外派岗位管理制度模板范文

第一章总则
第一条为规范公司外派岗位的管理，确保外派人员的工作效率和工作质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外派岗位及外派人员。

第三条本制度旨在明确外派岗位的选拔、培训、考核、待遇、离职等管理流程，保障外派岗位的合理配置和有效运作。

第二章外派岗位选拔与培训
第四条外派岗位的选拔应遵循公开、公平、公正的原则，优先考虑公司内部优秀员工。

第五条外派岗位的选拔流程如下：
1. 部门或个人根据工作需要提出外派岗位申请；
2. 人力资源部根据申请情况，组织选拔考核；
3. 考核通过者，由公司领导审批后正式任命为外派人员。

第六条外派人员需接受以下培训：
1. 公司规章制度培训；
2. 外派岗位专业技能培训；
3. 外派岗位相关法律法规培训。

第三章外派岗位考核与待遇
第七条外派岗位考核分为年度考核和平时考核，考核内容主要包括：
1. 工作态度；
2. 工作能力；
3. 工作成果；
4. 团队协作。

第八条外派人员的待遇如下：
1. 薪酬：根据外派岗位的工作性质、工作地点、工作时间等因素确定；
2. 福利：按照公司规定享受各项福利待遇；
3. 奖金：根据年度考核结果和公司政策享受相应奖金。

第四章外派岗位离职管理
第九条外派人员离职需提前一个月向公司提出书面申请，经批准后方可离职。

第十条外派人员离职后，公司应进行以下工作：
1. 对离职原因进行调查，总结经验教训；
2. 对离职人员进行离职面谈，了解离职原因；
3. 对离职岗位进行评估，为后续岗位调整提供依据。

第五章附则
第十一条本制度由人力资源部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行。

注：本模板仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。