从腾讯离职创业两年：某些创业公司的拼劲还不如大公司

从腾讯离职创业两年：某些创业公司的拼劲还不如大公司
过去几年里，中国的创业环境一直都相当活跃。

越来越多的年轻人选择离开大公司，
投身创业的浪潮中。

近年来，有不少从腾讯等大公司离职的创业者发现，创业公司的拼劲
远远不如大公司，这一现象引起了人们的广泛关注。

离开腾讯两年的创业者林先生就表示，他在大公司时每天都在不断地学习和提升自己，为公司打拼；而创业后，他却发现自己的决心和拼劲都有所下降，“大公司对个人的约束
更多，刺激更大，但创业公司却常常缺乏这种约束和刺激，导致创业者变得懒散和松
懈。

”
在大公司，员工通常要接受严格的工作流程和规范，以及来自上级领导和同事的激励
和压力。

而创业公司常常存在着自由度大、管理宽松、目标不明确等问题，这使得员工很
容易就陷入了“自由而散漫”的状态。

创业公司由于发展阶段的不同，营销推广、资金情
况等方面也经常面临更多的困难和挑战。

另一位离开腾讯多年的创业者周小姐也有同感。

她认为，在大公司，每一步都是有目标、有任务的，领导和同事也总是在提醒和鞭策自己；而创业后，她发现自己需要不断地
自我激励和监督，这对于一个刚刚踏入创业圈的新手来说是相当困难的。

“现在回想起来，大公司的鞭策与激励其实是非常有必要的。

”周小姐如是说。

那么，面对这种情况，创业者们应该怎样做呢？笔者认为，首先是创业者自身应该有
更强的内在驱动力和自我管理能力。

这并不是说创业者在大公司时就不需要这些能力，而
是在创业公司里更需要自我驱动和自我激励，因为创业的过程往往更加漫长和艰辛。

创业公司也应该加强对员工的管理和激励。

除了严格的工作制度和流程外，创业公司
领导还需要善于激励员工，让他们能够找到目标和动力，不断自我追求和提升。

创业公司
也应该建立更加科学和严格的绩效评估机制，激发员工的工作热情和潜力。

大公司和创业公司可以相互借鉴，吸取对方的优点和经验。

大公司可以学习创业公司
的创新和灵活性，而创业公司则可以汲取大公司的规范和严格。

双方之间的交流和融合，
不仅有助于优化企业内部管理，也有助于推动中国的创业环境朝着更加健康和有序的方向
发展。

离开大公司创业是一种勇气和选择，但同时也需要创业者有更强的自驱力和自我管理
能力。

创业公司也需要加强对员工的管理和激励，以及不断吸取外部的经验和教训。

相信
随着创业环境的不断成熟和完善，中国的创业者们一定能够创造出更多令人瞩目的商业成就。