浅析企业人员管理的问题与对策

浅析企业人员管理的问题与对策
摘要：人员管理是企业管理的关键一环，本文主要阐述了人员管理对于企业的重要性，并分析当前企业人员管理出现的问题，提出了相应的解决措施。

关键词：企业人员管理问题措施
Abstract: personnel management is the key part of the corporate management, the article focuses on the importance of personnel management for the enterprise, and analysis of the current problems of corporate personnel management, put forward the corresponding solutions.Keywords: corporate personnel management measures
一、人员管理是企业管理的关键一环
任何从事经营和生产活动的企业都需要拥有三大资本：财力、物力、人力。

其中人力资源是最重要、最关键的资源。

首先，企业之间的竞争归根到底是人力资源优劣之间的竞争。

其次，“人”在马克思政治经济学中被定义为最重要的生产力构成要素。

一个企业如果没有建立起完备的用人机制，没有制定好行之有效的人力资源战略，要想实现企业最终的目标和证明自我价值都是不现实的。

在“以人为本”管理理念的深入实践过程中，人员管理所具有的作用得到了很大程度的体现。

企业中人员管理工作的科学合理程度能在一定程度上影响到企业的发展甚至是兴衰。

人员管理的实际工作效果应当把每个人的才能发挥到极致，并且这个能力的发挥都处于促进企业发展壮大的方向。

二、企业人员管理的重要性传统的企业管理中，我们比较专注于财力、物力方面，对财务管理和业务管理有很多的投入。

把物和财的管理放在首要位置同时给予特殊重视，难以了解到物和财的侧面反映出结果性质的问题，也就是最为关键的人的作用。

在日趋激烈的市场竞争中，人与人的竞争是企业间竞争的实质。

企业的中心位置为人，故此进行企业的人员管理是非常重要的。

随着我国的教育产业的高速发展，企业中的知识型员工群体便日益壮大，他们的气质与性格也有其特点，他们一般具有较强的个性和自己独立的价值观念，喜欢拥有一个民主、自由、宽松、能够自我管理的工作环境，这类的员工往往流动性比较大，他们的工作效果难以加以度量，其工作的过程也是难以进行直接监控的。

实行以“人格”为本的人员管理，有利于鼓舞士气、提高员工的工作激情和调动他们的积极性，营造一个团结、融洽的工作氛围，激发员工的自尊心、责任感、成就欲，从而增强企业活力，形成良好的企业文化。

三、当前企业存在的人员管理问题１、企业人力资源流失严重。

随着市场经济体制的建立和人才主体意识的增强，人力资源流动逐渐频繁。

合理的人力资源流动不仅是正常的，甚至是必须的。

但是，如果企业的人力资源在大量流失的同时又缺少补充，无疑是一个严重的问题。

特别是中高级经营管理人才和技术人才的流失，不但使以前对这些人员的培养投入得不到回报，而且重
新招聘、培养相应人员所花费的成本也非常高。

此外，人力资源的流失还可能造成企业商业机密外泄等后果。

２、企业人力资源管理观念落后。

一是对人力资源的理解存在片面性，缺乏科学的人才观。

企业应认识到，德才兼备、有创造力、有贡献的就是人才。

不仅高工是人才，技艺精湛的工人也是人才；不仅受过系统教育的硕士是人才，从基层摸爬滚打成长起来的技术工人也是人才。

二是将现代的人力资源管理和传统的人事管理混为一谈，未能建立起有效的人力资源开发与利用的投资、保障体制。

很多国有企业虽然把“人事部”的牌子换成了“人力资源部”，但思想上还停留在传统的人事管理的层面上。

现代人力资源管理的核心是“以人为本”，它不仅涵盖了传统人事管理的内容，而且在理论上和操作上更加丰富、深刻和全面。

现代企业的人力资源部门是为员工的自我发展提供帮助的服务部门。

企业应当从人的自然属性出发，视员工为最宝贵的资源，用科学的、人性的方式尊重员工的人格和选择，关心他们的需求，帮助他们自我完善，实现自身的目标和价值。

企业在员工成长的同时也得到了成长，实现了企业与员工的“双赢”。

3、企业人力资源结构不合理，人才的总体素质令人担忧。

人力资源结构不合理，普通型员工相对富余，高素质的人才匮乏，使得很多企业人才的总体素质令人担忧。

随着国外先进管理经验的引进和国内教育水平的提高，一些企业员工总体素质偏低的情况有了很大的改善，但与国际一流企业相比仍有不小差距。

成功的企业领导层都十分重视对人力资源培训的投入。

他们认为，只有人力资源的潜能得到开发，企业的潜能才会得到开发；只有人力资源的素质得到提高，企业的素质和竞争力才会得到提高。

合理开发出现有人力资源的潜能，相当于在不增加人员数量的条件下，增加了人力资源的总量。

这对企业效益的增加和员工自身素质的提高都是非常有利的。

四、相应的解决对策
１、建立以人为本的企业文化
企业中的精神核心是企业文化，企业文化要反映出企业员工的理想和追求，当员工将企业文化融入到其内心中的时候，员工才会自觉维护企业的利益，积极地投入到工作中。

因此，企业文化的建立不能偏离“以人为本”的思想路线。

企业要把每个员工作为有思想感情的人来对待，尊重其人格，公平待人，发扬民主，充分发挥人的积极性和创造性，提高员工之间的通力合作精神，给企业员工思想上一种归属感，从而为企业的发展不断贡献才智和力量。

2、全面提高人力资源管理者的素质
当前的人力资源管理者不仅仅需要具备以往人事管理所应具备的行政管理业务能力,还必须学习人力资源管理的基础性学科。

我们可以建立考核激励培训
制度,通过激励奖赏和定期的培训来促使人力资源管理者成为企业高层的重要参谋。

如:洋浦经济开发区就通过考核奖励培训让具备专业技能的人事经理以职业经理人的身份出现,成为企业规范、发展的参谋人员。

目前，我国企业人力资源管理人员整体素质偏低，严重制约了人力资源工作的有效开展，建立一支专业化的人员管理队伍已势在必行。

３、制定切实可行的人才开发战略
从以事为中心的管理转向以人为中心的管理,要更加重视人力资源的开发利用,从而,引进企业需要的人员,为企业在不同的发展阶段储备适当的人才,并且通过考核、薪酬以及职业生涯规划等来激励员工。

(1)建立起科学严谨的员工培训体系。

做好职前教育、新员工培训、在职员工的职业教育工作,从而提高员工的素质和能力。

(2)建立起员工激励体系。

根据员工的各种需求,采用物质激励与精神激励相结合的种种措施,改善员工的工作和生活质量,提高了员工的满意度,在人力智慧的发挥下创造性地完成工作任务。

优秀的人员管理战略能在防止产生冗员的同时为企业发展提供充足的人力资源储备，以最低成本和最短时间选用最佳员工，培养稀缺性人力资源，调动员工积极性，提高企业业绩和竞争实力。

当前人才争夺正在加剧,谁拥有了人力资源并使其增值、升值,谁就会有竞争力,就会赢得市场。

总之,待遇留人、文化留人、事业留人,企业要用先进的管理制度来尊重知识、尊重人才,最终达到企业目标与个人目标的共同实现，在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：
[1] 秦霞.浅谈企业的人员管理[J].现代企业文化,2010(18).
[2] 刘群.传统人事管理与现代人力资源管理的比较研究[J].华章,2009,(22).。