5S活动成果汇报(PPT 45页)

凳子摆放乱
后的摆放规定
刘太富
各委员及 组长
10月30日
文件加考 核
4
日常检查不及时，检查 结果公布不及时，检查 后跟踪结果反馈不及时
每天检查，每天公布，及时 更新
陈勤
各委员 10月15日
项次 1
事 项 内 容（5W1H） 仓库合理的库存量
清洁、素养
目 标、方式
担当
协助人
预定完成
达到供应及时、周转灵活、无积 章金钗 各仓库保管
报告顺序
1、推行5S的八大作用 2、5S推行实施办法 3、5S推行成果展示 4 、 5S活动感言 5 、前期工作的问题暴露 6、5S推行一下步工作计划
1、亏损为零——5S是最佳的推销员 2、不良为零——5S是品质零缺陷的护航者 3、浪费为零——5S是节约能手
4、故障为零——5S是交货期的保证 5、切换产品时间为零——5S是高效率的前提 6、事故为零——5S是安全的软件设备 7、投诉为零——5S是标准化的推动者 8、缺勤为零——5S可以创造出快乐的工作岗位
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2021年2月下 午5时19分21.2.2817:19Febr uar y 28, 2021
重规矩，严要求，少危险。2021年2月 28日星 期日5时19分37秒17:19:3728 February 2021
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午5时19分37秒 下午5时19分17:19:3721.2.28
仓库整体布局展示（四）
仓库改善前后对比图(五)
改善前
改善后
仓库改善前后对比图(六)
改善前
对策:划制区域规定 位置放置
改善后
实物卡
仓库细节展示（四）
5S活动无形成果展示
无 形 成 果
序号 1 2 3 4
项目 员工对5S的认识提升了
文明用语多了 团队荣誉感强了 个人能力成长了
你好
五、前期工作中的问题暴露
每天都是美好的一天，新的一天开启 。21.2.2821.2.2817:1917:19:3717:19:37Feb- 21
务实，奋斗，成就，成功。2021年2月 28日星 期日5时19分37秒Sunday, February 28, 2021
抓住每一次机会不能轻易流失，这样 我们才 能真正 强大。21.2.282021年2月28日 星期日 5时19分37秒21.2.28
改善前 改善后
改善中
对策:员工统一 购买一样的杯子 安排人员每天打 扫卫生! 值日安排校 验 车 间 值 日 表.doc通 知 .doc
辅助车间移印处改善前后对比图(五)
对策:将易燃物品做柜子存放
改善前
改善中
对策:做标识牌识别, 并设定专员管理易燃 物品的领用帐物登记.
改善后
辅助车间移印处改善前后对比图(七)
弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。17:19:3717:19:3717:192/28/2021 5:19:37 PM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。21.2.2817:19:3717:19Feb-2128- Feb-21
重于泰山，轻于鸿毛。17:19:3717:19:3717:19Sunday, February 28, 2021
刘太富 各委员及各 组长
10月30日
与大家一起共勉：
心若改变 态度改变 行为改变 习惯改变 性格改变
你的态度跟着改变 你的行为跟着改变 你的习惯跟着改变 你的性格跟着改变 你的人生跟着改变
老师、各位领导谢谢您们
踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就 未来。21.2.2821.2.28Sunday, February 28, 2021
谢谢大家！
危险源、安全标识展示（五）
辅助组的口号是:用力做合格 用心做优秀
辅助车间改善前后对比图(一)
物品堆放凌乱
对策:添置7个货架放置物品
改善前
改善后
辅助车间改善前后对比图(二)
改善前
改善中
改善后
辅助车间改善前后对比图(三)
改善前
改善后
辅助车间改善前后对比图(四)
对策:摆放茶杯,在柜子上 摆放两盘盆景,美化环境
改善前
改善后
辅助车间包装组改善前后对比图(八)
对策:把地架和桌 子全部撤离,物品 按划分区域放置
改善前
改善后
辅助车间包装组改善前后对比图(九)
对策:划分区域 合理放置
改善前
改善后
辅助车间包装组改善前后对比图(十)
改善前
改善后
生产车间的口号是:群策群力 事故难藏 生产效益节节看涨
生产车间装配组改善前后对比图(一)
不可麻痹大意，要防微杜渐。21.2.2821.2.2817:19:3717:19:37Februar y 28, 2021
加强自身建设，增强个人的休养。2021年2月 28日下 午5时19分21.2.2821.2.28
追求卓越，让自己更好，向上而生。2021年2月28日 星期日 下午5时19分37秒17:19:3721.2.28
5S活动有形成果展示
整理
整顿
清扫
清洁
行政组的口号是:向生产要质量 向管理要效益
行政组改善前后对比图(一)
对策:用母线槽固定网线
改善前
改善后
行政组改善前后对比图(二)
对策:文件归类标 识摆放,易于拿取
改善前
改善后
看板一角
看 板 标 语 展 示（三）
标语一览
铆合组
操作规程岗位职责展示（四） 库房组
改善前
对策:针对零部件种类、数量 专门定做了铁盒放置
改善后
生产车间装配组改善前后对比图(二)
改善前
对策:针对零部件种类、数量 专门定做了铁盒放置
改善后
生产车间改善前后对比图(三)
推车没固定存放处
对策:划了一个 专门存放推车 的区域并作了 标识
改善前
改善后
生产车间铆合组改善前后对比图(四)
对策:购置了9个塑料 盒放置铆钉,钉制木条 挂工具
压（等待的浪费）、帐物卡一致
员
10月
2 产生流水线工作台面不整齐
整理、整顿、清扫、清洁
刘太富 留建霞
陈勤
11月15日
3
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
资料文件的管理
4 前期工作成果的维持
设定专员管理文件、标识清晰便 于查找
陈勤
各委员 及
检查、监督、培训
陈勤
各委员
10月30日 10月
5 运用ECRS法解决一个案例
三现五原则、脑力激荡法
改善前
改善后
生产车间校验组改善前后对比图(五)
对策:不同颜色用 于装指定物品
改善前
改善后
公共区改善前后对比图(一)
对策:钉制木条挂置工具
改善前
改善中
对策:将扫把用钉 子统一高度固定
改善后
库房组的口号是:扎实基础 注重细节 严谨务实
仓库整体布局展示（一）
仓库整体布局展示（二）
仓库整体布局展示（三）
事 项 内 容（5W1H） 项次
1
欠缺主人翁的心态
ＰD C A 运 用 表
（计划）
对策（5W1H）
担当
协助人 预定完成
备注
培训、灌输思想
陈 勤 刘太富
10月
长期
2
产生流水线工作台面不 整齐
整理、整顿、清扫、清洁
刘太富、 留建霞
陈勤
11月15日 不断改进
3
生产流水线员工离岗后 出台凳子工作中离岗后工作
二、5S推行实施办法
1、建立5S推行组织机构（兼职形式） 2、制定计划 设定三分厂推行5S的最终目标与方针 3、总动员召开全员大会、张贴标语漫画 4、全面展开实施 5、实施评比奖励处罚和检查员进行现场诊断 6、按PDCA（计划、实施、检查、处置）的思想重复进行
三、5S活动成果展示
有改善才有进步！ 有进步才有突破！ 每天进步一点点！