电气事故异常情况记录表
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电气事故异常情况记录表
填表时间： 2009 年 6 月 3 日
NO：LM0601
车间名称：煤气车间
事故发生时间： 2009 年 6 月 3 日 15 时 26 分
情况简述：验收煤气 I 组低配室事故照明停电试验时，误断煤气 I 组
主控柜电源开关，引起设备瞬间联锁跳停
事情经过：2009 年 6 月 3 日 15 时 26 分，电气工程监理蔡光灵应施工单位要求，
电确认制，思想麻痹对煤气车间的重要电源及联锁设备认识不够， 客观上----经检查该事故照明回路电源安装不合理，它与 I 组主控电源
共接在同一个电源开关下，使得史治军在对配电室事故照明电源开关断电试验事 故应急灯时，同时断开了 I 组主控电源开关；
处理办法：
1、史治军身为焙烧煤气工段的一名老员工，停电时在没有对设备电源进行全部检 查确认后就盲目误断开 I 组主控电源开关，是本次事故的直接责任，扣除当月奖金 300 元。
2、工段长王建永在辖区内设备新增后， 没有将最新设备情况及时通知工段内所 有员工，负领导责任，扣除当月奖金 100 元。
防范措施：1、组织对本工段内所有低压配电回路（尤其是重要设备电源及控制回 路）进行检查，消除因新增设备共用原主电源回路，停送电时造成的停电或安全 伤害事故，计划 6 月 10 日全部完成整改； 2、加快完善现场及配电室内的设备标识，做到一目了然； 3、加快铝厂高低压配电室内所有设备及系统的统计工作，实现 6 月 30 日全部核 对完所有高低压配电室的系统图； 4、组织对员工进行设备熟悉程度的强化培训与考核 ； 5、做好员工的思想教育工作，克服热天心浮气躁的情绪 6、合理安排日常工作，根据每位员工每日状态，对重要高危工和进行合理安排。
措施落实情况：限期整改，落实后将情况及时汇报车 责任人：王建永
间，以便检查 安全＝正确的措施及时落实到位！！！
李帅 电气管理处
2009-6-4
对煤气 I 组低压配电室内安装的事故照明进行验收，于是就通知焙烧煤气工段电
工史治军，史治军迅速赶到现场，打开配电室门后ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ行断开煤气 I 组主控电源开
关，随后煤气 I 组因 PLC 控制电源瞬间消失而联锁全部跳闸，约 5 秒后发现自已
操作错误又迅速合上该电源开关，告知煤气主控及相关领导迅速开启。
原因分析：主观上——该员工安全意识差，没有执行我们电气管理处制定的停
填表时间： 2009 年 6 月 3 日
NO：LM0601
车间名称：煤气车间
事故发生时间： 2009 年 6 月 3 日 15 时 26 分
情况简述：验收煤气 I 组低配室事故照明停电试验时，误断煤气 I 组
主控柜电源开关，引起设备瞬间联锁跳停
事情经过：2009 年 6 月 3 日 15 时 26 分，电气工程监理蔡光灵应施工单位要求，
电确认制，思想麻痹对煤气车间的重要电源及联锁设备认识不够， 客观上----经检查该事故照明回路电源安装不合理，它与 I 组主控电源
共接在同一个电源开关下，使得史治军在对配电室事故照明电源开关断电试验事 故应急灯时，同时断开了 I 组主控电源开关；
处理办法：
1、史治军身为焙烧煤气工段的一名老员工，停电时在没有对设备电源进行全部检 查确认后就盲目误断开 I 组主控电源开关，是本次事故的直接责任，扣除当月奖金 300 元。
2、工段长王建永在辖区内设备新增后， 没有将最新设备情况及时通知工段内所 有员工，负领导责任，扣除当月奖金 100 元。
防范措施：1、组织对本工段内所有低压配电回路（尤其是重要设备电源及控制回 路）进行检查，消除因新增设备共用原主电源回路，停送电时造成的停电或安全 伤害事故，计划 6 月 10 日全部完成整改； 2、加快完善现场及配电室内的设备标识，做到一目了然； 3、加快铝厂高低压配电室内所有设备及系统的统计工作，实现 6 月 30 日全部核 对完所有高低压配电室的系统图； 4、组织对员工进行设备熟悉程度的强化培训与考核 ； 5、做好员工的思想教育工作，克服热天心浮气躁的情绪 6、合理安排日常工作，根据每位员工每日状态，对重要高危工和进行合理安排。
措施落实情况：限期整改，落实后将情况及时汇报车 责任人：王建永
间，以便检查 安全＝正确的措施及时落实到位！！！
李帅 电气管理处
2009-6-4
对煤气 I 组低压配电室内安装的事故照明进行验收，于是就通知焙烧煤气工段电
工史治军，史治军迅速赶到现场，打开配电室门后ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ行断开煤气 I 组主控电源开
关，随后煤气 I 组因 PLC 控制电源瞬间消失而联锁全部跳闸，约 5 秒后发现自已
操作错误又迅速合上该电源开关，告知煤气主控及相关领导迅速开启。
原因分析：主观上——该员工安全意识差，没有执行我们电气管理处制定的停