管理人员业绩考核得分标准
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C
工作量一般，效率不高，只能作交办事项，不知策划改进，质量效果一般化
10-7
D
工作量不足、推诿拖拉，在规定时间内完成工行能力
A
自觉遵守公司各项规章制度，主动服从主管上级的工作安排；主动维护公司利益和形象，积极参与公司各项活动
10
B
遵守公司各项规章制度，服从主管上级的工作安排；自觉维护公司利益和形象，参与公司各项活动
10
B
善于利用资源，结合公司的发展方向和要求培育新技术、管理人才的能力较强，组织技术、管理创新的工作不断有所改进
8
C
能运用资源，结合岗位技术、业务的发展方向和要求改善和提高技术管理及操作技能，提高工作效率和质量
6
D
不善于利用资源对所从事的技术、业务进行整理、学习，操作技能较弱，改善工作现状的积极性不高，效果不明显
8
C
公司各项规定的执行情况一般，尚能服从主管上级的工作安排，无违规违纪现象，能按要求参与公司各项活动
6
D
公司各项规定的执行情况较差，不能认真服从上级主管的工作安排，工作期间私务活动较多，工作较松懈
4
5
工作创新能力
A
能充分利用管理资源，结合公司的发展方向和要求培育新技术、管理人才的能力强，组织技术、管理创新的工作显示高度，具有指导性、前瞻性
6-2
业绩考核汇总表
部门（项目部）：考核期： 年 月至 年 月
序号
姓名
岗位
各考核要素分值
等级
工作能力
责任心
工作绩效
执行能力
工作创新
协作敬业
合计
考核责任人签字：年 月 日
10-7
D
岗位业务不熟练，业务技能较弱，工作失误较多，经帮助、指导改进效果不明显
6-2
2
工作责任心
A
责任心强，工作标准高，能积极完成任务，可放心交付工作，主管领导满意程度高
20-16
B
具有责任心，细致认真，能按要求如期完成任务，可以交付工作，主管领导对其工作认可
15-11
C
责任心一般，须有人指导、督促，方能完成任务，工作状况一般化，主管领导对其工作基本认可
4
6
协作敬业精神
A
与他人的协作能力强，善于沟通，团结互助，使工作顺利开展，工作敬业，在系统和部门内信任度高
20-16
B
协作能力较强，乐于助人，保证任务如期完成，工作态度端正，部门内信任度较高
15-11
C
协作能力一般，工作满足于本岗位，能完成本职工作，工作态度一般，主动协作需改进
10-7
D
协作能力差，配合不力，完成任务有差距，敬业程度较低
10-7
D
缺乏责任心，工作质量较差、失误多，完成任务有明显缺陷，对工作有不良影响，主管领导不满意
6-2
3
工作
绩效
A
工作量饱满，效率高，能及时处理和完成本职工作，工作质量高、有创新，系部门业务尖子
20-16
B
工作量较饱满，在规定时间内能按要求处理和完成本职工作，其质量效果力求不断改进，系部门业务骨干
15-11
管理人员业绩考核得分标准
姓名：考核人：年 月 日
序号
考核要素
等级
等级描述
分值
考评分
1
业务工作能力
A
能正确领会工作意图，业务熟练、全面，操作技能强，开创性地开展工作，独当一面的能力强
20-16
B
本职工作业务熟练，工作安排有序，能按时按质完成目标任务并注意不断改进
15-11
C
业务水平一般，工作安排条理性一般，须在他人指导帮助下完成岗位目标任务
工作量一般，效率不高，只能作交办事项，不知策划改进，质量效果一般化
10-7
D
工作量不足、推诿拖拉，在规定时间内完成工行能力
A
自觉遵守公司各项规章制度，主动服从主管上级的工作安排；主动维护公司利益和形象，积极参与公司各项活动
10
B
遵守公司各项规章制度，服从主管上级的工作安排；自觉维护公司利益和形象，参与公司各项活动
10
B
善于利用资源，结合公司的发展方向和要求培育新技术、管理人才的能力较强，组织技术、管理创新的工作不断有所改进
8
C
能运用资源，结合岗位技术、业务的发展方向和要求改善和提高技术管理及操作技能，提高工作效率和质量
6
D
不善于利用资源对所从事的技术、业务进行整理、学习，操作技能较弱，改善工作现状的积极性不高，效果不明显
8
C
公司各项规定的执行情况一般，尚能服从主管上级的工作安排，无违规违纪现象，能按要求参与公司各项活动
6
D
公司各项规定的执行情况较差，不能认真服从上级主管的工作安排，工作期间私务活动较多，工作较松懈
4
5
工作创新能力
A
能充分利用管理资源，结合公司的发展方向和要求培育新技术、管理人才的能力强，组织技术、管理创新的工作显示高度，具有指导性、前瞻性
6-2
业绩考核汇总表
部门（项目部）：考核期： 年 月至 年 月
序号
姓名
岗位
各考核要素分值
等级
工作能力
责任心
工作绩效
执行能力
工作创新
协作敬业
合计
考核责任人签字：年 月 日
10-7
D
岗位业务不熟练，业务技能较弱，工作失误较多，经帮助、指导改进效果不明显
6-2
2
工作责任心
A
责任心强，工作标准高，能积极完成任务，可放心交付工作，主管领导满意程度高
20-16
B
具有责任心，细致认真，能按要求如期完成任务，可以交付工作，主管领导对其工作认可
15-11
C
责任心一般，须有人指导、督促，方能完成任务，工作状况一般化，主管领导对其工作基本认可
4
6
协作敬业精神
A
与他人的协作能力强，善于沟通，团结互助，使工作顺利开展，工作敬业，在系统和部门内信任度高
20-16
B
协作能力较强，乐于助人，保证任务如期完成，工作态度端正，部门内信任度较高
15-11
C
协作能力一般，工作满足于本岗位，能完成本职工作，工作态度一般，主动协作需改进
10-7
D
协作能力差，配合不力，完成任务有差距，敬业程度较低
10-7
D
缺乏责任心，工作质量较差、失误多，完成任务有明显缺陷，对工作有不良影响，主管领导不满意
6-2
3
工作
绩效
A
工作量饱满，效率高，能及时处理和完成本职工作，工作质量高、有创新，系部门业务尖子
20-16
B
工作量较饱满，在规定时间内能按要求处理和完成本职工作，其质量效果力求不断改进，系部门业务骨干
15-11
管理人员业绩考核得分标准
姓名：考核人：年 月 日
序号
考核要素
等级
等级描述
分值
考评分
1
业务工作能力
A
能正确领会工作意图，业务熟练、全面，操作技能强，开创性地开展工作，独当一面的能力强
20-16
B
本职工作业务熟练，工作安排有序，能按时按质完成目标任务并注意不断改进
15-11
C
业务水平一般，工作安排条理性一般，须在他人指导帮助下完成岗位目标任务