价值工程在水利水电工程施工项目管理的应用

价值工程在水利水电工程施工项目管理
的应用
摘要：水利水电工程施工项目具有工程量大、施工难度高、施工周期长等特征，在进行施工项目管理时，应借助价值工程取代原有的重成本和重质量的管理方式，以提高管理成效。

因此，对价值工程的具体应用方式进行详细探究至关重要。

本文对价值工程在水利水电工程施工项目管理的应用进行探讨。

关键词：水利水电工程；项目管理；价值工程
一、水利水电工程施工项目管理的特点
水利水电工程的实施可以给人们带来长久的利益，该项目的作用是不可替代的，因此在施工过程中，所有操作都需要严格按照规定来实施。

水利水电工程的规模十分庞大，施工的过程中需要消耗大量的人力、物力和资金，因此需要在施工之前将各类社会影响因素考虑其中。

与其他工程相比，水利水电工程需要承担许多压力，只有完善的科学技术和管理制度才能够为这项庞大的工程做出保障。

水利水电工程的顺利实施需要相关部门、人员、施工单位联合起来，相互配合才能够确保按照工期顺利完工。

水利水电工程按照施工特点分为多个阶段，每个阶段都需要采用不同的管理方法，为了确保工程整体质量，将价值工程应用于水利水电工程项目管理的过程中。

价值工程也被叫作价值分析，能够有效地提高项目活动或产品质量和价值，尽可能在产品有限的使用寿命中，最大化发挥出产品的作用，由此可见，价值工程是一项具有创造性、组织性的活动。

二、水利水电工程中价值工程的应用
目前，大多数水利水电工程都是由施工企业进行管理，只有施工企业将项目需要的所有资源进行科学、合理、有效地整合才能够确保工程的顺利实施。

项目管理的主要目的是为了提高整个工程生产效率和资源利用率，因此每一个水利水
电工程施工项目管理人员都需要掌握较高的专业能力和管理水平。

为了提高工程
的整体收益，促进施工企业的快速发展，将价值工程应用于其中。

1.价值工程在提升水利水电工程盈利水平中的应用
随着我国城市化、工程化的快速发展，许多施工企业的竞争实力也逐渐提高，但是与发达国家相比，我国工程施工管理水平还处于比较落后的阶段，仅仅依靠
劳动力并不能够提高工程施工质量和整体效益。

导致这种情况产生的主要原因是
当前许多企业施工项目管理人员专业素养和管理水平参差不齐，管理方法也比较
传统，仅仅依靠奖惩制度，而这种方法并不能完全解决工程中出现的所有问题。

除此之外，水利水电企业施工管理人员数量有限，许多员工都身兼数职，经常会
出现劳务费高、人员杂乱、管理混乱等情况。

在这种情况下应用价值工程能够合
理地调配运行功能以及相关的费用支出。

在人员杂乱方面，价值工程的实施能够
落实责任制，解决办事效率低的问题，在很大限度上减少了不必要的费用支出，
真正实现水利水电工程施工项目的精细化管理。

在实施价值工程的过程中，每个
阶段都需要各个部门相互配合，突破传统管理模式的局限性，确保科学控制项目
成本的同时，提高工程质量，尽可能利用价值工程合理规划各种资源的使用，将
水利水电工程成本管理和质量管理紧密联系起来，最大化发挥出项目功能。

2.价值工程在协调水利水电工程项目冲突之间的应用
为了确保水利水电工程符合国家规定要求，项目的施工必须要严格按照规范
条例进行，对于施工方来说，需要在达到质量要求的同时合理控制经济成本。

在
进行项目管理过程中，不能为了控制成本支出而降低质量标准，需要利用价值工
程来分析项目的功能，合理平衡经济成本和质量目标之间的关系，协调好各种管
理目标之间冲突。

通过价值工程，能够在很大限度上调节人力资源、施工材料、
机械设备、施工方法以及资金情况，确保水利水电工程项目在规定的工期内完成，既保证了工程的质量，又最大化地发挥出项目功能，这充分体现出了价值工程在
水利水电工程中的作用。

3.价值工程在水利水电工程施工项目技术管理中的作用
水利水电工程不仅是一项建设工程，施工过程中还需要考虑生态环境、地区气候、水生物繁殖等因素，尤其是建设区域中含有航行水道的工程。

因此，在实施水利水电工程之前需要与专业设计人员进行探讨，选择最合适的施工方案。

在商讨过程中，建设方、设计方和施工方需要全面考虑施工阻力，通过制定专业性强的技术方案来解决这些问题。

通过以往施工经验，许多地区的水利管理政策和实际情况并不相符，在进行水利水电工程施工管理的过程中，技术人才和经济管理人员的思想存在很大的冲突，进而导致工程项目管理效率低。

因此，将价值工程投入水利水电工程施工项目技术管理过程中，能够平衡经济管理和技术管理之间的关系，真正落实项目技术管理的深入研究。

4.价值工程在工程材料选择上的应用
通过对多个水利水电工程项目的调查发现，许多工程都出现了造价高、材料浪费等情况，这种情况增加了水利水电工程的经济成本。

而价值工程的应用能够在很大限度上提高水利水电施工企业的管理水平，改善管理人员的经济观念。

价值工程能够让管理人员更加重视工程材料的选择，让管理人员尽可能考虑价值高的施工材料，从材料成本和材料工程两个方面去考量，有助于强化每一个管理人员的经济观念，与此同时，提升水利水电施工企业的管理水平。

5.在组织设计中的应用
组织设计要考虑到施工地区的自然环境、社会条件、经济状况，以此对施工的细节问题进行组织规划。

价值工程能够降低工程投标价格、增强施工合理性、提高团队创造力。

在应用中应注意以下几点：①积极全面收集有关资料，包括：设计文件、施工现场考察、外部环境考察、市场价格调查、行业竞争情况等。

②合理定制施工方案。

③合理分配资源。

④新科技技术的使用。

⑤对临时工程和工程分包商进行功能分析。

6.在施工管理中的应用
施工管理的对象是管理制度，价值工程在施工管理中有以下几方面作用：①明确管理目标，提升管理效率。

②引入更多测评指标，增强决策合理性，提升决策水平。

③集合众人智慧开展头脑风暴，增强团队凝聚力。

④为投资商解决投入
成本，提升施工企业竞争力。

确定施工目标是价值工程开展的首要步骤，包括传
统目标和战略目标的确立，不仅要协调施工质量、施工时间与施工成本，还要从
客户的看法、企业自我提升、企业的利润等方面综合考虑。

明确施工目标后要衡
量各个施工目标的重要性，常用的方法有：逻辑评分法、环比评分法、多比评分
法等等。

结束语
价值工程的概念与经济学中使用价值的概念完全不同，在水利水电施工工程中，由于项目涉及建设方、投资方、设计方、监理方、承包方等多个主体，因此
从不同角度分析该项目的功能，也会存在着一定的差异。

对于投资方来说，他们
更希望用最少的投资获得最多的收益，而承包方则是希望用最佳的投标价格来中标，顺利完成工程并获得一定的利润，因此需要将价值工程应用于水利水电工程
项目管理的过程中，从不同角度出发，不断完善项目的功能运行，确保每一个主
体都能够收获到最大化的利益。

与此同时，价值工程的应用还能够在很大限度上
推动水利水电工程施工管理水平的提升，创新出更多的方法来提高整体效益。

参考文献
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