新形势下企业人力资源管理的重要性

新形势下企业人力资源管理的重要性
作者：张琳赵丽媛
来源：《现代经济信息》 2018年第7期
摘要：在新形势下，我国的市场经济得到了高速发展，同时，市场竞争也在逐渐加强，任
何一个企业想要实现自身的长久发展，都需要具备较强的综合竞争实力。

然而，人力资源管理
的水平直接关系着企业的未来发展，企业领导应该充分认识到这项工作的重要性。

本文分析了
人力资源管理的重要性，根据这项工作的管理现状，提出了相应的提升对策。

关键词：企业；人力资源；重要性；管理；对策
中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)010-0152-01
由于社会的进步，市场经济的高速发展，企业也承受了巨大的竞争压力。

为了跟上社会的
步伐，企业的领导应该充分认识到人力资源管理工作的重要性，将相关工作落实到实处。

对于
企业而言，人力资源管理关系着企业的命运，相关负责人要采取有效的管理措施，确保人力资
源管理工作落实到实处，提高企业的综合竞争力。

一、企业人力资源管理的重要性
( 一) 决定着企业的核心竞争力
在如今的时代中，人的因素具有很强的建设性，企业的生存、发展往往取决于人力资源的
建设。

在一些特殊性质的产业中，工作具体一定的危险性，这就使人力资源的构成以及管理方面，发生了新的变化。

如果不能落实人力资源管理工作，且配置不合理，就会严重影响企业的
综合实力。

因此，如果企业想占据一定的市场份额，应该转变以往的管理模式，在人力资源管
理方面，加大投入，不断地完善人力资源管理制。

同时，为员工创造良好的成长条件，调动员
工的积极性，进而提高工作效率，增强企业的核心竞争力。

( 二) 促进企业的可持续发展
企业开展人力资源管理工作时，主要目标是实现人力资源的优化配置，通过招聘、考核以
及薪酬的调整等，完善人力资源的管理方式。

人既是科技的载体，也是科技的发明者。

除了作
为资本性的资源，还是一种可持续的资源。

在某种程度来看，员工的能力是无限的，可以被不
断的开发。

不管是什么样的企业，要想实现长久的发展，人才资源是基础，都应该充分挖掘他
们的潜力，同时，不断完善的薪酬制度等，提高企业的吸引力，进而留住人才，让他们为企业
创造更多的价值。

二、新形势下企业人力资源管理的现状
在开展人力资源管理的工作中，管理水平比较落后，领导者的管理意识薄弱，阻碍了员工
的创造性。

在一些大企业中，职工数量十分庞大，有些人工作散漫，没有责任心，甚至玩忽职守，对企业造成了不良影响。

尤其是一些特殊行业，具有一定的危险性和密集性，会雇佣大量
的工作人员。

因为人才的不足，企业很难高效发展。

虽然，有的企业也想了一些办法提升自己
实力，但是，很多措施仅仅流传于形式，没有发挥良好的效果，员工的技术未能得到明显改善。

不仅如此，在一些岗位中，没有根据人员的专业能力进行设置，有相当一部分员工会觉得自己
不受重用，进而丧失了工作的动力，使企业大量了的人才被闲置，这就无法展示他们的才能，
长期以往，必然会缺乏主动性，甚至会出现辞职的想法，使企业的人员结构十分不稳定，也不
为企业营造出良好的工作氛围，进而造成一系列消极影响。

在薪资构成上，正式员工位于塔尖，收入的差距十分明显。

并且，缺少健全的绩效考评体系。

另外，未能重点培养专业的人才。

三、提高企业人力资源管理水平的对策
( 一) 创新管理理念
如今，我国的发展情况比较乐观，在企业中，对人力资源管理也给予高度重视，为了促进
企业的进一步发展，应该对于这项工作的管理理念进行创，能够采用人性化的管理方式，并且，尊重员工。

对管理理念进行创新时，管理人员应该积极应用激励制度，如果某些员工在工作上
表现突出，要及时肯定他们，可以给予物质方面的嘉奖，给员工提供升职的机会，使他们不打
断的充实自己。

在实际管理中，还要激发员工的潜能，帮助他们实现自我价值等，为他们搭建
有效的学习平台，员工可以互相学习，优势互补，进而在整体上，提升员工的综合素质。

因此，要实施人性化的管理模式，使员工爱岗敬业，尽职尽责，进而推动企业的发展。

( 二) 加强人才招聘与筛选
人才招聘是一项至关重要的工作内容，企业的领导应高重视这项工作。

在实际招聘时，要
对招聘的时间、范围等因素进行综合分析，使招聘路径更加多样化。

一般来说，常见的招聘途
径有三种，一是在校园进行招聘，二是在人才市场中招聘，三是网络招聘。

企业可以根据具体
情况，由本企业员工推荐自己的亲戚、朋友等，不管采用哪种招聘方式，都应该制定合理的招
聘方案，提高才人才招聘的效率。

另外，在招聘的过程中，收到人才简历时，要认真筛选，对
应聘者的专业、学历等进行甄别，进而筛选出适合的人才。

( 三) 完善培训、考核与晋升制度
在企业中，积极开展相关的培训活动，调动员工的积极性，让他们参与相关培训活动，通
过学习，不断提高他们的专业技能，为企业创造更多的价值。

同时，要完善考核制度，在考核
员工时，从不同的角度进行评价，不能只看工作能力，还要包括综合素质等。

通过培训，不仅
能够提高员工的技术，还能让员工更具有责任心，树立员工的忧患意识，此外，当员工的能力
得到提升，工作起来也会更高效，员工会朝着自己的目标，努力工作，在一定程度上，也提高
了企业的竞争实力，因此，要对相关制度进行完善，培养更多的优秀人才，促进企业的发展。

四、结语
在新形势下，企业做好人力资源管理至关重要，直接关系着企业的未来发展。

因此，要对
企业的管理体系进行完善，不管健全相关的管理制度，让管理人员能够树立正确的工作理念，
能够使这项工作得到进一步的创新，从而在未来的日子里，充分实现人力资源管理的价值，让
企业具有更强的竞争力。

参考文献：
[1] 周丽梅. 浅析新形势下的企业人力资源管理创新趋势[J]. 中国商论,2016(15):18-19.
[2] 安兴龙. 新形势下企业人力资源管理湘临的问题与优化对策[J].企业改革与管
理,2015(16):61.。