经营决策与规划制度

经营决策与规划制度
一、制度目的
本制度旨在规范企业经营决策与规划的流程和方式，确保决策和规
划的科学性、合理性和有效性，为企业的发展供应引导和支持。

二、适用范围
本制度适用于本企业全部经营决策与规划的过程，涵盖公司各级部
门及相关人员。

三、决策和规划原则
1.科学性原则：决策和规划应基于充分的市场调研和数据分
析，依据科学的方法和手段进行。

2.责任原则：决策和规划应明确责任主体，确保决策和规划
工作的落实和执行。

3.公正公平原则：决策和规划应公正、公平，坚决杜绝任何
形式的权力寻租和腐败行为。

4.风险掌控原则：决策和规划应综合考虑各类风险因素，做
好风险评估和掌控。

5.可执行性原则：决策和规划应具备可执行性，考虑到资源、
技术、人力等实际条件。

四、决策和规划程序
1. 信息收集和分析阶段
1.1 确定决策和规划的目标，明确所需信息。

1.2 建立信息收集和分析的渠道，收集相关数据、报告和资料。

1.3 进行市场调研、竞争对手分析和风险评估，对收集到的信息进
行综合分析。

2. 决策和规划方案确定阶段
2.1 依据信息分析结果，订立决策和规划的初步方案。

2.2 召开专题会议，邀请相关部门的负责人和专家参加讨论，进行
看法沟通和研讨。

2.3 修订方案，并纳入看法建议，形成最终的决策和规划方案。

3. 方案实施和监控阶段
3.1 依照决策和规划方案，订立实施计划和时间表。

3.2 将方案分解为具体的任务，明确责任人和执行计划。

3.3 监控方案的执行情况，定期召开评估会议，对方案的执行效果
进行评估和调整。

4. 评估和总结阶段
4.1 定期对决策和规划的实施情况进行评估，分析效果和问题。

4.2 提取经验和教训，总结经验，改进方法。

4.3 在必需时，对决策和规划进行调整和修订。

五、决策和规划的权限
1.战略规划：由高层管理人员负责，经公司董事会批准后执
行。

2.部门决策和规划：由各部门负责人依据公司整体战略和目
标，订立并负责实施。

3.日常决策和规划：由相关部门负责人依据各自职责和权限，
负责执行。

六、决策和规划的监督与考核
1.决策和规划的监督：公司内设特地的监督部门，负责对决
策和规划的执行情况进行监督和检查，并及时发现和矫正问题。

2.决策和规划的考核：公司设置决策和规划的考核指标和评
价体系，并依据实际情况进行考核，对达成或未达成的情况进行评估和奖惩。

七、违反规定的处理
对于违反本制度的行为，将视情节轻重予以相应处理，包含但不限
于提示、警告、记过、降职、辞退等处理措施，并由内设监督部门进
行跟进和监督。

八、附则
本制度自颁布之日起开始执行，如有需要对本制度进行修改或增补，应经公司董事会讨论并批准。