供电公司人力资源培训与开发体系优化汪伟伟

供电公司人力资源培训与开发体系优化汪伟伟
发布时间：2021-08-12T02:52:10.887Z 来源：《中国科技人才》2021年第12期作者：汪伟伟陈迎[导读] 在我国国民经济发展中，电力企业占有非常重要的位置，其管理状况影响着整个企业的经济效益。

而对于供电企业来说，人力资源是关键的组成部分，良好的管理能够提高其核心竞争力。

因此，无论供电公司在人力资源建设领域寻求何种途径的发展模式，都应该以人为本，充分发挥供电公司全体员工的积极性。

本文对加强供电公司人力资源建设的重要意义进行简单阐述，分析供电公司人力资源建设现
状，并提出以人文本，加强供电公司人力资源建设的措施。

汪伟伟陈迎
国网安徽省电力有限公司检修分公司安徽省合肥市 230000
摘要：在我国国民经济发展中，电力企业占有非常重要的位置，其管理状况影响着整个企业的经济效益。

而对于供电企业来说，人力资源是关键的组成部分，良好的管理能够提高其核心竞争力。

因此，无论供电公司在人力资源建设领域寻求何种途径的发展模式，都应该以人为本，充分发挥供电公司全体员工的积极性。

本文对加强供电公司人力资源建设的重要意义进行简单阐述，分析供电公司人力资源建设现状，并提出以人文本，加强供电公司人力资源建设的措施。

关键词：供电公司；以人为本；人力资源建设
供电公司业务的拓展和技术的创新，都离不开高素质的人才。

但是在人力资源管理中，部分管理者仍然存在对人才开发与培训重视程度不足，导致培训工作形式化，培训制度不健全，虽然投入了大量的时间、精力，但是并未取得预期的效果，不仅给供电公司带来了经济上的损失，也不利于供电公司综合竞争力的提升。

在这一背景下，探究人力资源人才开发和培训技巧具有重要的应用价值。

1加强供电公司人力资源建设的重要意义
1.1加强供电公司人力资源建设，能够有效推动供电公司的可持续发展
新时期，供电公司的发展元素更加丰富多样，在信息化、国际化以及管理标准化等元素的影响下，现阶段，供电公司迫切需要具有较高综合素质的人才在其合适的岗位支撑公司的发展之路。

同时，随着时代的发展，人力资源的单位成本也在逐年攀升，供电公司在负担高额的人力资源成本的同时，通过加强人力资源建设，能够有效发挥员工的力量，激发员工在标准工作时间内的工作潜能，从而有效地节约人力资源成本。

1.2加强人力资源建设，能够有效推动供电公司员工的个人发展
供电公司的发展，与供电公司内部全体员工的个人发展是相辅相成的关系。

现阶段，不仅供电公司迫切需要更多的高素质专业人才投身于其合适的岗位，供电公司内部全体员工，也在工作的进程中迫切需要实现个人价值以及职业道路的前进。

因此，加强人力资源建设，在有效推动供电公司可持续发展的同时，也能够有效推动供电公司员工个人的成才，在供电公司员工积极投身与工作、最大限度发挥个人优势的同时，推动员工的职业生涯不断发展。

2人力资源开发与培训的主要形式
2.1教育培训
通过结合企业实际情况与员工队伍现状制定出符合员工目前状态的培训方案，进而确定培训时间与培训内容来开展培训考核，是企业人力资源开发和培训的重要手段，也是增加企业员工知识与技能积累的主要手段。

它要求企业必须加大对培训的投入，虽然短期内会加大企业的管理成本，但从企业长远发展眼光来看，提高员工能力水平可以为企业带来大的收益。

2.2奖惩激励
人力资源开发与培训主要目的是在提高员工创造性和积极性的情况下充分挖掘企业员工的内在潜能。

影响到员工发挥潜能的因素有两点：一是对企业的归属感及工作积极性；二是员工个人的工作技能和自身素养。

通过采取激励手段，可以在企业人力资源管理中营造竞争的氛围，还可以吸收外部人才的加入，激发企业员工的内在潜力，调动整个员工队伍的积极性。

2.3职业生涯管理
员工在追求个人经济收入时，更加注重的是企业的发展前景，更多地考虑到自身的职业生涯和自我价值的实现。

企业在开展人力资源开发与培训时要重点加强对企业员工职业生涯的管理，为员工在企业中实现自我价值提供良好的保障，使员工在自身职业发展的道路上，增强对企业的归属感，更好地为企业的经营发展贡献力量。

3供电公司人力资源开发与培训的技巧
3.1建立健全人才开发与培训体系
如上文所述，人才开发与培训工作的开展，需要依赖多方面的支持，包括高素质的讲师队伍、充足的资金支持以及完善的培训制度等。

其中，健全的培训制度发挥了基础作用，需要引起人力资源管理部门的重视。

要以供电公司现有的人才开发与培训制度为中心，结合供电公司的经营战略、业务需求等，对现行的人才开发与培训制度进行补充和完善。

除此之外，人力资源管理部门还要树立动态的眼光，关注公司广大员工的诉求，将培训制度真正贯彻到人才开发与培训工作中，发挥其参照、引导、规范和约束作用。

3.2多渠道提升培训效率
人才开发与培训是一项耗费时间、资金的工作，对于追求利润最大化的供电公司来说，必然要追求更低的成本投入和更高的效益回报。

在这种情况下，就需要尝试通过多种渠道开展人才开发与培训工作，激发员工参加培训学习的主动性、自觉性，这样才能实现培训效益的最大化。

例如，以往人力资源管理部门组织开展的培训工作，主要是集中讲课的模式，难以照顾到不同岗位员工学习诉求的差异性。

在今后开展人才开发与培训时，可以尝试采用“互联网+小班组”培训的模式，将不同部门的员工分成若干个培训小组，通过网络授课的模式，让员工可以更高效率地进行培训学习。

3.3将培训工作与企业文化构建相结合
企业文化建设是现代企业实现转型发展、彰显自身竞争力的一种有效手段，同时也是增强员工归属感和凝聚力的必要措施。

将人才开发培训工作，与供电公司文化建设相结合，实现资源的共享。

同时，在特定的企业文化氛围下，还能够对员工产生潜移默化的影响，强化他们的爱岗敬业精神、创新创造能力，在促进员工个人成长与发展的同时，也为供电公司带来了利益。

供电公司人力资源管理部门要找准人才培训与文化建设的结合点，确保两者的融合发展。

3.4根据公司发展战略制定培训规划
当前人才开发与培训既具有必要性又具有紧迫性，特别是对于中小型供电公司，其面临的竞争更加激烈。

为了避免人才开发与培训的盲目性，要求人力资源管理部门制定详细的培训计划，明确培训时间、培训内容、培训形式、受训人员等，保证人才开发与培训按部就班地开展。

例如，对某个部门开展培训时，为了避免培训工作与供电公司正常运营产生冲突，就需要通过提前规划，将该部门的员工分成多个批次，分别参加培训。

这样就可以既不影响供电公司工作开展，又能够在一定时间内让所有员工都接受学习、培训。

3.5建立科学合理的培训评估系统
对于供电公司的管理层来说，投入大量的资金、人力和时间进行人才开发与培训，到底取得了哪些成效，为公司带来了哪些帮助，是他们关心的焦点问题。

为了解决这一问题，就需要引进配套的培训评估系统。

通过评估和检查，可直接发现受训人员返岗后的思想动态和对工作及自身的要求与目标。

供电公司可以通过定期对各部门员工参与培训后的效果进行考核，实行责任制，即培训负责人的绩效、晋升等与每月的培训结合，进一步加强企业负责人员对培训工作的重视。

4结语
现代企业制度下，供电公司高层管理者对于人才开发与培训的重视程度也在不断提升。

但是在开展该项工作时，也要客观认识到现阶段存在的问题，例如配套制度不完善、培训形式单一化等。

要将人才培训与公司经营战略相结合，为人才开发与培训提供全方位的保障，通过提供资金支持、引进专职讲师、完善培训制度和评估系统等综合措施，真正让人才开发与培训以更低成本、更高效率和更高质量地完成。

参考文献：
[1]谢震金.关于以人为本的人力资源管理及其措施探讨[J].企业改革与管理，2017，（15）：85.
[2]李洁.电改形势下的供电企业人力资源体系建设探讨[J].现代国企研究，2017，（6）：80，82.。