劳务工管理考核细则范本（2篇）

劳务工管理考核细则范本
一、总则
1、为规范劳务派遣工考核管理行为，引进竞争机制，实行优胜劣汰，有效化解企业用工风险，特制定本办法。

2、本办法所称劳务派遣工是指经组织统一招聘，经过体检、培训、安全考试等环节达标的，并在有限公司和集团公司备案及认可的劳务派遣公司签订过劳动合同，办理合法用工手续的人员。

二、劳务派遣工考核
1、基层各单位要按照国家现行法律法规及集团公司、有限公司文件规定建立完善的劳务派遣工台账，并要成立劳务派遣工考核工作领导小组，制定相应的考核管理制度和实施办法。

2、对劳务派遣工考核至少半年应开展一次，一年内至少两次。

有条件的单位(项目部)可实行以季度为周期的考核。

3、在施工现场，工作满____个月及以上的劳务派遣工，列入考核范围。

4、考核原则。

以实际完成工作成果的数量和质量为主要考核指标，定性指标与定量指标相结合，以提高劳务派遣工的工作积极性，提高施工一线安全生产、作业效率为目标。

5、考核指标应着重依据劳务派遣工的工作态度、工作技能、
-12为“优秀”或“良好”的次数在____次(含____次)以上的，列入等级晋升____个层级的对象，月基本工资和绩效工资执行新的标准；年度内考核结果连续____次为“合格”的人员保持原层级不变；年度内考核结果连续____次为“不合格”的人员列入下降一个层级的
对象，月基本工资和绩效工资执行新的标准。

年度内考核结果中有
____次为“不合格”人员列入下降半个层级的对象。

4、工作满____年以上，且在评先年度内被考核为“优秀”的次数超过____次(含____次)以上的劳务派遣工，作为有限公司年度评选优秀劳务工的前提条件。

连续两年被评选为有限公司优秀劳务工的，经有限公司人力资源部综合考核，可上报集团公司通过录用转为企业劳动合同制员工。

5、工作满____年以上，且连续____年被考核为“优秀”的次数超过____次(含____次)以上的劳务派遣工，作为推荐有限公司年度评选优秀劳务工的前提条件。

6、对连续两年考核为“不合格”次数在____次(含____次)以上的劳务工，在上报有限公司人力资源部备案后，各基层单位(项目部)应坚决予以淘汰和辞退。

7、经过连续____年考核，等级仍然停留在一级水平层次的劳务派遣工，在上报有限公司人力资源部备案后，各基层单位(项目部)应坚决予以淘汰和清退。

8、等级评定为六级及以上等级的劳务派遣工，实行每两年一次的考核。

9、各基层单位(项目部)要将劳务派遣工考核的结果及时上报有限公司人力资源部备案，不上报的视为未进行考核。

四、特殊情况工资支付办法
1、因基层单位生产任务严重不足，经精确预测需停工在____个月及以上更长时间的，所用的劳务派遣工在本单位的其他工程项目范围内不能调剂使用，经上报并在有限公司范围内也无法调剂使用的，基
层单位要及时与劳务派遣公司联系，将劳务工退回劳务派遣公司，停止支付一切工资和社会保险费。

2、因项目停工在____个月以内的，劳务派遣工在息工放假期间只支付其等级档位对应的基本工资____%。

3、各单位要严格加强劳务派遣工的日常考勤及各种请休假行为的管理。

严格执行有限公司下发的各项规章制度，详细登记其考勤记录，严肃员工请休假制度。

审批事假各基层单位不能超过有限公司文件规定的审批权限，在实际所休的事假天数当中，不支付任何工资。

对一年内连续旷工____天或一年内累计旷工____天的劳务派遣工，各基层单位(项目部)应坚决予以淘汰和清退。

五、附则
1、本办法由人力资源部负责解释。

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3、遵守劳动纪律和单位规章制度；
4、追求创新、爱岗敬业，吃苦奉献。

六级标准条件：
1、工作满六年以上，身体健康；
2、阶段工作有小结，自身工艺、工法优良，能优质高效地完成工作任务；
3、遵守劳动纪律和单位规章制度；
4、追求创新，爱岗敬业，吃苦奉献。

七级标准条件：
1、工作满七年以上，身体健康；
2、技艺精湛，能对徒弟言传身教，优质高效地完成工作任务；
3、遵守劳动纪律和单位规章制度；
4、追求创新，爱岗敬业，吃苦奉献、争创一流。

八级标准条件：
1、工作满八年以上，身体健康；
2、担任班组长或作业队长，能带领徒弟优质完成单项或单位工程，技艺精湛，不断创新工艺、工法；
3、遵守劳动纪律和单位规章制度；
4、爱岗敬业，吃苦奉献、争创一流。

劳务工管理考核细则范本（2）
一、考核目的
劳务工管理考核是为了评估劳务工在工作中的表现和能力，发现问题并及时解决，提高劳务工的综合素质和工作效率，确保项目的顺利进行。

二、考核内容
1.工作态度：
劳务工在工作中是否有积极的工作态度和执行力，是否能够按规定时间出勤，并遵守规章制度。

2.工作质量：
劳务工在工作中是否能够按要求完成工作任务，是否能够保质保量地完成工作，并具备良好的技术和操作能力。

3.工作效率：
劳务工在工作中是否能够高效率地完成工作任务，是否具备合理安排工作时间和解决问题的能力。

4.安全意识：
劳务工在工作中是否能够重视安全生产，遵守安全操作规程，有无违章操作和事故发生。

5.团队合作：
劳务工是否能够与他人和谐相处，是否能够积极参与团队活动，有无协助他人完成工作的意识。

6.业务知识和技能：
劳务工是否具备必要的业务知识和技能，是否经过相关培训并能够熟练掌握操作设备和工具。

7.培训学习：
劳务工是否积极参与公司组织的培训学习，是否能够应用所学知识和技能到工作中，不断提升自己的能力。

三、考核标准
根据以上考核内容，制定以下评分标准：
1.优秀（90分以上）：工作态度积极，主动承担工作，按时出勤，遵守规章制度；工作质量高，能够高质量地完成工作任务；工作效率高，能够合理安排工作时间和解决问题；安全意识强，遵守安全操作规程，无违章操作和事故发生；具备良好的团队合作精神，具备业务知识和技能，经过培训学习并能够应用到工作中。

2.良好（80-89分）：工作态度积极，按时出勤，遵守规章制度；工作质量较高，能够完成工作任务；工作效率较高，能够合理安排工作时间和解决问题；安全意识较强，遵守安全操作规程；具备一定的团队合作精神，具备一定的业务知识和技能。

3.合格（70-79分）：工作态度一般，不按时出勤，不遵守规章制度；工作质量一般，能够基本完成工作任务；工作效率一般，不能很好地安排工作时间和解决问题；安全意识一般，偶有违章操作；团队合作意识较差，仅具备一些基本的业务知识和技能。

4.待改进（69分以下）：工作态度消极，经常迟到早退，不遵守规章制度；工作质量差，无法完成工作任务；工作效率低，无法合理安排工作时间和解决问题；安全意识差，经常有违章操作和事故发生；团队合作意识极差，缺乏业务知识和技能。

四、考核方法
1.常规考核：
每月对劳务工进行一次常规考核，考核内容包括工作态度、工作质量、工作效率、安全意识和团队合作等，按评分标准进行评分，并记录在个人档案中。

2.突击检查：
不定期对劳务工进行突击检查，考核内容包括工作态度、工作质量、工作效率和安全意识等，根据实际表现给予评分。

3.考核面谈：
每季度对劳务工进行面谈，对过去一段时间的工作进行总结和评估，并提出改进意见和建议。

五、考核结果处理
1.优秀：奖励一定的奖金和表彰证书，并作为加薪的依据。

2.良好：给予一定的奖励和表扬，并作为加薪的依据。

3.合格：采取培训和辅导措施，帮助其提高工作效率和质量。

4.待改进：采取警告、罚款、降薪等措施，同时进行必要的培训和辅导，严重情况可解除劳动合同。

六、考核结果反馈
对每个劳务工的考核结果进行反馈，提出改进意见并制定改进计划，同时对优秀和良好的劳务工进行表彰和奖励，激励他们保持良好的工作状态。

以上是劳务工管理考核细则的范文，具体可根据实际情况进行调整和修改，以确保其适应各种场所和行业的需求。