隧道盾构法施工的成本分析与降低成本措施

隧道盾构法施工的成本分析与降低成本措施

摘要：盾构方法作为一种新型的隧道施工方法，由于其先进的施工工艺以及完

善的施工盾构方法，在一定程度上能够使用其在地下空间的应用和开发过程中占

据重要的现实地位，并被广泛应用于城市地铁的构建、越江通道的构建以及城市

地下管道等工程建设中，与此同时，其盾构方法的造价相对较高，使得这种施工

方法难以得到进一步的推广和应用。本文通过对盾构施工方法的费用成本以及现

有的技术水平进行详细的分析，并提出针对性的解决对策。

关键词：隧道；盾构施工方法；成本分析；降低成本

现代城市的发展和建设过程中，城市地下空间的建设和开发已经成为重要的构成部分，

而盾构隧道的施工工艺以及不断完善的构建技术，使得其在地下空间的开发过程中取得了一

定的的成果，并被逐渐广泛应用和推广。在我国各大城市的建设过程中，通常使用的是盾构

隧道的施工方法。本文对盾构隧道施工方法的成本构成与降低成本的主要措施进行详细分析。

一、盾构隧道施工成本的总体概述

（一）盾构隧道施工成本的定义

盾构隧道的施工成本主要值得是建筑工程的施工单位以施工项目作为成本核算对象，在

具体施工过程中所消耗所有费用的合计。

（二）盾构隧道施工成本的构成因素

按照经济性的成本分析法而言，项目工程的和施工成本是由直接成本与间接成本两个方

面所构成。直接成本指的是：在具体施工过程中，由于资源耗费所构成的工程项目实际载体，或者是有助于形成工程项目的实际支出，其中主要包括了人员施工费、施工材料费以及机械

设备的使用等其他费用。间接费用指的是：施工单位内部为工程项目为主体的组织和管理工

程的总体施工费用，其中包括；所有管理人员的奖金、工资以及其他福利待遇等；工程项目

施工过程中所有使用机械设备的折旧累积、修理、材料消耗以及低值消耗用品的全部费用；

工程项目在具体施工过程中所有的间接费用：办公室取暖费、差旅费以及办公等其他费用等。

其中影响盾构隧道施工成本的主要原因具体包括管理措施以及技术措施两个方面。技术

措施主要包括：施工设计具体方法的合理性与施工材料的选择、施工设备的选取以及工期成

本管理等其他方面。施工管理的主要措施涵盖了成本管理、施工进度、施工质量以及施工其

他管理工作等。

二、降低成本的措施分析

盾构隧道施工方法的成本控制主要是通过各种控制手段，不断降低在施工过程中的项目

成本。控制施工成本主要要求成本需要伴随工程项目的施工进度以及各个阶段持续进行的一

个过程，在此过程中，不能够出现疏忽的情况，而是应该使得施工项目的实际成本控制在合

理规定范围之内。由于盾构施工方法具有一次性的特点，不能够像企业的生产顺序具有可循

环性，因此，建筑工程的施工项目需要在每一施工阶段进行合理的成本控制，成本的结算和

控制需要与施工阶段的过程同步进行，在时间方面能够保持一致，降低盾构隧道的施工成本

的有效途径，应该是将开源与节约两个方面相结合，以达到降低盾构方法施工成本的最终目的。想要合理控制施工成本，需要遵循以下几个方面。

（一）责任成本的合理控制

责任成本是一项财务成本的发展和持续，建立完善的工程责任核算体系，是有效实现施

工成本控制的关键环节，同时也是工程施工成本的首要工作。为了能够确保项目工程的成本

进一步准确和真实，需要确保项目相关负责人的利益，并合理确定施工项目的责任范围。在

具体实施项目工程的承包期间，需要科学的计算和预测工程项目的承包指数。与此同时，预

算项目工程的承包指数也是项目工程成本控制的关键环节。

（二）优秀人员的合理配置

项目经理通常是项目成本管控的首要负责人，全面而又合理的组织项目部门的成本管控

工作，并及时掌握项目工程的盈亏状况，采取及时有效的措施具有重要的现实意义。工程技

术部门是整个项目工程的施工技术以及整体进度的责任部门，应该在一定程度上有效控制施

工质量、按照规定时间完成任务的基础上，尽量采用先进的施工技术，以达到降低施工成本

的目的。经营部门的主要责任是对于合同预算的监控，增加工程项目的整体预算和收入，合

同的具体实施以及各项管理工作等，主要是对工程项目的款项申报以及催款工作的进度工作，处理施工项目的其他赔偿问题等；物资部门主要是负责原材料的采购以及收发等工作；安全

环保部门的主要责任是对于产品的质量进行安全检查的工作，财务部门负责工程项目的一切

财务问题，并对项目工程的财务收支工作进行随时的分析，除此之外，合理调动资金的优化

配置，特别需要对盾构维修的工作人员以及盾构操作技术人员的培训，并相应的提高工作人

员的工资待遇。项目工程既是成本中心，同时也是利润中心，不仅需要对项目工程的成本进

行负责，还需要对企业的收入利润进行负责，较好的完成项目工程承包书的控制成本以及收

入利润等方面的目标。

（三）控制劳动合同

工程项目与劳务合同之间的签订是在合同双方自愿的基础上签订具有约束能力的控制方法。其中是以项目经理为主的一种合同体系，全面覆盖了项目工程的各个环节，从公司最高

决策者以及项目具体施工的劳务人员，并全面覆盖了企业中的各个专业部门，合同一旦签订

并即刻生效，没有其他特殊原因不能够予以调整和更改。

（四）控制施工技术

就施工技术方面而言，本文通过以盾构隧道施工成本的个项目费用作为研究点进行分析

和探究，如表1所示，其中已经明确将盾构隧道的施工成本在施工中的各项比例表现出来，

从表1中可以明确的看出，各类施工项目的成本所占工程项目的整体大小，还可以清除的看

出构成施工成本的整体费用有：机械设设备、废土处理、人员劳务费以及竖井建设等其他管

理费用等。除此之外，上述中已经充分表明了施工过程的关键问题是先进的施工技术，并制

定完善的、合理的施工体系，以达到提高施工质量、减少施工时间以及降低成本的目的。合

理的施工方法是有效降低施工成本的重要手段，采用施工中各个方面的施工技术能够有效控

制施工成本，其中具体包括：首先，需要注重施工的前期准备工作，提前设定具体的施工方案，进行技术经济性的合理对比，然后明确对于缩短工期、降低施工成本以及提高施工质量

的有效施工方案，其次需要在实际的施工过程中，加大研究力度以及执行各种降低能源消耗

以及提高施工工艺的新型技术和新型材料等其他有效降低成本的技术和措施，最后，在施工

竣工和验收阶段，需要集中对于经济以及技术的合理处理，以达到缩短验收时间以及提高交

付率的目的。

结语：

通过盾构隧道的施工过程成本的构成与降低施工成本两个方面的研究，可以从劳务合同

以及施工技术等其他方面进行合理控制，进而达到降低施工成本的目的具有重要的现实意义。参考文献：

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