安全资料及内业资料管理细则1

平安资料及内业资料管理细则
一、总则
1、内业资料是真实记述和反映工程项目建设和管理等活动的历史记录，是在过程管理和限制活动中所形成的有组织的文件和资料，是质量信誉评价、竣工交付、施工索赔和结算等工作的基础，内业资料质量的好坏将对项目施工全过程限制起到关键性的作用，并为加快发呈现代科学技术以及更好地开展生产经营活动供应必要条件和科学依据。

2、内业资料管理是工程项目管理工作的重要组成部分，体现了工程项目的管理水平。

为全面推动和加强内业资料管理工作，不断提高内业资料管理水平和质量，确保内业资料真实完整和规范，满足本项目质量限制和管理工作的须要，达到精细化管理，依据公司的有关规定工程质量信誉评价的须要，结合项目实际，特制定本细则。

二、组织机构及主要职责
1、项目经理对本项目的资料管理工作全面负责，项目总工对内业资料管理详细负责，其他项目领导班子成员和各职能部门负责人、各作业层分别依据各自分工负责各分管范围内内业资料管理工作。

2、为加强对内业资料管理，成立内业资料管理领导小组.
3、管理职责；
（1）管理小组职责：监督、检查、指导和帮助内业资料相关部门和人员做好各项详细工作，定期组织内业资料检查考评，刚好处理解决内业资料管理中存在的主要问题。

（2）工程部是整理工程施工技术资料的主要责任部门，负责标准规范、设计图纸、设计变更和施组、工艺等各种施工技术资料的收集、整理和管理工作。

（3）质量管理部是整理工程施工质量检验资料的主要责任部门，负责进行质量管理、检验、监督检查等质量资料的收集、整理、保管和全部技术、质量资料的归档工作，并负责与监理、业主和质检站相关质量方面的往来文件。

（4）平安环保部是整理平安、环保资料的主要责任部门，负责平安、环保相关资料的形成、收集、整理和保管工作。

（5）试验室是整理工程原材料和过程检验、试验资料等质量保证资料的主要责任部门，负责各种质保资料和试验管理台帐、各种检验、试验资料的形成、收集、整理和保管工作。

（6）测量组是本工程项目施工测量工作的主要责任部门，负责测量管理台帐、交接桩记录、复测资料和各种过程测量资料的形成、收集、整理和保管工作。

（7）其他业务部门依据业务分工分别负责施工设备、施工用电、工程物资、工程合同、工程支配、工程计价、人力资源、职工培训、办公用品等相关内业资料的产生、收集、整理和保管等工作。

（8）生产分部职责：负责施工现场工程日志和其他原始记录等内业资料的形成、积累等工作。

三、内业资料管理原则
内业资料整理遵循“刚好、精确、真实、规范、完整”的原则，即：
1）刚好：刚好填写，刚好签字，刚好整理，刚好归档。

2）精确：内容精确无误，符合相关标准的要求。

3）真实：与实际相符合，不弄虚作假，真实可信。

4）规范：填写规范，保管规范。

5）完整：资料填写要完整、系统，符合相关要求。

四、内业资料的主要内容
1、涉及平安、质量、环境和项目管理等方面的法律法规、地方政府及上级管理文件等。

2、设计图纸、变更设计、技术规范、验收标准以及其它检验与试验规程等技术类文件。

3、与设计、监理、建设单位、地方政府往来的文、函，各方会商纪要（记录）。

4、施工组织设计、开工报告、施工图现场核对记录、施工日志、地质勘察资料、监控量测、质量验收、隐藏工程签证、检验与试验[包括原材料、半成品、成品出厂质量证明和试（检）验报告，施工试验报告，功能试验报告，施工检测设备及计量器具的校验资料等]、测量记录与成果书、施工工序检查记录等。

5、项目策划书、实施性施工组织设计、作业指导书、技术交底；各种预案、环境爱惜方案、特别施工方案、工程施工技术总结等。

6、施工进度报表、进度分析、施工验工计价、各类统计台帐、责任成本分析、责任成本统计等。

7、特别岗位人员资质证和特种作业人员操作证。

8、成果资料：竣工文件（包括地亩、环保水保）、技术总结、科研总结、项目管理总结、劳务分包管理总结、项目评价、责任成本分析及总结、验工计价与决算、竣工验收报告、工程竣工验收证书、工程质量验收证书、工程环保水保验收证书等。

9、其它相关内业管理资料。

五、各部门内业资料管理
1、施工技术资料
（1）施工组织设计的审批手续齐全，符合施工要求，施工方案切实可行；有可行的质量保证措施，有可行的工程创优规划和措施，工序之间的交接合理；各单项施工组织设计齐全，
按批准的施工组织设计组织施工；施工组织设计及施工方案台帐清楚；
（2）项目组织机构健全、合理，并有报批审查。

（3）施工进度支配和网络支配上报刚好，相互对应，针对性强，满足总工期要求，具有可操作性，并有切实可行的保证措施，报批审查手续齐全，资料存档完整；
（4）进场施工机械设备和施工材料报批刚好；
（5）技术交底齐全，交底措施有针对性、可行性；
（6）开工报告资料齐全，报批手续完备；
（7）监理例会、局指例会资料收集齐全、完备；
（8）施工图纸复核资料精确，反馈刚好；
（9）设计变更工作刚好，按规定程序办理；
（10）施工日志记录精确、齐全，符合要求，各项原始记录齐全。

2、质量管理资料
（1）质量管理组织机构健全，人员分工清楚、责任明确；
（2）质量管理规章制度齐全、完善，操作性强；
（3）质量管理台帐清楚、内容全面、详尽；
（4）质保资料齐全，上报或报验刚好；
（5）工程日志、钻孔记录、灌注记录等原始资料记录刚好、真实、齐全，规范；
（6）检验批资料齐全，报验和审核刚好；
（7）工程创优规划及详细措施；
（8）过程质量限制有序可控，“三检制”执行状况良好。

3、试验资料
（1）试验室经过审查批准，取得相应的资质。

（2）试验室人员符合要求，持证上岗，分工明确，岗位职责明确并上墙。

（3）试验室管理规章制度齐全、完善，操作性强。

（4）试验、计量设备标定刚好，标定证书齐全、有效，
（5）试验设备及管理台帐清楚、内容详尽。

（6）试验资料填写规范、齐全，报验刚好，并通过审查批复
4、平安资料
（1）组织机构：结合本项目部实际状况，依据相关要求建立平安生产领导小组、平安管理机构；编写各部门、各岗位平安职责及平安责任制；将专职、兼职平安员资料进行归档及建立平安人员管理台账。

做好平安管理人员信息登记，人员如有变动时，将立刻更改，上报上级部门及监理单位。

并将各部门、各岗位职责分别悬挂上墙，严格落实各部门、各岗位职责。

（2）平安保证体系：建立以平安生产副经理的生产指挥、平安管理保证体系；以项目公会主任为首的群众监督保证体系；以平安环保部为主的专业平安管理限制、监督检查保证体系等，保证项目部平安工作的正常开展。

（3）平安生产管理目标、指标、考核方法：将建立的平安生产目标进行分解，每个季度依据相应指标进行一次考核，对存在管理不足之处加以完善，且加强平安管理，努力达到平安生产管理目标。

（4）平安生产管理制度：依据相关法律，结合业主、监理工程师要求与工程实际状况制定《平安管理制度汇编》，加强项目部平安管理，限制存在的风险。

制定各类施工管理制度及方法，加强公司平安生产工作的劳动爱惜、改善劳动条件，保证劳动者在生产过程中的平安和健康严格贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“管生产必需管平安”的原则，生产要听从平安的须要，实现平安生产和文明生产。

设置严格的平安奖惩制度，对在平安生产方面有突出贡献的施工队伍及个人给以嘉奖，对违反平安生产制度和操作规程造成事故的责任者，赐予肃穆处理，提高员工的平安意识，主动开展平安工作，确保平安生产。

（5）各类平安操作规程：结合实际状况，依据工种，编写各类平安操作规程，将编写的操作规程进行签发，已文件形式发布至各施工队及班组，加强员工的操作意识，削减平安事故的发生。

（6）平安技术保证措施：同工程技术部共同编写平安施工方案、平安保证措施，依据现场作业进度和施工状况，刚好在重要工序施工前做好方案和保证措施及应急预案的编制，降低施工的紧急性。

对施工现场存在平安隐患/问题，编写详细的平安技术交底，如交通平安、施工用电、防汛、消防平安及森林防火等存在较大紧急的项分批或施工现场进行交底，做到人人接受交底。

（7）紧急源于环境因素：随本工程施工进度动态管理，编写紧急源清单和环境清单，并建立紧急源辨识清单、风险评价表、重要紧急源预控措施，编写环境目标管理方案、环境因素识别、重要环境因素预控措施。

（8）各类应急预案：结合工程特点及施工现场及生活区存在的紧急源编写了《平安应急预案汇编》，并将各类预案签发至相关人员，组织学习，针对业主及监理工程师特别要求的应急预案，编写完成后并组织演练，加强员工的应急反应实力。

针对应急预案，做相应的好用性分析，刚好修改应急预案中与实际状况不符内容或重新编写现阶段相应应急预案，保证应急预案的运用性、合理性。

（9）会议记录、教化记录、检查整改记录 : 对定期的平安例会、平安专题会、文件传达部署等会议进行记录，形成会议纪要并签发到各部门及施工队，将会议精神、要求刚好传达到各部门及施工队，严格落实会议纪要所提问题。

参加业主及监理组织会议，会议中强调的平安内容，回项目部后刚好将会议精神上报领导或通报下属单位，有记录、有交代、有汇总，会议内容涉及部门、人员较多时立刻组织相关人员召开平安会议，形成会议纪要签发，保证平安工作得到有效落实。

结合现场的平安实际状况，合理编写培训、教化材料，对平安意识低、操作实力低，违章人员（或班组）进行平安培训、教化，并做详细的教化培训记录。

对每名新进场员工进行平安培训，考核合格，方可上岗。

且要求各施工队，每日组织班前平安活动，形成记录，每月上交平安环保部进行检查。

对每月大检查、不定期检查、每日巡查等都形成检查记录，对存在平安隐患/问题，已想相关部门及各施工队下发平安隐患/问题整改通知单，严格依据整改通知单上要求刚好间督促其整改闭合，以保证我部的平安生产。

对未按要求整改者，或存在严峻平安隐患问题部门及施工队下发罚款单。

要求每名专职平安人员每日填写平安日志，记录每日平安状况，每日将巡查状况上报部门主任及项目主要领导，确保平安工作无盲区。

将上述资料有序归档，形成详细台账，做到有据可依，有证可查，保证平安管理工作的开展。

4、测量资料
（1）测量设备检定刚好，检定证书齐全、有效。

（2）测量人员符合要求，持证上岗，岗位职责明确。

（3）测量管理制度和实施细则健全，操作性强。

（4）测量管理台帐清楚、内容详尽。

（5）测量资料填写规范、齐全，报验刚好，并通过审查批复。

（6）交接桩记录、复测、联测成果及日常测量资料真实、精确、齐全，有效。

5、物资管理资料
（1）进场物资质保证书齐全、有效。

（2）主材及原材料进场检验刚好，标识明确。

（3）进场物资台帐清楚、内容详尽。

（4）测量资料填写规范、齐全，报验刚好，并通过审查批复。

6、机电管理资料
（1）进场机械、电力设备台帐清楚、内容详尽；
（2）进场机电设备证书齐全、有效，并按规定检验有效；
（3）机电设备进场报验刚好、标识明确；
（4）机电设备管理制度健全、可操作性强；
（5）特种设备及重点设备有专项管理方法，并有定期检查记录。

7、经营管理资料
（1）合同评审、报批资料完整、程序规范，同时建立相应合同履约资料，并做到台帐清楚、合同专用章完整；
（2）刚好、精确上报建设单位、局指及公司支配统计报表，并做到填写规范、台帐清楚；
（3）依据工程进度刚好收集已完合格工程验工计价所需的各种签证、检查记
录资料，并进行刚好归档；
（4）按合同计价原则及建设单位验工计价要求刚好建立验工计价资料，合同履约与完成投资状况反映真实，并建立系统、全面的验工计价台帐。

8、生产调度资料
（1）项目部下达的周、月、季度施工进度报表资料归档完整；
（2）现场实际周、月、季度施工进度完成状况反馈资料归档齐全、清楚、完备；
（3）天气、水文、潮汐等自然条件资料日常记录详尽、完整；
（4）工地施工生产各分项工程主要节点、完工时间台帐记录详尽。

9、办公室资料
（1）项目部各种公文格式精确，行文规范。

（2）项目部公文的发文、收文办理规范刚好有效。

（3）项目部公文的归档分类清楚、完整、查找快捷。

（4）项目部公文的翻印、撤销手续齐全、规范。

（5）项目部内部各种会议的会议记录、签到表完整，存放有序。

（6）各级领导视察的影像资料编排有序，保存完好，拷贝平安。

（7）大事记记录刚好、精确、字迹清楚。

六、内业资料管理的基本要求
1、项目部各职能部门及各作业分部应依据工程进展状况和项目管理要求，刚好组织搜集、
记录、整理和形成各类资料，并依据档案管理有关规定和贯标要求刚好登记存档，需移交或上报的资料要刚好移交和上报。

2、各类资料要确保刚好、真实、牢靠、完整，手写内容要字迹工整，填写规范、签字齐全，全部原始记录不得随意修改或乱涂乱画，保持资料的整齐性。

3、内业资料要分类明确、卷内书目详尽，刚好归档。

全部资料（含图纸）必需刚好做好收文、发文和借阅登记。

4、施工技术资料的收集必需随施工进度同步进行，并在规定时间内完成整理和编撰工作，施工日志必需每天填写，隐藏工程检查证在检查合格后填写，资料收集、整理每半月进行一次；竣工文件、技术总结、科研总结、项目管理总结、劳务分包管理总结、项目评价、责任成本管理总结等资料完成和上报时间按相关规定执行。

5、各部门、作业分部应对各自单位所形成文件资料的真实性负责，特别是与工程质量关系密切的资料，要有专人负责复核和审查，全部数据要做到精确无误。

施工资料要与检验批资料、施工日志及监理日志对应。

相互有关联或交叉的内容必需保持一样，不得相互冲突。

6、施工技术资料主要项目执行国家、行业统一规定格式，无统一规定的，可依据须要自行拟定，监理单位有详细要求时，按其规定办理。

7、全部施工技术资料必需接受碳素墨水书写（测量记录手簿接受铅笔记录除外），严禁接受圆珠笔记录和签字；当接受打印机打印时，应接受针式打印或符合归档规定的激光打印。

8、文字材料除有特别要求的以外，一律接受不低于70克的A4白纸；图纸原则上按施工设计图的规格，当业主另有规定除外。

9、各级责任部门都必需妥当保管全部的施工技术资料，实行有效措施防止资料丢失、霉潮、虫蛀、鼠啃等；对涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等玩忽
职守造成资料不合格的，追究相关人员责任。

10、全部资料都必需分类建档，按依次装盒装柜管理，建立资料总台帐、卷内书目。

11、各部门、作业分部必需指派专人负责内业资料管理工作，工程部、质量部、等部门必需配备专职资料员，其他部门可依据实际须要配备专职或兼职资料员，详细做好内业资料的整理和保管工作。

12、各作业分部技术负责人应高度重视各类施工记录的填写和收集整理工作，细致指导和帮助现场值班技术员或其他有关人员正确填写施工记录，并加强检查，发觉问题刚好订正，保证原始记录的精确性和严密性。

13、对业主、监理及上级主管部门在内业资料检查中发觉的问题要做到反应快速、措施有效、整改刚好、整治彻底。

14、资料管理人员要加强自我学习和业务培训，不断提高内业资料管理实力，不断满足项目施工的须要和档案管理的要求。

15、资料管理人员如发生调整时，要刚好办理交接手续，并形成必要的资料移交记录，确保内业资料管理工作的连续性。

16、进一步充溢和完善内业资料管理中的硬件设施，内业资料要实行专人管理、专机（电脑）专用，电脑、打印机、存储器等要设施要保证状态良好，电脑要实行必要的防护措施，避开遭受外来病毒的侵入，防止发生电脑“死机”瘫痪现象，或造成大量资料（电子文档）丢失、出错。

全部电子文档形成后必需留有书面备份存档，以免给资料管理带来不行挽回的损失。

17、技术资料的管理除满足上述要求外，还应严格执行公司文件规定以及国家、行业和上级有关管理规定。

七、检查考评
1、为充分调动内业资料相关人员的工作主动性，项目部实行月度检查考评制度，每月对内业资料管理工作进行检查考评，检查方式主要实行月度专检和日常检查相结合的方式进行。

2、内业资料一般每月25日左右，由项目总工牵头，对项目部各部门、作业分部内业资料进行一次检查考评，遇有特别状况，随时进行专项或重点检查，并做出详细记录，检查内容主要为本细则中所列内容。

3、项目部制定详细奖罚措施，针对月度内业资料检查中发觉的问题细致进行统计分析，并制定详细措施，明确责任人，限期整改。

同时依据检查考评结果，依照有关奖罚规定，对相关人员进行嘉奖或惩处，达到奖勤罚懒、奖优罚劣的目的，确保内业资料质量。

八、奖罚制度。