分公司管理制度+模版（五篇）

分公司管理制度+模版
公司分公司管理制度模板
第一章总则
第一条管理制度的目的和基本原则
为了规范和加强公司分公司的管理，提高分公司的运营效率和业务质量，保证公司整体业务的顺利进行，特制定本管理制度。

第二条适用范围
本管理制度适用于公司内设的各个分公司，包括但不限于子公司、办事处等。

第二章分公司的职责和权限
第三条分公司的职责
1.分公司应根据公司总部的业务战略，负责所辖区域内的业务拓展和运营管理。

2.分公司应按规定收集和汇报有关经济、市场、竞争等信息，提供给总部进行决策参考。

3.分公司应负责推动公司产品和服务在所辖区域的销售和推广，并根据市场需求向总部提供市场开发建议。

4.分公司应协助总部进行各类资源的配置和调度，并负责完成总部交办的其他任务。

第四条分公司的权限
1.分公司具有依法进行经济活动的权利。

2.分公司有权招聘、解雇员工，并制定适当的薪酬和福利政策。

3.分公司有权对所辖区域内的分支机构进行管理和调整。

4.分公司有权向总部提出申请，申请重要决策的审批和授权。

5.分公司有权在总部授权的范围内签订合同、协议等法律文件，并代表公司与客户、供应商进行业务往来。

第三章分公司的组织架构和管理人员
第五条分公司的组织架构
1.分公司应设立总经理（或董事长）并下设不同职能部门，包括市场部、销售部、人力资源部等。

2.分公司的组织架构应根据实际业务需求进行调整和优化，并报总部备案。

3.分公司应建立健全的内部审计制度，确保运营过程的透明和合规性。

第六条分公司的管理人员
1.分公司总经理（或董事长）应具备一定的管理经验和业务能力，负责分公司的整体运营和业绩目标的实现。

2.分公司各职能部门的负责人应具备相关业务专业知识和工作经验，并承担相应的管理职责。

3.分公司管理人员应积极落实总部制定的各项政策和规定，确保分公司的业务运营符合公司整体战略。

第四章分公司的经营管理
第七条分公司的年度计划编制
1.每年年初，分公司应编制并报总部审批年度经营计划，包括业务目标、市场推广计划、人力资源计划等。

2.分公司应根据总部的要求，定期向总部报告经营计划的执行情况和业绩达成情况。

第八条分公司的财务管理
1.分公司应按规定进行财务核算，确保财务数据的准确性和完整性。

2.分公司应按照总部的要求，定期向总部提供财务报表和相关财务分析。

3.分公司应按照总部的要求，进行资金预算和管理，确保分公司的资金安全和合理运用。

第九条分公司的人力资源管理
1.分公司应建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、激励等方面的规定。

2.分公司应按照总部的要求，定期向总部提供人力资源情况的汇报。

3.分公司应积极配合总部的人力资源管理工作，包括对员工的绩效考核、晋升和奖惩等。

第五章分公司的安全管理
第十条分公司的安全责任
1.分公司应建立健全安全管理制度，确保员工生命安全和公司财产的安全。

2.分公司应按照总部的要求，制定应急预案，并进行演练和评估。

第十一条分公司的信息安全管理
1.分公司应加强对信息系统的管理和保护，确保数据的安全和机密性。

2.分公司应设立信息安全管理岗位，负责信息安全相关工作。

第十二条分公司的风险管理
1.分公司应建立健全风险管理制度，及时识别和评估风险，并采取相应的措施进行风险防范和应对。

2.分公司应按照总部的要求，定期向总部报告风险状况和防控情况。

第六章分公司的绩效考核
第十三条分公司的绩效目标
1.分公司的绩效目标由总部和分公司共同确定，并以公司整体业绩指标为主导。

2.分公司的绩效目标应与分公司的业务特点和市场环境相匹配。

第十四条分公司的绩效考核
1.分公司的绩效考核应包括定量指标和定性指标，既关注分公司的业绩，也关注分公司的经营管理和员工发展等方面。

2.分公司的绩效考核应秉持公正、公平、公开的原则，确保考核结果的可行性和可信性。

第七章法律责任和纪律处分
第十五条违反法律法规的责任和处分
对于分公司违反法律法规的行为，将依法承担相应的法律责任，并按公司有关规定进行纪律处分。

第十六条违反管理制度的责任和处分
对于分公司违反本管理制度的规定，将依据严重程度进行纪律处分，包括但不限于警告、记过、降职、辞退等。

第八章附则
第十七条本管理制度的解释权归公司总部所有。

第十八条本管理制度自发布之日起施行，并同分公司签订承认函。

以上是关于公司分公司管理制度的模板，仅供参考。

具体制度内容应根据公司实际情况进行调整和补充。

分公司管理制度+模版（二）
是指在一个公司中，有多个分公司时，针对分公司的管理进行规定和约束的一套制度。

它具体包括以下几个方面：
1. 组织架构：明确分公司的组织架构，包括分公司总经理、各部门负责人和员工的职责和权限。

2. 决策机制：规定分公司的决策机制，包括分公司与总公司之间的沟通与协作，重大决策的审批程序和权限，以确保决策的科学性和合理性。

3. 绩效考核：建立分公司的绩效考核制度，明确考核指标和考核周期，并进行绩效评价和奖惩机制，激励分公司员工的工作积极性和创造力。

4. 财务管理：规定分公司的财务管理制度，包括财务报表的编制和审核流程、分公司预算的制定和执行等，确保分公司的财务状况和经营情况的透明和可控。

5. 人力资源管理：制定分公司的人力资源管理制度，包括员工招聘、培训和发展、薪酬福利等，以确保分公司的人力资源能够满足业务需求，并保持员工的积极性和稳定性。

6. 销售与市场营销：规定分公司的销售和市场营销管理制度，包括销售目标的制定、销售团队的组建和管理、市场调研和推广活动等，以确保分公司的市场份额和销售收入的增长。

7. 内部控制：建立分公司的内部控制制度，包括风险管理、内部审计、公司资产的保管和使用等，以确保分公司的经营活动的合规性和风险控制。

总之，分公司管理制度是为了规范分公司的经营行为，提高分公司的管理效率和经营绩效，进而实现整个公司的战略目标。

分公司管理制度+模版（三）
第一章总则
第一条为规范分公司的管理行为，提高分公司的运作效率，加强对员工的管理和激励，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司设立的各个分公司。

第三条分公司是指由公司在国内外设立的下属机构，独立承担一定业务范围和业务目标，依法独立行使权利和承担义务。

第四条分公司依据公司总部的战略规划和决策部署，执行公司总部的各项规定和决策，接受公司总部的领导和监督，对本分公司全面负责。

第五条分公司应建立健全各项管理制度和工作制度，确保公司总部的各项规定和决策的贯彻执行。

第二章组织架构
第六条分公司设总经理一人，分管各个职能部门。

第七条有关部门：包括人力资源部、财务部、市场部、技术部等，根据分公司的具体业务需要设立。

第八条各部门的职责由公司总部规定。

第九条分公司可以根据业务需要设立项目组和工作小组。

第十条分公司必须具备独立的财务、人力资源管理和市场开拓等能力。

第三章人力资源管理
第十一条分公司的人力资源部门负责分公司的人事管理、培训发展、员工关系等工作。

第十二条分公司应根据业务需要，制定人员招聘计划，并按照公司总部的要求进行招聘。

第十三条分公司应按照公司总部的薪酬制度，制定本分公司员工薪酬制度，并及时下发执行。

第十四条分公司应建立健全员工考核机制，定期进行员工绩效考评，并根据考评结果进行奖励或惩罚。

第十五条分公司应建立健全员工培训和发展机制，提供员工培训和发展的机会，提高员工的综合素质和专业能力。

第十六条分公司应建立健全员工关系管理机制，处理员工关系纠纷，保持良好的人际关系。

第四章财务管理
第十七条分公司的财务部门负责分公司的财务管理和财务报告工作。

第十八条分公司应按照公司总部的财务制度，制定本分公司的财务制度，并确保财务报告的准确性和及时性。

第十九条分公司应按照公司总部的要求，定期向总部报送财务报告和经营情况报告。

第二十条分公司应建立健全预算管理制度，合理制定预算计划，并根据实际情况进行调整。

第二十一条分公司应建立健全资金管理制度，保证资金的合理使用和安全。

第五章市场开发
第二十二条分公司的市场部门负责分公司的市场开发和销售工作。

第二十三条分公司应按照公司总部的市场规划，制定本分公司的市场开发计划，开展市场调研和分析，制定市场推广策略。

第二十四条分公司应建立健全客户关系管理机制，与客户建立长期稳定的合作关系，保持与客户的沟通和交流。

第二十五条分公司应及时掌握市场动态和竞争情况，分析竞争对手的优势和劣势，制定相应的对策。

第二十六条分公司应建立健全售后服务机制，保证客户的满意度和售后服务的质量。

第六章技术支持
第二十七条分公司的技术部门负责分公司的技术支持和研发工作。

第二十八条分公司应按照公司总部的要求，制定本分公司的技术支持计划，提供技术支持和解决方案。

第二十九条分公司应建立健全知识产权管理制度，保护和管理本分公司的知识产权。

第三十条分公司应积极开展技术研发工作，提高技术创新能力和竞争力。

第七章绩效考核
第三十一条分公司应按照公司总部的绩效考核制度，制定本分公司的绩效考核制度。

第三十二条分公司应建立健全绩效考评机制，按照公司总部的要求进行绩效评定和排名。

第三十三条分公司应根据绩效考评结果，合理分配奖金和提拔晋升。

第八章违纪处罚
第三十四条分公司应建立健全员工行为规范，明确违纪行为和对应的处罚措施。

第三十五条分公司应建立健全举报与奖励机制，鼓励员工积极举报违纪行为，保护举报人的合法权益。

第三十六条分公司应建立健全违纪调查机制，对违纪行为进行调查处理。

第九章附则
第三十七条本制度的解释权归公司总部所有，并依法享有修改和解释的权利。

第三十八条本制度自颁布之日起施行。

第三十九条本制度的具体实施细则由公司总部规定。

以上为分公司管理制度的范本，适用于规范分公司的管理行为，提高分公司的运作效率，加强对员工的管理和激励。

具体制度条款和内容可根据分公司的实际情况和需要进行相应调整和完善。

分公司管理制度+模版（四）
分公司管理制度
第一章总则
第一条为了规范分公司的管理行为，促进分公司的健康发展，进一步提高分公司的经营效益，特制定本分公司管理制度。

第二条本制度适用于公司旗下的各个分公司。

第三条分公司是本公司下设的经营实体，独立承担经济责任，依法组织生产经营，享有独立管理权和收益权。

第四条分公司应遵守公司总部的各项规章制度和决策，服从公司总部的统一领导。

第五条分公司应依法履行税务、财务等各项义务，积极配合公司总部进行财务审计。

第六条分公司的管理应遵循公平、公正、公开、公约等原则，做到公正裁决，正确处理分公司内部事务，维护公司总部和分公司的利益。

第七条特事特办，分公司可根据特定情况，经公司总部同意，对一些紧急或特殊情况进行独立决策。

第二章组织机构
第八条分公司设总经办、人力资源部、财务部、销售部、生产部等部门，并可根据经营需要设立其他辅助部门。

第九条总经办是分公司的最高决策机构，由总经理领导，主要负责分公司的日常管理和经营，承担分公司的责任和利益。

第十条人力资源部负责分公司的员工招聘、培训、晋升、调动、离职等人力资源管理工作。

第十一条财务部负责分公司的财务会计工作，及时、准确地记录分公司的经济业务。

第十二条销售部负责分公司的产品销售和客户关系维护工作。

第十三条生产部负责分公司的产品生产和质量控制工作。

第十四条其他辅助部门根据分公司的经营特点和需要设立，负责提供相应的服务和支持。

第三章岗位职责
第十五条分公司的各个岗位应设明确的职责，确保各项工作有序进行。

第十六条总经办负责制定分公司的经营目标、发展战略和年度计划，并统筹协调各部门的工作，指导和监督分公司的日常运营。

第十七条人力资源部负责分公司员工的招聘、培训、晋升、调动、离职等人力资源管理工作。

第十八条财务部负责分公司财务会计工作和经济业务的记录、报表编制、审核和审计等工作。

第十九条销售部负责分公司产品的销售工作，包括市场开拓、客户维护、订单处理、售后服务等。

第二十条生产部负责分公司的产品生产和质量控制工作，确保产品质量和生产效率。

第二十一条其他辅助部门根据分公司的需要，负责提供相应的服务和支持，确保分公司各项工作的顺利进行。

第四章绩效考核
第二十二条分公司应根据公司总部的规定，制定本地的绩效考核制度，对各部门和员工进行绩效考核。

第二十三条绩效考核应以分公司的经营目标和发展战略为导向，以企业的经济效益和整体业绩为评判标准。

第二十四条绩效考核结果应及时反馈给各部门和员工，根据绩效考核结果制定奖励和激励措施。

第五章内部管理
第二十五条分公司应建立健全的内部管理制度，确保各项工作有序进行。

第二十六条内部管理应遵循规范、透明、高效、廉洁的原则，确保管理过程的公正性和合法性。

第二十七条内部管理应包括但不限于组织架构、职责分工、工作流程、办公纪律、安全管理等方面的规定。

第二十八条内部管理应由各部门自行制定并报总经办审批后执行，根据实际情况进行调整和完善。

第六章附则
第二十九条分公司的管理制度应与公司总部的制度相配套，确保分公司的管理与公司总部的统一。

第三十条分公司的管理制度应根据实际情况进行修订和完善，并报公司总部审批后实施。

第三十一条分公司的管理制度应在全体员工中进行宣传和培训，确保全体员工的知晓和遵守。

第三十二条分公司的管理制度的具体实施办法由公司总部根据情况制定。

第三十三条本制度自发布之日起实施。

（文末____字）
以上是分公司管理制度的一个大致范文，实际分公司管理制度的内容应根据公司的具体情况进行调整和完善。

在制定公司制度时，建议参考相关法律法规和行业规范，结合公司的经营特点和管理需求，量身定制适合自身公司的管理制度。

分公司管理制度+模版（五）
分公司管理制度是指一个公司在多个地区或国家设立分公司时所采取的管理规定和制度。

分公司管理制度通常涵盖以下几个方面：
1. 组织架构和职责分工：明确分公司的组织架构和各职能部门的职责分工，确保分公司内部的工作流程和决策权的明确性。

2. 目标和绩效管理：确定分公司的年度目标，并制定相应的绩效评估指标，建立绩效管理体系，激励员工积极工作和实现目标。

3. 人力资源管理：包括员工招聘、薪酬福利、职业培训等方面，确保分公司具备足够的人力资源，并合理使用和管理人力资源，提高员工的工作效率和满意度。

4. 财务管理和资金控制：建立分公司的财务管理制度，包括预算编制、报销审批、资金使用和风险控制等方面，确保分公司的财务状况合规、安全和稳定。

5. 市场营销和客户关系管理：制定分公司的销售目标和营销策略，进行市场调研和竞争分析，建立良好的客户关系管理体系，提高分公司的市场份额和客户满意度。

6. 内部沟通和协作：建立分公司的内部沟通和协作机制，包括定期举行会议、编写工作报告、建立内部社交平台等，促进分公司员工之间的有效沟通和协作。

以上仅为分公司管理制度的基本内容，具体的制度内容还需要根据不同公司的业务性质和管理需求进行具体设计和制定。