项目管理理念在建筑工程管理中的应用实践分析

项目管理理念在建筑工程管理中的应用
实践分析
摘要：建筑工程管理属于即复杂又较繁琐的一项工作，与建筑工程整个过程的运行都存在关系，且所涉及的信息数据庞大，为此建筑企业为了确保建筑工程管理高效性，应积极将项目管理理念引入当中，以此来提高建筑工程管理规范性和有效性。

在建筑工程管理项目管理理念的应用中，通过现代管理理念、管理手段和管理方式的合理应用，可充分提高建筑工程管理水平，促使建筑工程获得良好的效益。

关键词：项目管理理念；建筑工程管理；作用；应用
为了可以保证建筑工程能够高质、高效完成建设，建筑工程管理工作应采用高效科学的管理模式。

在管理人员对施工整个过程实施管理时，首先应完成的工作便是管理项目，所以，管理人员与项目管理相关人员间存在不可分割的联系。

对于建筑施工企业管理来说，经营管理、资金管理、施工方案管理及预算管理均是非常重要的。

1.项目管理理念在建筑工程管理中应用存在的问题
1.1 招标管理中存在的问题
通过招投标活动的实施，可以合理筛选及客观评估出竞标的承建单位，由此选出具备超强专业能力、资质良好的承建企业实施建筑工程项目施工建设。

在相关政策下，我国的城市化建设速度越来越快，在此情况下，建筑行业获得良好发展，同时行业准入标准也因此降低，行业从业人员数量越来越多，这些因素是造成建筑企业管理资质和专业能力水平差异化的重要因素，长期如此将会成为项目管理质量提升的绊脚石，最终造成项目管理无法选出最适合的承建单位和下包单位，在此情况下，工程项目管理的工作量便会明显增大[1]。

1.2 设计管理中存在的问题
随着人们经济水平的不断提升，对于住房质量有了高要求，如此建筑企业需不断创新和优化设计方法，加强企业本身市场竞争力，由此为企业品牌形象的不断提升创设条件，最终促进企业获得更大的经济效益。

工程设计优化，会让建筑工程有了很多新功能，如此会增大工程施工与项目管理工作难度。

在实际工作中，工程设计应满足工程实际需求。

然而太过复杂繁琐的设计则会增大施工难度，同时还会增大工程造价；设计人员如在实践中并未思考工程环境因素，较易在项目管理工作中出现各种各样的漏洞和问题，这样会对项目建设质量形成直接的威胁，倘若发生安全事故，将会影响到施工的整体进度及效益[2]。

1.3 监督管理中存在的问题
工程监管对于工程项目管理来说是非常重要的一项内容，会对项目管理效率和质量产生直接性影响。

然而从我国建筑业的发展现状可以看出，建筑企业虽然实施了项目管理，然而此项工作仅停留在工程施工过程管理，并未实施长期的工程建设监管，如此造成项目管理工作一直无法对项目施工管理和项目质量监管责任人进行明确。

除此之外，一些项目管理人员在实际工作中也并未全面了解和掌握项目管理具体内容，造成项目管理工作存在较严重的随意性，如遇到施工问题，完全无法发挥监管作用，对建筑工程整体施工效率造成较严重的不利影响。

2.建筑工程管理中项目管理理念的应用
2.1 安排专门负责人
为了保证建筑工程项目施工能够稳定、顺利实施，在建筑工程管理中引入项目管理理念时，应先确定责任人，而且各相关人员都应严格依据相应指令开展各项管理工作，如此可有效防止建筑工程管理工作漏洞的出现。

2.2 合理编制施工计划
施工计划对于建筑工程建设施工工作的顺利实施是非常重要的一项内容，在建筑工程管理中引入项目管理理念时，需对施工计划的编制提高重视，
应对建筑工程施工的一些重大环节进行综合全方位地思考，除此之外，还要对施
工人员、施工用机械设备、施工用材料进行考量和分析，通过这样可有效保证各
资源的合理高效利用，由此使资源能够实现优化配置[3]。

2.3 对投标管理加大力度
在建筑工程招标工作中，各部门需对招标流程加强管理，保证承建
单位能力和资质都与工程施工要求相符。

第一，应保证工程招标活动可以严格遵
从公正、公开、公平原则来开展，对竞标单位资质进行严格审核与把关，例如：
审核竞标单位的资质文件手续完整与否、以往一些优秀工程的承建详情等。

第二，要做好和重视保密工作。

对于招标单位的评标人信息应严格保密，防止私人关系，或是因利益引诱而影响招标公平性。

第三，对中标单位具体情况进行全方位调查
与分析，保证其可以满足施工要求。

2.4 对施工进度做好事前模拟
在建筑工程管理中应用项目管理理念，使一些先进的信息技术得到
加强，并同时可对整个建筑工程施工体系进行建模，可结合模拟详情，来对整个
建筑工程实施科学布置，通过这样来保障和提高建筑工程管理效果和施工效果。

①可借助BIM技术来对建筑工程实际施工实施建模模拟，而且还可创建工程三维
模型，由此可清晰了解和掌握建筑工程具体情况，保证之后的施工能够有序实施。

另一方面，在三维模型创建完，需把时间维度录入其中，同时利用Navisworks
再结合工程施工进度计划，通过虚拟化方式来呈现各施工环节，通过这样来对建
筑工程施工体系实施全面模拟。

除此之外，还可从模拟中发现存在的隐患，同时
设置针对性处理方案，保证建筑工程施工质量。

②在建筑工程施工模拟中，可结
合建筑工程实际需求，创设资金投入方案和工程资金使用计划，保证建筑工程有
充足的资金供支配使用。

除此之外，项目管理理念在建筑工程管理工中的应用可
借助BIM技术来对施工过程实施模拟，还可对施工状态实施跟踪监督，如此可更
全面地掌握建筑工程施工详情，同时结合建筑施工详情来进行相应的优化和改进，保证高质高效完成工程施工操作。

2.5 设置高效的管理机制
因为各建筑工程项目在性质上都存在差异性，因此，在建筑工程管理中应用
项目管理理念时，应基于建筑工程性质，来构建优秀的管理机制，具体可从以下
几方面着手：①每类建筑工程施工均都需要有管理来维护，为此，在建筑工程管
理中应用项目管理理念时，应结合建筑工程实际情况实施合理规划，通过这样来
确保建筑工程管理工作能够顺利开展。

②在管理机制的构建中，应设置专门的管
理部门，而且还要保证该部门的智能化，基于此确保管理机构可以成为工程施工
主体，在管理工作维护下完成施工中的各项工作，由此提升管理效果。

除此之外，各管理部门工作效率如何，会对项目管理理念的应用效果产生直接的影响，所以，应强化各部门间沟通，做好各项协调工作，实现部门间相互帮助的工作局面，通
过这样可充分提高建筑工程整体管理效果。

③需对建筑工程资金进行定期核算，
防止资金出现异常。

除此之外，在项目管理理念应用中，应针对性构建建筑工程
施工现场管理机制，在施工现场设置安全警示标识，同时规定施工人员一定要在
进场时严格佩戴安全防护设备，如此能够有效降低施工安全事故的形成几率。

3.结语
总体来说，管理工作的严格高效执行，能够保障建筑工程施工效率
和质量，有些建筑施工企业为了确保可以使施工达到良好的效果，并同时提高企
业效益，积极地将项目管理理念融入建筑工程管理当中，由此弥补以往建筑工程
管理中的一些不足。

除此之外，项目管理理念的应用，除应用了新的理念与方式，而且对新科技与信息技术的有效结合也是比较重视的，构建健全高效的管理机制，可满足各类建筑工程的不同需求，由此促进项目管理理念在建筑工程管理中能够
发挥最大效用。

参考文献
[1]尚磊.项目管理在建筑工程管理中的应用[J].房地产世界，2020（21）：
96-98.
[2]牛彦磊.基于项目管理法在建筑工程管理中的应用研究[J].江西建材，2019(11):217+219.
[3]陈雷.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产，2018（3）：155.。