项目集中管理制度

项目集中管理制度
项目集中管理制度一般涵盖多个方面的内容，以下是具体的几个要点：
一、财务人员的管理
财务人员需及时、准确、完整地收集、汇总、上报各类会计资料和相关信息，加强成本管理，如实反映经营、财务成果。

同时，应加强现金管理，严格按照现金管理的有关规定执行。

加强票据结算管理，不准出借、出租银行帐号。

二、备用金的管理
各部门使用备用金，应报帐及时，按月结算。

不按时结算者从当月起扣发经办人工资，以后不许再借款。

三、报账及手续管理
办事人员报账要及时，手续齐全，凭据规范、标准。

各部门提供给财务部门的记帐凭据必须是原件，且手续齐全（要有各经办、确认人员的签字）。

四、计划部门的管理
计划部门要按时计价，每半年要以书面形式提供有关施工合同增、减变动情况，项目预算总成本和材料预算等资料（书面材料上有相关业务科室人员及项目
负责人签字）。

五、食堂及食材管理
炊事人员必须体检合格后才能上岗操作，工作时不戴戒指，不抽烟，穿戴统一的工作服，并要进行定期体检。

食材方面，应认真选购各种蔬菜及食品，不要贪图便宜，买变质乃至腐烂的食品。

加工食品时，要生熟分开，防止交叉污染。

食品原料到成品形成一条龙操作。

此外，食堂内苍蝇、蚊子、蟑螂、老鼠的密度要符合有关规定的标准，做好防“四害”工作，落实卫生措施，防止食堂成为“四害”的滋生地。

以上是项目集中管理制度的一些要点，具体内容可能根据不同项目和组织有所差异。