调研提纲(战略投资部)

企业发展战略
一、使命与愿景
（一）使命
引领煤炭科技，推动行业进步。

提升企业价值，创造绿色未来。

集团公司将致力于拓展自身的科研设计优势，推动煤炭行业进步，开启能源绿色开采和绿色利用未来，成为安全、高效、清洁煤炭的领跑者，承担起推动中国煤炭工业发展的历史使命，并以使命链接客户、股东、员工等利益相关者，为客户提供个性化的创新产品和服务，为股东提供良好的投资回报，为员工提供持续成长的空间。

（二）愿景
成为世界一流的煤炭科技产业集团，拥有世界一流的核心技术、世界一流的管理水平、世界一流的人才队伍。

一流的核心技术：拥有不可复制的煤炭科研创新体系和一流的科技成果，以技术为核心驱动力不断提升设计与工程总包、煤机装备、安全技术与装备、示范工程、节能环保和新能源的科技含量和效益水平，支撑和推动煤炭行业向“安全、高效、清洁、结构调整”方向发展。

一流的管理水平：构建规范的组织管理体系，增强执行力和组织效率，突出质量安全体系建设，提升品牌生命力，助推企业
价值的持续提升。

一流的人才队伍：以科学的人才观纳智吸贤，锻造高科技领军人才和优秀的企业经营管理人才，全面提升员工素质，汇聚企业腾飞的智力优势，打造企业永续发展的内在动力。

科技产业集团：集团公司将集聚煤炭产业链上游的科技和创新优势，以市场为导向、以创新为驱动、以资本为纽带，加快科技成果的产业化步伐，打造全产业链的整体竞争优势，把集团公司在科研、设计成果方面“势能大、起点高”的无形优势，转化为有形的效益。

二、总体发展战略
（一）总体发展战略
立足煤炭行业，适度相关多元化，延伸产业价值链，成为一体化解决方案的集成工程服务商和装备供应商，建设高标准示范工程，开拓高效低碳能源产业。

2020年，收入突破1000亿元，利润突破100亿元。

（二）竞争战略
为了实现战略目标，集团公司将采取差异化、一体化、国际化三大竞争战略。

差异化战略：是集团公司的核心竞争战略，是创建竞争优势的源泉。

通过市场定位差异化、技术应用差异化、服务产品差异化，占据产业链的关键价值环节，打造集团差异化竞争优势。

一体化战略：以客户需求为导向，以技术提升为驱动，整合
内外部专业资源和服务要素，实施资源配置一体化、煤炭服务一体化、技术应用一体化，通过沿着煤炭服务产业链的纵向一体化、沿着技术应用领域的横向一体化两个方面的延伸，实现子业务群的协同发展。

国际化战略：以输出一体化服务产品为目标，与国内市场资源的优化配置形成良性互动，积极参与我国能源国际合作的战略布局及包括煤炭资源在内的国际化资源配置。

通过国际化的资源配置，实现集团公司核心价值链的最大化。

三、“十二五”发展思路与规划目标
（一）指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以转变发展方式为主线，以人才强企、绿色发展、创新超越为核心理念，以做强做优，培育世界一流的煤炭科技产业集团为核心目标，大力实施差异化、一体化、国际化战略，坚持突出主业，聚焦核心业务，加强科技创新、管理创新和商业模式创新，培育核心竞争力，全面提高集团公司整体素质和发展质量，为建设世界一流的煤炭科技产业集团奠定基础。

（二）总体发展思路
以科技创新为支撑，走“科技产业化、产业科技化”发展之路，加快集团公司科技创新体系建设，实施差异化战略，提升五大板块发展水平，建立产业反哺科技、科技促进产业的良性互动机制；以管理变革为契机，加快子企业公司制、股份制改革，优
化组织体系、管控模式和业务流程，提升集团公司整体管理水平和执行力；以板块整合为抓手，实施一体化战略，提高资源配置能力与效率，充分发挥产业协同作用。

加快实施国际化战略，拓展国外市场，适度相关多元化，提升集团公司抵御风险能力；以资本运作为手段，引进战略投资者，实现整体上市，实施战略性购并，掌控产业价值链关键环节，加快培育节能环保和新能源板块，加大煤炭资源储备，壮大示范工程实力，实现跨越式发展。

（三）总体发展目标
“十二五”末实现“12345”总体目标，向建设世界一流煤炭科技产业集团迈进。

1——“树立一大品牌”：调整优化业务板块，发挥集团公司整体优势，树立中国煤炭科工统一品牌；
2——“达到总量翻番”：实现企业规模总量和经济效益翻一番以上。

到2015年，集团公司资产总额超过500亿元、营业收入超过500亿元、利润总额超过55亿元；
3——“实施三大战略”：实施差异化、一体化、国际化三大竞争战略；
4——“实现四大目标”：建设世界一流煤炭科技产业集团的基础得到夯实，节能环保和新能源板块实现跨越式发展，实现整体上市，创新能力建设成效显著；
5——“打造五大板块”：打造设计与工程总包、煤机装备、安全技术与装备、示范工程、节能环保和新能源五大业务板块。

并购和资源整合
实施的并购和整合情况
2009年，集团公司无并购项目。

2010年，天地科技收购唐山市水泵厂51%股权，做大重介质选煤渣浆泵产业，项目总投资1650万元；重庆研究院合资收购山西运城安运风机有限公司51%股权，生产矿用风机，调整风机产品结构，项目总投资5100万元。

2011年，煤科总院投资控股浙江新源水煤浆有限公司51%股权，项目总投资4965万元；沈阳研究院收购华瑞抚顺安全仪器有限责任公司100%股权，项目总投资3609万元。