小规模工程质量管理制度

小规模工程质量管理制度
一、总则
为加强对小规模工程质量管理工作的监督和管理，提高小规模工程施工质量，确保工程进度和工程质量不断提高，特制定本制度。

二、工程质量管理机构
1. 设立质量管理部门，负责小规模工程质量管理工作的具体实施和监督。

2. 任命专门负责工程质量管理的负责人，负责制定、执行和监督工程质量管理相关制度的实施。

3. 建立健全工程质量管理团队，包括项目经理、技术负责人、检测人员等，各负其责，协同配合，共同保障工程质量。

三、质量管理原则
1. 依法合规：遵守相关法律法规，不得以任何形式违反国家相关法律法规。

2. 严格执行标准：严格按照相关标准和规范进行施工，确保工程质量达到要求。

3. 精心组织：合理规划施工流程，提前安排好施工计划，确保施工有序进行。

4. 严格把关：加强对施工现场的监督和检查，及时发现和解决质量问题。

5. 精益求精：不断改进工程质量管理工作，提高施工质量和效率。

四、质量管理措施
1. 施工前的准备工作
（1）制定详细的施工方案，包括施工流程、标准规范、安全措施等。

（2）对施工现场进行全面检查，清除隐患，确保施工环境安全。

2. 施工中的监督
（1）建立质量检测制度，对施工材料和工艺进行监督和检验。

（2）做好施工记录和施工日志，及时记录施工情况，保留相关资料。

3. 施工后的验收
（1）对施工成果进行全面验收，确保工程质量符合相关标准和规范。

（2）对施工过程中出现的问题进行总结和分析，提出改进意见和措施。

五、质量管理责任
1. 项目部负责人
项目部负责人是质量管理的第一责任人，应当严格执行上级要求，督促全体员工按质按量
完成工程。

2. 技术负责人
技术负责人应当具备相关专业资质，负责制定施工方案和技术标准，保证工程质量。

3. 检测人员
检测人员应当具备相关资质，对施工现场进行全面检测和监督，确保施工质量符合标准。

4. 施工人员
施工人员应当加强对自身的素质培养，做到文明施工、规范作业，保证工程质量。

六、质量管理监督
1. 由质量管理部门对小规模工程质量管理工作进行全面监督和检查。

2. 对施工现场进行定期检查，加强现场管理，及时发现问题并督促解决。

3. 对项目经理和质量管理人员进行考核，根据考核情况对其进行奖惩。

七、质量管理改进
1. 质量管理部门要定期召开质量管理会议，总结经验，提出改进意见。

2. 对过去的工程质量问题进行分析和总结，提出防范措施，避免类似问题再次发生。

3. 不断学习和提高自身素质，加强对施工管理的理论学习和实践经验积累，提高管理能力。

以上即为小规模工程质量管理制度的详细内容，希望全体员工严格遵守，共同保障工程质量，确保施工进度和工程质量不断提高。