电大领导决策名词解释

电大领导决策名词解释
摘要：
1.电大简介
2.领导决策定义
3.领导决策要素
4.决策过程
5.决策者的素质要求
6.结论
正文：
一、电大简介
电大，即中央广播电视大学以及地方各级广播电视大学，简称电大。

中央广播电视大学是采用计算机网络、卫星电视等现代传媒技术，运用印刷教材、音像教材、多媒体课件、网络课程等多种教学媒体，面向全国开展远程教育的教育部直属高等学校。

二、领导决策定义
领导决策，是指领导者在领导活动中，为了解决重大的现实问题，通过采用科学的决策方法和技术，从若干个有价值的方案中选择其中一个最佳方案，并在实施中加以完善和修正，以实现领导目标的活动过程。

三、领导决策要素
领导决策一般由五个要素组成，分别是决策者、决策目标、决策备选方案、决策情势和决策后果。

1.决策者：即进行决策的人，通常是领导者。

2.决策目标：领导决策的目的，是为了解决现实问题，实现领导目标。

3.决策备选方案：在决策过程中，提供给决策者选择的可能方案。

4.决策情势：决策时面临的内外部环境、条件和限制。

5.决策后果：决策实施后产生的结果，对组织和领导者的影响。

四、决策过程
决策过程是一个复杂的思维操作过程，包括信息搜集、加工，最后作出判断、得出结论。

通常决策过程可以分为以下几个步骤：
1.确定决策目标：明确决策的目的，分析现实问题，提出决策目标。

2.收集信息：收集与决策目标相关的信息，包括内部和外部信息。

3.制定备选方案：根据收集到的信息，制定若干个有价值的备选方案。

4.分析备选方案：对备选方案进行评估和分析，找出各个方案的优缺点。

5.选择最佳方案：根据分析结果，选择一个最佳方案。

6.实施决策：将最佳方案付诸实践，并在实施过程中加以完善和修正。

7.评估决策后果：对决策结果进行评估，为今后的决策提供经验教训。

五、决策者的素质要求
作为决策者，需要具备以下素质：
1.果敢的精神：在面对困难和压力时，保持冷静，敢于承担责任，勇于作出决策。

2.锐利的眼光：具备敏锐的洞察力，能够洞悉问题的本质，发现问题的关键所在。

3.敢于直视自己的缺点：在自我认知上要客观，勇于承认自己的不足，不
断学习和进步。

六、结论
领导决策是领导者进行有效管理和解决问题的关键环节。