医院绩效考核管理制度

医院绩效考核管理制度
一、总则
1．目的：本制度规定绩效考核实施与运行的基本事项。

2．意义
绩效考核的意义是为了把握并评定员工的能力。

具体来说，就是运用考核表，按照规定的考核项目，对员工担当的职务必须具备的能力，以及职务工作的完成情况做出评定，以便于有计划地开发和利用员工的能力，并公正合理地做出待遇上的安排。

二、绩效考核基准
1．绩效考核的种类
绩效考核分：能力考核与业绩考核。

2．绩效考核的基准
绩效考核是按照一定的基准以及相应的要求和水平进行，能力考核的基准是职能，业绩考核的基准是职务标准。

3．绩效考核的内容
绩效考核的内容要针对不同职务、岗位进行设置。

考核各市由各科室根据科室业务特点设置，并由人力资源部收集绩效考核小组意见后制定。

三、绩效工资考核周期及结果的运用
绩效工资考核分月度考核与年度考核。

月度考核的结果运用于奖励性绩效工资的发放。

年度考核是月度考核综合汇总，其结果运用于年终奖励及评优、评先、培训、工作调动、晋升。

四、绩效工资考核对象范围
绩效工资考核对象为正式在册在职人员及退休返聘人员，试用人员及培训学员、临时招用工除外。

五、绩效工资考核层级管理办法
院长、书记由副院级领导评分；院长书记对副院级领导进行考核；副院级领导对分管科室中层干部进行考核；科室负责人对科室内员工进行考核。

六、绩效工资考核资料的保管
医院参加考核人员的考核资料按层级管理办法由相应考核负责人整理汇总，最后交人力资源部主任保管，保管期限10年。