15年IT项目部经理年终总结_项目部年终工作总结

15年IT项目部经理年终总结_项目部年终工作总结尊敬的领导、各位同事们：
时间匆匆，岁月如梭，转眼间又到了一年的年末。

在过去的一年中，IT项目部面临着诸多挑战，但通过全体同事的努力与拼搏，我们取得了一定的成绩。

在此，我代表IT项目部全体同事，向您总结一下我们今年的工作情况，同时也向您汇报一下我们来年工作的规
划和展望。

一、回顾过去一年的工作
在过去的一年中，IT项目部全体同事团结一心，积极进取，努力拼搏，各项工作取得了可喜的成绩。

具体来说，我们取得了以下几方面的成绩：
1. 项目实施效果显著。

今年我们承接了多个重要的项目，经过团队的认真努力，我
们的项目实施效果取得了显著的成绩。

一些项目甚至在提前完成，为公司创造了更多的价值。

2. 团队合作精神显著。

在过去的一年中，IT项目部全体同事团结一心，相互之间相
互支持，形成了一股强大的团队合作精神。

这种精神不仅带动着我们完成了各项工作任务，也使得我们的团队更加和谐、稳固。

3. 个人能力得到提升。

在项目实施和日常工作中，我们的员工不断学习、不断进步，个人能力得到了有效的提升。

这也为公司的长远发展打下了坚实的基础。

我们IT项目部在过去的一年中取得了一定的成绩。

但与此我们也清楚地认识到了一些存在的问题和不足。

二、存在的问题和不足
在工作中，我们也发现了一些问题和不足，这些问题和不足急需加以解决和改进。

具
体来说，我们存在的问题主要包括：
1. 项目管理流程有待进一步完善。

在项目管理过程中，我们发现一些流程不够完善，导致了项目实施的效率不高，甚至出现了一些操作失误和问题。

2. 团队协作还需加强。

虽然我们团队合作精神显著，但在实际工作中，我们也发现
了一些团队协作不够紧密的问题，导致了一些工作进展不畅和效率不高的情况。

3. 人员培训和发展需要加强。

虽然我们员工的个人能力得到了一定的提升，但在长
远发展方面，我们也需要更多地关注员工的培训和发展，使员工能够更好地适应公司的发
展和变化。

三、来年工作的规划和展望
1. 完善项目管理流程。

我们将进一步完善项目管理流程，提高项目管理的效率和质量，确保项目实施按时、按质完成，为公司创造更大的价值。

2. 加强团队建设和协作。

我们将加强团队建设，进一步提升团队协作水平，形成更
加紧密、高效的团队合作精神，为公司的发展打下更加坚实的基础。

我们将以更加饱满的热情，更加坚定的信念，更加务实的作风，迎接新的挑战，全力
以赴，争取在新的一年中取得更大的成绩！
再次感谢各位领导和同事们对IT项目部工作的支持和关心，也希望在新的一年里能够继续得到您们的支持和帮助。

祝愿我们在新的一年里取得更大的成就，公司事业蒸蒸日上！谢谢大家！。