车间任务管理制度

第一章总则
第一条为确保车间生产任务的顺利完成，提高生产效率，保障产品质量，维护车
间秩序，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有车间，所有员工应严格遵守。

第三条本制度旨在明确车间任务管理的流程、责任、考核和奖惩等，确保车间生
产任务的有序进行。

第二章任务下达与分配
第四条车间生产任务由生产计划部门根据市场需求、生产计划及库存情况制定，
并经生产经理审批后下达。

第五条生产计划部门将任务分解至各班组，并明确各班组的具体任务及完成时间。

第六条各班组负责人接到任务后，应及时召开班组会议，将任务分配到每位员工，并确保每位员工明确自己的工作职责和完成标准。

第七条各班组负责人应定期检查任务执行情况，确保任务按期完成。

第三章任务执行与监控
第八条员工在接到任务后，应严格按照任务要求进行操作，确保产品质量。

第九条员工在执行任务过程中，如遇到问题，应及时向班组负责人汇报，并寻求
解决方案。

第十条班组负责人应加强对任务的监控，确保任务按计划推进。

第十一条车间主任应定期组织生产检查，对任务执行情况进行全面评估。

第四章任务完成与验收
第十二条任务完成后，各班组负责人应组织内部验收，确保产品质量合格。

第十三条验收合格后，各班组负责人将验收报告提交给生产计划部门。

第十四条生产计划部门对验收合格的任务进行汇总，并向生产经理汇报。

第五章考核与奖惩
第十五条公司对车间任务完成情况进行考核，考核内容包括任务完成率、产品质量、安全生产等方面。

第十六条对完成任务优秀的员工，给予一定的物质和精神奖励。

第十七条对未完成任务的员工，视情节轻重给予警告、罚款等处罚。

第十八条对违反操作规程、造成质量事故的员工，按公司相关规定进行严肃处理。

第六章附则
第十九条本制度由公司生产管理部门负责解释。

第二十条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第二十一条本制度如有未尽事宜，由公司生产管理部门根据实际情况进行修订。