂志的500家大企业行列。
一家新公司在5年之内就进入500家大公司排行榜，苹果公司就是首例。
苹果公司的上市犹如核爆炸的成功一样震憾着世界。
早先在苹果公司下赌注的风险投资家更是丰收而归。
回顾本世纪第一个10年，总裁乔布斯重返公司后，借力几款明星产品使销售额迅速增长，终于走出了20世纪90年代经历的低谷，公司利润率持续处于行业内高端水平。
2004年以来，苹果公司一直保持着两位数的增长率，平均利润率近32%。
2007年苹果推出iPhone，自此，智能手机市场的原有格局完全瓦解。
2009年金融风暴后，业界经营一片惨淡，苹果公司却仍稳居福布斯全球高绩效公司榜单企业文化对苹果公司的重要性苹果公司原有文化的核心是一种鼓励创新、勇于冒险的价值观。
自白手起家，小小的苹果电脑便在技术领域内引发两次变革，迫使包括IBM和微软在内的每一家电脑公司都加入它开启的新潮流。
不仅是勇于创新，事实上，公司一直是我行我素，冒高风险，甚至反主潮流。
公司的信条是进行自己的发明创造，不要在乎别人怎么说，一个人可以改变世界。
正是这种大无畏精神使公司能够推出令广大用户喜爱的Macintosh电脑，开鼠标定位器和图像表示法的风气之先。
公司也一直以这种独创精神为傲。
在其创办初期，公司曾在楼顶悬挂海盗旗，向世人宣称"我就是与众不同"。
然而正是这种价值观造就了苹果的成功。
设计—首先，每个员工都必须牢记苹果比其他任何一家公司都更加注重产品的设计。
苹果公司产品结构及价值链分析
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iPod音乐播放器
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调查显示，2011年中国MP3/MP4市场上，苹果获得18.1%的市场份额，毫无 悬念地成为市场占有率排行榜冠军。市场份额不低于10%的还有纽曼、蓝魔， 分别位居第二、第三。蓝魔于2010年上半年推出了MID产品W7，其后续产品 W9、W11也将陆续上市，在这一领域中的地位不断上升。凭借在音质、外观 设计方面的优势，索尼一向在MP3/MP4领域占据重要地位。近期索尼发布了E、 S和A系列的新款随身播放器，覆盖高、中、低端不同领域。其市场份额为 6.5%，排名第五。位居第六至第八的品牌分别为台电、OPPO、艾利和，市场 份额集中在4%-5%之间。 iPod音乐播放器的高业绩，除了自身的优势以外，iPhone和Mac的强劲销售 也是良好助力。据调查显示，iPod销量略降，但iPod touch同比增长4.8% ， 虽然有所增长，但是同比增长幅度不大。 市场份额——如图：
产品创新
1、乔布斯重返苹果后的巨大变化
2、近期申请的专利
用户体验至上 乔布斯的理念是，苹果的产品是个人工具，帮助个人解决问题。苹果没 有选择机构或企业作为其客户，而是以个人作为目标客户。从iPod到iPod Touch，从iPhone 到iPhone4，从iPad到iPad2，苹果公司每一次产品升级， 都大大提升了消费者的用户体验。 特色营销： 1．广告经典 think different，没有产品出现，传递的是苹果公司的文化和理念 2．保密文化 新产品不到最后正式发布，外界从苹果公司处得不到任何产品信息，这 种文化在市场营销活动中发挥正面影响 3. 专卖店 苹果公司所开专卖店，集合了购买，维修和服务体验与一体。不仅可以 零售所有苹果产品，还把它作为用户体验场所，通过这种体验模式与消费 者亲密接触，让大家真切感受到苹果创意的文化和生活方式。
苹果案例分析
苹果案例分析报告专业电子商务班级 31426 姓名田峰2苹果公司的企业解析企业概括在美国风险投资的历史中，苹果公司较早展示了风险投资的不同凡响.1976年,两个二十多岁的青年设计出了一种新型微机（苹果一号），受到社会欢迎。
后来，风险投资家马克首先入股9.1万美元，创办了苹果公司.从1977年到1980年3年时间，苹果公司的营业额就突破了1亿美元.1980年,公司公开上市，市值达到12亿美元,1982年便迈入《幸福》杂志的500家大企业行列。
一家新公司在5年之内就进入500家大公司排行榜，苹果公司就是首例。
苹果公司的上市犹如核爆炸的成功一样震憾着世界。
早先在苹果公司下赌注的风险投资家更是丰收而归。
回顾本世纪第一个10年,总裁乔布斯重返公司后，借力几款明星产品使销售额迅速增长，终于走出了20世纪90年代经历的低谷,公司利润率持续处于行业内高端水平。
2004年以来，苹果公司一直保持着两位数的增长率，平均利润率近32%。
2007年苹果推出iPhone,自此,智能手机市场的原有格局完全瓦解。
2009年金融风暴后，业界经营一片惨淡，苹果公司却仍稳居福布斯全球高绩效公司榜单企业文化对苹果公司的重要性苹果公司原有文化的核心是一种鼓励创新、勇于冒险的价值观。
自白手起家，小小的苹果电脑便在技术领域内引发两次变革，迫使包括IBM和微软在内的每一家电脑公司都加入它开启的新潮流。
不仅是勇于创新，事实上，公司一直是我行我素，冒高风险,甚至反主潮流。
公司的信条是进行自己的发明创造，不要在乎别人怎么说,一个人可以改变世界。
正是这种大无畏精神使公司能够推出令广大用户喜爱的Macintosh电脑，开鼠标定位器和图像表示法的风气之先。
公司也一直以这种独创精神为傲.在其创办初期,公司曾在楼顶悬挂海盗旗,向世人宣称"我就是与众不同”。
然而正是这种价值观造就了苹果的成功。
设计—首先,每个员工都必须牢记苹果比其他任何一家公司都更加注重产品的设计。
苹果公司商业模式分析
App Store
黑莓
Application Center
诺基亚 LG
Ovi Store
Application Store
2008.07 2009.03 2009.05 2009.07
30：70的分成比例，应用收入 的70%属软件开发者所有，剩 余收入30%作为苹果的服务费 用。
20：80的分成比例，应用收入 的80%属软件开发者所有，剩 余收入20%作为黑莓的服务费
4、iPod+ITunes模式分析
iPod 是苹果公司的硬件
产品，是一种大容量的MP3 播放器
，具有完善的管理程序和创新的操
作方式，外观新颖且富有创意，能
跨PC 和Mac 平台使用，并具有移
动硬盘、移动电子书等功能。
苹果的 iTunes音乐商店
〔iTunes Store〕是苹果公司唯一
五、苹果 App Store的商业模式
旗舰店——著名城市著名区域 纽约
3、数字时代的王者
强 化 群 体 意 识， 打 造 宗 教 信 仰 般 苹 果 信 徒
产品 LOGO
消费群
理念
领导人
发布会
名人 名牌联盟 终端
一般宗教信仰传播
强 化 群 体 意 识， 打 造 宗 教 信 仰 般 苹 果 信 徒
神物 图腾
神
信徒
经书
仪式
牧师 同盟
教堂
----史蒂夫 ·乔布斯
五苹果appstore的商业模式appstore产业链参与者的投入与收益情况产业链参与者投入成本所获收益苹果公司1维护应用发布平appstore2建立开发者社区3发布开发工具sdk1获得收入的30将70的收入让利给开发者吸引开发者参与appstore2促进iphone的销量带来新的收入来源软件开发者1主要是软件开发的技术投入和运营2开发者需要向苹果公司缴纳99美元年的注册费之后无需缴纳任何费用便可上传无数量限制的应用获得收入的70五苹果appstore的商业模式?7appstore商业模式分析五苹果appstore的商业模式?who?基于iphoneappstore的客户群基础完成向通信终端市场的延伸主要的目标用户仍然是追求时尚流行对互联网等娱乐应用有较强需求的客户群体
(完整版)苹果公司商业模式的分析
商业模式分析1、使用3W2H模型分析iPhone商业模式How to make money通过终端获得盈利：一方面是直接销售终端获得的利润，另一方面是通过与运营商签订协议，在终端销售帮助获得和绑定用户的基础上，所得到的运营商收入分成的收入。
基于终端提供长期的内容服务（AppStore和iTunes），包括影音娱乐、应用软件、互联网应用等多种在线服务，获得另一部分收入。
How to achieveiPhone超乎想象的产品功能设计和创新型的应用集成。
集成了iPod和智能手机的双重产品特性。
通过终端销售和基于终端的内容提供完成对用户的绑定。
Where2G版iPhone主要覆盖的国家和地区包括美国、英国、法国、德国；3G版本在08年首先在22个国家和地区上市后，又在其他48个国家和地区上市。
What提供集成了iPo和智能手机两类产品功能的iPhone智能娱乐终端，并以终端同iTunes、AppStore等在线服务的集合，向客户提供了持续的固定和移动互联网内容、应用服务。
Who基于“iPod+iTunes”的客户群体基础，完成向通信终端市场的延伸，主要目标客户依然是以追求时尚、流行，对互联网等娱乐应用有较强需求的客户群体。
2、顾客的价值创造Phone的核心目标客户全实际上是与iPod系列产品的目标客户群体基本重合的。
iPhone在用户群体开拓方面的主要价值将Apple原有的互联网应用客户群，想移动增值应用客户群的推广和延伸。
同时，也帮助Apple更好的应对音乐手机对iPod类音乐播放器的强替代作用。
一个成功的商业模式，第一步就是要制定一个有力的客户价值主张，也就是如何帮助客户完成其工作。
对于苹果而言，iPhone的核心功能就是一个通讯和数码终端，它融合手机、相机、音乐播放器和掌上电脑的功能，这种多功能的组合为用户提供了超越手机或者iPod 这样单一的功能。
苹果的APP Store拥有近20万个程序，这些程序也是客户价值主张的重要组成部分。
美国苹果公司财务报表分析报告
Apple 概况
苹果公司Apple, Inc. 原称苹果电脑 股票代码: AAPL
成立时间：1976年4月1日 公司创始人：史蒂夫·乔布斯 总部地点：加利福尼亚的库比提诺
史蒂夫·乔布斯
“苹果”电脑的创始人之一 1985年获得了由里根总统
授予的国家级技术勋章； 1997年成为《时代周刊》
截至 200709-29 的 52 周
主营业务收入 主营业务成本 毛利总额 销售费用及管理费用 研发费用 营业费用合计 营业利润 税前利润 净利润
65,225.00 39,541.00 25,684.00 5,517.00 1,782.00 46,840.00 18,385.00 18,540.00 14,013.00
如果说Mac改变了个人计算机产业，iPod改变了人们的音乐世界。
Apple 产品系列--iPhone
2007年，发布了iPhone
Apple 产品系列--Mac
2008年，发布了MacBook Air，这是当时最薄的笔记本电脑
Apple 产品系列--iPad
2010年，1月27日苹果公司平板电脑iPad正式发布
1,257.00 5,998.00 -
2,697.00
663.00 -6,612.00 -
2,997.00
1,116.00 2,523.00 -
1,267.00
739.00 2,960.00 -
863.00
现金流转
尽管销售收入达到了约430亿美元，但存货却一直保持较低水平，4.55亿美元，仅为销售额的约1%的水平。 2009年年报显示，现金及等价物达到了约340亿美元，应收账款也保持了较低的水平。无论是从营运资本， 存货现金余额都显示了其经营质量的稳健
苹果公司发展战略的分析与评价
苹果公司发展战略的分析与评价第一篇：苹果公司发展战略的分析与评价苹果公司发展战略的分析与评价苹果电脑公司在20 世纪70 年代通过Apple II 引发了个人电脑革命, 20 世纪80 年代Macintosh 的推出又彻底改造了个人计算机。
2010 年，苹果公司以2213.6 亿美元的市值，一举超越了微软公司，成为全球最具价值的科技公司。
虽然今天的苹果公司看起来风光无限, 其实苹果公司在发展过程中并不是一帆风顺的。
今天让我们从苹果公司的创新战略、企业文化、营销战略和管理战略来探讨苹果之所以在历次危机中没有垮掉的原因，从而找出对我们有用的启示。
1.创新策略在苹果公司一切都可以被颠覆，所有事都可以被重新定义，甚至包括创新本身。
微软的成功向人们定义了创新的概念——所谓创新就是不断推出新技术。
而苹果的创新则与众不同——苹果的创新是非传统上的技术创新，以用户为导向的艺术创新和独特的商业模式的统一。
然而就是这种创新，在2006——2009年里，苹果只用了46亿美元的技术研发费用却打败了微软惊人的310亿美元，连续三年被《商业周刊》评为“全球最具创新能力的公司”。
1.1 技术创新 1.1.1 连续的创新坚持连续这点非常重要，因为如果一个技术获得了相对其他竞争技术的优势，那么就有很强的激励资源从推动竞争技术中抽取出来，因为要使竞争技术具有竞争力需要更多的资源推动。
一旦资源主要集中于领先技术，进一步的改良就会使该技术及其发展成为唯一经济的可行方式，因为其他的竞争技术已经远远落在了后面。
而苹果公司的创新则避免了这种情况：从开创了桌面出版时代的Laserwriter激光打印机到首次拥有手写笔桌面和字体识别软件的牛顿MessagePad;从第一款配置触控板的笔记本Powerbook520到当时世界上运行速度最快的笔记本PowerbookG3;从无论是外部设计还是内部配置都引发一场革命的iMac到堪称从新发明了电话的iPhone，正是因为苹果在产品上的不断创新，它才有了更大的竞争力，并最后赢得了整个市场。