工程项目合作商管理办法

第一章总则
第一条为规范和加强工程项目合作商的管理，确保工程项目顺利进行，提高项目质量、效率和效益，维护企业和合作商的合法权益，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有工程项目合作商的招募、选择、管理及退出机制。

第三条本办法遵循公平、公正、公开的原则，坚持质量优先、效益优先、合作共赢的原则。

第二章合作商招募
第四条公司根据项目需求，制定合作商招募计划，明确合作商的资质、能力、业绩等方面的要求。

第五条合作商招募方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判等，具体方式根据项目特点和市场情况确定。

第六条公司设立合作商评审委员会，负责对报名的合作商进行评审，评审内容包括：
（1）合作商的资质、业绩、信誉等；
（2）合作商的技术水平、管理能力、团队素质等；
（3）合作商的财务状况、资金实力等；
（4）合作商的合同履行能力、履约记录等。

第三章合作商选择
第七条合作商评审委员会根据评审结果，对合作商进行综合评定，择优选择符合项目需求、具有良好合作潜力的合作商。

第八条公司与选定的合作商签订合作协议，明确双方的权利、义务、责任和违约责任。

第四章合作商管理
第九条公司对合作商实施全过程、全方位的管理，确保项目质量、进度、安全、环保等方面的要求得到满足。

第十条公司设立项目管理机构，负责对合作商进行监督、检查、指导和服务。

第十一条公司对合作商的管理内容包括：
（1）技术指导与培训；
（2）质量监督与检验；
（3）进度控制与协调；
（4）安全、环保、文明施工管理等；
（5）合同履行情况的监督检查。

第五章合作商退出机制
第十二条合作商在项目实施过程中，如有以下情况之一，公司有权解除合作协议，终止合作：
（1）合作商未履行合同约定，严重违反合同规定；
（2）合作商出现重大安全事故、质量问题，造成严重后果；
（3）合作商存在重大违法行为，损害公司利益；
（4）合作商经营状况恶化，无法继续履行合同。

第十三条合作商退出机制包括：
（1）协商解除；
（2）违约解除；
（3）终止合作。

第六章附则
第十四条本办法由公司负责解释。

第十五条本办法自发布之日起施行。