综合管理手册
公司疫情防控综合管理手册
公司疫情防控综合管理手册目录1. 概述2. 疫情防控措施3. 公司员工管理4. 防控宣传教育5. 疫情应急处置6. 预防措施监督与检查7. 外部合作与协调8. 参考资料1. 概述本公司疫情防控综合管理手册旨在提供全面的疫情防控指导，确保员工健康安全，维护公司正常运营。
手册内容根据国家疫情防控政策和公司具体情况进行编制。
2. 疫情防控措施2.1 提供充足的消毒用品和口罩，并保持环境卫生。
2.2 强制员工佩戴口罩，在必要情况下进行体温测量。
2.3 定期消毒公司办公区和公共区域。
2.4 避免举办大型集会和聚餐活动。
3. 公司员工管理3.1 员工健康监测，包括日常体温测量和健康状况报告。
3.2 鼓励员工居家办公和弹性工作制度。
3.3 确保员工掌握疫情信息和防控知识。
4. 防控宣传教育4.1 定期开展疫情防控知识培训。
4.2 提供准确的疫情信息和防控指导手册。
4.3 制作宣传资料，提高员工防控意识。
5. 疫情应急处置5.1 制定疫情应急预案，明确责任和措施。
5.2 快速响应疫情变化，及时采取应急措施。
5.3 与政府相关部门保持紧密沟通，共同应对疫情。
6. 预防措施监督与检查6.1 设立疫情防控工作小组，负责制定和执行防控措施。
6.2 定期检查员工的防控措施落实情况，并记录整改意见。
6.3 对不遵守防控规定的员工进行相应处理。
7. 外部合作与协调7.1 积极参与社区和行业的疫情防控工作。
7.2 与供应商和客户保持沟通，共同做好疫情防控工作。
7.3 配合政府相关部门的防疫工作，提供必要的支持和报告。
8. 参考资料- 国家卫生健康委员会疫情防控指南- 相关法律法规和政策文件- 公司内部规章制度和管理要求- 疫情防控成功案例以上内容仅供参考，具体实施时请按照公司要求和实际情况进行调整和执行。
建筑公司综合管理手册(含程序表格完整版)
建筑公司综合管理手册（根据GB/T19001-2008 idt ISO9001-2008质量管理体系GB/T24001-2004idtISO14001：2004环境管理体系及GB/T28001-2011职业健康安全管理体系标准）目录公司简介综合管理手册的管理1. 适用范围2. 引用标准3. 术语和定义3.1标准定义和术语3.2专业定义4. 综合管理体系4.1总要求4.2综合管理体系文件要求4.2文件要求4.2.1 文件控制4.2.2 记录控制5. 综合管理体系策划5.1 管理承诺5.2 以顾客为关注焦点5.3 方针5.4 策划5.4.1 质量目标5.4.2 环境、职业健康安全目标、指标及管理方案5.5 职责、权限和沟通5.5.1 职责权限5.5.2 内部沟通5.6 管理评审6. 资源管理7. 产品实现过程控制7.1产品实现的策划7.2与顾客有关的过程7.3法律、法规及其它要求7.4环境因素和危害因素7.5设计和开发7.6采购7.7生产和服务提供7.7.1 生产和服务提供过程的控制7.7.2 生产和服务提供过程的确认7.7.3 产品标识和可追溯性7.7.4 顾客财产7.7.5 产品防护7.8 监视和测量设备装置的控制7.9 环境和职业健康安全管理运行控制7.10 应急准备与响应8. 测量分析和改进8.1总则8.2监视、监测和测量8.2.1 顾客满意度的测量8.2.2 管理体系内部审核8.2.3 过程的监视和测量8.2.4 产品的监视和测量8.3 不合格品控制8.4 数据分析8.5 纠正与预防措施附：建筑施工工艺流程图《综合管理手册》批准发布根据GB/T19001-2008idtISO9001-2008质量管理体系GB/T24001-2004idtISO14001：2004环境管理体系及GB/T28001-2011职业健康安全管理体系标准，结合公司实际情况，在原有的《综合管理手册》B版的基础上，结合市场发展需要，调整编制了《综合管理手册》C版，现予以批准发布。
综合管理制度手册
综合管理制度手册第一章总则第一条为了规范企业管理行为，促进企业发展，保障员工权益，制定本综合管理制度手册。
第二条本综合管理制度手册适用于所有企业员工，包括管理人员和普通员工。
第三条企业员工应当严格遵守本综合管理制度手册的规定，认真履行自己的岗位职责，共同促进企业发展。
第四条企业领导应当严格执行本综合管理制度手册的规定，落实管理责任，确保企业管理秩序良好，促进企业健康发展。
第二章岗位职责第五条企业员工应当根据自己的岗位职责，认真履行工作任务，维护企业利益。
第六条企业领导应当明确员工岗位职责，合理分配工作任务，指导和监督员工履行工作职责。
第七条企业员工应当积极配合上级领导的工作安排，在规定时间内完成工作任务。
第八条企业员工应当维护企业形象，不得利用职务之便谋取私利，不得利用职务侵害企业利益。
第三章工作纪律第九条企业员工应当严格遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅自离岗。
第十条企业员工应当文明用语，不得在工作场所大声喧哗，不得有过激言行。
第十一条企业员工应当遵守保密制度，不得泄露企业机密信息，对外发表有损企业形象的言论。
第十二条企业员工不得利用职务之便接受或索取他人贿赂，不得参与各种违法犯罪行为。
第四章人事管理第十三条企业应当建立健全的人事管理制度，招聘、培训、评定和解聘员工应当依法进行。
第十四条企业应当严格执行劳动合同法规定，保障员工的劳动权益。
第十五条企业应当合理安排员工的工作时间和休息时间，保障员工身心健康。
第十六条企业应当积极开展员工培训，提升员工的技能和素质，促进企业发展。
第十七条企业应当根据员工的表现和工作业绩，进行适时评定和奖惩。
第五章薪酬福利第十八条企业应当建立合理的薪酬制度，根据员工的工作表现和贡献进行薪酬分配。
第十九条企业应当依法向员工缴纳社会保险和住房公积金，保障员工的基本生活权益。
第二十条企业应当为员工提供良好的工作环境和必要的劳动保护措施，保障员工的身体健康。
第二十一条企业应当为员工提供必要的培训和发展机会，促进员工个人发展和职业生涯规划。
综合管理手册
综合管理手册综合治理手册___________________________________________________________________________综合治理体系描述_______________________________________________________________________________ 一产品及顾客中远（集团）总公司的产品是决定打算筹划。
中远（集团）总公司的直截了当顾客为当局和中远集团的成员单位，所有成员单位的社会顾客也是中远（集团）总公司的顾客。
其需乞降期望的辨认与知足在体系中获得了充分的规定，公司经由过程精确决定打算和科学治理，使集团的社会顾客的需乞降期望获得有效知足，集团各成员单位效益赓续进步，从而最终确保集团的国有资产的赓续增值及企业价值的最大年夜化。
对与中远集团的合作、合伙、合营者，与集团有关的银行、保险商、行业协会等相干方的需求，以及集团内部职员的需求，体系也赐与充分的存眷。
二、综合治理体系文件构造1. 综合治理手册：公司综合治理体系的纲领性文件，依照ISO9000：2000质量治理体系标准、ISO14000情形治理体系标准和OHSAS18000/职业安稳卫生治理体系标准建立，并将体系的构造和目标传递给当局、成员单位、职员、合作方、主管部分、认证机构和社会以及各个相干方。
2. 法度榜样手册：是综合治理手册的支撑性文件，采取按活动过程和营业分类编写。
3. 操作文件：包含营业指导书、规章轨制、记录格局、报表等，以营业指导书或专业手册的情势表示，具体描述某项具体工作的操作要求，是法度榜样手册的补偿。
4. 记录档案：是综合治理体系有效运行的证实性文件。
三、决定打算过程各部分、中间依照成长计策、总体筹划和筹划，对顾客及各相干方的需求查询拜望及市场调研情形和当局指令、成员单位请示、引导层下达义务等按职责归口治理。
（一）决定打算前期预备1. 进行策划，成立或启动委员会、引导小组、工作小组、项目小组，确信职责并分工。
工程项目综合管理系统用户操作手册
工程项目综合管理系统用户操作手册1. 登录与注册a. 打开系统登录页面。
b. 如果您是新用户，请点击“注册”按钮进行注册，填写必要的信息并创建账号。
c. 如果您已经注册过账号，请输入您的用户名和密码并点击“登录”按钮。
2. 导航栏a. 在登录成功后，您将看到系统的导航栏，包含以下功能：- 首页：返回系统主页。
- 项目列表：查看所有当前进行中的项目。
- 创建项目：创建新的项目。
- 个人中心：查看和编辑个人信息。
- 退出登录：登出系统并返回登录页面。
3. 项目列表a. 点击“项目列表”按钮，系统将显示所有当前进行中的项目。
b. 您可以查看每个项目的详细信息，如项目名称、开始日期、结束日期等。
c. 您还可以对项目进行一些操作，如编辑项目信息、添加/删除项目成员等。
4. 创建项目a. 点击“创建项目”按钮，进入创建项目页面。
b. 输入项目名称、开始日期、结束日期等必要信息。
c. 可选地，您还可以添加项目描述、选择项目负责人等其他信息。
d. 点击“确认创建”按钮，系统将会创建新的项目，并显示在项目列表中。
5. 个人中心a. 点击“个人中心”按钮，进入个人信息页面。
b. 在个人信息页面，您可以查看并编辑您的个人信息，如用户名、密码、联系方式等。
c. 点击“保存”按钮，系统将保存您所做的更改。
6. 退出系统a. 如果您想退出当前登录，可以点击右上角的“退出登录”按钮。
b. 系统将登出您的账号，并返回登录页面。
注意事项：- 系统中的所有数据都将根据用户权限进行访问和修改限制。
- 请确保您的账号信息安全，并定期修改密码以保护个人隐私。
- 如果您遇到问题或有任何疑问，请随时联系系统管理员获取帮助。
感谢您使用我们的工程项目综合管理系统，希望这个用户操作手册能够帮助您更好地使用系统。
综合管理部工作手册范本
综合管理部工作手册范本综合管理部工作手册1、目的和围1.1目的本部室根据燕山华龙建筑工程《质量环境职业健康安全管理手册》第一版（第二次修改），《程序文件》第一版（第二次修改）的要求。
制定本部室工作手册，以达到以下目的：通过工作手册的建立和实施，规本部室的各项工作，使本部室的各项工作质量不断提高，确保本部室工作目标、指标的顺利完成，为公司年度目标、指标的实现起到保证作用。
1.2适用围本工作手册适用于综合管理部的质量环境职业健康安全管理职能。
2、引用标准和文件2.1GB/T19001-2000质量管理体系要求2.2 GB/T24001-2004环境管理体系要求及使用指南2.3 GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规2.4燕山华龙建筑工程《质量环境职业健康安全管理手册》第一版（第二次修改）2.5燕山华龙建筑工程《质量环境职业健康安全程序文件》第一版（第二次修改）2.6燕山华龙建筑工程有关规章制度。
2.7相关法律法规及其他要求。
3、术语和定义3.1部门负责人：指综合管理部部长3.2员工：指本部室担任不同岗位的工作人员。
4、质量、环境、职业健康安全管理体系4.1总要求综合管理部在日常工作中对本部室主控及相关过程加以管理，按照质量、环境、职业健康安全管理体系文件实施，保持和持续改进。
并对各部室的过程执行情况、法律法规和其他要求的合规性评价等工作进行监视和测量，体现公司管理体系运行的有效性。
部室负责人应经常组织员工学习，使综合管理部员工明确本部门工作程序和各项工作的目标指标。
4.2文件要求4.2.1总则：本部室质量、环境、职业健康安全管理体系文件包括：a.《管理手册》第一版（第二次修改）b.《程序文件》第一版（第二次修改）c.《工作手册》、《法律法规及其他要求清单》、《相关管理制度》d.体系运行中的记录和表格4.2.2质量、环境、职业健康安全手册见《质量环境职业健康安全管理手册》第一版（第二次修改）。
综合管理员工手册内容5篇
综合管理员工手册内容5篇精选综合管理员工手册内容5篇员工手册主要是企业内部的人事制度管理规范。
包含企业规章制度和企业文化，并涵盖企业的发展信息。
下面是小编为大家整理的关于综合管理员工手册内容，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!综合管理员工手册内容（篇1）为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。
一、总则1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
5、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。
6、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
7、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
二、办公室管理制度1、文件收发规定(1）公司的文件由办公室拟稿。
文件形成后，由总经理签发。
(2）业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审核、签发。
(3）属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。
秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。
(4）已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。
(5）公司的文件由办公室负责报送。
送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。
综合(党群)管理岗工作手册
贯彻执行上级QHSSE方针政策、法律法规。
1.贯彻执行本岗位相关法律法规、方针政策、规章制度。
2.参与完善综合（党群）管理QHSSE责任制，参与制定、修订业务范围内QHSSE规章制度。
2
定期参与QHSSE培训教育,提升QHSSE素质能力。
1.参加QHSSE培训教育、理论学习和技能训练，掌握岗位危害因素及控制措施。
2.提高综合管理水平，夯实稳定基础，为建设国企一流融媒体中心营造良好环境。
主责工作
综合（党群）管理工作
岗位职责
1.承担综合（党群）管理工作计划的拟制、完善与实施。
2.承担党员干部日常管理和党内组织生活规范落实，督促党小组执行党支部决议决定。
3.承担员工队伍政治思想教育和思想动态分析。
4.承担员工合法权益维护和群众性劳动竞赛，服务青年员工成长。
服务联系群众
9.拓展党建带群建优势，把工会、团青、志愿力量团结在支部周围，组织开展群众性劳动竞赛，充分发挥群众在技术创新、岗位创效和“三标”建设中的主力军作用。
10.加强民主管理，做好提案征集及答复，督促落实厂务公开，畅通监督渠道，保障员工群众的知情权、参与权、监督权。
11.维护员工群众合法权益，做好劳动保护、互助保障、困难帮扶、健康查体、扶残助残、走访慰问等日常工作，组织开展凝人心、提士气、聚合力的文体活动，促进和谐共享。
综合（党群）管理岗工作手册
1.岗位说明书
岗位描述
承担党建及部门日常管理责任，为党支部“抓班子、带队伍、强管理、保稳定、促发展”提供支持，主要负责基层党建、宣传文化、纪检监督、群团建设等党群工作和经营管理、QHSSE管理、信息管理、考勤管理等综合事务。
工作目标
1.持续提升基层组织力和队伍凝聚力，为思想文化引领目标完成注入内生动力。
管理手册综合版
管理手册综合版---I. 简介管理手册是一个组织内部的重要文件，旨在规范管理流程和指导员工行为。
本手册的综合版将涵盖以下关键方面：组织结构、人力资源管理、日常运营、财务管理和安全保障。
---II. 组织结构1. 公司使命和价值观：明确公司的使命和核心价值观，以便员工理解和追求共同的目标。
2. 组织结构图：展示公司的层级和职能关系，使员工了解自己在组织中的位置和角色。
3. 职位描述：定义各个职位的职责和要求，帮助员工明确工作职责和期望。
---III. 人力资源管理1. 招聘与选拔：介绍公司的招聘流程和选拔标准，确保吸引并选拔适合的人才。
2. 培训与发展：说明公司的培训计划和发展机会，帮助员工提升技能和知识。
3. 绩效评估：阐述公司的绩效评估方法和标准，以促进员工的成长和激励。
4. 薪酬与福利：说明公司的薪酬体系和福利待遇，确保公平和合理的员工薪酬。
5. 员工关系：介绍公司的员工关系管理和沟通机制，促进良好的员工关系。
---IV. 日常运营1. 工作时间与假期：规定员工的工作时间、请假和休假制度，保证正常的工作秩序。
2. 工作规范：明确员工的工作行为规范和道德要求，确保员工合法、合规地开展工作。
3. 会议与沟通：指导公司内部会议的组织和沟通方式，提高工作效率和团队合作。
4. 文件管理：规定文件的管理流程和保存要求，确保文件的安全和易于查找。
---V. 财务管理1. 预算与审批：说明公司预算编制和审批流程，确保财务决策的合理性和透明性。
2. 费用报销：规定费用报销的程序和要求，确保员工合理、合规地进行费用报销。
3. 资产管理：明确公司的资产管理制度和规范，保护公司的资产安全和有效利用。
---VI. 安全保障1. 安全意识：提醒员工关注和提高安全意识，确保工作场所的安全和员工的人身安全。
2. 数据保护：阐述公司对数据保护的重视和相应的安全措施，保护公司和客户的数据安全。
3. 紧急事件应对：说明公司的紧急事件应对流程和联系方式，确保应急事件的及时处理。
实验室综合管理系统学生使用手册
实验室综合管理系统学生使用手册一、引言实验室综合管理系统是一种方便、高效的工具，旨在帮助实验室管理人员更好地组织实验室的运作。
本手册旨在向学生介绍如何使用实验室综合管理系统，并提供详细的操作指南。
通过学习本手册，学生将能够熟练地使用实验室综合管理系统，提高实验室工作的效率和准确性。
二、系统登录1.访问系统登录页面在您的浏览器中输入实验室综合管理系统的网址，进入系统登录页面。
2.输入用户名和密码在系统登录页面，输入您的用户名和密码，并点击“登录”按钮。
3.选择角色根据您的身份选择学生角色，并点击“确认”按钮。
三、系统主界面1.个人信息查看在系统主界面，您可以查看您的个人信息，包括姓名、学号、联系方式等。
请确保您的个人信息准确无误。
2.实验室预约实验室综合管理系统提供了实验室预约功能，学生可以提前预约实验室进行实验或学习。
在系统主界面，点击“实验室预约”按钮，进入预约页面。
根据实验室的名称、日期、时间等条件，选择合适的实验室，并填写预约信息。
预约成功后，系统将自动发送预约确认通知到您的邮箱。
3.设备借用如果您需要借用实验室的设备进行实验或学习，可以在系统主界面点击“设备借用”按钮，进入设备借用申请页面。
根据设备的名称、借用日期、归还日期等条件，填写设备借用申请，并提交申请。
系统将自动发送设备借用确认通知到您的邮箱。
4.实验室使用记录查询在系统主界面，点击“实验室使用记录查询”按钮，可以查看您过去的实验室使用记录。
您可以根据日期、实验室名称等条件筛选查询结果，以便更好地了解自己的实验室活动情况。
5.实验室安全管理实验室安全是非常重要的，实验室综合管理系统也提供了实验室安全管理功能。
在系统主界面，点击“实验室安全管理”按钮，可以查看实验室安全规定和操作指南。
请阅读并遵守实验室安全规定，确保实验室工作的安全进行。
四、系统操作注意事项1.保护账户安全请妥善保管您的用户名和密码，不要将其提供给他人。
定期更改密码，并确保密码的强度。
三合一体系管理手册
三合一体系管理手册
在现代企业管理中，三合一体系是一种综合管理模式，它将质量管理、环境管理和职业健康安全管理三个方面有机地结合在一起，形成一个统一的管理体系。
三合一体系管理手册则是根据企业的实际情况和需求，制定出的一份详细的管理手册，用于指导和规范企业在质量、环境和职业健康安全方面的运作。
首先，质量管理是企业发展的基础。
三合一体系管理手册中应包含关于产品质量的要求和标准，包括从原材料采购、生产过程控制到产品出货的全过程管理。
通过建立质量管理流程，并明确各个环节的职责和要求，企业可以提高产品质量，提升客户满意度，增强市场竞争力。
其次，环境管理是企业可持续发展的关键。
三合一体系管理手册中应包含与环境保护相关的政策、目标和措施。
企业需要明确环境管理的责任人，制定环境风险评估和监测计划，采取有效的控制措施，同时加强环境意识的培养和宣传。
通过实施科学的环境管理，企业可以减少对环境的污染和破坏，实现可持续发展。
最后，职业健康安全管理是保障员工权益和企业稳定运营的关键。
三合一体系管理手册中应包含与职业健康安全相关的政策和制度，明确员工的权利和义务，提供安全培训和操作指导，建立事故预防和应急管理机制。
通过健全的职业健康安全管理，企业可以预防和减少事故、
职业病的发生，保障员工的身体健康和生命安全。
综上所述，三合一体系管理手册是企业管理的重要工具，它将质量管理、环境管理和职业健康安全管理有机地结合在一起，为企业的可持续发展提供了指导和保障。
企业应根据自身情况和需求，制定和完善三合一体系管理手册，不断提升管理水平，实现管理的全面协调和整体优化。
实验室综合管理系统学生使用手册
实验室综合管理系统学生使用手册第一章：系统概述1.1 简介实验室综合管理系统是一套专为学校实验室进行综合管理而设计的软件系统。
该系统通过集成实验室设备的管理、实验室预约的管理、实验数据的管理等功能，为学生提供了更加便捷、高效的实验室使用体验。
1.2 功能特点- 实验室设备管理：学生可以通过系统查询各个实验室的设备信息、设备的可用情况，并可以进行设备的预约、借用等操作。
- 实验室预约管理：学生可以通过系统进行实验室的预约、取消预约、查询预约情况等操作，避免了排队等待的繁琐过程。
- 实验数据管理：学生可以将实验数据通过系统上传、保存，并可以随时查询自己的实验数据和成果。
- 实验室安全管理：系统可以提供实验室安全操作指南、安全事故的报告与查询等功能，确保学生在实验中的安全。
第二章：系统登录与注册2.1 注册学生首次使用系统需要进行注册，填写个人基本信息，并选择所属学院、专业等相关信息进行注册。
2.2 登录已经注册成功的学生可以通过输入用户名和密码进行登录操作，登录成功后即可使用系统提供的功能。
第三章：实验室设备管理3.1 设备查询学生可以通过系统查询各个实验室的设备信息，包括设备名称、设备型号、设备状态等。
通过查询可以了解到实验室设备的可用情况。
3.2 设备预约与借用学生可以通过系统进行实验室设备的预约和借用操作。
预约成功后，学生可以到指定实验室进行实验，并使用预约的设备。
在实验结束后，学生需要及时归还设备，以便他人继续使用。
第四章：实验室预约管理4.1 预约查询学生可以通过系统查询自己已经预约的实验室情况，包括预约日期、预约时间段、实验室名称等。
预约查询功能可以帮助学生合理安排自己的学习时间。
4.2 预约操作学生可以通过系统进行实验室的预约操作，选择实验室、预约日期和时间段等信息进行预约。
系统会根据实验室的可用情况进行预约的确认与否。
4.3 取消预约学生可以在需要的情况下通过系统取消已经预约的实验室。
企业综合管理手册
企业综合管理手册一、前言企业综合管理手册是企业内部管理的重要指南，是企业管理体系的框架和参考，通过综合管理手册，可以规范企业的管理行为，提高管理效率，确保企业的稳定运作。
本手册包括企业管理的各个方面，包括人力资源管理、财务管理、市场营销、生产管理等，旨在为企业员工提供规范的操作流程和标准，以及针对各项管理工作的具体指导。
二、人力资源管理1. 招聘与招聘政策- 招聘流程- 招聘标准- 岗位职责与要求- 薪酬福利政策2. 员工培训与发展- 培训需求分析- 培训计划制定- 培训执行与效果评估- 员工职业发展规划3. 绩效管理- 绩效考核标准- 绩效评估流程- 绩效改进措施- 奖惩制度4. 劳动法律法规与劳动关系处理- 劳动合同签订与管理- 雇佣制度- 劳动争议处理程序- 劳动法律风险防范三、财务管理1. 财务制度与流程- 财务管理制度- 费用报销流程- 资金管理与预算- 税务管理2. 财务报表与财务分析 - 资产负债表- 利润表- 现金流量表- 财务指标分析3. 风险管理- 风险识别与评估- 风险控制措施- 风险报告与修订四、市场营销1. 市场分析与营销策略 - 市场调研与分析- 目标市场确定- 营销策略制定- 竞争对手分析2. 销售管理- 销售流程与规范- 销售团队管理- 客户关系管理- 销售绩效考核3. 品牌推广与营销活动 - 品牌定位与提升计划 - 营销活动策划与执行 - 市场营销效果评估- 客户反馈与市场调整五、生产管理1. 生产计划与生产流程 - 生产计划制定与调整 - 生产线管理- 原材料采购与库存管理 - 质量控制2. 资源管理- 设备管理与维护- 人员配备与生产安排 - 物料资源管理- 生产效率提升3. 安全与环保管理- 生产安全规范- 环保政策执行- 废物处理与资源利用 - 安全生产培训与演练六、制度执行与监督1. 制度执行流程- 制度下发与培训- 制度执行督导- 绩效评估与改进2. 内部监督与反馈- 内部审计与监督- 问题整改与预防措施- 内部反馈机制- 违规处理与警示教育七、总结企业综合管理手册是企业管理的重要工具，需要持续的修订和更新以适应不断变化的外部环境和内部需求。
(完整版)综合管理部(办公室)行政管理手册大全,推荐文档
行政百科
二、计算机自查记录表 .............148 三、计算机故障报修单 .............149 四、计算机维修记录卡 .............150 五、机房出入证申请表 .............150 第九章 法律事务规范化管理 .............151 第一节 法律事务岗位职责 ............151 一、法务主管岗位职责 .............151 二、法务专员岗位职责 .............151 第二节 法律事务管理制度 ............152 二、合同管理制度 ...............152 三、法务工作管理制度 .............160 第三节 法律事务管理表格 ............163 一、法律服务申请表 ..............163 二、法律事务登记表 ..............164
行政百科
综合管理部（办公室） 行政管理手册大全
集部门职责、制度、表格等支持性工具为一体
1
行政百科
目录
第一章 综合管理部（办公室）组织结构与责权 ......8 第一节 综合管理部（办公室）的职能与责权 .....8 一、综合管理部（办公室）的职能 .........8 二、综合管理部（办公室）的组织结构 .......8 第二节 综合管理部（办公室）的责权 ........10 一、综合管理部（办公室）职责 .........10 二、综合管理的权力 ..............12 第三节 综合管理部（办公室）的岗位职责 ......12 一、高层管理岗位职责 .............12 二、综合管理部（办公室）管理岗位职责 .....17
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行政百科
二、车辆维修管理规定 .............104 三、司机日常行为规范 .............107 四、车辆肇事处理办法 .............110 第三节 车辆管理表格 ..............113 一、车辆管理登记表 ..............113 四、车辆派车说明单 ..............114 五、车辆作业点检表 ..............115 六、车辆使用统计表 ..............116 七、车辆维修说明表 ..............116 九、车辆费用月报表 ..............117 第七章 媒介公关规范化管理 .............119 第一节 媒介公关岗位职责 ............119 一、媒介主管岗位职责 .............119 二、公关主管岗位职责 .............120 三、媒介专员岗位职责 .............121 四、公关专员岗位职责 .............122 第二节 媒介公关管理制度 ............123
综合性实训工作管理手册
综合性实训工作管理手册1. 引言本手册旨在指导综合性实训工作的管理，包括项目规划、进度控制、团队协作等内容，旨在提高综合性实训工作的效率和质量。
2. 项目规划2.1 目标定义在项目规划阶段，明确项目的目标和期望成果是非常重要的。
项目的目标应该是具体、明确且可测量的，以便后续的工作能够按照目标进行。
同时，在目标定义阶段，也需要明确项目的范围、约束条件和风险等因素。
2.2 工作分解结构（WBS）WBS是将项目分解为可管理的任务和子任务的过程。
在综合性实训工作中，可以根据项目的特点和需求，构建适合的WBS图，以便更好地管理项目进度和资源。
2.3 项目进度计划在项目规划阶段，制定详细的项目进度计划是必要的。
项目进度计划应该包括任务的起止时间、负责人、里程碑等信息，并且需要与团队成员进行充分的沟通和协商，以确保每个任务能够按时完成。
3. 项目执行3.1 团队协作在项目执行阶段，团队协作是至关重要的。
团队成员应该根据任务分工，互相合作，共同完成项目的各项任务。
为了提高团队协作效率，可以采用以下措施： - 确定明确的角色和职责 - 设置有效的沟通渠道 - 定期举行团队会议，分享进展和解决问题 - 设立激励机制，奖励表现突出的团队成员3.2 进度控制在项目执行过程中，需要进行进度控制，确保项目按照预定计划进行。
可以采用以下方法进行进度控制： - 监测项目进度，及时发现偏差并采取相应措施 - 跟踪任务的完成情况，记录实际工作量和剩余工作量 - 定期评估项目进展，及时调整项目计划3.3 质量管理质量管理是综合性实训工作中不可忽视的一环。
为了确保项目交付的质量，可以采取以下措施： - 制定明确的质量标准和评估方法 - 定期对项目进行质量检查和测试 - 实施严格的变更控制，确保项目交付物的一致性和稳定性4. 项目总结与评估4.1 项目总结在项目结束阶段，应对项目进行总结和归档。
项目总结应包括项目完成情况、使用的方法和工具、团队协作情况等信息，以提供经验和教训供后续项目参考。
综合管理制度手册英语
综合管理制度手册英语IntroductionWelcome to the Comprehensive Management Manual of [Company Name]. This manual has been designed to provide our employees with a clear understanding of the company's management policies and procedures. It is a resource that will guide employees in their day-to-day operations, provide information on the company's guidelines and expectations, and ensure consistency and efficiency across all departments.The manual is divided into sections, each covering a different aspect of the company's management practices. It is important for all employees to familiarize themselves with the contents of this manual to ensure that they are fully informed and compliant with the company's policies and procedures.Section 1: Company Policies1.1 Equal Employment Opportunity[Company Name] is committed to providing equal employment opportunities to all employees and applicants for employment. We do not discriminate against any employee or candidate for employment on the basis of race, color, religion, national origin, gender, age, disability, sexual orientation, or any other legally protected status. All individuals are treated with respect and dignity, and we promote a workplace free from discrimination and harassment.1.2 Code of ConductWe expect all employees to conduct themselves with integrity and professionalism at all times. Our code of conduct outlines the company's expectations regarding ethical behavior, conflict of interest, confidentiality, and compliance with laws and regulations. It is important for employees to adhere to these guidelines and maintain the highest standards of ethical conduct in their professional and personal interactions.1.3 Health and SafetyThe well-being of our employees is a top priority at [Company Name]. We are committed to providing a safe and healthy work environment for all employees. Our health and safety policies outline the company's procedures for accident prevention, emergency response, and the promotion of a culture of safety in the workplace. Employees are expected to comply with all health and safety regulations and report any hazards or incidents to management.Section 2: Human Resources2.1 Recruitment and Selection[Company Name] follows a rigorous recruitment and selection process to ensure that we hire the most qualified candidates for available positions. Our policies outline the steps involved in recruiting, interviewing, and evaluating candidates, as well as the criteria for selection and hiring decisions. We are committed to diversity and inclusion in our hiring practices and seek to attract a diverse range of talent to our organization.2.2 Performance ManagementWe believe in the importance of regular performance evaluations to ensure that employees are meeting their objectives and contributing to the overall success of the company. Our performance management policies outline the process for setting goals, providing feedback, and conducting annual performance reviews. We encourage open communication between managers and employees to address any concerns and support professional development.2.3 Training and Development[Company Name] is dedicated to providing employees with opportunities for continuous learning and skill development. Our training and development policies outline the company's commitment to supporting employees in their professional growth through specialized training programs, workshops, and tuition reimbursement. We believe that investing in the development of our employees is essential for the long-term success of our organization.Section 3: Operations3.1 Quality AssuranceWe are committed to delivering high-quality products and services to our customers. Our quality assurance policies outline the company's procedures for product testing, quality control, and customer feedback. We strive for excellence in all aspects of our operations and are dedicated to continuously improving our processes to meet the needs and expectations of our customers.3.2 Information Technology[Company Name] relies on technology to support our business operations and ensure efficiency and productivity. Our information technology policies outline the guidelines for the use of company-issued devices, data security, and acceptable use of technology resources. It is important for employees to understand and comply with these policies to minimize the risk of security breaches and protect the company's sensitive information.3.3 Environmental SustainabilityWe recognize the importance of environmental sustainability and are committed to minimizing our impact on the environment. Our environmental policies outline the company's initiatives to reduce waste, conserve resources, and promote environmentallyfriendly practices in our operations. We encourage employees to support our sustainability efforts and contribute to the protection of the environment.Section 4: Finance4.1 Budgeting and Financial Control[Company Name] follows a disciplined approach to budgeting and financial control to ensure that we operate within our means and maintain financial stability. Our finance policies outline the procedures for budget preparation, expense management, and financial reporting. We expect all employees to adhere to these policies and demonstrate responsible stewardship of the company's resources.4.2 Accounting and ReportingWe maintain high standards of accounting and reporting to ensure transparency and accuracy in our financial statements. Our accounting and reporting policies outline the guidelines for recording transactions, preparing financial statements, and complying with applicable accounting standards. It is important for employees to understand the importance of accurate and reliable financial information in supporting the company's decision-making processes.ConclusionThis Comprehensive Management Manual serves as a valuable resource for all employees to reference and adhere to in their daily work. It is essential for all employees to familiarize themselves with the contents of this manual and comply with the company's policies and procedures to ensure consistency and efficiency across all departments.[Company Name] is committed to providing a positive and supportive work environment for all employees and is dedicated to the continuous improvement of our management practices. We encourage open communication and feedback from employees to ensure that our policies and procedures remain relevant and effective in supporting the company's mission and values.By striving to uphold the principles and standards outlined in this manual, employees contribute to the success and continued growth of the company as a whole. We appreciate your commitment to excellence and look forward to working together to achieve our shared goals. Thank you for your dedication to [Company Name].。
综合管理系统操作手册
综合管理系统操作手册2021年08月目录一、管理系统登录 (1)二、项目基础信息 (2)2.1项目标段信息 (2)三、开标场地预约 (3)3.1建设工程、交通工程、水利工程开标场地预约 (3)3.2政府采购开标场地预约 (6)四、评标管理 (8)4.1评标项目信息 (8)4.2评标机位安排 (13)4.3代理企业人员进出门流程 (15)4.4临时进出管理 (15)4.5定标、封标、论证、跨天评标等情况的处理流程 (17)4.6只使用评标室时的操作说明 (17)五. 代理信息维护 (18)5.1代理人员信息维护 (18)一、管理系统登录第一步：在浏览器地址栏中输入管理系统的地址，打开管理系统登录页面；:8001/（使用谷歌浏览器或360浏览器极速模式）第二步:输入正确的用户名和密码，点击【登录】按钮，登录系统；代理机构根据需要，进入对应模块操作。
二、项目基础信息2.1项目标段信息该模块是用于未能实现从业务系统推送标段信息的项目类型，实现评标标段信息录入。
各项目的标段信息可在此处提前录入，或者在预约开标场地、录入评标标段信息时录入（详见3.1，4.1内容）。
审核过后的项目，可在后续模块选择到。
已通过审核但未在其他模块被挑选使用的条目，可由代理机构自行取消审核，修改其中的内容。
三、开标场地预约3.1 建设工程、交通工程、水利工程开标场地预约点击进入开标区管理下对应模块，选择标段处可直接添加项目信息；不同类型项目，按页面要求填写开标相关信息；可按项目情况选择上传相关材料；下方日历表可查看以预约的开标场地信息；点击【保存】后，若确定预约信息无误，则点击【提交审核】，反之则点击【保存编辑】；若开标室有冲突或者违反预约规则的，会提示无法预约；此时，系统会自动保存预约相关信息，可重新进行编辑修改；提交后，点击审核通过后即可预约成功，状态变为“已审核”；需要修改或变更的，代理自行变更即可。
3.2 政府采购开标场地预约整体流程与建工类项目类似，但在预约信息内增加了预选评标室及评标时长、上传核定表等操作。
综合管理手册-改进部分
综合管理手册-改进部分
1总则
公司应识别风险、抓住机遇，适当时采取必要措施，纠正、预防或减少不利影响，改进体系的绩效和有效性，以满足客户（相关方）要求和增强客户（相关方）满意，以应对其未来的需求和期望。
2不合格、纠正措施
1）制定《纠正措施和预防措施管理程序》，调查、分析、确认不符合/问题产生的原因，纠正不符合/问题点，必要时分析根本原因、执行纠正措施/预防措施，防止再次发生，并记录及评审措施的效果。
2）制定《FMEA管理程序》采用适当的防错方法，特别是在产品的设计和开发阶段。
若使用挑战件则进行标识、控制、验证和校准，另防错装置失效应有反应计划。
3）制定《不合格管理程序》当发现NTF（未发现故障）时，由公司进行分析，当客户指定时按其要求进行。
4）客户投诉或使用现场失效，应采取问题解决和纠正措施以预防再次发生。
3持续改进
1）通过方针、目标、风险分析、数据统计、内审、纠正措施及管理评审等持续改进管理体系.
2）制定《数据分析管理程序》通过收集数据，数据正态分布、
过程稳定且有统计能力或产品特性可预测且满足要求时才可进行改进行动计划，其重点放在减少过程变差和浪费上。
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9制定和签发质量、环境和安全卫生的方针和目标，批准年度目标和指标；
10确保综合管理体系的持续改进。
公司简介
_______________________________________________________________________________
中国远洋运输集团（简称XX集团）是以国际航运为主业的大型跨国企业集团。
XX集团拥有和经营着500余艘现代化商船，包括集装箱船、干散货船、杂货船、客运船、特种船和油轮等，共计2200万载重吨，规模居世界前列。XX集团数百家国内外成员企业形成了以北京为中心，以香港、日本、新加坡、韩国、美国、欧洲、澳大利亚、南非和西亚等九大区域为辐射点的全球航运业务网络，航线遍及世界160多个国家和地区的1500多个港口，为工贸界提供全球性海上运输服务。
综合管理手册
综合管理手册
一、XX(集团)总公司以GB/T19000-2000 idt ISO9000：2000质量管理体系标准、GB/T24000：1996 idt ISO14000:1996环境管理体系标准和OHSAS18000/职业安全卫生管理体系标准为基础，建立一体化的综合管理体系,将全面质量管理（TQM）的要旨贯穿体系运作之中，同时逐步运用六个西格玛质量计划的理念和方法作为持续改进的重要工具，并按照GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000《质量管理体系--要求》、GB/T24001-1996 idt ISO14001:1996《环境管理体系--规范及使用指南》、OHSAS18000/《职业安全卫生管理体系试行标准》申请第三方认证。
四、经营目标
创国际一流企业跻身世界500强
以国际航运为主业，拓展综合物流业，优化陆上产业；以科技进步为动力，强化企业核心竞争能力，由传统的远洋运输企业逐步转变成为一个以国际航运为依托的现代物流企业，经过10年努力，跻身世界500强。
五、方针
正确决策、科学管理、优质服务，实现企业价值与人文环境和自然资源的协调与发展。
二、综合管理体系文件结构
1.综合管理手册：公司综合管理体系的纲领性文件，依据ISO9000：2000质量管理体系标准、ISO14000环境管理体系标准和OHSAS18000/职业安全卫生管理体系标准建立，并将体系的结构和目的传递给政府、成员单位、员工、合作方、主管部门、认证机构和社会以及各个相关方。
一中国远洋运输（集团）总公司职能定位
集团总公司主要行使战略管理、重要人事管理、财务资金管理、投融资管理、资产资本管理、集团总体协调等功能，主要包括：
1.制定全集团的发展战略和战略规划，明确集团的战略要求和战略重点。
2.重要人事管理功能，负责管理权限内的管理者、员工的选择、培训和培养，通过合理的分配制度对员工进行激励，根据需要派出董事或监事。
二、我任命最高管理层的一名成员为管理者代表，代表我全权负责推行ISO9000质量管理体系标准、ISO14000环境管理体系标准和OHSAS18000/职业安全卫生管理体系标准工作，对综合管理体系进行监控。
三、《综合管理手册》是XX（集团）总公司综合管理体系的纲领性文件，用以统一和规范集团总公司的管理活动。我宣布从2001年02月01日起04版《综合管理手册》生效。全体职工必须贯彻执行方针和目标，并严格执行综合管理体系文件。
决策核心活动
决策方案设计控制程序
后评估程序
战略管理
发展战略和规划管理程序
总裁办公会议事规则；党组会议事规则
人事管理
人力资源开发与管理程序
工资管理程序；劳动保险管理程序；培训管理程序；机构编制及委员会管理程序；派出董事、监事管理办法
财务管理
财务管理程序
经济活动分析程序；综合统计管理程序；对子公司的财务管理办法
1.实现决策的民主化、系统化、科学化。
2.健全管理制度，实施系统化管理。
3.为顾客提供高效、优质、便捷的服务。
4.以符合法律法规及其他相关要求为前提。
5.努力减少资源的耗用,预防和减少对环境的负面影响。
6.以安全为企业生命线。
7.以人为本，创造安全、舒适的工作环境。
8建立质量、环境和安全卫生意识并满足顾客和法律法规的要求；
3.负责集团整体的财务管理，对下属公司进行财务监控，保证集团财务安全，加强资金统一结算，对资金进行统筹运作。
4.投资和融资管理功能，负责集团资本性项目投资，对集团确定的投资项目进行融资。
5.资产资本管理职能，根据集团战略规划和业务组合的要求，通过资本市场进行收购兼并以及公司改组，负责国有资产的保值增值，加强对资产的监管。
4.组织公司综合管综合管理体系;敦请总裁定期召开管理评审会议；
6.审核、批准程序手册；
7.负责协调各部门之间的关系及与外部之间的联络工作；有权制止一切影响体系运作的不规范行为。
四体系管理办公室
XX（集团）总公司建立综合管理体系管理部门，直接受管理者代表领导，具体负责集团总公司的综合管理体系的建立、保持和改进工作。
外控系统
功能定位中决策活动
监督监控
监督控制程序
经营管理任务书程序；内部审计工作程序；加强“三重一大”监督的规定
行文
文件处理及控制程序
会议
会议组织程序
公务
公务活动管理程序
基本活动
交流
信息程序
人员
人力资源开发与管理程序（同人事管理中）
设备
行政管理程序
计算机管理程序、机关通信管理程序
资金
财务管理程序（同财务管理中）
6.协调、服务功能，集团总公司从宏观上协调各子公司的利益分配，使有限资源能够得到合理配置和有效使用。
二、中国远洋运输（集团）总公司综合管理体系运作组织机构图
根据XX（集团）总公司的职能定位，按照优化结构、理顺关系、适应需要、精简高效的原则，依据功能和体系运作要求编制的组织机构，见附图.
三、管理者代表
中国远洋运输(集团)总公司是XX集团的核心企业，是集团成员单位的出资者，担负国有资产保值增值的责任，对各成员单位有监督、检查、协调、指导和服务的职能。
XX（集团）总公司现有职工约300人，拥有为顾客提供高效、优质、周到服务的高素质的员工队伍。
XX（集团）总公司以决策方案为产品，注重决策质量，力争企业价值最大化，保证政府、投资者和其他利益相关方满意。
（二）制定决策方案
7.进行研究，形成初步方案并征求意见。
8.收集和处理意见并形成方案的修改稿。
9.召开会议或书面会签进行阶段评审。
10.以适当的方式进行方案评审并形成送审稿。
11.逐级审批并召集委员会会议对方案进行验证。进行完善后形成报批稿，报主管领导或委员会负责人审批。
（三）选择最优方案
12.主管领导提出报总裁办公会/党组会议议题，总裁办公室/党组办公室对上会资料审核后提交总裁办公会/党组会议审定。
1.负责综合管理体系的建立和日常维护,是管理者代表的日常办事机构；
2.建立并管理推进员和内审员队伍；
3.起草内部综合管理体系审核计划和管理评审计划，并在管理者代表的领导下具体实施管理体系内部审核；
4.确认纠正和预防措施，并进行监督、验证；
5.与第三方认证机构的联系。
_______________________________________________________________________________
（一）决策前期准备
1.进行策划，成立或启动委员会、领导小组、工作小组、项目小组，确定职责并分工。
2.编制计划、进度表并列入日常工作日程。
3.落实人员、资金和设备等各类资源。
4.对指令、请示、任务等任务来源进行研究。
5.进行前期调研和资料收集。
6.对收集的资料和背景材料的完整、正确及最新有效进行确认。
信息
信息程序（同交流）
决策支持系统
资源
关系
公共关系管理程序
内部监控
集团总公司总部运行控制
年度计划与任务下达控制程序
内控系统
体系保障
体系运作控制
综合管理体系过程控制程序
环境因素/职业安全卫生风险控制程序、顾客及相关方满意度评价程序
六体系描述
_______________________________________________________________________________
投资管理
投资管理程序
船舶购置与退役管理程序；经济合同管理程序；投资管理办法
资本管理
资产管理及资本运营程序
宏观协调
运输管理程序、陆上产业及海外公司管理程序
外事管理程序；企业文化建设与宣传程序；科技及IT管理程序；应急处置程序；党组工作程序；直属党委工作程序；集团团委工作程序；工会工作程序；行政管理程序（同决策支持系统中）；公共关系程序（同决策支持系统中）
管理者代表是总裁关于质量、环境及职业安全卫生体系的全权代表，其职责和权利是:
1.全面负责XX(集团)总公司推行ISO9000质量管理体系国际标准、ISO14000环境管理体系国际标准和OHSAS18000/职业安全卫生管理体系标准工作；
2.向总裁报告综合管理体系的实现及改进情况；
3.审核公司综合管理体系推行规划与计划；有权对体系改进提出方案；
18.进行决策后评估。
四、决策方案的特性
1可行性:指按决策执行可以达到预期效果；
2安全性:指决策对安全和环境具有最小风险；
3时间性:指决策及时,抓住最好时机；