上海市区供电公司绩效合同(电缆经营副经理)

上海市区供电公司绩效合同(电缆经营副经理)
绩效合同
（电缆经营副经理）
前言
绩效治理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动打算、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。

绩效合同是绩效治理的要紧工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。

签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的要紧举措及时刻进度安排。

依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回忆，及时发觉可能存在的偏差并采取相应举措。

通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。

本绩效合同签订的要紧依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动打算。

差不多信息：
被考核人姓名：部门：电缆输配电公司岗位：经营副经理
考核人姓名：部门：电缆输配电公司岗位：经理
考核期限：从2005年1 月1日至2005年6月30 日
考核人声明：
•签订本绩效合同前，我已与公司相关领导进行了充分沟通，明白得其对被考核人岗位的治理意图并在此合同中表达
•签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。

双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识
•被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和关心
签名：
被考核人声明：
•签订本绩效合同前，我已与考核人进行了充分沟通，明白得其对本岗位的治理意图并在此合同中表达
•考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识
•在考核人的指导和关心下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标签名：
第一部分：绩效评估
附：绩效目标衡量标准
第二部分：评估总结
一、考核期内总体绩效回忆
1、哪些目标差不多达到？
2、哪些目标还未达到？
3、哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极的阻碍？
二、下一考核期内的目标设定。