怎样管理员工彪悍的人生不需要被管理

怎样管理员工彪悍的人生不需要被管理
90后很难管，搞不清楚他们在想什么──这是我最近时常听到的话。

我们处在一个变化的时代──行业在变，需求在变，人在变。

在之前的一些博客中，我曾经详细描述过我对后工业时代价值观、生活方式和行业变化的理解。

我们必须要意识到，即使在改革开放30年后，我们的社会依旧处在剧烈的变化当中。

在任何变化的环境中，必定有新的机会产生，同时有无法适应环境的旧做法逐渐被抛弃。

昨天去拜访雕爷，参观阿芙精油的办公室，一进门就呆住了。

我没有足够的表达能力来形容他们的办公室，热带植物、鹦鹉、猫舍、狗窝、挂在半空的小便池(据说是给姚明准备的)、书柜和储物柜后的秘密会议室、滑梯、流动按摩师、加班捏脚服务、驻场美发师、地中海风格的洗手间，以及雕爷在描述他如何做出一碗中西合璧、创意无穷的美味牛腩面时得意的表情。

今天一早，杭州一位已经很成功，正在二次创业的老板给我打来电话，描述他在对待年轻员工的无力感：我努力给他们创造好的工作环境，让他们自己设计办公室，却总觉得他们不领情......我不知道该如何管理年轻的员工，于是交给自己的副总，我觉得我是在逃避......我不知道他们需要什么，他们似乎什么都不需要。

让我想到子曰乐队的《乖乖的》(子曰，《第一册》，1996)，歌词里面这么唱：知足你就应该总是乐着，不许皱眉头弄深沉假装思索，象如今这样好吃好喝好穿的，是你老子拼了命才挣到的。

知道不?，歌尾唱道：可爹给我的这块糖啊，它压根就不是甜的。

这位老板和我一样是70后。

对于大多数的70后，在20岁上下的年纪，同样迷惘过、反叛过、颓废过。

理发花100块回家只敢说20，超市买绿色盒装蔬菜被老爹老妈骂，这些经历我们周围很多人都有。

当时我们多少曾经为我们的上一辈无法理解我们而苦闷过，而现在，这些功成名就的70后，却突然发现，自己无法理解90后员工，历史总是具有惊人的相似性。

雕爷也是70后，在他办公桌边的冰柜上我看到员工恶搞他的漫画。

(电商)本来就是很苦逼的事儿，把员工伺候舒坦乐呵了，他们才能乐呵地面对消费者，我们这么搞，后来发现海。