项目成本与进度控制制度

项目本钱与进度掌控制度
一、背景与目的
为了确保企业的项目能够定时按量交付，而且在合理的本钱范围内
完成，订立本制度，以规范项目管理流程，强化本钱与进度的掌控，
提高项目管理效率和质量。

二、适用范围
本制度适用于企业全部的项目管理活动，涵盖项目的启动、执行、
监控和收尾阶段。

三、基本原则
1.全员参加原则：项目本钱与进度掌控是全员责任，相关人
员应乐观参加项目，亲力亲为，保证项目质量与进度。

2.科学决策原则：订立合理的本钱与进度目标，基于科学数
据和经验进行决策，确保项目的可行性和可控性。

3.严格执行原则：全部项目人员必需严格依照本制度执行，
不得擅自修改项目本钱和进度目标。

4.信息透亮原则：全部项目相关数据和信息应及时公开，确
保项目参加者共享信息，提高决策效率。

四、项目本钱掌控
1.本钱管理计划：在项目启动阶段，项目经理应订立本钱管
理计划，明确项目本钱目标和掌控措施，包含本钱估算、预算编制、本钱更改管理等内容。

2.本钱估算：在项目启动阶段，项目团队应依据项目需求和
资源投入，进行本钱估算工作，确定项目的预估本钱，并形成认真的本钱估算报告。

3.本钱预算掌控：项目经理应依据本钱估算工作，订立认真
的本钱预算，并在项目执行过程中进行本钱掌控，确保项目本钱不超出预算。

4.本钱更改管理：项目经理与项目团队成员应严格遵守更改
管理流程，在项目执行过程中，对于可能引起本钱变动的事项，必需提前向项目管理委员会申请更改，并经过审批才略执行。

5.本钱效益分析：在项目收尾阶段，项目经理应对项目的本
钱与效益进行分析，评估项目的投资回报情况，供应决策依据和经验总结。

五、项目进度掌控
1.进度管理计划：在项目启动阶段，项目经理应订立进度管
理计划，明确项目的进度目标和掌控措施，包含项目计划编制、进度优化、进度风险管理等内容。

2.项目计划编制：项目经理应依据项目需求和资源投入，编
制项目计划，并形成认真的项目进度计划、工作分解结构（WBS）、里程碑计划等。

3.进度优化：项目经理应依据项目计划和实际执行情况，进
行进度优化工作，包含资源调配、延期计划、加班布置等，以确保项目能够定时完成。

4.进度风险管理：项目团队应对可能影响项目进度的风险进
行管理和掌控，及时采取相应的防备和应对措施，保障项目进度的稳定。

5.进度监督与报告：项目经理应定期进行项目进度监督和报
告，向项目管理委员会供应项目进度的实时数据和分析，以便及时调整项目计划和资源调配。

六、责任和评价
1.项目经理责任：项目经理是项目本钱与进度掌控的直接责
任人，负责组织和协调项目管理工作，并负责项目本钱和进度的合理掌控，保证项目定时按量完成。

2.团队成员责任：全部项目团队成员应乐观参加项目管理工
作，依照项目经理和计划要求，定时完成工作任务，确保项目进度和本钱的掌控。

3.绩效评价：项目本钱与进度掌控的绩效将纳入绩效评价体
系，对项目经理和团队成员进行考核和激励，以促进项目的顺利进行与稳定交付。

七、附则
本制度适用于全部项目，如显现特殊情况，可经项目管理委员会审
批并调整执行措施。

八、制度改进
本制度将依据实际运行情况进行定期检查和评估，如有必需，将进行适当的修改和改进，以提高项目管理效能。

以上即为项目本钱与进度掌控制度的内容，本制度的发布和执行，旨在引导项目管理人员遵从规范流程，严格掌控项目本钱和进度，提高项目管理的效率与质量。

各项目参加者应认真学习并遵守本制度，共同推动企业项目的成功完成。