用友建筑行业解决方案

各区域公司、子 公司
各项目部
以成本为核心
资金收支计划 资金收支台账 中标合同 工程量统计 月度报量 洽商变更 索赔 收 入 盈亏分析 （钱） 支 出 资金管理
材料管理
消耗材料 周转材料 （自有、租赁） 机械管理 （自有、租赁） 劳务分包
阶段结算
竣工结算 进 度 Wbs施工部位分解
专业分包
临时设施 现场经费
总帐
IUFO报表
开元门户
UAP平台应用案例：浙江二建－整合已有系统
企 业 信 息 门 户 （ 含 档 案办 管公 理自 和动 知化 识 管 理 ）
人 力 资 源 管 理
财 务 管 理
项 目 管 理
工 程 设 计 管 理 系 统
UAP 技
术
平
台
网 络 平 台/安 全 保 障 体 系/运 行 维 护 体 系 业 务 流 程/组 织 机 构/规 章 制 度
资源管理层
档 案 管 理
财务会计平台 核算层 财务会计核算
UAP 技 基础设施
术
平
台
网 络 平 台/安 全 保 障 体 系/运 行 维 护 体 系 业 务 流 程/组 织 机 构/规 章 制 度
UAP应用平台
UAP：Ufida Application Platform 应用软件开发平台
是一个遵循J2EE技术规范，以企业业务信息管理和企业资源管理为基础，以 业务过程控制管理为核心，支持Web服务和XML，支持工作流管理和业务流程 重组，支持多数据库系统的跨操作系统的企业应用运行平台； 是基于模式化和提供可视化建模工具的开发平台；
UAP平台的应用特征
UAP平台应用案例－开元旅业
OA系统 应付管理 员工离职管 理
明源房地产 管理系统
应收管理
存货核算
员工调配管 理
职能职务管 理
劳动合同管 理
福利管理
OPERA酒店 前台管理系 统
报帐中心
固定资产
员工信息管 理
NCR酒店餐 饮管理系统
现金银行 动态会计平 台
薪酬管理
自定义查询
结算中心系 统
目 标 成 本 统 计
实 际 成 本 统 计
人工 费
材料 费
办公 费用
间接 费用
分包 费用 项目成本 数据备案 审核 汇总 月度成本表
机械 费
其他 直接 费
基础工作规范
接收和应用
多项目成本分析流程
多项目成本分析流程
项目预算员/专业公司 成本部 工程部
合同收入统计 成 本 表
总目标成本
目标成本统计
汇总报表
WBS (work breakdown structure)－工作分解结构，将 施工项目的整体工作层层分解，在工作树的底部节点上 投入资源，以实现工作精细化管理。
具体施工项目 土石方工程 地基与基础 主体工程 1层 1段 2段 。。。 屋面工程 。。。 外围工程 20层 顶板砼 墙柱绑钢筋 墙柱支模 墙柱砼 顶板支模 顶板绑钢筋
具体施工项目主体工程土石方工程地基与基础屋面工程墙柱绑钢筋顶板支模顶板绑钢筋顶板砼外围工程进度管理工程项目结构分解产品截图进度管理成本管理项目管理的核心人工费材料费机械费其他直接费工资办公费其他间接费分包费周转材料消耗材料自有机械租赁机械临设摊销内部人工费自有周转材料租赁周转材料一般消耗材料商品混凝土出库单小票摊销单进出场单摊销单进出场单临设总成本工资单费用单费用单成本管理体系量价分离五大招标限额领料量价分离五大招标限额领料标价分离成本分解企业定额标价分离成本分解企业定额计划检查分析目标成本管理流程目标成本管理流程采购部工程部项目预算员项目经理施工员成本部中标预算企业定额目标成本制定成本目标责任目标成本分解项目总进度计划部位材料计划留存目标成本期间材料计划周申购计划受理价格评审目标成本统计成本表审核备案留存中标合同市场询价项目经理责任书部位用工计划派工单结算单核准项目成本核算流程单项目核算流程行政人事部项目预算员施工员项目经理财务部库房管理员成本部办公费用机械间接费用其他直接分包费用汇总月度成本表审核项目成本数据备案基础工作规范接收和应用多项目成本分析流程多项目成本分析流程工程部项目预算员专业公司成本部目标成本统计合同收入统计成本绩效实际成本统计总目标成本汇总报表对比分析对比成本成因分析实际成本分析项目采购价格对比企业计划利润项目实际利润项目计划利润项目内控计划利润参考控制控制项目成本分析
从2000年发展高端的建筑行业解决方案。与中建总已经有近10几年的深入 合作 总部成立100多人专业团队的建筑行业事业部，专业发展建筑行业解决方 案。 用友与建设部有密切的合作关系，用友建筑行业专家全程参与建筑企业特 级资质信息化评价标准的制定。
90％的建筑企业集团选择了用友
目 录
用友建筑事业部介绍 用友建筑行业解决方案整体架构 用友项目管理解决方案 案例目 录
用友建筑事业部介绍 用友建筑行业解决方案整体架构 用友项目管理解决方案 案例介绍
用友20年：市场份额
17.52 8.37 8.28
20.6% 9.8%
连续 6年市场占有率第一，超过 第二、三名的总和
9.7%
10.70 5.51 4.89
25.0%
12.9% 11.4%
资源管理层
档 案 管 理
财务会计平台 核算层 财务会计核算
UAP 技 基础设施
术
平
台
网 络 平 台/安 全 保 障 体 系/运 行 维 护 体 系 业 务 流 程/组 织 机 构/规 章 制 度
集团、分子公司、项目部各有侧重
集团总部
1、制定集团项目管理标准； 2、重大事项审批、控制； 3、考核评价； 4、数据积累。 1、执行集团统一的项目管理标准； 2、资金收付； 3、业务支持和资源统筹：合同、大宗材采购、专业分 包及劳务分包； 4、监控各项目的活动； 5、分析汇总和数据积累 1、执行集团统一的项目管理标准； 2、达成项目目标：进度、成本、质量、安全； 3、完成各项业务：经营、预算、材料、机械、分包、 质量、安全等岗位； 4、录入基础数据。
进度计划、追踪
以过程管理为手段
１ 对每个业务，计划与执行打通－ＰＤＣＡ，理 顺每条业务线． ２ 实现了不同部门业务的打通－业务交圈，部门 协同 ３ 业务管理与成本管理的打通－通过管业务来管 成本，管住业务，管住过程，成本就管住了 ４ 最高领导与中层干部在与基层员工打通－平台
进度管理－工程项目结构分解
系统与特级资质信息化评审要求对照表
得分：96-97分
UAP技术平台：网络化集成应用平台
决策支持 目标决策层 全面计划预算 绩效管理 办 公 自 动 化
业务运作层
综合项目管理 （招投标管理、进度管理、成本管理、合同管理、 物资管理、质量管理、安全管理、设备管理、 收入管理、风险管理…) 人力资源管理 资金管理 供应链管理
客户化及二次开发产品：个性化需求客户化产品、第三方伙伴产品集成、软件集成、定制化产品 行业产品：冶金与制造业ERP、房地产行业产品、金融行业产品、电信行业产品、电信行业产品 NC水平产品：NC财务、预算、资金管理、供应链、NC-HR、IUFO、合并报表、BPM 技术及平台：J2EE.UAP IT基础设施
UAP 技 基础设施
术
平
台
网 络 平 台/安 全 保 障 体 系/运 行 维 护 体 系 业 务 流 程/组 织 机 构/规 章 制 度
关键目标
通过特级资质信息化评审 提高工程项目管理水平 加强监控：理顺项目管理体制； 成本控制：提升项目的盈利能力 优化流程：优化建设工程项目管理的业务流程 整合资源：发挥集团在资金、物资等方面的规 模优势
产品截图－进度管理
成本管理－项目管理的核心
派工单 一般消耗材料 商品混凝土 自有周转材料 租赁周转材料 项 目 成 本 费 用 构 成 自有机械 机械费 其他直接费 间 接 成 本 工资 办公费 其他间接费 租赁机械 临设摊销 分包费
人工费 直 接 成 本
内部人工费 消耗材料
出库单
小票 摊销单 进出场单
4 电力 金融 电信 烟草 军工
市场
样板用 户营销 综合 集团 管理 解决 方案 广 电 出 版 业 解 决 方 案 冶 金 行 业 解 决 方 案
交付
行业化 结构化 非 银 行 管 理 解 决 方 案 企 业 年 金 帐 户 解 决 方 案
服务 电信
电 信 业 管 理 解 决 方 案 烟 草 商 业 财 务 解 决 方 案 全生命 周期 烟 草 工 业 E R P 方 案 军 工 集 团 多 级 管 理 方 案 军 工 工 业 E R P 方 案
操作系统（Solaris、AIX、Linux、Windows）
操作系统
UAP 为集团企业提供一个统一的网络化集成应用平台
关键： 对企业来讲不是技术本身，而是技术所解决的问题 主要问题如下四个： １、平台的容量和运行效率，包括：数据容量和使 用者的容量； ２、平台的可扩展性以及扩展的成本，包括应用的 扩展、硬件网络的扩展、数据的扩展等； ３、平台可支撑的应用架构的灵活性，例如：组织 架构的调整、应用流程的调整、管理业务规则的调整、 控制规则的调整等； 4、平台支持二次开发的能力。
连续 6年市场占有率第一，超过 第二、三名的总和
4.16 2.23 1.76
数据来源：CCID 2007-2008年度市场调查数据
28.9% 15.5% 12.2%
连续17年市场占有率第一，超过 第二、三名的总和
用友同时是中国最大集团管理软件、集团HRM（人力资源管理）软件、小型企业管 理软件、EAM（资产管理）软件、协同管理软件提供商
是开放的、基于SOA、支持多种集成方式的系统集成平台；
是统一的支持JMX的系统管理平台。 UAP-NC可根据具体需求定制，满足企业持续改进的管理需求。软件开发商、 系统实施服务商还可以借助UAP-NC进行增值开发和服务的二次开发平台。
UAP 应用平台架构
用户产品 产品架构层（项目管理架构…）
企业应用架构层 （业务流平台、调度引擎、预警平台、动态会计平台、管理会计平台、 缓存平台、工作流引擎、规则引擎，EAI，数据交换平台、报表引擎 权限平台、审批流平台、外部数据交换平台 )
产品截图－成本管理
项目成本管理成熟度模型
⑤ ④ ③ ② 算得清 控得住 再优化
持续改进
①
标准化
表示:管理能力提升
①~ ⑤：成本管理层等级
招投标管理
招标管理流程
经营预算部门负责购买招投标文件并将 复印件及时送交经营预算处 招标预备会议及现场踏勘
招标工作计划 经营预算部门组织相关部门对招标文件进行评审
经营预算部门负责编制投标文件并组织有关部门对投标文件进行评审
招标邀请函
参加投标与否
新建系统 需完善系统 已有系统
目 录
用友建筑事业部介绍 用友建筑行业解决方案整体架构 用友项目管理解决方案 案例介绍
项目管理解决方案
决策支持 目标决策层 全面计划预算 绩效管理 办 公 自 动 化
业务运作层
综合项目管理 （招投标管理、进度管理、成本管理、合同管理、 物资管理、质量管理、安全管理、设备管理、 收入管理、风险管理…) 人力资源管理 资金管理 供应链管理
材料费 周转材料
摊销单
进出场单 临设总成本 工资单 费用单 费用单
成本管理体系
计划 （ P）
标价分离 成本分解 企业定额
实施 （D）
检查 分析 （C、A）
量价分离 五大招标 限额领料
目标成本管理流程
目标成本管理流程
成本部 工程部 项目经理 采购部 施工员 项目预算员
中标预算
企业定额
项目总进度计划
目标成本制定
成本目标责任
留存目标成本
目标成本分解
中标合同
市场询价
项目经理责任书 期间材料计划 部位材料计划
受理/价格评审
周申购计划
目标成本统计
备案留存
审核 部位用工计划
成本表
派工单/结算单
核准
项目成本核算流程
单项目核算流程
成本部 项目经理 项目预算员 施工员 库房管理员 行政人事部 财务部
合 同 收 入 统 计
建筑事业部－行业化组织、行业化解决方案
1 集团型企业 冶金与制造 4 流通业 建筑/地产 销售
团队方 案销售
化工 医药 水泥 行业 解决 方案 流通业 财务与 供应链 解决 方案 建 筑 业 整 体 解 决 方 案 房 地 产 业 解 决 方 案 电 网 系 管 理 解 决 方 案 电 厂 E R P 解 决 方 案 银 行 业 管 理 解 决 方 案
企业应用算法层（ Enterprise Application Algorithm) 企业服务总线层（ Enterprise Service Bus Layer)
应用 软件 开发 平台 UAP 中间件 数据库
中间件（WebLogic、WebSphere、用友）
数据库（DB2、Oracle、SQL Server）
行业组织架构
行业定位： 建筑行业管理信息化第一品牌
用友软件股份有限公司
建筑事业部
建筑行业产品委员会
市场部
产品规划
售前支持
实施服务
北京开发总部
上海研发中心
行业研发
北方区
华东区
南方区
分公司 行业业务部 伙伴/代理 客户ABU
分公司 行业业务部
分公司 行业业务部
伙伴/代理
客户ABU
伙伴/代理
客户ABU
建筑行业是用友最重要战略行业--专业长期发展
成本绩效
实际成本统计
对比分析
三算 对比
实际 成本 分析
成本 成因 分析
项目 采购 价格 对比
项目成本分析：四算对比
企业计划利润 项目计划利润 项目 实际 利润
投 责 标 任 成 本 控制 成 本 参考 计 划 成 本
项目内控计划利润
企 业 实 际 利 润
控制
实 际 成 本
投标成本 — 由公司与建设单位签订合同时确定的成本； 责任成本 — 公司按企业定额测算完成该项目的成本； 计划成本 — 项目部根据项目管理水平计算出的计划成本； 实际成本 — 工程项目所实际发生的工程量和费用；
用友建筑行业解决方案整体架构
决策支持 目标决策层 全面计划预算 绩效管理 办 公 自 动 化
业务运作层
综合项目管理 （招投标管理、进度管理、成本管理、合同管理、 物资管理、质量管理、安全管理、设备管理、 收入管理、风险管理…) 人力资源管理 资金管理 供应链管理
资源管理层
档 案 管 理
财务会计平台 核算层 财务会计核算