加强施工分包管理

加强施工分包管理的措施如下：
•建立健全完善分包管理制度。

这一制度必须严格依照分包管理的四项基本条件，无论是主体还是客体，依旧合作依据都要在法律法规允许的范围内进行，无论是总包还是分包，都要有相关建设资质，同时分包过程要有建设单位同意。

•做好分包合同管理及质量管控。

在整个分包工程中，合同管理是整个施工过程中的重要组成部分，而施工质量则是关系整个工程的核心和关键。

•坚持先签合同后施工的原则方法，禁止不签合同就施工的建设现象发生。

•促进使用分包合同示范文本。

•严格执行合同的签订审批程序。

在项目部与分包商谈好合同以后，已经谈好了的合同必须交给管理部门进行查核，委托内容不完整，委托无效或有其他法律问题的，不许签订合同。

•只有唯一被指定的项目经理才有权与分包商签定分包合同，以防止项目部其余的管理人员随便与分包商签定合同而造成分包合同管理失去控制。