试论煤炭企业如何加强人工成本管理
煤炭企业成本构成的特点及其管理措施
煤炭企业成本构成的特点及其管理措施毕业论文题目：浅析煤炭企业成本构成的特点及其管理措施一、煤炭企业成本构成的概述在煤炭企业的生产经营过程中，成本构成是一项重要的经济管理工作。
当前，煤炭企业成本构成的特点主要表现在以下几个方面：一是人工成本和机具成本比较高，二是初级产品生产成本占比高，三是电力成本和资本成本居高不下，四是运输成本和管理费用偏高，五是环保成本和安全成本不断增长。
针对以上特点，煤炭企业需要对成本构成进行科学管理措施。
二、煤炭企业人工成本的特点及其管理措施人力资源是煤炭企业的生产力，但是在煤炭企业的成本构成中，人工成本在整体成本中所占的比例较高。
原因主要是煤炭开采需要大量的人工操作。
因此，煤炭企业需要采取以下管理措施，降低人工成本：一是强化人力资源培训，提高煤炭企业工人的综合素质和操作技能；二是加快自动化程度，提高煤炭企业的生产效率和降低人工成本；三是制定激励政策，吸引有素质的工人加入企业。
三、初级产品生产成本的特点及其管理措施初级产品是指煤炭企业生产的主要产品。
但是在煤炭企业成本构成中，初级产品生产成本占比较高。
主要原因是煤炭企业的技术落后，能源资源消耗大。
为解决这一问题，煤炭企业需要采取以下管理措施：一是通过技术创新，研发更加高效的煤炭生产技术，提高初级产品的质量和产量；二是优化生产成本结构，增加煤炭企业的附加值，提高竞争力；三是加强对能源的管理，降低初级产品成本。
四、电力成本和资本成本的特点及其管理措施电力成本是煤炭企业不可避免的成本，而资本成本是企业的固定成本。
在煤炭企业成本构成中，这两项成本都居高不下。
为解决这一问题，煤炭企业需要采取以下管理措施：一是通过与电力企业协商降低电力成本；二是采取科学有效的资本管理措施，降低财务成本；三是加强资本运作，提高资产使用效率。
五、运输成本和管理费用的特点及其管理措施运输成本和管理费用是煤炭企业的必要成本，但在煤炭企业成本构成中，这两项成本偏高。
煤炭企业加强人工成本管理的方法与途径
煤炭企业加强人工成本管理的方法与途径作者：李世成来源：《财经界·学术版》2015年第07期摘要：现代企业管理制度的建立对人工成本的管理范围作出了较为合理的界定，使得企业人工成本管理进入了一个全新的阶段。
煤炭企业虽然已经开展了相应的人工成本统计工作，但是由于长期受到计划经济体制的影响，其人工成本控制概念和对于人工成本的控制与分析还有待加强，本文在对煤炭企业人工成本管理的重要性以及存在问题分析的基础上，探讨如何加强煤炭企业的人工成本管理。
关键词：人工成本煤炭企业控制原则随着市场经济的不断发展和完善，各项管理制度也逐渐向规范化的方向发展，人工成本管理在企业成本管理工作中扮演的角色也越来越重要。
同企业行业相比，我国煤炭行业本身属于劳动密集型行业，其对劳动力的需求较大，这在一定程度上加大了企业成本中的工资比重，外加长期受制于计划经济的影响，煤炭企业的人工成本管理制度相对还不是很完善，在当前的市场经济条件下，煤炭企业急需在这方面作出改变，以应对激烈的市场竞争。
本文在对企业人工成本重要性进行分析的基础上，阐述了当前煤炭企业人工成本管理中存在的问题，提出了加强煤炭企业人工成本控制的措施。
一、企业人工成本管理的重要性分析首先，企业进行人工成本管理是提升企业综合竞争能力的重要需要。
特别是在2012年以来，我国经济出现了较为明显的增长速度缓慢的趋势，给企业经营带来了一定的难度和风险，作为企业生死存亡的关键性因素，人工成本管理的重要意义不言而喻。
就煤炭企业来说，产业需求受到了大量进口煤炭的冲击，造成了国内煤炭市场疲软、煤炭价格急剧下降的困境，对于大部分煤炭企业的贷款出现了回收困难等问题。
以上情况不仅仅造成了煤炭企业利润的收缩，甚至还出现了部分企业为了扭亏为盈，采取了限产、降薪等手段来应对当前的困境。
所以，在当前的形势下，加强煤炭企业人工成本管理，不失为一个有效的提升企市场竞争优势的途径。
其次，企业人工成本管理是企业成本管理的重要组成部分。
浅谈煤炭企业如何加强人力资源管理
论文提要企业赖以生存和发展的基础大概可以概括为五种资源：资金、财产、技术、信息和人力，这五种资源中最重要的是人力资源，注重人力资源的开发与建设乃是当务之急。
21世纪的经济竞争，主要是科技的竞争，智力的竞争，归根到底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。
可见，人力资源管理的核心地位充分显现。
一、人力资源管理的内涵人力资源管理是指为了实现既定的目标对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、控制、监督、激励等一系列活动的总称。
二、煤炭企业加强人力资源管理的措施（一）树立全新的观念，抓以人为本的管理工程1、利益驱动工程2、领导自律工程3、行为规范工程4、凝心聚力工程（二）明确人力资源管理的战略性职能（三）重新定位人力资源管理者的角色（四）建立一整套科学而有效的适合本企业特点的人力资源管理体系1、应明确并结合企业目标建立相应的人力规划2、打破铁饭碗，实施市场化的用工机制——竞争上岗3、严格考核4、设计和制定一套适合企业特点的激活人的薪酬体系5、增加一定的培训投资，加强对员工的培训，注重员工的职业发展6、重视企业文化建设三、煤炭企业加强人力资源管理的意义（一）人力资源管理能够提高员工的工作绩效（二）人力资源管理是企业发展的需要（三）人力资源管理是企业核心竞争力的重要要素总之，煤炭企业要想在市场竞争中求生存、求发展，就必须高度重视人力资源的开发与管理，积极构建现代化的人才管理体系，为其提供更多更好的优秀人才，从而为更好地打造强而精、好而优富美和谐的煤炭企业保驾护航。
浅谈煤炭企业如何加强人力资源管理企业赖以生存和发展的基础大概可以概括为五种资源：资金、财产、技术、信息和人力，这五种资源中最重要的是人力资源，注重人力资源的开发与建设乃是当务之急。
21世纪的经济竞争，主要是科技的竞争，智力的竞争，归根到底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。
可见，人力资源管理的核心地位充分显现。
一、人力资源管理的内涵人力资源管理是指为了实现既定的目标对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、控制、监督、激励等一系列活动的总称。
论煤炭企业的人力资源成本控制
论煤炭企业的人力资源成本控制摘要：随着经济的发展，人力资源成本的上升是必然结果，我国煤炭企业的劳动力价格优势将逐步丧失。
本文通过分析煤炭企业人力资源管理现状和人力资源成本的内涵及构成，提出了煤炭企业人力资源成本的控制与优化策略。
关键词：煤炭企业；成本控制；人力资源在煤炭企业传统的管理体制下，人力资源成本不断上升。
煤炭企业应转变观念，将人力资源成本控制与管理的重心由过去单纯控制员工的薪酬成本向提高员工的劳动生产率，降低人力资源的相对成本转移，提高企业人力资源成本的比较优势。
一、煤炭企业的人力资源管理现状近年来煤炭企业的人力资源管理存在诸多问题，主要表现在以下几个方面：1.煤炭企业的“人力资本”意识不强，管理方式仍处于粗放状态煤炭企业管理理念落后，管理定位偏低，仍停留在传统的人事管理和行政管理层面，在管理过程中缺乏长远的人力资源发展战略。
尽管企业明白自身人才结构的不合理，却缺乏对人力资本培育和运用的战略性设计，缺乏完整地选拔和培育人才的机制。
2.缺乏绩效考核，公正、公平的报酬与福利体系难以实现，激励机制不健全多数煤炭企业没有开展绩效考核工作，有的企业虽然有绩效考核，但考核覆盖不全面，考核深度不够，执行有效性差，没有与工资体系有力挂钩等问题普遍存在。
由于针对部门和个人的“德、能、勤、绩”四个方面全面考核的绩效指标体系、权重体系都没有完善，无法真正体现煤炭企业激励机制的公正、公平原则，人才的积极性与创造性无法得到较好的发挥。
3.煤炭企业现有的人力资源管理者的专业化水平和职业化素质相对较低，缺乏全面的人力成本分析职能，不能有效配合煤炭企业的成本控制，目前煤炭企业人才队伍本身就缺乏，现代人力资源管理的基本理念和基础知识，在传统计划体制下“人事是权力部门”的意识强，而服务于企业整体发展战略、经营战略、人才战略的意识弱，这将严重制约煤炭企业人力资源管理的健康发展。
煤炭企业的成本控制往往集中在生产作业环节，涉及材料成本、动力设备成本、管理费用等，而忽视了企业为了获得人力资源而发生的招聘、录用、教育、培训、医疗、保险、福利等费用的支出。
加强煤炭企业成本管理的思路及其对策
加强煤炭企业成本管理的思路及其对策摘要：随着当今各个煤炭企业之间的竞争越来越激烈，提高我国各个煤炭企业的成本管理水平，实行低成本的管理战略，已经逐渐的成为了煤炭企业在目前的煤炭市场竞争当中发展以及生存的重要前提。
现代煤炭企业如果想要发展和生存，首先必须打破传统的成本管理观念，从根本上切实加强企业自身的成本管理。
文章论述了我国煤炭企业成本管理所存在的一系列问题，并深入的探讨了解决煤炭企业成本管理问题的有效措施。
关键词：煤炭企业成本管理问题措施中图分类号：f275 文献标识码：a文章编号：1004—4914（2（112）06—259—02一、前言随着我国各个煤炭企业逐渐的完全面向市场，并且完全的放开价格，使得目前的煤炭企业之间的竞争日益加剧。
由此看来，如何更好地与企业的外部文化相适应，并且有效且合理的加强煤炭企业的经济效益，对我国各个煤炭企业来说是尤为重要的。
现阶段，我国煤炭行业当中所存在的非常突出的问题就是不断上升的煤炭成本，煤炭成本的不断上升给我国煤炭企业的经济管理工作带来了诸多的不便和困难。
因此，对煤炭企业的成本管理进行科学的分析和研究，全面的提出有效的降低煤炭企业成本的对策，已经成为了当今我国煤炭行业研究的重要课题。
二、我国煤炭企业成本管理的特殊性1.人工成本高，工资成本占着较大比重。
正是因为主观因素以及客观因素的双重影响，煤炭开采行业一直是劳动非常密集的企业，并且效率较低，普遍用人较多。
与此同时，由于煤炭行业的工作环境十分的恶劣，开采工人的劳动强度非常大，并且服务年限较短，因此，工人的各种津贴以及补贴相对较高，这就使得煤炭行业工人的工资成本所占的比重非常的高，位于全国各个行业的工资成本前列。
2.煤炭成本的主要构成。
煤炭成本的主要构成之一便是原材料，原材料主要作为煤炭开采过程当中的辅助材料的消耗，比如专用工具、大型材料、一通三防、钢材以及木材等等都不能构成煤炭产品的实体，因此，这些材料可以被多次的回收和利用。
煤炭企业加强成本管理的几项具体做法
煤炭企业加强成本管理的几项具体做法作者：谭祥武来源：《财经界·学术版》2010年第03期目前世界金融危机的影响继续存在,经济回暖速度缓慢,企业并没有完全走出经济衰退的阴影,纷纷开展内部挖潜来保生存求发展。
很多企业在增收受到制约的情况下,把节支作为了突破点,而加强成本管理则成为了节支的关键。
下面笔者结合工作实际,仅就在煤炭企业的成本管理谈几点具体做法。
首先是要加强成本管理工作的领导。
企业党政领导要高度重视成本管理工作,要从战略的高度,结合企业特点,加强领导和指导,做到统筹考虑,做好权衡协调,切实提高管理水平,实现集约化发展。
其次是要提高员工成本管理意识。
要通过广泛宣传、加强培训、完善操作手册、明确奖惩措施等,充分调动每个部门和每个员工的积极性、主动性。
要做好上下结合,专业控制和群众控制相结合,使全体员工都有成本意识,都充分参与到成本控制和管理环节中去。
强化“一切支出便是成本”,“机会成本也是成本”,“提高效率便是降低成本”的“大成本”理念,倡导大家从身边做起,从细节做起,从基础做起。
最后是将口号落实到行动上,想方设法降低成本。
具体的说,可以做好以下几点:1、积极开展科技立项攻关活动结合实际情况,围绕优化工程设计、改造生产工艺和流程、技术改造、技术发明等方面进行攻关,包括改造生产布局、减少废尺废巷、解决巷道压力等问题的挖潜攻关,从源头上控制成本,做到既能提高产品质量又能降低产品成本,提高经济效益。
2、开展回收、降耗、修旧利废活动下属各单位对所负责区域积极开展回收、降耗活动。
从小处着眼,从细节做起,培育节约行为习惯;下属各单位对各自小库认真进行盘库,并将已报废的和暂时不用的物资集中送交本单位指定地点,集中处理盘活资金;深入开展修旧利废活动,通过设立专业修理网点,提倡以旧品替代新品,减少新品投入,积极研究开发项目。
3、加强全面成本管理的基础工作一是编制科学合理的成本预算,通过建立和完善成本测算模型,综合考虑各种影响因素,科学编制预算指标,并分解至区科班组,做到人人头上有指标,同时与奖金挂钩加大考核;二是加强定额管理,包括物资消耗、器具消耗、电力消耗的管理,核定设备使用量,加强设备的修理、维护和保养;三是加强技术攻关管理,包括加强开拓和采掘的科学性与准确性,提高焦化产品配煤比的效益等;四是加快信息化建设,实现成本管理的在线查阅、调用、比较和分析。
煤矿企业成本管控的几点思考
煤矿企业成本管控的几点思考煤矿企业作为能源行业的主力军，其利润和效益在很大程度上取决于成本的控制。
随着国内资源的逐步枯竭和全球竞争态势的加剧，煤矿企业的成本管控也越来越成为企业经营的关键因素。
下面从几个方面来探讨煤矿企业成本管控的几点思考。
煤炭企业成本管控的主要目标是保障企业的盈利和延续性发展。
随着煤价的市场化，企业要尽量降低煤炭生产成本，提高销售利润，以此来保证企业的持续盈利。
同时，企业也要不断提高煤炭生产效率，并尽可能通过技术创新和管理优化降低生产成本，实现更好的经济效益。
1、人工成本管控：人工成本在煤炭生产中占有很大的比重，煤矿企业要从以下方面优化人工成本。
一是运用科学的人力资源管理方法，提高人员工作效率；二是降低劳动力成本，采用合理的工资政策和福利待遇措施，合理配置人力资源，实现人力资源最优化。
2、物资采购成本管控：物资采购成本在煤炭生产中也是占有很大的比重，因此企业必须从以下方面进行优化。
一是降低采购成本，通过加强供应商管理、实施集中采购等方式控制物资采购成本；二是优化物资仓储管理，科学管理仓库，以减少仓库租金和仓储费用。
3、能源消耗成本管控：能源消耗成本在煤炭生产中也是一个较大的开支，煤矿企业在成本管控上必须要降低能源消耗成本。
采取的具体措施包括：开展能源管理工作，降低能源浪费；引进节能技术，提高煤炭生产效率；合理配置设备，提升设备利用率等。
1、煤炭销售价格的波动：煤炭市场的价格波动较大，煤矿企业要面对市场变化，在控制生产成本的基础上，采取多种灵活的销售策略，如适时调整销售价格、提升销售渠道、开发新市场等策略，以适应市场价格波动的变化。
2、环保标准的提高：环保标准的提高和执法的严格化，对煤炭企业的生产管理提出更高要求。
针对这一难点，煤炭企业应加强宣传，提高员工的环保意识，严格执行环保政策和标准，加强环保监测和管理，真正落实环保责任，以避免环保处罚带来的无法预测的额外成本。
1、建立成本控制体系：煤矿企业应建立完善的成本控制体系，对煤炭生产的各个阶段的工序、设备使用情况、物资消耗情况等进行跟踪统计，以便及时发现成本的异常情况，提高成本管控的效率和准确性。
试论国有煤矿企业人力成本的管控
试论国有煤矿企业人力成本的管控煤炭是我国的主要能源，国有煤矿是我国煤炭生产的主体，受国家宏观政策和煤炭企业自身特殊性的影响，煤炭企业生产成本日益增加。
加强成本管理降低成本是企业提高经济效益和提高市场竞争力的重要手段。
目前煤矿企业主要是围绕制造成本构成要素来进行控制，只重视煤炭生产过程的制造成本的管控，而忽视了煤矿人力成本的管控。
通过对人力资源管理降低人力成本是国有煤矿降低企业成本提高经济效益的重要途径。
标签：国有煤矿成本管理人力成本管控煤炭生产的复杂性和煤炭成本构成的特殊性决定了煤矿成本管控的艰巨性。
在成本管理和控制方面，煤矿企业主要是围绕制造成本构成要素来进行控制，而忽略了其他因素对企业成本的影响，只重视煤炭生产过程的制造成本的管控，而忽视了煤矿人力成本的管控。
人力成本是煤炭开采成本的重要组成部分，煤矿企业人力成本的构成包含诸多方面，如职工工资、职工教育经费、社会保险费、职工福利费、职工住房基金等。
它反映了一个企业的经营状况和报酬水平。
煤矿开采的特殊性造成了煤炭行业必须较高的劳动力投入，煤矿企业也必须付出较高的劳动报酬，因此，国有煤矿企业应该加强人力成本的管控。
1优化人力资源配置，减人提效通过对岗位分析，以“精简、高效”为原则，进一步优化现有岗位配置。
定岗定员，对工作量不足的岗位和业务有交叉的班组进行清理、合并整合。
根据每个人的综合能力、安排最恰当、最合适、最能发挥效益的位置，使岗位设置合理，工作量饱满，人岗匹配。
消除臃肿的机构设置，精干管理人员队伍，提高在岗职工工资收入和待遇，提高企业效益。
2提高机械化水平，提高劳动效率随着经济持续快速增长，中国已成为全球最大的煤炭生产和消费国，煤炭产量占世界总产量的40%左右。
在今后相当长一段时期内，煤炭的生产总量仍将不断扩大。
总体看，煤炭行业的现代化水平依然较低，相当多煤矿达不到安全高效的现代化标准，而且行业总体劳动生产率和机械自动化水平较低。
为此，积极开展技术攻关，积极开展系统优化、简化，积极对生产系统提速，积极对运输、供电、通风系统进行优化等措施来提高机械化水平，减少单位产量用工人数，是提高劳动效率的重要保障。
试论煤炭企业如何加强人工成本管理
作者： 王艳双
作者机构： 唐山开滦林西矿业有限公司财务部
出版物刊名： 中国集体经济
页码： 31-32页
年卷期： 2014年 第4期
主题词： 人工成本管理;核心;重点;难点
摘要：人工成本是煤炭企业生产成本的重要组成部分.煤炭行业条件艰苦,用工量大,劳动组织复杂,人工成本管理难度较大.当前,煤炭企业的职工薪酬设计不尽合理,劳动力组织不够科学,人工成本管理思路不够明确,造成在人工成本上面临“减人提效”和“人企和谐”的两难选择.笔者通过对煤炭企业成本构成的分析,认为人工成本管理的核心在于提高人力资源的使用效率,重点在于提高劳动力组织科学化水平,难点在于促进富余劳动力转移.与人工成本管理密切联系的还有加强职业技能培训和依靠科技进步.总之,加强人工成本管理需要我们拥有创新性思维,统筹兼顾企业经济发展和职工切身利益,以文中所提的六个方面的工作为抓手,实现管理创新、工作进步和人企和谐.。
刍议煤炭企业人力资源成本控制及管理措施
刍议煤炭企业人力资源成本控制及管理措施随着国家经济的不断发展和能源需求的不断增长，煤炭产业在国民经济中的地位愈发重要。
但是，煤炭企业在发展中也面临着诸多困难和挑战，其中之一就是人力资源成本的高涨。
因此，煤炭企业应该采取有效的管理措施，积极控制人力资源成本，为企业的发展提供更好的支持和保障。
一、合理制定薪酬制度煤炭企业应该根据企业的实际情况和经营状况，制定合理的薪酬制度；同时，要根据员工的工作表现和贡献，制定考核机制和激励措施，激发员工的工作热情和创造力。
此举既可以激励员工，提高员工的工作积极性和热情，同时也可以控制人力资源成本，使企业的管理更加有效。
二、加强人员培训煤炭企业应该加强对员工的培训和发展，提高员工的专业技能和管理水平，从而提升企业竞争力和绩效。
通过提高员工的绩效和素质，可以促进企业的快速发展和提高效益，同时也可以减少企业在人力资源成本上的支出。
三、严格控制用工人数煤炭企业应该严格控制用工人数，合理配置人力资源，充分发挥每一个职员员工的作用和价值。
通过优化管理和配置，最大限度的提高生产效率和效益，同时也可以减少企业在人力资源上的成本支出。
四、完善福利政策煤炭企业要制定合理、完善的福利政策，为员工提供保险、健康、养老等方面的保障。
同时，要注重关心员工的身心健康，提高员工的工作体验和幸福感，既可以更好地激励员工提高工作效率和绩效，也可以增强员工的离职率和稳定性。
总之，煤炭企业要着眼于提高管理水平和效率、优化资源配置和投入，通过采取合理的管理措施和控制人力资源成本，提高企业的盈利能力和市场竞争力，为企业的长期发展提供更好的支持和保障。
煤炭企业人力资源管理中的人本管理与机制完善
◆ 王秀华
【 摘
龙煤集团公司七台河分公司桃山选煤厂
要】 人力资源管理， 要以人为本， 进行行为规范；坚持以人为本， 进行员工培训， 全面提高员工综合素质； 坚持以人为本， 进行凝聚力管理。
完善煤炭企业人力资源管理机制 ， 应完善人力资源管理的约束机制、 保证机制、 选择机制和环境影响机制。 【 关键词】 煤炭企业 人力资源管理 人本管理 机制 煤炭企业的生产环境而决定了煤炭企业自身的用人方式， 煤炭生 产历来都是因为使用人员多 、 技术含量低、 生产环境恶劣、 安全风险高 等诸多因素的影响而制约了生产效率， 因此要提高煤炭生产安全系数， 就必须从人力资源管理上下功夫， 抓好人的管理， 生产安全就能顺着煤 炭生产规律健康发展， 因此在煤炭企业中建立以人为本的管理工程和 既是时代的要求， 也是煤炭企业在市场经济竞争中立足并且做大 机制， 做强的关键。 殊性就决定了企业必须要高强的凝聚力， 才能克服生产上的不利因素， 使生产经营得到顺利开展， 以提高企业的竞争力。
二、完善煤炭企业人力资源管理机制
有效地进行人力资源管理， 关键在于建立一整套完善的管理机制， 使每一个员工不是处于被管理的被动状态， 而是处于自动运转的参与 主动状态， 激励员工奋发向上， 励精图治、 同舟共济、 争创佳绩。 1. 完善人力资源管理的约束机制。 制度是一种有形的约束， 是企 业的法规， 是一种强制约束， 特别是煤炭企业的各项安全规程， 更是严 格执行的典范， 来不得半点虚假， 这就是规定了制度的执行是保护生命 “安全第一 ” 所以 就是这些安全规程的集中体现 。 而 安全的尚方宝剑， 伦理道德是一种无形的约束， 是企业和谐社会中的自我约束和社会舆 论约束， 这种约束也是企业形象和精神风貌的集中体现， 当人们精神境 界进一步提高时， 这两种约束都将转化为自觉的行为。 2. 完善人力资源管理的保证机制。 包括法律保证和社会保障体系 的保证。法律保证主要是指通过法律保证员工的基本权利 、 利 益、 名 誉、 人格等不受侵害， 特别是用工制度改革后， 农村民工进入煤炭企业 务工的劳动法律保障尤其重要， 要使新加入的民工在同等的劳动条件 下得到劳酬等各方面的法律保护， 才能使企业员工队伍保持稳定。 社 伤、 残、 老及失业等情况下的正常生 会保障体系主要是保证员工在病、 活。在社会保障体系之外， 的企业内部福利制度， 也是作为一种激励和 增强企业凝聚力的手段。 煤炭企业的这方面制度尤其重要， 由于生产 环境的艰苦， 员工的生活福利待遇将会相应提高， 这是煤炭企业不同于 其他企业的优势， 从而会吸引更多社会人员加入到煤炭企业的安全生 产工作中来。 3. 完善人力资源管理的选择机制。 主要是指企业员工有自由选择 职业的权力， 有应聘和辞职选择新职业的权力， 以促进人才的 合 理 流 动。同时， 企业本身也有选择和解聘的权力。 实际上这也是一种竞争 机制， 是一种双向选择， 这有利于人才的脱颖而出和优化组合， 有利于 建立企业结构合理， 素质优良的人才群体。 煤炭企业在这方面选择应 该比较严格， 这是因为企业性质所限制和要求， 在层次上有专业技术人 员的应聘选择， 有井下具体生产员工的应聘选择。 不同的层次都有不 同的要求。因此面广而且要求较高。 4. 完善人力资源管理的环境影响机制。 人的积极性、 创造性、 主动 性、 自觉性的发挥， 必然受到环境因素的影响。 主要指两种环境因素， 一是指人际关系， 和谐、 友善、 融洽的人际关系， 会使人心情舒畅， 在友 好合作， 互相关怀中愉快地进行工作， 反之则会影响工作情绪和干劲。 二是指工作本身的条件和环境， 这对于煤炭企业本身来说是极为重要， 众所周知， 煤炭生产大部分是实施地下井巷开采， 工作环境是比不上地 面， 工作地点窄小、 潮湿、 黑暗都是明摆的， 在这样的环境中生产， 势必 会给员工产生畏难的情绪， 因此， 企业中努力改善生产条件， 利用高科 技的生产手段， 更新提高生产环境设备， 使用超常规的先进生产工艺就 这样的措施才使员工们感到煤矿生产有 是改善生产环境的舒适程度， 安全感， 对工作才信心十足， 同时， 还要对生活场所的铝化， 美化， 创造 良好的工作之余的生活环境， 让所有的员工在欢畅、 快乐的心境中工作 和生活， 不仅会促进工作效率的提高也会促进人们文明程度的提高。
刍议煤炭企业人力资源成本控制及管理措施
刍议煤炭企业人力资源成本控制及管理措施随着煤炭市场竞争的日益激烈，人力资源成本控制成为煤炭企业的一个重要问题。
在这样的背景下，煤炭企业应该采取哪些管理措施来控制人力资源成本呢？首先，煤炭企业要注重人力资源规划与管理。
人力资源规划是指对企业人力资源需求进行科学的测算，以制定人力资源管理计划。
在这个过程中，煤炭企业应该注重员工的专业技能、素质结构、年龄结构、工作年限等因素，以制定出合理的人力资源薪酬计划，为企业的发展奠定基础。
其次，煤炭企业要加强培训与提升。
通过不断提升员工的素质和技能，煤炭企业可以提高员工的工作效率和生产能力，并且为企业创造更大的利润。
为此，煤炭企业应该采取培训、交流、考核和奖励等措施，培养员工的技能和意识，提高员工的工作积极性和创新能力。
第三，煤炭企业要合理设计薪酬计划。
对于煤炭企业而言，员工的工资是一个重要的成本。
因此，煤炭企业应该根据市场需求和人才流动情况来调整工资水平，制定合理的薪酬计划。
在制定薪酬计划时，要考虑到员工的工作性质、困难程度、年龄和工作经验等因素，从而提高员工的工作积极性和企业的运营效率。
第四，煤炭企业要加强员工福利保障。
良好的福利保障政策可以吸引和留住优秀的人才，创造更好的企业效益。
煤炭企业应该依据员工的实际需求，制定具有竞争力的福利保障方案，如医疗保险、福利金等。
通过适当提高福利待遇可以增强员工的归属感和忠诚度，提高企业在市场竞争中的优势。
最后，煤炭企业要注重企业文化建设。
企业文化是指企业在管理、运营中培育和发展的一种特殊精神及其表现形式。
良好的企业文化可以提高员工的认同感和满意度，从而增强员工的工作积极性和企业的凝聚力。
煤炭企业应该通过文化建设，激发员工的工作热情和激情，增强企业的人力资源和管理效能。
综上所述，煤炭企业要控制人力资源成本，需要加强人力资源规划、培训、薪酬计划设计、员工福利保障以及企业文化建设等方面的管理措施。
适当的成本控制可以促进企业的快速发展，提高企业的竞争力。
浅谈如何加强煤炭企业成本管理
浅谈如何加强煤炭企业成本管理前言：随着社会主义市场的不断完善与发展，企业在建立现代企业制度过程中，成本管理在企业管理中的地位越来越重要，把成本管理当成企业管理的一个关键和中心环节来抓，已成为许多企业经营管理者的共识。
然而，煤炭企业进入市场后，由于各种原因，导致了成本水平居高不下，成本管理失真失控等问题的出现。
长此以往，我国的煤炭企业将逐渐衰败下去。
因此，加强对煤炭企业成本管理，已是刻不容缓的事情。
结合本人煤矿管理工作经验，就如何加强煤矿企业的成本管理，提高企业经济效益，浅淡几点认识。
一、狠抓物资采购管理1.在应对招标采购上进行大力推广，实行集中采购，优化进货渠道，把采购成本尽量降低，提高采购质量。
2.实行物资采购计划，坚持“一定两限”管理办法，定额管理主要原材料，对大型材料和辅助材料，则采用限额管理，坚持“批量购进、厂家进货，货比三家”，避免超储积压的现象发生，减少资金占用。
3.理顺内部供应渠道，对井下各区队的小仓库进行撤消，建立矿供应站，实行集中管理，集中供应，以便能够减少物资重复积压和资金占用。
4.为了加快资金周转，可对超储积压物资的调剂、抵账和拍卖进行加大。
通过这些措施，可以实现采购成本的降低，达到减少资金占用的目标。
二、增强职工成本管理意识，强化成本责任制1.强化职工成本意识培训教育，努力提高全员参加成本管理的意识，人是任何管理中的决定因素，在成本管理工作中同样如此，人对成本管理工作的主观要求和其内在动机的强弱，对成本管理工作有着直接影响，如果对降低成本的动机要求越高，他对这项工作就越有责任感、主动性，就会千方百计地降低材料消耗，控制成本的投入。
同时，要想抓好成本管理，还要强化对所有职工的成本意识教育，增强他们自觉参与、全员参与成本管理的主动性和积极性。
2.强化管理，全方位地开展好“节资降耗”的活动，全方位的强化成本管理，深入开展节约挖潜、降低消耗活动，是我们煤矿企业提高经济效益关键所在和有效途径。
浅谈煤炭企业的人力资源成本控制
创新管理浅谈煤炭企业的人力资源成本控制大隆矿李江亭摘要针对煤炭企业人力资源成本逐年上升问题，分析大隆矿管理状况及其人力资源成本的构成、占比和增长因素，提出了人力资源成本控制必要性及其策略。
关键词煤炭企业成本控制人力资源目前，煤炭企业的管理体制仍然是传统模式，虽然井下作业实现了综采机械化，但员工人数依然庞大，除了每年退休一部分外，其余人浮于事的闲散人员无法消化，因而使得人力资源成本不仅不能减少而且逐年攀升。
如何破解这道难题，也是煤炭企业发生质变实现腾飞的关键。
煤炭企业必须转变观念，提高眼界，向国外先进的煤炭企业学习，大力提升企业现代化水平，增加高素质人才，减少普通劳动力压缩服务型人员，由传统的人员密集型企业向企业现代化、采掘机械化工作面智能化发展，采取全区域无死角视频监控，集中控制等先进管理方式，最大限度地减少井下作业人员和地面服务人员，有效减少人力成本提高工作效率和安全生产。
1国有煤炭企业人力资源状况当前，煤炭企业的人力资源管理仍然存在许多问题，主要体现在以下几个方面：（1）人力资源管理仍然传统方式。
企业管理理念仍处于传统的人事管理、行政管理和制度管理层面，缺乏长远的人才队伍发展战略。
尽管企业采取了一系列措施，但因煤炭企业体制机制及其行业的特殊性，对人力资本培育和运用的战略性设计有着一定的影响。
（2）职工队伍人员老化、文化素质较低。
他们接受新事物能力差，受井下工作环境艰苦和薪酬较低的影响，高素质人才招不进来造成青黄不接，尤其是老矿井企业伤病职工较多，不爱上班人员和闲散人员多的现象较为突出，也形成了井下作业人员少、地面人员多的不合理局面，人浮于事的顽疾制约着职工队伍战斗力的提升。
（3）绩效考核和激励机制没能真实体现。
企业虽然有绩效考核，但考核深度不够，执行效果有折扣，没能全方位把薪酬分配杠杆体系落实到部门和个人，没有真正体现出企业激励机制的公正、公平原则，人才的积极性与创造性无法得到较好的发挥。
（4）井下作业人员数量居高不下。
浅谈煤矿企业人力资源成本管理
浅谈煤矿企业人力资源成本管理【摘要】本文主要围绕煤矿企业人力资源成本管理展开讨论，首先介绍了其重要性、背景意义和研究目的，接着从内涵与关键特点、基本原则、方法与手段、挑战与对策以及实践案例等方面进行深入分析。
通过深入探讨煤矿企业人力资源成本管理的相关内容，再次强调了其重要性，并探讨了其对煤矿企业的影响。
还探讨了未来煤矿企业人力资源成本管理的发展趋势，为读者提供了一些展望。
通过本文的阐述，读者可以更深入地了解煤矿企业人力资源成本管理的相关知识，为相关行业的管理工作提供参考和借鉴。
【关键词】关键词：煤矿企业、人力资源成本管理、重要性、背景意义、研究目的、内涵、关键特点、基本原则、方法与手段、挑战与对策、实践案例、影响、发展趋势。
1. 引言1.1 煤矿企业人力资源成本管理的重要性煤矿企业人力资源成本管理的重要性在于，人力资源是企业最宝贵的资源之一，而人力资源成本又是企业最主要的支出之一。
如何有效管理煤矿企业的人力资源成本，直接关系到企业的经济效益和竞争力。
煤矿企业通常是劳动密集型企业，人力资源成本占据了企业总成本的相当大比例，严格管理人力资源成本可以有效控制企业的运营成本。
煤矿企业的生产过程较为危险复杂，人力资源的合理配置和管理可以降低事故发生的概率，保障生产安全。
煤矿企业的竞争环境日益激烈，合理管理人力资源成本可以提高企业的生产效率和员工的工作积极性，增强企业的竞争力。
煤矿企业人力资源成本管理对企业的发展至关重要，只有通过科学有效的管理，才能推动企业实现可持续发展。
1.2 煤矿企业人力资源成本管理的背景意义煤矿企业作为资源型企业，人力资源是其最重要的生产要素之一。
在当今全球经济竞争日益激烈的背景下，煤矿企业面临着诸多挑战和压力，其中人力资源成本管理尤为重要。
煤矿企业的生产经营活动需要大量的人力投入，而人力资源成本一直是企业经营管理的重要方面之一。
煤矿企业人力资源成本管理的背景意义主要包括以下几点：人力资源成本是煤矿企业的重要成本之一，直接影响企业的经济效益和竞争力。
刍议煤炭企业人力资源成本控制及管理措施
刍议煤炭企业人力资源成本控制及管理措施煤炭企业作为国民经济的重要组成部分，其人力资源成本控制和管理对企业发展具有重要的意义。
如何有效控制和管理煤炭企业人力资源成本，提高劳动生产率，成为了当前煤炭企业发展中的一个重要问题。
本文将围绕煤炭企业人力资源成本控制及管理措施进行探讨，以期为煤炭企业发展提供一些借鉴和参考。
一、煤炭企业人力资源成本控制的必要性1. 煤炭企业的人力资源成本占企业成本的很大比重，有效控制人力资源成本是为了减轻企业的经营压力，提高企业的竞争力；2. 有效控制人力资源成本可以提高企业的劳动生产率，为企业创造更多的价值；3. 有效控制人力资源成本可以增加企业的利润，提高企业的盈利能力，为企业的可持续发展提供保障。
1. 制定科学合理的薪酬政策煤炭企业应该根据企业的发展战略和经营状况，科学制定薪酬政策。
薪酬政策要符合国家相关法律法规的规定，同时要考虑到员工的工作表现和贡献，激励员工提高工作积极性和创造力。
煤炭企业还应该根据员工的不同岗位和不同水平，确定不同的薪酬待遇，保持薪酬的内在公平性和外在竞争力。
2. 拓宽员工的职业发展渠道煤炭企业应该提供广阔的发展空间和职业发展渠道，让员工感受到企业的发展与自身发展是息息相关的。
企业可以通过制定职业发展规划、提供培训机会、提升技能水平等方式，激发员工的工作动力和创新精神，实现人力资源的高效利用。
3. 合理安排员工的福利保障构建完善的员工福利保障体系，提高员工的获得感和满意度。
企业可以通过提供带薪年假、医疗保险、养老金计划、住房公积金等福利手段，吸引和留住优秀的人才，为员工创造一个良好的工作环境，提高员工的工作积极性和创造力。
4. 建立完善的人力资源管理制度建立健全的人力资源管理制度，规范企业的人力资源管理行为。
通过制定详细的招聘流程、晋升机制、绩效评价体系等制度，提高企业的管理效率和管理水平，确保人力资源的合理配置和有效利用。
1. 加强成本核算和管理煤炭企业应完善成本核算体系，对人力资源成本进行精准核算和管理。
试论国有煤矿企业人力成本的管控
试论国有煤矿企业人力成本的管控摘要：煤是中国的主要能源。
国有煤矿是中国煤炭生产的主体。
由于国家宏观政策和煤炭企业的特殊性，煤炭企业的生产成本不断提高。
加强成本管理、降低成本是企业提高经济效益、增强市场竞争力的重要手段。
目前，煤矿企业主要控制生产成本控制，而忽视了煤矿劳动力成本的控制。
通过人力资源管理降低劳动力成本是国有煤矿降低企业成本、提高经济效益的重要途径。
关键词：国有；煤矿企业；人力成本；管控1 人力资源成本管理解析企业人力资源成本管理是企业管理中比较重要的一项工作。
完成这项工作需要理解和认识其内容。
首先，必须对人力资源成本进行合理的核算和评价，同时要根据核算的结果来对人力资源成本进行合理的决策，来完成对人力资源成本的效益性分析与度量。
人力资源成本管理的内容其最终的目的与企业管理目标是保持一致的，对企业整体战略的制定与实施效果有很大的影响，所以一定要加大对人力成本管理的关注度。
企业要充分利用自身的资源和外部条件，提高企业的整体经济效益，不要忘记，在管理过程中，必须考虑到企业内部员工的各种需要，从而提高员工的工作和生活水平质量，从而为公司带来更大的社会效益。
企业在进行人力资源成本管理的过程中，要如何提升人与维持力资源的使用价值，而且在停止人力资本使用价值时，又该如何保障之前为获取、开发和留住人才所产生的支出，而这些支出的部分有些是关系到企业己经支付的实际成本，还有企业需要承担的损失成本，所以企业人力资源成本是比较复杂的体系，如果要对其进行细分的话，可以分为人力资源获取成本、培训与开发、保障成本、有效利用成本与离职成本这几大方面。
2 煤矿企业人力成本管控现状及存在的问题2.1人力成本核算机制不健全人力成本所包含的会计科目较多，核算过程非常繁杂，并且需要大量的原始数据及会计信息。
我国企业现行的会计核算体系中对人力成本相关科目涉及较少，对人力成本的核算方法也没有形成统一规定，人力成本的相关信息并不能在现有企业财务报表上直接获得。
刍议煤炭企业人力资源成本控制及管理措施
刍议煤炭企业人力资源成本控制及管理措施随着中国经济的快速发展，煤炭是我国主要的能源资源之一，煤炭企业在国家经济发展中发挥着重要的作用。
煤炭企业在管理人力资源成本方面面临着一些挑战，如何有效地控制和管理人力资源成本，成为了煤炭企业管理者们需要思考的重要问题。
本文将就煤炭企业人力资源成本控制及管理措施进行探讨和分析。
一、人力资源成本的重要性在煤炭企业中，人力资源是企业的重要资产，人力资源成本占企业总成本的比例往往很高。
对于煤炭企业来说，控制人力资源成本对于提高企业效益具有重要意义。
人力资源成本控制并不意味着简单地降低薪酬水平，而是要在保障员工权益的提高员工的生产效率和工作质量。
煤炭企业所处的行业环境和市场竞争也对人力资源成本的控制提出了更高的要求。
煤炭行业属于资源型产业，受市场供求、国家政策等多方面因素影响，市场竞争激烈。
在这种情况下，要想在竞争中立于不败之地，必须降低成本，提高效益，而人力资源成本就成了企业管理的一个关键点。
二、煤炭企业人力资源成本控制的现状我国煤炭企业人力资源成本控制的现状并不乐观。
一方面，部分企业过分注重短期效益，忽视对员工的合理薪酬和福利待遇。
在员工薪酬、奖励、福利待遇上存在不公平现象，员工的积极性和工作热情不高，员工流失率较高。
由于缺乏有效的管理手段和制度，企业在招聘、培训和绩效考核等方面存在明显的问题，造成了人力资源成本的浪费。
在此背景下，如何有效地控制和管理煤炭企业的人力资源成本成为了亟待解决的问题。
1. 合理制定薪酬政策合理的薪酬政策是保持员工积极性的基础。
煤炭企业应通过市场调研和内部薪酬测评的方式，制定具有竞争力的薪酬政策，不断激励员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率。
2. 加强培训和绩效考核煤炭企业应该加强对员工的培训和绩效考核，提高员工的综合素质和工作能力。
通过培训和绩效考核，可以激发员工的工作潜力，提高员工的工作效率和工作质量。
3. 提高员工福利待遇提高员工的福利待遇，发挥企业在社会责任方面的作用，可以提高员工的归属感和忠诚度，降低员工的流失率。
刍议煤炭企业人力资源成本控制及管理措施
刍议煤炭企业人力资源成本控制及管理措施煤炭企业是我国重要的产业之一，如今面临着许多问题，人力资源成本便是其中之一。
随着国家政策的推动和环保要求的提高，煤炭企业要求更高的质量和效益，其中的人力资源成本也在不断增加。
因此，控制人力资源成本成为煤炭企业提高效益的一个重要手段。
本文将探讨如何从人力资源管理的角度来控制人力资源成本。
一、优化人力资源结构煤炭企业人力资源结构和用人模式不合理是造成人力成本高的重要原因之一。
煤炭企业应关注人力资源结构和用人模式的调整，根据企业生产经营需要和技能要求，合理规划人力资源结构，保证各类工种的供需相当。
对于已有工作人员，应通过培训、技能提升等方式提高员工的综合素质和专业技能，做到人尽其才，岗位与人匹配，减少调整和淘汰成本。
二、实行绩效管理为了提高员工的工作积极性和自我发展欲望，煤炭企业需要实行绩效管理。
绩效管理将企业战略目标与个人目标相结合，采用量化的方式对员工的绩效进行考核和评估，确保员工与企业目标保持一致。
绩效管理应该科学公正，员工要有明确的目标和工作标准，以便员工将精力集中在创造价值上，减少非创造性工作，提高员工的工作效率，从而控制人力资源成本。
三、开展内部培训内部培训是提高员工技能和素质的重要途径。
通过开展内部培训，煤炭企业可以培养专业的员工团队，提高员工的综合素质和工作技能，以适应企业的发展和变革。
内部培训可以加快员工的专业技能成长，并传授企业文化理念和价值观念，培养员工的团队协作精神和战略思维，提高员工的工作积极性和自我发展意识，从而增强员工的内生动力，减少人力资源成本。
四、建立灵活的用工制度煤炭企业需要建立灵活的用工制度，通过合理用人方式，为企业带来更高的效益。
灵活的用工制度应包括以下方面：一是弹性工作时间，可以根据生产任务和员工个人情况设定弹性工作时间，使员工可以充分利用时间，提高工作效率。
二是探索全职、兼职、外包等多种用工方式，尽可能节约用工成本，提高生产效率。
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的 重要 组 成 部 分 。煤 炭 行 业 条件 艰 苦 ． 用 工量 大． 劳动组 织复杂 ． 人 工 成 本 管 理 难 不尽 合 理 ． 劳动 力组 织不够科 学 ． 人 工 成 本 管理思路不够明确 ． 造 成 在 人 工 成 本 上
出绩效 工资的主体 地位。此外 ， 对于福利
房公 积金 、 工会 经费 和职 工教育 经费 、 劳
有人 认 为 ． 人 工 成 本 管 理 就 是 降 低 费 费 、 社会保险费 、 其他 职工薪酬等 ， 也要有
务费 、 劳动 保 护 费 和 其 他 薪 酬 等组 成 。 煤 用 支 出 。 具 体 来 说 就 是 压 低 工 资水 平 和 福 完 善 的 制度 设 计 。通 过 刚 性 的 、 激 励 性 的 炭 企 业 人 工成 本 是 商 品 煤 生 产 成 本 支 出 利 费 。 有人认 为 ， 人 工 成 本 重 在 减 人提 效 ． 绩 效 薪 酬 制度 ，激 发 员 工 工 作 的 积 极 性 、 的主要组成部分 。 煤 炭 企 业加 强 人 工 成 本 就 是 要 减 少用 工 。 这 些 认 识 都 是 对 人 工 成 主 动 性 ． 使 各 岗 位 员 工 对 照 工 作 标 准 各负 管 理 有 利 于 优 化 人 力 资源 结 构 。 提 高 人 力 本 管 理 片面 理 解 的 结 果 。 依 据 这 些 认 识 制 其 责 、 各尽其 能 ， 提高人 力资源 的使用效 资源 使用效 率 ． 降低 费用支 出 ． 提 高 企 业 定 的政 策 和 制度 ． 不 但 不 能 把 人 工 成 本 降 率 。 使 有 限 的 人 工 成 本 发 挥 更 大 的效 益 。
关键词 ： 人 工成 本管理 ； 核心； 重点；
难 点
Байду номын сангаас
人 工 成 本 是 企 业 为 获 得 职 工 提 供 的 条 框 限 制 ．对 劳 动 力 的调 配 效 果 不 尽 人 调 整 考 核 级 次 。在 工 资总 额 构 成 中 。 有基
服 务 所 发 生 的 各 种 直 接 和 间 接 费 用 的 总 意 。 和， 主要 由工 资 、 福利费、 社 会保 险费 、 住 （ 三） 人 工 成 本 管 理 思路 不 够 明确
抓手． 实现 管 理 创 新 、 工 作 进 步 和 人 企 和 成 人 员安 排 上 苦 乐 不 均 。 有 些 企 业 虽 然 实 业 绩和 工作 表现 ． 一 一 对 考 核 指 标 进 行 量
谐。
行 单 项 工程 定 额 预 算 ． 但 局 限 于 安 排 相 关 化 赋 分 ．根 据 赋 分 结 果 确 定 绩 效 考 核 级 单 位 和个 人做 工 程 ．激 励 措 施 不 到 位 ． 考 次 ， 根 据 考 核 级 次 提 取 和 分 配 工 资 。 严 格 核评价 不明晰 ． 劳 动 组 织 没 有打 破 原 来 的 绩效考核 的刚性 约束 ． 未经批准 不得 随意 本 工资、 绩效工资 、 各 种津 贴 和 补 贴 等 ． 突
度安排是好的 ． 但 是没有相 关的制度设计 认 为 加 强 人 工 成 本 管 理 需 要 拓 展 思 路 、 开
作 为 支撑 ． 在 执 行 过程 往 往 会 出 现 一 些 问 放 思维。 其核 心在于提高人力资源的使用
指标 上 ． 没 有形成 指标体 系 ： 工 资 分 配 制 平 ， 难点在 于促进富 余劳动 力转移 ． 因 此
度 不够 完善 ． 分配 不够公 平合理 。 程 序 不 要 抓 好 以 下 六 个 方 面 的 工 作
（ 一） 完 善 薪 酬 制 度 设 计
组 织科学化水平 ． 难 点在 于促 进 富余 劳 动 够 公 开 透 明 。 这 些 都 体 现 出 职 工 薪 酬 顶 层 力 转 移 与人 工 成 本 管 理 密切 联 系 的还 有 设 计 中 的 突 出 问题 加 强 职 业 技 能 培 训 和 依 靠 科 技 进 步 总 之． 加 强 人 工 成 本 管理 需要 我 们 拥 有 创 新 （ 二） 劳动力组织不够科 学
Ｃ ＨＩ Ｎ Ａ
ＣＯ Ｌ Ｌ Ｅ Ｃ １ １ Ｖ Ｅ
Ｅ Ｃ ＯＮ ＯＭ Ｙ
摘要： 人 工成 本 是 煤 炭 企 业 生 产 成 本
有 存 在 以 下 问题 。
（ 一） 职 工 薪 酬 制 度 设 计 不尽 合 理
各种成本性态的基础上 ． 优 化 人 工 成 本 结 构． 提高 人力资源 使用效 益 ． 实 现 职 工 和
面临“ 减人提 效 ” 和“ 人 企和谐 ” 的 两难 选
煤 炭 行 业 普 遍 采 用 工 效 挂 钩 的 工 资 企 业 和 谐 发 展 。 在包 干 工资 限 度 内 进 行 工 资 分 配 。 这 个 制 通 过 分 析 以 上 几 个 方 面 的 问题 ． 笔 者
度 较 大 当前 ． 煤 炭 企 业 的 职 工 薪 酬 设 计 制度 ，根据考核情况核定提取包 干工资 。
择 笔 者 通 过 对 煤 炭 企 业 成 本 构 成 的 分 题 。 主要 表现 在 ： 考 核 指 标 局 限 在 某 几 个 效 率 ． 重 点 在 于 提 高 劳 动 力 组 织 科 学 化 水
析． 认 为 人 工成 本 管理 的 核 心 在 于提 高人 力资源的使用效率 ． 重 点在 于 提 高 劳动 力
在 现 有 的 工 效挂 钩 、 包 干 工 资 制 度 的 基 础上 ． 建 立 起 以 绩 效 考 核 为 主 体 的 激励
煤 炭 企 业 的 劳 动 组 织 一 般 以 区 科 为 性 工资制度 。 设置科学 、 完备 、 系统的指标
性 思维 ． 统 筹 兼 顾 企 业 经 济发 展 和 职 工切 主 ． 根据生产计划 安排相 关班组和人员 完 考 核体 系 ，建立专门的绩效考核部门 ． 根 身利 益 ． 以 文 中所 提 的 六 个 方 面 的 工 作 为 成 工 作任 务 。 由 于 工 作 任 务 轻 重 不 一 ． 造 据 每个 部门和每位员工的工作能力 、 工作